IPD_-技術(shù)開發(fā)流程-TPDCBB

1、Page 1Content概述概述技術(shù)規(guī)劃流程（技術(shù)規(guī)劃流程（TPP）技術(shù)技術(shù)/平臺(tái)開發(fā)流程（平臺(tái)開發(fā)流程（TPD）領(lǐng)域架構(gòu)（領(lǐng)域架構(gòu)（DSSE）CBB管理管理Page 2什么是什么是CBBCBBCBB ( Common Building Block 共用基礎(chǔ)模塊）基礎(chǔ)模塊(BB)是系統(tǒng)中一組實(shí)現(xiàn)特定功能，具備接口要素、性能及規(guī)格的實(shí)體單元，而CBB指可共用的基礎(chǔ)模塊即可兩個(gè)或兩個(gè)以上的產(chǎn)品系統(tǒng)中直接應(yīng)用的基礎(chǔ)模塊。CBB可分為：自制件CBB、外購件CBBCBBCBB具備以下特征具備以下特征共用性、可集成界面清晰；功能、性能指標(biāo)明確；可維護(hù)、可測試；有完善的資料手冊 CBBCBB的來源的來源基

2、于架構(gòu)開發(fā)的CBB基于已開發(fā)系統(tǒng)后向整理CBB：遵循技術(shù)趨勢與技術(shù)歸納/規(guī)劃出的共用模塊外購的CBB服務(wù)器工作站PC便攜硬盤、內(nèi)存、CPU、軟驅(qū)、標(biāo)準(zhǔn)接口、底層軟件、協(xié)議、鍵盤、鼠標(biāo)Page 3高價(jià)值高價(jià)值BBBB和高價(jià)值和高價(jià)值CBBCBB高價(jià)值高價(jià)值BB/CBBBB/CBB：為公司帶來較高價(jià)值或可能產(chǎn)生重大影響的BB/CBB .高價(jià)值高價(jià)值BBBB必須滿足下列條件之一：必須滿足下列條件之一：占公司或產(chǎn)品線硬件發(fā)貨額80的產(chǎn)品所應(yīng)用的BB ；占公司或產(chǎn)品線軟件發(fā)貨代碼總量80的產(chǎn)品所應(yīng)用的BB；對(duì)公司或產(chǎn)品線產(chǎn)品發(fā)展影響較大/有戰(zhàn)略意義的BB；價(jià)值下跌很快且采購成本很高的外購件，如CPU、主

3、板；對(duì)產(chǎn)品制約很大、有較大采購風(fēng)險(xiǎn)的外購件；供應(yīng)商獨(dú)家供貨的外購件；對(duì)采購成本影響較大的外購件；對(duì)總體方案有較大影響的關(guān)鍵器件；Page 4什么是平臺(tái)？什么是平臺(tái)？平臺(tái)平臺(tái)是特定架構(gòu)及基于此架構(gòu)的一組技術(shù)構(gòu)件的有機(jī)集合。平臺(tái)為產(chǎn)品提供通用基礎(chǔ)能力，產(chǎn)品以平臺(tái)為基礎(chǔ)加上客戶化特性能快速形成不同產(chǎn)品系列。ATCA, Mini ComputerHardwareLinux, UnixMiddlewareApp lApp2App nApp3OSMiddlewareApplications (product specific)APIAPIAPIPlatform 平臺(tái)的特征:基于特定架構(gòu)共享性、通用性具有較

4、高的戰(zhàn)略價(jià)值高度可集成性、可快速實(shí)施具備二次開發(fā)能力、極易擴(kuò)充與產(chǎn)品之間的界面清晰，可實(shí)現(xiàn)上層應(yīng)用的技術(shù)無關(guān)性Page 5技術(shù)體系流程及周邊流程關(guān)系技術(shù)體系流程及周邊流程關(guān)系Sourcing PlanSourcing Plan流程流程CBBCBB管理流程管理流程CBB庫平臺(tái)子系統(tǒng)技術(shù)TPDTPD流程流程概念計(jì)劃開發(fā)遷移 需求管理流程需求管理流程華為商業(yè)戰(zhàn)略華為歷史數(shù)據(jù)客戶需求技術(shù)趨勢IPDIPD流程流程概念計(jì)劃開發(fā)驗(yàn)證發(fā)布LC執(zhí)行啟動(dòng)分析融合和優(yōu)化TPPTPP流程流程技術(shù)技術(shù)CDPCDP預(yù)研流程預(yù)研流程架構(gòu)開發(fā)流程架構(gòu)開發(fā)流程MM-SPMM-SPMM-MM-ABP/CDPABP/CDPMMMM

5、流程流程Page 6技術(shù)管理體系相關(guān)團(tuán)隊(duì)技術(shù)管理體系相關(guān)團(tuán)隊(duì)IRBIRBITMTITMTPL-IPMTPL-IPMTC-PMTC-PMTPL-PMTPL-PMTPL-TMTPL-TMTC-TMTC-TMTC-TMG/TDTC-TMG/TDTPL-PL-TMG/TDTTMG/TDTPF-PF-BMT/PDTBMT/PDTC-GTOC-GTOPL-GTDPL-GTDITMT: Integrated Technology Management Team TMT: Technology Management Team TDT: Technology Development Team GTO: Corp

6、eration General Technology OfficeGTD:General Technology Department TMG: Technology Management Group Page 7技術(shù)規(guī)劃流程技術(shù)規(guī)劃流程 TPPPage 8技術(shù)規(guī)劃流程與技術(shù)規(guī)劃流程與MM流程的銜接流程的銜接啟動(dòng)啟動(dòng)分析分析融合和優(yōu)化融合和優(yōu)化執(zhí)行執(zhí)行技術(shù)規(guī)劃流程（技術(shù)規(guī)劃流程（TPPTPP）公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方向公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方向技術(shù)趨勢技術(shù)趨勢競爭對(duì)手信息競爭對(duì)手信息 上期路標(biāo)及執(zhí)行情況上期路標(biāo)及執(zhí)行情況業(yè)務(wù)計(jì)劃業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品路標(biāo)產(chǎn)品路標(biāo)技術(shù)趨勢技術(shù)趨勢分析報(bào)告分析報(bào)告產(chǎn)品線目產(chǎn)品線目標(biāo)、市場標(biāo)、

7、市場技術(shù)信息技術(shù)信息技術(shù)路標(biāo)技術(shù)路標(biāo)技術(shù)技術(shù)/ /平臺(tái)開平臺(tái)開發(fā)應(yīng)領(lǐng)先產(chǎn)發(fā)應(yīng)領(lǐng)先產(chǎn)品開發(fā)品開發(fā)6 6個(gè)月個(gè)月MM-SPMM-SP產(chǎn)業(yè)與投資方向產(chǎn)業(yè)與投資方向MM-BPMM-BP里程碑落實(shí)里程碑落實(shí)/ /年度目標(biāo)策略年度目標(biāo)策略及預(yù)算及預(yù)算MM-CharterMM-Charter初始產(chǎn)品包商業(yè)計(jì)劃制定初始產(chǎn)品包商業(yè)計(jì)劃制定理解市場理解市場 進(jìn)行組進(jìn)行組合分析合分析管理業(yè)管理業(yè)務(wù)計(jì)劃務(wù)計(jì)劃并評(píng)估并評(píng)估績效績效融合和融合和優(yōu)化業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃務(wù)計(jì)劃制定業(yè)務(wù)制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與計(jì)戰(zhàn)略與計(jì)劃劃進(jìn)行市場進(jìn)行市場細(xì)分細(xì)分市場及市場及客戶欲客戶欲望與需望與需要要市場管理流程（市場管理流程（MMMM）交交叉叉評(píng)評(píng)審審T

8、PPTPPMMMM規(guī)劃規(guī)劃內(nèi)容內(nèi)容架構(gòu)/平臺(tái)/子系統(tǒng)/技術(shù)產(chǎn)品/解決方案規(guī)劃規(guī)劃者者TMTPMT輸出輸出平臺(tái)/技術(shù)戰(zhàn)略、平臺(tái)/技術(shù)路標(biāo)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品/解決方案路標(biāo)Page 9技術(shù)規(guī)劃流程（技術(shù)規(guī)劃流程（TPP）框架）框架執(zhí)行階段啟動(dòng)階段分析階段融合優(yōu)化階段定義平臺(tái)/技術(shù)戰(zhàn)略和目標(biāo)啟動(dòng)技術(shù)規(guī)劃公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方向上期技術(shù)規(guī)劃執(zhí)行情況市場和競爭對(duì)手信息客戶需求平臺(tái)/技術(shù)戰(zhàn)略和目標(biāo)技術(shù)規(guī)劃日歷開工會(huì)材料包制定公司技術(shù)規(guī)劃跨產(chǎn)品線融合和優(yōu)化 產(chǎn)品線/平臺(tái)部技術(shù)規(guī)劃初稿公司技術(shù)規(guī)劃終稿產(chǎn)品線技術(shù)規(guī)劃終稿制定任務(wù)書監(jiān)控技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)展并評(píng)估績效經(jīng)過審批的公司技術(shù)規(guī)劃經(jīng)過審批的產(chǎn)品線/平臺(tái)部技術(shù)規(guī)劃初稿項(xiàng)目任務(wù)書

9、糾正措施計(jì)劃技術(shù)趨勢分析產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展需求制訂內(nèi)部業(yè)務(wù)分層及異步開發(fā)策略技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃市場和競爭對(duì)手信息上期技術(shù)規(guī)劃執(zhí)行情況客戶需求、產(chǎn)品技術(shù)需求產(chǎn)品/解決方案路標(biāo)規(guī)劃供應(yīng)商路標(biāo)規(guī)劃公共技術(shù)能力目標(biāo)業(yè)界技術(shù)趨勢分析報(bào)告產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展需求分析報(bào)告技術(shù)規(guī)劃初稿（含各類清單）輸出輸出輸入輸入主要主要活動(dòng)活動(dòng)Page 10技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)角色定義技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)角色定義規(guī)規(guī)劃劃師師組長組長核心組核心組采購代表采購代表制造代表制造代表財(cái)務(wù)代表財(cái)務(wù)代表跨領(lǐng)域產(chǎn)品系統(tǒng)部跨領(lǐng)域產(chǎn)品系統(tǒng)部SEMKT代表代表擴(kuò)展組擴(kuò)展組技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)（技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)（Technology Planning Team, TPT）成本代表成本代表RM

10、E可靠性可靠性專家專家測試測試技術(shù)技術(shù)專家專家架架構(gòu)構(gòu)師師平臺(tái)平臺(tái)專家專家專項(xiàng)專項(xiàng)技術(shù)技術(shù)專家專家QA/PL-TMT執(zhí)行執(zhí)行秘書秘書領(lǐng)域內(nèi)領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)品產(chǎn)品系統(tǒng)部系統(tǒng)部SE內(nèi)部內(nèi)部規(guī)范規(guī)范專家專家可服可服務(wù)性務(wù)性專家專家預(yù)研預(yù)研/標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)代表代表CBBFocalPoint可制可制造性造性專家專家Page 11技術(shù)技術(shù)/平臺(tái)項(xiàng)目平臺(tái)項(xiàng)目Charter開發(fā)流程開發(fā)流程產(chǎn)品線技術(shù)規(guī)劃PDC結(jié)果客戶需求(OR)技術(shù)發(fā)展趨勢分析報(bào)告 技術(shù)技術(shù)/ /平臺(tái)平臺(tái)CDPCDP技術(shù)平臺(tái)項(xiàng)目任務(wù)書材料包技術(shù)平臺(tái)項(xiàng)目任務(wù)書 適用范圍：適用范圍： 所有技術(shù)/平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目，包括：架構(gòu)、平臺(tái)、子系統(tǒng)、CBB、技術(shù)開發(fā)技術(shù)技術(shù)/

11、 /平臺(tái)平臺(tái)CharterCharter開發(fā)小組開發(fā)小組 組組 長長規(guī)規(guī)劃劃師師TDTTDT代代表表用戶用戶TDT/TDT/PDTPDT代表代表RMERME角色角色職責(zé)職責(zé)組長 按TMT要求的時(shí)間啟動(dòng)任務(wù)書的開發(fā)。 制定小組工作計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度。 組織小組執(zhí)行本流程規(guī)定的活動(dòng)，輸出項(xiàng)目任務(wù)書材料包和項(xiàng)目任務(wù)書，并對(duì)輸出的結(jié)果負(fù)責(zé)。規(guī)劃師分析技術(shù)發(fā)展趨勢；分析競爭對(duì)手狀況；分析用戶平臺(tái)/產(chǎn)品需求 TDT代表分析用戶平臺(tái)/產(chǎn)品需求；技術(shù)/平臺(tái)競爭力分析；實(shí)現(xiàn)的可行性分析 RME跟蹤管理來自客戶的對(duì)該技術(shù)/平臺(tái)的需求 用戶TDT/PDT代表分析用戶平臺(tái)/產(chǎn)品需求 CharterCharter開發(fā)小

12、組開發(fā)小組責(zé)任主體責(zé)任主體仍然是仍然是TMTTMT輸入輸入/ /輸出輸出: :Page 12業(yè)務(wù)分層模型業(yè)務(wù)分層模型MM/IPD市場機(jī)會(huì)市場機(jī)會(huì)面向客戶面向客戶數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集業(yè)務(wù)規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃投資決策投資決策 各層次通過MM流程（根據(jù)不同層次特點(diǎn)進(jìn)行裁剪）面向外部市場，通過OR流程收集信息數(shù)據(jù)，通過IPD進(jìn)行開發(fā)。支撐產(chǎn)品發(fā)展支撐產(chǎn)品發(fā)展影響影響IPMTIPMT決策決策架構(gòu)開發(fā)架構(gòu)開發(fā)CBBCBB技術(shù)規(guī)劃技術(shù)規(guī)劃 技術(shù)體系負(fù)責(zé)內(nèi)部層次，根據(jù)TPP進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃，根據(jù)TPD開發(fā)架構(gòu)、平臺(tái)、CBB及技術(shù)。外外部部層層次次內(nèi)內(nèi)部部層層次次集成服務(wù)層集成服務(wù)層外部市場外部市場解決方案層解決方案層技術(shù)層技

13、術(shù)層產(chǎn)品層產(chǎn)品層子系統(tǒng)層子系統(tǒng)層平臺(tái)層平臺(tái)層TPP/TPD業(yè)務(wù)分層就是按照業(yè)務(wù)類別和價(jià)值鏈劃分的層次分類，依據(jù)銷售狀況和應(yīng)用范圍進(jìn)一步劃分為外部業(yè)務(wù)分層和內(nèi)部業(yè)務(wù)分層。Page 13異步開發(fā)（異步開發(fā)（Asynchronous Development）框架）框架 異步層的相互配合關(guān)系應(yīng)該在早期的業(yè)務(wù)規(guī)劃和路標(biāo)定義時(shí)就得到明確。異步層的相互配合關(guān)系應(yīng)該在早期的業(yè)務(wù)規(guī)劃和路標(biāo)定義時(shí)就得到明確。 PMT和TMT在產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃活動(dòng)中形成互動(dòng)，明確定義技術(shù)和平臺(tái)的每個(gè)R版本所支持的產(chǎn)品的R版本、其主要特性和需求、以及R版本TDCP時(shí)間TMGTPPTDTTPDTDTCBB/BBTMGTPPTDTTP

14、DTDTCBB/BBCEGTPPOutsourcing TeamSQ&PPOSTCBB/BBTMTTPPTDTTPDTDTplatformPMTMMPDTIPDPDTproductSMTMMSPDTIPDSPDTSolution子系統(tǒng)/技術(shù)平臺(tái)產(chǎn)品解決方案平臺(tái)參平臺(tái)參考架構(gòu)考架構(gòu)系統(tǒng)系統(tǒng)參考參考模型模型CBB技術(shù)管技術(shù)管理體系理體系技術(shù)技術(shù)路標(biāo)路標(biāo)版版本本火火車車核心核心能力能力中心中心CBBCBB業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)分層分層依賴關(guān)依賴關(guān)系管理系管理技技術(shù)術(shù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略IBTIBTPage 14技術(shù)技術(shù)/平臺(tái)開發(fā)流程平臺(tái)開發(fā)流程 TPDPage 15平臺(tái)與產(chǎn)品有何不同？平臺(tái)與產(chǎn)品有何不

15、同？平臺(tái)產(chǎn)品開發(fā)目的平臺(tái)的開發(fā)重點(diǎn)在于對(duì)產(chǎn)品戰(zhàn)略的支撐，關(guān)注于中長期戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)品開發(fā)側(cè)重于業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，關(guān)注于短期業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成預(yù)算來源預(yù)算主要來自公司的戰(zhàn)略預(yù)算。從財(cái)務(wù)角度關(guān)注其成本的競爭能力預(yù)算主要來自于各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)規(guī)劃。從財(cái)務(wù)角度關(guān)注其收入和盈利能力需求來源平臺(tái)的需求是在綜合多個(gè)產(chǎn)品需求的基礎(chǔ)上，基于架構(gòu)和技術(shù)的要求轉(zhuǎn)換而來產(chǎn)品需求主要直接來自外部客戶功能差異平臺(tái)主要側(cè)重為多個(gè)提供通用的核心能力，具有高可靠性，高性能、易擴(kuò)展產(chǎn)品在平臺(tái)的基礎(chǔ)上快速進(jìn)行二次開發(fā)，重在滿足個(gè)性化的功能特性交付對(duì)象用戶PDT外部客戶交付形態(tài)產(chǎn)品部件，需要進(jìn)一步集成實(shí)現(xiàn)個(gè)性化需求的產(chǎn)品部件來形成產(chǎn)品。只用

16、集成到產(chǎn)品并進(jìn)行充分驗(yàn)證后，才能和產(chǎn)品一起達(dá)到量產(chǎn)質(zhì)量要求最終的產(chǎn)品，通過運(yùn)行服務(wù)終端用戶，實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值客戶服務(wù)支持用戶PDT二次開發(fā)，保證產(chǎn)品快速推出服務(wù)外部客戶，保證持續(xù)運(yùn)營和不間斷的服務(wù)Page 16平臺(tái)與產(chǎn)品的差異決定了開發(fā)流程的不同平臺(tái)與產(chǎn)品的差異決定了開發(fā)流程的不同基于平臺(tái)和產(chǎn)品的差異，開發(fā)流程除需在技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面有較高要求外，還要考慮了以下方面的差異：市場：市場：平臺(tái)重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略支撐，不直接對(duì)外銷售，不涉及定價(jià)、預(yù)測、訂單履行等，Marketing代表的職責(zé)重在需求控制和平臺(tái)內(nèi)部推廣；財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)核算重點(diǎn)關(guān)注成本核算和目標(biāo)成本的達(dá)成，不關(guān)注收入和利潤 ；技術(shù)支持：技術(shù)支

17、持：平臺(tái)的客戶是用戶PDT，技術(shù)支持方式有別于產(chǎn)品，主要職責(zé)是支持用戶PDT進(jìn)行二次開發(fā)，其技能要求和服務(wù)模式與產(chǎn)品的要求有較大差異；研發(fā)：研發(fā)：平臺(tái)是產(chǎn)品的一個(gè)部件，需在產(chǎn)品中集成驗(yàn)證后才能達(dá)到量產(chǎn)要求，流程中需有一個(gè)遷移階段來保證平臺(tái)順利遷移到產(chǎn)品，并有效支持產(chǎn)品驗(yàn)證和轉(zhuǎn)產(chǎn)；制造：制造：平臺(tái)需要集成到產(chǎn)品才能完成最后的轉(zhuǎn)產(chǎn)過程，因此平臺(tái)開發(fā)流程不需要獨(dú)立定義相應(yīng)的量產(chǎn)活動(dòng)；Page 17TPDTPD流程在各個(gè)階段充分考慮了平臺(tái)的特點(diǎn)流程在各個(gè)階段充分考慮了平臺(tái)的特點(diǎn)完成初始技術(shù)/平臺(tái)的開發(fā)關(guān)注于平臺(tái)的遷移準(zhǔn)備和發(fā)布平臺(tái)最終規(guī)格和相關(guān)文檔完成初始產(chǎn)品的開發(fā)開發(fā)集成配置器，開始營銷宣傳，向定價(jià)

18、、預(yù)測提供支持，逐步上量準(zhǔn)備關(guān)注于從PDCP到TDCP項(xiàng)目計(jì)劃關(guān)注平臺(tái)向產(chǎn)品遷移及如何向用戶PDT提供技術(shù)支持的遷移計(jì)劃關(guān)注于PDCP到GA的項(xiàng)目計(jì)劃關(guān)注盈利計(jì)劃、訂單履行計(jì)劃、轉(zhuǎn)產(chǎn)及生命周期管理計(jì)劃產(chǎn)品包需求關(guān)注為所支撐的多個(gè)產(chǎn)品系列提供核心能力的通用需求側(cè)重于評(píng)估平臺(tái)的技術(shù)競爭力及目標(biāo)成本的可達(dá)性產(chǎn)品包需求關(guān)注于來自特定客戶群的，可提供差異化競爭能力的市場需求側(cè)重于評(píng)估市場競爭及盈利能力將平臺(tái)遷移給用戶PDT，根據(jù)遷移計(jì)劃支持各個(gè)用戶PDT TR4到GA的所有活動(dòng)，保證平臺(tái)有效集成到產(chǎn)品中。驗(yàn)證產(chǎn)品（Beta/SVT/標(biāo)竿等），開展ESP，發(fā)布最終產(chǎn)品規(guī)格及相關(guān)文檔.發(fā)布產(chǎn)品，制造足夠數(shù)量

19、的滿足客戶需求的產(chǎn)品遷遷移移階階段段重點(diǎn)關(guān)注對(duì)產(chǎn)品戰(zhàn)略的支持重點(diǎn)關(guān)注對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃的支持開發(fā)開發(fā)階段階段計(jì)劃計(jì)劃階段階段概念概念階段階段驗(yàn)證驗(yàn)證階段階段發(fā)布發(fā)布階段階段CharterIPD流程TPD流程監(jiān)控生產(chǎn)、營銷和銷售、客戶服務(wù)和支持等方面的績效，直到EOX生命生命周期周期Page 18平臺(tái)和技術(shù)的遷移平臺(tái)和技術(shù)的遷移遷移結(jié)束點(diǎn)，也是生命周期結(jié)束點(diǎn)遷移到PDT1遷移到PDT n合同結(jié)束點(diǎn)合同有效期遷移階段前期遷移階段后期TR4TR6PDT 1 R0 xxxCDCPTR5TR4APDCPADCPGACharterPDT n R0 xxxCDCPTR5TR6TR4PDCPADCPGACharter

20、TR4A技術(shù)/平臺(tái)R0 xxxCDCPPDCPTDCPCharter責(zé)任主體仍然在TDT，活動(dòng)主要通過遷移計(jì)劃來指導(dǎo)由以FAE為主維護(hù)團(tuán)隊(duì)提供后期技術(shù)支持服務(wù)工作遷移計(jì)劃完成，TDT合同關(guān)閉，此時(shí)遷移計(jì)劃中所標(biāo)識(shí)的用戶PDT已經(jīng)全部通過ADCP，技術(shù)/平臺(tái)合同評(píng)估活動(dòng)啟動(dòng)TDCP為遷移階段的起始點(diǎn)，而不是終止點(diǎn)，TDCP主要評(píng)估技術(shù)/平臺(tái)向用戶產(chǎn)品遷移準(zhǔn)備度是否達(dá)到要求遷移階段的終止點(diǎn)為技術(shù)/平臺(tái)生命周期結(jié)束點(diǎn)，也就是所有使用此技術(shù)/平臺(tái)的用戶產(chǎn)品生命周期結(jié)束Page 19遷移策略與計(jì)劃遷移策略與計(jì)劃遷移計(jì)劃是遷移階段TDT活動(dòng)的核心指導(dǎo)，是遷移階段TDT的項(xiàng)目計(jì)劃。它明確了TDT需要支持那些

21、用戶PDT，對(duì)于每個(gè)用戶PDT需要支持哪些活動(dòng)，需要哪些資源等。遷移計(jì)劃由TDT經(jīng)理組織開發(fā)，發(fā)布前需要各用戶PDT充分溝通并得到其認(rèn)可，最終經(jīng)ITMT/PL_IPMT的批準(zhǔn)生效；概念階段主要集中在遷移策略的制定，計(jì)劃階段完成詳細(xì)計(jì)劃，TDCP前根據(jù)開發(fā)階段活動(dòng)狀態(tài)進(jìn)一步優(yōu)化；遷移計(jì)劃的執(zhí)行期限為從TDCP開始到合同結(jié)束點(diǎn)終止。在遷移計(jì)劃執(zhí)行期間，TDT仍作為一個(gè)獨(dú)立的責(zé)任主體存在，是技術(shù)支持的責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理和維護(hù)遷移計(jì)劃的執(zhí)行狀態(tài)。遷移計(jì)劃完成后，技術(shù)支持服務(wù)工作轉(zhuǎn)由以FAE為主的維護(hù)組負(fù)責(zé)。Page 20中小技術(shù)項(xiàng)目操作指導(dǎo)中小技術(shù)項(xiàng)目操作指導(dǎo)項(xiàng)目類別開發(fā)工作量流程關(guān)鍵點(diǎn)說明 大項(xiàng)目10

22、0人月Charter、TR1、CDCP、AR、TR2、TR3、PDCPTR4、TR4A、TR5、TDCP大項(xiàng)目按照TPD流程進(jìn)行，DCP、TR不允許裁剪，其它非關(guān)鍵活動(dòng)可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行裁剪。 中項(xiàng)目30人月100人月CharterTR3（TR1/ AR /TR2）PDCP（CDCP）TR4TR5(TR4A)TDCP此類項(xiàng)目需成立TDT來開發(fā)；TR5(TR4A)表示TR4A的關(guān)鍵要素可以合并到TR5中一起操作，也可以單獨(dú)操作，甚至裁剪，其它類同。 小項(xiàng)目30人月Charter（PDCP） TDCP 此類項(xiàng)目可以不成立TDT來開發(fā)，產(chǎn)品線可根據(jù)實(shí)際情況成立技術(shù)開發(fā)小組等方式來開發(fā)。 需求明

23、確、低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，TR1與TR2可合并，CDCP與PDCP可合并；設(shè)計(jì)規(guī)格明確，TR1、TR2可與TR3合并，CDCP可合并到PDCP基于原有架構(gòu)的增量開發(fā)，AR可合并到TR2中注：TR的合并或裁減由SE提出，PQA確認(rèn)后寫入質(zhì)量計(jì)劃，同時(shí)需在相應(yīng)DCP業(yè)務(wù)計(jì)劃中明確純軟件的項(xiàng)目，TR4A可合并到TR5中操作對(duì)于小項(xiàng)目，Charter一般合并到PDCP中。Page 21DSSE流程和方法流程和方法Page 22背景知識(shí)：架構(gòu)定義及內(nèi)涵背景知識(shí)：架構(gòu)定義及內(nèi)涵lSEISEI給出的架構(gòu)定義給出的架構(gòu)定義：架構(gòu)是指一個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)或多個(gè)結(jié)構(gòu)(視圖)，它包括組成系統(tǒng)的元素元素，元素的外部可見屬性元素的外部

24、可見屬性以及元素之間的相互關(guān)系元素之間的相互關(guān)系；lIEEEIEEE給出的架構(gòu)定義給出的架構(gòu)定義：架構(gòu)是以構(gòu)件、構(gòu)件之間的關(guān)系、構(gòu)件與環(huán)境之間的關(guān)系為內(nèi)容的某一系統(tǒng)的基本組織結(jié)構(gòu)，以及指導(dǎo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與演化的原理指導(dǎo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與演化的原理；l談?wù)摷軜?gòu)時(shí)，首先要界定首先要界定“系統(tǒng)系統(tǒng)”，在界定了系統(tǒng)后，再考慮刻畫系統(tǒng)的元素（組件）再考慮刻畫系統(tǒng)的元素（組件）有那些，另外架構(gòu)是對(duì)設(shè)計(jì)的約束，其約束的作用域作用域也需要明確；l組成系統(tǒng)的元素元素（組件是一類元素）、元素的外部屬性元素的外部屬性及元素之相的關(guān)系元素之相的關(guān)系是系統(tǒng)架構(gòu)的三個(gè)要素，因此，在進(jìn)行架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)不要把精力放到不屬于架構(gòu)范疇的元素內(nèi)部細(xì)

25、節(jié)上面；lSEI 的定義強(qiáng)調(diào)了架構(gòu)的多結(jié)構(gòu)（多視圖），IEEE的定義中強(qiáng)調(diào)了架構(gòu)包含的“設(shè)計(jì)原理”，二者不是矛盾的，而是互補(bǔ)的，架構(gòu)的交付除多個(gè)視圖外，還包括設(shè)計(jì)規(guī)范(原理)；lSEI 的定義明確指出一個(gè)系統(tǒng)包含了多個(gè)結(jié)構(gòu)（視圖），個(gè)系統(tǒng)包含了多個(gè)結(jié)構(gòu)（視圖），其中任何一個(gè)結(jié)構(gòu)都不能和系統(tǒng)的架構(gòu)劃等號(hào)（如下圖，一個(gè)系統(tǒng)包含三個(gè)視圖），每一視圖對(duì)應(yīng)于系統(tǒng)不同的側(cè)面；l每個(gè)系統(tǒng)都有自己的架構(gòu)每個(gè)系統(tǒng)都有自己的架構(gòu)。架構(gòu)獨(dú)立于架構(gòu)的描述而存在。 經(jīng)常所說的一個(gè)系統(tǒng)“沒架構(gòu)”，往往是指這個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)不好，質(zhì)量太差，或者說沒有將架構(gòu)進(jìn)行編檔，顯現(xiàn)出來。系統(tǒng)部署視圖動(dòng)態(tài)視圖靜態(tài)視圖模塊進(jìn)程單板Page 23

26、背景知識(shí)：領(lǐng)域及領(lǐng)域架構(gòu)背景知識(shí)：領(lǐng)域及領(lǐng)域架構(gòu)l期望大家關(guān)注領(lǐng)域的架構(gòu)，即領(lǐng)域架構(gòu)，其對(duì)應(yīng)的“系統(tǒng)”和“元素”是：l系統(tǒng)：具有相近需求的一組產(chǎn)品應(yīng)用構(gòu)成的領(lǐng)域(Domain)；l元素：不僅僅是分析元素，更重要的是設(shè)計(jì)元素。l為何要關(guān)注領(lǐng)域架構(gòu)? 為了產(chǎn)品應(yīng)用間的重用，即實(shí)現(xiàn)基于領(lǐng)域架構(gòu)的重用！為了產(chǎn)品應(yīng)用間的重用，即實(shí)現(xiàn)基于領(lǐng)域架構(gòu)的重用！l領(lǐng)域架構(gòu)特征領(lǐng)域架構(gòu)特征：l面向一個(gè)嚴(yán)格定義的問題域，是對(duì)整個(gè)領(lǐng)域的合適程度的抽象；l具有普遍性，使其可以用于指導(dǎo)和約束領(lǐng)域中某個(gè)特定應(yīng)用的開發(fā)；l具備有該領(lǐng)域穩(wěn)定的在開發(fā)過程中可重用元素。l領(lǐng)域及領(lǐng)域架構(gòu)舉例領(lǐng)域及領(lǐng)域架構(gòu)舉例：l基站領(lǐng)域架構(gòu)：VISA

27、-RBl基站控制器領(lǐng)域架構(gòu): VISA-RCGSM-BTSCDMA-BTSWCDMA-NodeB基站領(lǐng)域GBSCCBSCWRNC基站控制器領(lǐng)域Page 24背景知識(shí)：雙生命周期模型背景知識(shí)：雙生命周期模型l應(yīng)用領(lǐng)域應(yīng)用領(lǐng)域和產(chǎn)品應(yīng)用產(chǎn)品應(yīng)用都是我們的開發(fā)對(duì)象，可以此來分層地組織和實(shí)施全流程開發(fā)活動(dòng)。以領(lǐng)域?yàn)殚_發(fā)對(duì)象的活動(dòng)稱之為領(lǐng)域工程領(lǐng)域工程，以單個(gè)產(chǎn)品應(yīng)用為開發(fā)對(duì)象的活動(dòng)稱之為應(yīng)用工程應(yīng)用工程。l領(lǐng)域工程和應(yīng)用工程相對(duì)獨(dú)立，又相互關(guān)聯(lián)，領(lǐng)域工程各階段的輸出都能作為應(yīng)用工程的輸入，從而被一組產(chǎn)品應(yīng)用而重用；應(yīng)用工程在領(lǐng)域工程結(jié)果的基礎(chǔ)上構(gòu)造新產(chǎn)品，領(lǐng)域工程也要從應(yīng)用工程中獲得反饋或結(jié)合新產(chǎn)品的

28、需求進(jìn)入新一輪發(fā)展周期，即產(chǎn)品線演化；l基于領(lǐng)域視野開展分析、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作，可主動(dòng)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)域內(nèi)最大重用。領(lǐng)域分析領(lǐng)域設(shè)計(jì)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)域模型領(lǐng)域架構(gòu)平臺(tái)/CBB需求分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)域工程領(lǐng)域工程應(yīng)用工程應(yīng)用工程產(chǎn)品需求產(chǎn)品核心資源 （平臺(tái)/ CBB）Development for reuseDevelopment with reuse領(lǐng)域需求TimeDeveloped Object公共開發(fā)產(chǎn)品化開發(fā)Page 25什么是什么是DSSE ？lDSSE：Domain-Specific System Engineering，是一套領(lǐng)域系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)的流程和方法；DSSE的理論基礎(chǔ)來自于軟件工程業(yè)界的

29、“產(chǎn)品線”工程，方法上借鑒了UP（Unified Process）方法以及瑞研所為無線某基站平臺(tái)開發(fā)所提供的設(shè)計(jì)方法，模型表述上遵從UML規(guī)范；lDSSE適用范圍適用范圍l嵌入式應(yīng)用領(lǐng)域，也適用于網(wǎng)管軟件和服務(wù)器軟件產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域;lDSSE的設(shè)計(jì)思想可被借鑒到產(chǎn)品的系統(tǒng)設(shè)計(jì)活動(dòng)中。lDSSE的特點(diǎn)的特點(diǎn)l面向特定領(lǐng)域的復(fù)用技術(shù)l用例驅(qū)動(dòng)的開發(fā)l以架構(gòu)為中心l支持以迭代方式開發(fā)系統(tǒng)l使用UML建立可視化的模型l交付版本交付版本lDSSE V1.1（DSSE V1.0版本2005年年中在總體技術(shù)體系內(nèi)部已發(fā)布試用）Page 26架構(gòu)管理體系概述架構(gòu)管理體系概述ITMTC-TMTC-GTO架構(gòu)與設(shè)計(jì)

30、管理部PL-IPMTPL-TMT(下轄架構(gòu)委員會(huì))PL-GTD架構(gòu)設(shè)計(jì)部制定規(guī)劃技術(shù)決策依據(jù)決策和規(guī)劃例行管理和監(jiān)控組織或承擔(dān)架構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù)負(fù)責(zé)架構(gòu)管理與維護(hù)跨產(chǎn)品線領(lǐng)域架構(gòu)產(chǎn)品線內(nèi)領(lǐng)域架構(gòu)業(yè)務(wù)決策規(guī)劃審批lITMT/PL-IPMT負(fù)責(zé)領(lǐng)域架構(gòu)的規(guī)劃審批、以及同架構(gòu)相關(guān)的業(yè)務(wù)決策；lC-TMT/PL-TMT負(fù)責(zé)制定架構(gòu)規(guī)劃、架構(gòu)相關(guān)的技術(shù)決策，該職責(zé)也可委托相應(yīng)的架構(gòu)委員會(huì)來行使；lC-GTO/PL-GTD負(fù)責(zé)依據(jù)上級(jí)決策和規(guī)劃，例行管理和監(jiān)控架構(gòu)項(xiàng)目；l總體辦架構(gòu)與設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織跨產(chǎn)品線的領(lǐng)域架構(gòu)設(shè)計(jì)、管理及維護(hù)工作；l產(chǎn)品線架構(gòu)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品線內(nèi)的領(lǐng)域架構(gòu)設(shè)計(jì)、管理及維護(hù)工作。Page

31、27架構(gòu)設(shè)計(jì)部與系統(tǒng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系架構(gòu)設(shè)計(jì)部與系統(tǒng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系l架構(gòu)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)領(lǐng)域分析和領(lǐng)域架構(gòu)設(shè)計(jì)（含新形態(tài)產(chǎn)品的架構(gòu)設(shè)計(jì)），產(chǎn)品SEG負(fù)責(zé)產(chǎn)品的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，平臺(tái)SEG負(fù)責(zé)平臺(tái)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)；l產(chǎn)品線架構(gòu)設(shè)計(jì)部在設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)上在設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)上指導(dǎo)和約束產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和平臺(tái)系統(tǒng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)：一方面，產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)和平臺(tái)系統(tǒng)設(shè)計(jì)要遵從領(lǐng)域架構(gòu)的設(shè)計(jì)約束，另一方面，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)活動(dòng)中，平臺(tái)和產(chǎn)品間的技術(shù)沖突也需要架構(gòu)設(shè)計(jì)部來協(xié)調(diào)和仲裁。PL-IPMT/研發(fā)部PL-TMTPL-GTD架構(gòu)設(shè)計(jì)部平臺(tái)開發(fā)部系統(tǒng)部產(chǎn)品族開發(fā)部PDT-SEGTDT-SEG系統(tǒng)部平臺(tái)設(shè)計(jì)平臺(tái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)架構(gòu)設(shè)計(jì)架構(gòu)設(shè)計(jì)Page 28D

32、SSE流程的階段流程的階段需求分析階段需求分析階段l組建項(xiàng)目組；l基于目標(biāo)領(lǐng)域系統(tǒng)所在上下文網(wǎng)絡(luò)語境，建立業(yè)務(wù)模型和領(lǐng)域模型；l分析領(lǐng)域包需求，使用用例分析方法和質(zhì)量屬性場景方法定義系統(tǒng)需求規(guī)格；l參考需求分析的結(jié)果，制定（或調(diào)整）項(xiàng)目計(jì)劃。邏輯架構(gòu)設(shè)計(jì)階段邏輯架構(gòu)設(shè)計(jì)階段l對(duì)目標(biāo)領(lǐng)域系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行功能分析，分解得到分析模塊，建立分析模型；l參考分析模型，進(jìn)行邏輯架構(gòu)設(shè)計(jì)，以支持領(lǐng)域的質(zhì)量屬性需求。實(shí)現(xiàn)分析階段實(shí)現(xiàn)分析階段l對(duì)邏輯架構(gòu)及其構(gòu)建塊DM進(jìn)行實(shí)現(xiàn)分析，劃分出領(lǐng)域內(nèi)公共的核心資產(chǎn)（平臺(tái)/CBB), 核心資產(chǎn)的需求規(guī)格，以及他們和產(chǎn)品應(yīng)用件的界限；l獲得軟件/硬件模塊等實(shí)現(xiàn)組件，得到領(lǐng)域內(nèi)

33、核心資產(chǎn)（平臺(tái)/CBB)實(shí)現(xiàn)架構(gòu)。（可選可選）物理架構(gòu)設(shè)計(jì)階段物理架構(gòu)設(shè)計(jì)階段( ( 可選階段可選階段 ）l規(guī)劃單板和進(jìn)程，并部署DM/IM到單板和進(jìn)程；l定義單板間物理接口、進(jìn)程之間的并發(fā)關(guān)系。Page 29DSSE流程的角色流程的角色lITMT / PL-IPMTITMT / PL-IPMT：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃決策（PDCP）、交付決策（TDCP）等業(yè)務(wù)決策；lTMTTMT：初審架構(gòu)項(xiàng)目立項(xiàng)charter，發(fā)起架構(gòu)評(píng)估活動(dòng)并負(fù)責(zé)技術(shù)決策；l項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工、項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目監(jiān)控、組織領(lǐng)域需求評(píng)審，及其他項(xiàng)目管理活動(dòng)；l分析師：分析師：負(fù)責(zé)收集和分析領(lǐng)域需求，業(yè)務(wù)建模，構(gòu)造系統(tǒng)

34、用例，輸出領(lǐng)域系統(tǒng)需求；l架構(gòu)師：架構(gòu)師：組織完成領(lǐng)域邏輯架構(gòu)、實(shí)現(xiàn)分析；準(zhǔn)備架構(gòu)評(píng)估材料，回答架構(gòu)評(píng)估的問題，提出典型產(chǎn)品應(yīng)用的物理架構(gòu)建議；l架構(gòu)師外圍組成員角色：架構(gòu)師外圍組成員角色： l復(fù)用工程師：復(fù)用工程師：收集并維護(hù)公司及領(lǐng)域范圍的平臺(tái)/CBB信息，對(duì)本領(lǐng)域IM、SWM、HWM的復(fù)用方案提出建議；l屬性工程師：屬性工程師：負(fù)責(zé)某類質(zhì)量屬性（DFx）的專項(xiàng)設(shè)計(jì)活動(dòng)，如可靠性設(shè)計(jì)、UCD設(shè)計(jì)/可服務(wù)性設(shè)計(jì)、性能設(shè)計(jì)、可制造性設(shè)計(jì)、成本設(shè)計(jì)等；l設(shè)計(jì)工程師：設(shè)計(jì)工程師：負(fù)責(zé)某類功能業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)，如操作維護(hù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、呼叫業(yè)務(wù)功能設(shè)計(jì)等。 Page 30領(lǐng)域分析和設(shè)計(jì)方法領(lǐng)域分析和設(shè)計(jì)方法lD

35、SSE分析與設(shè)計(jì)活動(dòng)包括如下6個(gè)工作流（Workflow）：lBusiness Modeling: 理解目標(biāo)系統(tǒng)所處的網(wǎng)絡(luò)（或更大系統(tǒng)）的結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)及其動(dòng)態(tài)特性；lDomain Requirements: 確定領(lǐng)域系統(tǒng)需要考慮的需求，規(guī)范刻畫系統(tǒng)需求規(guī)格；lDomain Analysis: 基于問題域視角，探索系統(tǒng)內(nèi)部，建立領(lǐng)域的分析模型；lLogical Architecture Design: 基于解域(計(jì)算機(jī)域)視角，構(gòu)建設(shè)計(jì)模型，獲得領(lǐng)域架構(gòu)；lImplementation Analysis: 選擇實(shí)現(xiàn)技術(shù)，構(gòu)建實(shí)現(xiàn)模型，確定領(lǐng)域平臺(tái)/CBB與產(chǎn)品的邊界lPhysical Architecture Design: 構(gòu)建部署模型，獲得平臺(tái)及產(chǎn)品的物理架構(gòu)Business ModelingDomain RequirementsLogical Architecture DesignDomain AnalysisImp