公司生產(chǎn)部工作總結(jié)

1、公司生產(chǎn)部工作總結(jié)公司生產(chǎn)部工作總結(jié)1 時間荏苒，歲月穿梭。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，對生產(chǎn)部門20xx年工作予以回顧和總結(jié)： 1、產(chǎn)值及成本管控。 針對公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去精準(zhǔn)性及合理性，在20xx年底在公司總經(jīng)理的挺直指導(dǎo)下生產(chǎn)部對核算方式、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整。20xx年開頭對生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實際。20xx年度1月份-10月份中心廚房生產(chǎn)總值為23873042、64元。20xx年1月份-10月份中心廚房總過程費用占

2、比為35、21%（全年指標(biāo)是37%），相較20xx年度的39、5%減低了4個百分點。由此可見，20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了肯定的成果。 2、為提高員工的勞動技能素養(yǎng)和發(fā)掘個人勞動潛能，進(jìn)一步增加員工的凝聚力和相互協(xié)作的團(tuán)隊精神。生產(chǎn)部先后于1月份開展了年度車間員工技能競賽、4月份舉辦了公司廚師晉級考試、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。不管在競賽現(xiàn)場還是廚師晉級考試現(xiàn)場氣氛始終緊急激烈，每個參加者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現(xiàn)出了舍命苦干的韌勁，充分展現(xiàn)了車間員工的超群技能和良好精神風(fēng)貌。競賽中洋溢的那份.，那份熱勁，讓人回味。它將散布在車間的每一個角落，激勵我們每一個人。通過競

3、賽提高員工素養(yǎng)、提高崗位技能，通過競賽激發(fā)一線員工的潛能，通過競賽逐步建立起具有高素養(yǎng)高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊伍，促使夏商養(yǎng)分餐員工整體素養(yǎng)邁上一個新臺階。 3、生產(chǎn)部人力資源的整合，合理交叉，充分利用。 （1）整體改革之前。面對公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的改變，通過各車間的次日工作支配表，生產(chǎn)部針對各個車間生產(chǎn)任務(wù)的變動準(zhǔn)時對人員進(jìn)行合理調(diào)整，較大地節(jié)約了人力資源。對于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專案，在短時間內(nèi)需要大量人力以滿意生產(chǎn)需求，生產(chǎn)部中心廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下，限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場部的產(chǎn)品配送，較大程度地節(jié)約了人力。 （

4、2）10月份以后伴隨著公司整體改革，生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡化流程，取消原有的流轉(zhuǎn)部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調(diào)理車間合并。根據(jù)各車間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流。 4、合理地掌握庫存及食材/物料選購量特殊是凍品食材選購量的掌握。針對以往始終存在的積壓庫存及選購量偏大的問題，生產(chǎn)部對公司全部食材物料進(jìn)行歸類常用食材與特別用食材。常用食材制定合理平安庫存及批次選購量，特別用食材的庫存管理及每次選購量均需通過生產(chǎn)部方案信息測算預(yù)估量劃用法量合理掌握選購量。針對個別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材選購均

5、需與網(wǎng)點廚師長/店長溝通估計食材用法量以打算選購量。 5、新品研發(fā)方面。中心廚房系統(tǒng)菜庫，包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等全部品項在內(nèi)的單品個數(shù)從20xx年11月份的761個增加至20xx年11月份的1157個，更新率達(dá)到52%完成年度非財務(wù)指標(biāo)的20%更新率。 20xx年生產(chǎn)部在部門全部員工及各部門的幫助下，按時按量按質(zhì)地完成了公司各項任務(wù)，但依舊存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精： 1、平安生產(chǎn)方面。 在過去的一年里，生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入日常的管理工作之中。要求各車間每日班會必需談到平安生產(chǎn)內(nèi)容并做好記錄，做到隨時對各車間員工進(jìn)行平安學(xué)問的訓(xùn)練，并監(jiān)督檢查準(zhǔn)時消退各車間存在

6、的平安隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了4起員工人身平安事故。這就要求我們在今后的工作中，更加全面細(xì)致地做好平安生產(chǎn)相關(guān)預(yù)防工作及行為規(guī)范準(zhǔn)則。為此我們做出了一些措施：各車間全部用法工器具（特殊是刀器具）由專人管理上班時需要領(lǐng)用進(jìn)行登記，用法完畢立刻回收并鎖在指定位置；各車間根據(jù)區(qū)域或生產(chǎn)設(shè)備劃分特地的責(zé)任人 每日上下班前對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查；生產(chǎn)部內(nèi)部要求各車間對可能存在的平安隱患進(jìn)行每周排查；要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身損害或設(shè)備模具損害隱患進(jìn)行定期排查。 2、員工技術(shù)技能方面。 人員流淌性高、員工技術(shù)技能培訓(xùn)不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列

7、的緣由均導(dǎo)致生產(chǎn)部的員工技術(shù)技能始終很難得到有效的提高，特殊是在10月份改革后，車間整合，人員的串崗，員工的技術(shù)技能低下表現(xiàn)的更加的明細(xì)。為此，我們也做了定期的車間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施，但這還不夠。在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓(xùn)機(jī)制；隨著公司生產(chǎn)流程的簡化重新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作流程；加大車間員工技能競賽力度。轉(zhuǎn)變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有仆人翁意識；不管什么樣的工作任務(wù)都應(yīng)盡的努力完成。 20xx年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說一說生產(chǎn)部在20xx年的主要工作方案： 1、中心廚房敏捷性。面對市場的多元性，要求我們的市場部相關(guān)人員做好并

8、且精準(zhǔn)地預(yù)估客戶消費狀況。同時，中心廚房也要有一個較為良好的應(yīng)對措施，準(zhǔn)時滿意市場需求。研發(fā)部重點開發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作敏捷性，滿意市場改變。 2、核心產(chǎn)品打造。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品，不斷改良工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品，凝聚文化。由市場部協(xié)作做客調(diào)并最終形成實際數(shù)據(jù)分析報告，財務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析，最終由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品名目。 3、公司菜品整合。將公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式根據(jù)運營方式劃分幾大板塊：門店、團(tuán)膳、衛(wèi)星廚房、樓宇便當(dāng)、便利店便當(dāng)?shù)?，充分利用?jīng)營共性，整合整個公司的菜譜，最終達(dá)到中心廚房生產(chǎn)規(guī)?；?，提高整體效益，降低成本；

9、 4、整合整體生產(chǎn)部人力資源，充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部，加大生產(chǎn)部內(nèi)部各車間人員交叉力度，以最低的人力成本制造的利潤。 5、人員培訓(xùn)架構(gòu)的建立及培育員工仆人翁意識。針對現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差，員工培訓(xùn)架構(gòu)的建立將作為我們20xx年的主要工作。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培育員工責(zé)任心，使員工逐步建立仆人翁意識。 20xx年，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱忱對待每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們的努力！ 公司生產(chǎn)部工作總結(jié)2 時間似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的快樂氣氛里結(jié)束了20xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持

10、和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作賜予總結(jié)，同時祝福我們公司明年更上一層樓。 一、一年工作回顧 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品X噸，己發(fā)貨產(chǎn)品X噸，庫存X噸，消耗廢鋼X噸，石英砂X噸，水玻璃X噸。目前共有X種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)行試驗和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)方案，和利用有限的資源，準(zhǔn)時滿意客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。 2、產(chǎn)品品質(zhì)方面 今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到X%，離公司的目標(biāo)有肯定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識狀況下，

11、全力的投入到生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會穩(wěn)步提高。 3、設(shè)備管理方面 在過去的一年里，各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 4、人員管理方面 今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟識，人員不太穩(wěn)定的狀況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的訓(xùn)練和技術(shù)培訓(xùn)，正由于有他們的支持生產(chǎn)部才有了今日的良好局面。 5、平安生產(chǎn)方面 在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生

12、產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學(xué)問訓(xùn)練，監(jiān)督和排解各工段存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。 二、存在的不足和對策 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。 1、質(zhì)量管理方面 1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的看法。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。 2）缺乏全員參加質(zhì)量管理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。 3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，

13、由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)！ 2、人員管理方面 員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)方案。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料用法質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識不強(qiáng)。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)省能源降低成本的思想訓(xùn)練

14、，使員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高 4、模具檢驗方面 由于模具的緣由使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對模具進(jìn)行檢測、檢驗。 5、理化管理方面 理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高化驗員思想覺悟。 三、從公司整體方面，我有幾點建議 1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的主動性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的掌握體系。 2、因公司員工的自身素養(yǎng)，車間團(tuán)隊凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，長

15、期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊的凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。 四、自身總結(jié) 20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作，經(jīng)受這一年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理，熟識了公司的運作流程，把握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎(chǔ)。 雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑： 1、雖然布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。 2、跟不上工藝流程和技術(shù)的需

16、求，還缺乏主動溝通和溝通的主動性，不擅長有效的表達(dá)。這些個人因素挺直影響到了工作的效果。 3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。 五、20xx年度工作規(guī)劃和工作方案 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐，連續(xù)提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深化學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)學(xué)問，提高解決問題的力量。 2、全力以赴完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，.速度、完善的執(zhí)行，以健康開心的心態(tài)主動主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。 3、完善自身素養(yǎng)。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素養(yǎng)高、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思索、會辦事的聰慧人而努力。工作保持長期的熱忱和主動性，更需要有“不待揚鞭自

17、奮蹄”的精神。所以今年來我始終堅持做好本職工作，始終做積累，一步一個腳印堅決的向著我的目標(biāo)前行。 4、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程力量得進(jìn)一步提高與加強(qiáng)。 5、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素養(yǎng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。 6、工作中做到主動主動，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線協(xié)作工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。 最終，我想說不管在哪里工作，做什么工作，看法和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富改善自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個人都會有美妙的明天！ 在公司不斷的進(jìn)展中，我的工作力量和個

18、人力量都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事關(guān)心是分不開的，信任自己在以后的工作中肯定會做到。公司的進(jìn)展和自己的進(jìn)展休戚相關(guān)，這一點覺悟我還是有的，所以我會始終堅持努力的工作下去，我信任肯定能夠順當(dāng)?shù)耐瓿晒窘唤o我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。 路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會遇到許多困難，我信任，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷培育下、同事的關(guān)心下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素養(yǎng)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 公司生產(chǎn)部工作總結(jié)3 20xx年生產(chǎn)部全體員工

19、精誠團(tuán)結(jié)，共同努力，奮力拼搏。共生產(chǎn)熟料109萬噸，其中1#窯92.5萬噸，2#窯16.6萬噸。順當(dāng)圓滿地完成20xx年熟料方案任務(wù)！ 1生產(chǎn)回顧，承前啟后 20xx年生產(chǎn)部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按年度方案組織生產(chǎn)，1#窯上半年生產(chǎn)進(jìn)行順當(dāng)，下半年由于預(yù)熱器系統(tǒng)出現(xiàn)故障，產(chǎn)量受到肯定制約。2#窯10月進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試階段，10月23日投產(chǎn)后轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，目前2#各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)，增加公司的競爭力量。 1#余熱發(fā)電由于1#窯斗提垮落，1#線提前進(jìn)入年度檢修，1#未完成年度2500萬kwh方案。2#線于11月29日并網(wǎng)發(fā)電，現(xiàn)發(fā)電量未達(dá)到設(shè)計要求，目前正組織力氣進(jìn)行攻關(guān)調(diào)試。 生產(chǎn)管理的原則：均衡

20、穩(wěn)定、高效運行。日常工作中加強(qiáng)生產(chǎn)線監(jiān)控，落實生產(chǎn)例會中提出問題并逐一解決；全年1#窯運轉(zhuǎn)率87%，臺時產(chǎn)量122t/h；熟料電耗59.37kwh/t，標(biāo)準(zhǔn)煤耗113.2kg/t，扣除余熱發(fā)電后噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗為110.2kg/t。細(xì)心編制年度檢修方案，組織工藝項目的實施，監(jiān)督檢修項目質(zhì)量與進(jìn)度，實現(xiàn)年度生產(chǎn)線僅一次大修，工藝線運行良好，為公司節(jié)省大量檢修費用。 2夯實基礎(chǔ)，開源節(jié)流 今年加大基礎(chǔ)管理工作力度，仔細(xì)審核各車間選購材料申報，嚴(yán)格掌握材料領(lǐng)用。勞動愛護(hù)用品按定額發(fā)放，杜絕鋪張現(xiàn)象。各車間生產(chǎn)費用得到有效掌握，全年各車間費用和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下： 3.重視平安，效果欠佳 生產(chǎn)過程中注

21、意強(qiáng)化職工的平安意識，立足本職結(jié)合生產(chǎn)實例，定期對員工進(jìn)行平安訓(xùn)練培訓(xùn)；生產(chǎn)發(fā)生的平安事故，實行“三不放過”的原則，對每件平安事故做到：事故有處理，職工受訓(xùn)練，措施有落實，但今年新入職工較多，平安意識淡薄，出現(xiàn)三起較嚴(yán)峻的平安事故，原料車間二線調(diào)試時調(diào)配站職工XXX不慎摔傷，燒成車間職工XXX清料燙傷。事故發(fā)生給我們敲響警鐘，今后工作重點：強(qiáng)化職工平安訓(xùn)練，將事故的隱患消退在萌芽狀態(tài)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。 4.建設(shè)團(tuán)隊，培育新人 二線投入生產(chǎn)運行，生產(chǎn)部管理干部少，身上擔(dān)子重。經(jīng)受四年生產(chǎn)磨煉員工已漸漸成熟，職工隊伍中出現(xiàn)優(yōu)秀苗子，準(zhǔn)時發(fā)覺、合理引導(dǎo)、加強(qiáng)培育、儲備人才。今年選拔

22、2人改善值班主任隊伍，確定3人為后備干部培育對象。團(tuán)隊建設(shè)方面：各車間定期組織職工例會，充分發(fā)揮員工主觀能動性，廣泛征詢大家的看法，針對本部存在的問題提出合理建議并準(zhǔn)時落實解決，努力提高員工的操作技術(shù)水平，形成大家關(guān)懷生產(chǎn)的氛圍，確保生產(chǎn)線正常高效運行。 5二線調(diào)試，自食其力 公司二線建設(shè)初期，我部對中控室窯操作人員篩選確定，提前一年進(jìn)入培訓(xùn)崗位。2月份聘請二線現(xiàn)場人員36人，5月補(bǔ)充18人。人員到位后支配理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場實踐，將新員工從不熟識水泥行業(yè)帶入能獨立操作設(shè)備?，F(xiàn)場調(diào)試期間新老員工合理調(diào)配，從設(shè)備安裝、 單機(jī)試車、聯(lián)動試機(jī)全過程參加。二線生產(chǎn)未外聘調(diào)試人員，利用現(xiàn)有力氣細(xì)心組織，合理支

23、配，熬煉職工隊伍，提高了員工技術(shù)素養(yǎng)，確保二線正常生產(chǎn)。 6存在問題與建議 61生產(chǎn)的難度加大 由于我司礦山石灰石品位的改變，游離二氧化硅含量逐年上升，對生產(chǎn)線熟料產(chǎn)質(zhì)量影響較大。公司若要保持現(xiàn)有的產(chǎn)能，應(yīng)加大幫助原材料的選購力度，特殊是原鐵礦和鋁粉的選購，確保生產(chǎn)工藝線配料所需。我部加強(qiáng)石灰石驗收管理，幫助品管部門合理搭配，降低原料品位波動給生產(chǎn)帶來的負(fù)面影響。 62績效考核指標(biāo)合理性有待完善 公司現(xiàn)有績效考核體系對今年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到良好作用，體系運行過程中發(fā)覺有些指標(biāo)合理性待提高。如何設(shè)計體系指標(biāo)？既要充分調(diào)動職工生產(chǎn)主動性，又不損害公司利益。建議對全年只罰不獎的指標(biāo)進(jìn)行修改，不斷健全

24、和完善公司績效體系。 63產(chǎn)品質(zhì)量的問題 20xx年生產(chǎn)中熟料28天強(qiáng)度偏低，質(zhì)量問題始終困擾著我們！我們認(rèn)為應(yīng)先從原材料質(zhì)量抓起，掌握石灰石質(zhì)量，拋棄低品位灰石，水泥生產(chǎn)不是任何品位的灰石都可利用。品質(zhì)部與生產(chǎn)部加強(qiáng)合作，生產(chǎn)過程中配料是基礎(chǔ)，煅燒是關(guān)鍵。今后我部的工作中主抓中控室操作管理，盼望能扭轉(zhuǎn)28天強(qiáng)度低的被動局面。建議公司邀請國內(nèi)聞名討論機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)協(xié)作，全面提升我司的技術(shù)水平。 64穩(wěn)定職工隊伍 生產(chǎn)車間從20xx年開頭員工收入與產(chǎn)量掛鉤，產(chǎn)量高收入高，產(chǎn)量低收入低，體現(xiàn)按勞取酬的原則，充分調(diào)動職工生產(chǎn)主動性。保底工資按人均1350元/月，當(dāng)二條生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)正常時，思想?yún)R報專題職工

25、收入有保障，但依據(jù)今年市場行情，估量半年時間只開一條線，職工收入降低，從目前基層職工反饋信息獲得，年后有部分員工考慮離職。嫻熟工人的流失是公司的損失，如何穩(wěn)定職工隊伍？當(dāng)前工作的重點：解決職工后顧之憂。 今后展望 7明年生產(chǎn)方案指標(biāo) 712021年擬生產(chǎn)熟料208萬噸，余熱發(fā)電出電量1#線開機(jī)每月方案190萬kwh，二線開機(jī)每月方案240萬kwh。重點抓窯臺時、電耗，努力完成公司下達(dá)指標(biāo)。大家細(xì)心協(xié)作、團(tuán)結(jié)全都圍繞提高窯轉(zhuǎn)率和產(chǎn)能開展工作，為來年制造佳績！ 72關(guān)注成本管理，提升企業(yè)的競爭力 面對激烈的市場競爭，我們努力做好本職工作，將生產(chǎn)線的產(chǎn)能最大化；工作思路：從注意生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)入關(guān)注成本管

26、理，降低消耗，提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。 73合理調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏 在保證水泥粉磨用料的同時合理調(diào)整二條生產(chǎn)線的開停機(jī)，削減開停機(jī)次數(shù)，降低運行成本。停機(jī)期間，細(xì)心組織生產(chǎn)工藝線檢修，做到：檢修全面，開機(jī)正常。 74加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作 二條線運行停機(jī)機(jī)會較多，利用停機(jī)時間對員工進(jìn)行平安和業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，打造一支業(yè)務(wù)技術(shù)過硬的隊伍，為生產(chǎn)順當(dāng)運行保駕護(hù)航。 今年在公司的大力支持下，各部親密協(xié)作，生產(chǎn)取得肯定成果。回顧往事，我們認(rèn)為：有利于生產(chǎn)的政策應(yīng)當(dāng)連續(xù)貫徹執(zhí)行，充分發(fā)揮政策的導(dǎo)向作用，堅決職工主動生產(chǎn)的信念，為公司爭創(chuàng)更大效益。 公司生產(chǎn)部工作總結(jié)4 我們*生物技術(shù)有限公司，在以董事長*先生為首的公司董

27、事會的領(lǐng)導(dǎo)下，200*年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績。下面我將200*年度生產(chǎn)部上半年的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會匯報如下： 1、以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化 我們生產(chǎn)部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作，我們深知人是全部工作中最基本的要素，最重要，所以我們的全部工作，都是以人為本，我們的全部工作的綻開必需得到大多數(shù)員工的理解和支持;我們更明白：沒有法規(guī)不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化;制度給我們的管理供應(yīng)了管理的標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公正

28、，才能更公正。同時我們也向廣闊的員工表明我們的思想：以人為本，實施管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，全部的行為必需為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴地管理。 2、定期召開員工會議，了解員工對我們管理人員的看法，對生產(chǎn)部管理的看法和建議，同時我們也通過這樣的會議溝通工作閱歷和溝通思想，取得了很好的效果，增加團(tuán)隊精神： 我們有一句口頭禪：生產(chǎn)部的門永久向我們?nèi)康膯T工放開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提看法，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽;我們歡迎

29、全部員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部全部員工思想統(tǒng)一了，有了團(tuán)隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認(rèn)為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了。 3、加大生產(chǎn)部門的軟件建設(shè)，制定了生產(chǎn)部各項規(guī)章制度和各工序作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程。 生產(chǎn)部門人員相對較多，而且大多是剛從學(xué)校畢業(yè)的高校生 思想活躍，有活力，這些是他們的優(yōu)點，但我們深知他們由于受各思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴(yán)格要求自己，相對的動手力量差等不足，針對這些狀況，我們制定了生產(chǎn)部管理制度、生產(chǎn)部員工違紀(jì)懲罰條例等規(guī)章制度，并組織員工學(xué)習(xí)，增加員工的組織觀念。 針對員工相對的動手力量差這一狀況，我

30、們組織技術(shù)骨干編寫各工序作業(yè)指導(dǎo)書，以及相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高員工的操作技能。 4、加大生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度，保質(zhì)保量按時完成公司下達(dá)的各項任務(wù)： 上半年，我們一方面加大軟件方面的建設(shè)，制定了各項規(guī)章制度和操作規(guī)范，另一方面我們加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，發(fā)覺違反規(guī)章制度的，堅決處理，可以說我們通過處理極少部分人，訓(xùn)練了廣闊的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知我們有公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們做了，我們也可以說取得了階段性的成果。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的支持! 5、合理支配、主動調(diào)度，克服不利

31、因素，努力提高人員的勞動效率和設(shè)備利用率。 今年上半年，公司依據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定，擔(dān)心心工作的特別狀況，準(zhǔn)時堅決地實行整頓措施，我們生產(chǎn)部門主動主動協(xié)作公司行動，通過合理支配、主動調(diào)度，變被動為主動，不但沒有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過這一特別狀況，發(fā)揮員工的仆人翁精神，在提高員工勞動效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動效率，克服了設(shè)備不足等困難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比去年有了很大的提高。 6、存在的不足與問題 上半年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長為首的公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了肯定的成果，為下半年的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在很多不盡人意

32、的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細(xì)總結(jié)如下： (1)思想方面:仍有微小部分員工思想懈怠，不主動主動，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱忱，責(zé)任心差，這挺直影響其他員工的工作心情。 (2)技能方面：由于人員流淌較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在肯定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。 (3)制度方面:20xx年上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，依據(jù)生產(chǎn)部的實際工作需要，制定了各項規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)次序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開展，經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)覺我們的制度還有很多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面

33、，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的熟悉仍舊不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍舊時常出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。 7、20xx年下半年工作方案 下半年，我們將針對生產(chǎn)部存在的問題與不足，加強(qiáng)工作： (1)進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想訓(xùn)練工作，增加員工的組織觀念、 團(tuán)隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。 (2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作：我們將進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的力量，為我們的生產(chǎn)服務(wù)。 (3)進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。 (4)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與協(xié)作。 20xx年上半年，由于各

34、種緣由，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不抱負(fù)，致使我們在工作中協(xié)作的不好，盡管對工作沒有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)峻影響公司的利益，是極大的人力資源的鋪張。下半年我們將主動與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互協(xié)作好工作，為公司制造一個*、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的一份力氣。 公司生產(chǎn)部工作總結(jié)5 完陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經(jīng)過去，布滿生氣與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回顧過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，順當(dāng)圓滿地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié)，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美妙

35、。 一、工作回顧 1、平安生產(chǎn)方面：一年來，我生產(chǎn)部始終把“平安高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓，將平安工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時召開班前會議和平安周會，堅持實行每小時平安檢查制度，監(jiān)督和排解各車間的平安隱患，不斷健全和落實平安生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危急源建檔并實行重點監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸平安學(xué)問和操作技能，一線職工平安意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身損害和重大設(shè)備損壞事故，全年平安事故為“0”； 2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計生產(chǎn)x噸，合計x噸，全年產(chǎn)量總計x噸，生產(chǎn)方案完成率x%，車間全年合計生產(chǎn)x噸，全年生產(chǎn)方案完成率x%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面

36、，一年來，我們加強(qiáng)過程質(zhì)量掌握，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗合格率x%，x%以上達(dá)到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過程中仍舊存在一些質(zhì)量問題，我堅信，只要每位員工增加質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會進(jìn)一步提高； 3、設(shè)備管理方面：在過去的一年里，各車間設(shè)備運行良好，沒有由于設(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成； 4、勞動紀(jì)律和人員管理方面：一年來，我們提出“強(qiáng)化勞動紀(jì)律，確保平安生產(chǎn)”的理念，對職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和勸說訓(xùn)練力度，按部就班的引導(dǎo)職工向好的方向進(jìn)展，增加了

37、職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項工作更好更快的向前進(jìn)展。 二、存在的不足和對策 1、在平安方面，職工的平安意識淡薄，處理突發(fā)大事的力量仍舊不強(qiáng)，一部分職工存在嚴(yán)峻的冒險蠻干行為和對平安的漠然視之和僥幸心理，對平安防護(hù)用品的作用不能深刻熟悉，這與培育職工的平安意識、樹立平安危機(jī)感、落實平安責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里，我們會履行自身職責(zé)，加大職工的平安訓(xùn)練和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)大事演練工作，力求把平安工作抓實、抓細(xì)、抓出成效，不走過場； 2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參加的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依舊存在，或抱

38、著事不關(guān)己、漠然置之的看法，在監(jiān)管一時不到位的狀況下會出現(xiàn)真空。針對此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度，使職工堅固樹立仆人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實； 3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過細(xì)化、量化掌握，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣挺直影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊急感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，在工藝方面主動汲取外界先進(jìn)閱歷，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭把生產(chǎn)成本降到最低。 三、自身總結(jié) 20xx年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)多年的時間了

39、，經(jīng)受了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷厚愛和全體員工的支持關(guān)心下，我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實踐總結(jié)，逐步熟識了公司的運作程序，基本把握了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。 但我個人也存在不足之處，最主要的是不擅長有效的表達(dá)，這也挺直影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長期的工作熱忱和主動性，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，從容地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富改善自己的管理力量，客觀的面對自己的不足，更好地改進(jìn)。我會始終努力地工作下去，為xx公司的生存進(jìn)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和才智。 以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報告，在20xx年里，我將和生產(chǎn)部

40、全體員工一道根據(jù)公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作，再接再厲，盡職盡責(zé)，爭取取得新的、更大的進(jìn)步，為我公司的創(chuàng)新進(jìn)展、做大做強(qiáng)而努力奮斗。 公司生產(chǎn)部工作總結(jié)6 完陰似箭，日月如梭，20xx年在不知不覺中已靜靜過去；遲舊迎新，虎去兔來，我們即將迎來新的一年?；仡?0xx年工作，雖沒有南非世界杯的.，沒有上海世博會的精彩；但也不缺少量點，比如公司勝利通過ISO90001認(rèn)證。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下： 一、工作業(yè)績 1生產(chǎn)方面 1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和

41、馬副總的引導(dǎo)下，各車間團(tuán)結(jié)努力協(xié)作, 生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在公司產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的狀況下，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單(見附表一)。 月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計 訂單量 66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 表一 銷售訂單完成統(tǒng)計表 2）.銷售方案完成：人們常常說顧客是上帝，要滿意顧客的要求，完有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)待的價格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產(chǎn)的大部安排件

42、都是銷于國內(nèi)市場狀況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)方案，生管排出周生產(chǎn)方案表，車間排出日生產(chǎn)流程表，每天完成生產(chǎn)日報表的統(tǒng)計，常常協(xié)調(diào)溝通,有效地掌握生產(chǎn)進(jìn)度，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點,準(zhǔn)時滿意客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎(chǔ)。從4月-12月統(tǒng)計，生產(chǎn)部銷方案完成準(zhǔn)時率平均90.5%(見附表二)。 表二 銷信方案完成準(zhǔn)時率 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均 完成率 / / / 95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85% 78.5% 905% 2產(chǎn)品質(zhì)

43、量方面 1）產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和進(jìn)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿意客戶要求是我們生產(chǎn)掌握的基礎(chǔ)工作，從本人4月份起擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)主管期間，除了對生產(chǎn)方案的的編排和物料的管控工作，同時參加對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，主動協(xié)作品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了注塑機(jī)操作規(guī)范、協(xié)作技術(shù)部對注塑生產(chǎn)工藝表的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。 3設(shè)備管理方面 有句土話叫人強(qiáng)敵不過家伙硬，意思是無論人的力量有多強(qiáng)也敵不過先進(jìn)的武器；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不

44、但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達(dá)到95%，雖然我司許多注塑設(shè)備都用法時間比較長，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊，但在設(shè)備組的細(xì)心維護(hù)下，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備緣由影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的設(shè)備維護(hù)還是根據(jù)ISO90001設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年支配且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。 4.員工管理 員工是公司的財寶，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司制造出更高的價值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓

45、力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅決地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，常常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順當(dāng)完成。 5.平安生產(chǎn)方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進(jìn)行平安學(xué)問的訓(xùn)練，并監(jiān)督檢查準(zhǔn)時消退各車間存在的平安隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了3起人身損害事故。 6.現(xiàn)場管理 20xx年生產(chǎn)部在ISO9001的推動下，協(xié)作公司6S小組主動狠抓現(xiàn)場管理工作，車間現(xiàn)場環(huán)境潔凈干凈在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要轉(zhuǎn)變有：對半成品和成品倉庫進(jìn)

46、行了整體規(guī)劃；對全部倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類，以及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識牌并粘貼；車間進(jìn)行了電路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車；協(xié)作6S檢查小組做好每日檢查和先進(jìn)評比工作。 二存在問題及改善措施 生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面： 1）.生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)掌握過程中還存在以下幾個問題： 生產(chǎn)方案的合理性：雖編排了周生產(chǎn)方案表，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較精準(zhǔn)的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，許多都是靠個人閱歷在編排，無法給車間明確精準(zhǔn)的生產(chǎn)任務(wù)完成時間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了肯定

47、的影響。 外購物料到位不準(zhǔn)時：據(jù)不完全統(tǒng)計，生產(chǎn)部沒有準(zhǔn)時完成銷售方案的緣由比例60%與物料到位有關(guān)，雖然要求選購編排了選購方案，但由于對供應(yīng)商狀況的不把握導(dǎo)致物料不能準(zhǔn)時到位。 生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時鋪張。20xx年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在根據(jù)過去的習(xí)慣操作方式在支配生產(chǎn)，在時代改變、科技技術(shù)革新如飛的今日，我感嘆我們的革新思維真的OUT了. 生產(chǎn)設(shè)備力量不足：我司現(xiàn)有的22臺注塑機(jī)，大多數(shù)用法的年限都已比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無法用法，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機(jī)上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很大

48、的壓力，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時下單量較大，就無法滿意客戶交期。比如拉珠、距離片等。 人員流淌性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流淌性比較大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化。再有注塑車間的班次支配不夠人性化，我個人分析總結(jié)，四六制的排班方式是注塑工難招的主要緣由之一。 針對以上相關(guān)問題，20xx年，生產(chǎn)部首先將從生管開頭改善：全部訂單下發(fā)都會有物料分析表下發(fā)到相關(guān)部門，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周方案，盡量努力做到日方案或3日內(nèi)方案。其次是要求選購加強(qiáng)對物料到位準(zhǔn)時率的管理。再

49、次是實行一些相應(yīng)措施，鼓舞員工多提出工藝改進(jìn)建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。 2）質(zhì)量管理方面：雖公司在20xx年11月勝利通ISO認(rèn)證，但從生產(chǎn)過程中時常發(fā)覺的一些問題來看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題： 員工質(zhì)量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的看法，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識的培育，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖我們制定了質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，但執(zhí)行力度不夠，實施不到位也有很大的關(guān)系。 缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管

50、和技術(shù)部門推，出了問題沒有準(zhǔn)時分析緣由和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若完靠某個部門，想做到盡善盡美是不行能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的主動協(xié)作和參加，沒有員工的協(xié)作和管理人員的齊抓共管是完成不了的。 缺乏質(zhì)量記錄掌握：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等供應(yīng)精準(zhǔn)的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)！蔣老師在ISO認(rèn)

51、證時提出的相關(guān)問題就能足以說明這一點，我們許多工作在做，但問題確始終在出，其實問題就出在詳情上。 沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：有的是業(yè)務(wù)員沒有完整傳達(dá),明確表達(dá)顧客的質(zhì)量信息要求；有的是產(chǎn)品設(shè)計時沒有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求；有的是品質(zhì)部沒有詳細(xì)產(chǎn)品品質(zhì)推斷標(biāo)準(zhǔn)；有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，你認(rèn)為是OK的，我認(rèn)為是NO的；有的是物料選購沒有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導(dǎo)致生產(chǎn)中常常出現(xiàn)因質(zhì)量異樣的返工鋪張。 質(zhì)量管理工作是要全體員工參加的，因此提高員工的質(zhì)量意識是新年質(zhì)量管理的首要工作，生產(chǎn)部將會對增加在這方面的培訓(xùn)訓(xùn)練；對全部生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)都要求進(jìn)行質(zhì)量記錄掌握，確保對質(zhì)量壯況的

52、完全把握，以便分析改進(jìn)；將質(zhì)量責(zé)任落實到位，以增加每員位工的質(zhì)量觀念。 （3）物料消耗及成本掌握方面 由于我們以前沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，有很多的非正常成本增加時有見到，如：車間生產(chǎn)常常超出比例訂單數(shù)量，造成庫存量增多，原料鋪張；工具損耗率高、物料用法量過剩，員工裝配方式法不當(dāng)及物料儲存不當(dāng)引起鋪張等等，這些不經(jīng)意的鋪張都都增加了我們的成本。 導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，主要有三個緣由：對車間的管理力度不夠，缺乏執(zhí)行力；管理人員成本管理觀念不夠，常常為了削減工作量，怕麻煩，對數(shù)量的掌握不重視；倉庫的物料發(fā)放數(shù)量掌握不到位，為了節(jié)約時間，沒有按單按量發(fā)放物料，常常有多發(fā)少發(fā)的狀況，而且還有車間物料

53、員自己去拿的現(xiàn)象。 要做到成本有效掌握，得從我們每位管理人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消退，新的一年，生產(chǎn)部將主要從生管物料分析表進(jìn)行物料掌握，要求倉庫嚴(yán)格根據(jù)物料分析表進(jìn)行收發(fā)，實行一些相應(yīng)獎罰措施，對相關(guān)人員進(jìn)行節(jié)省能源、降低成本的思想訓(xùn)練，使員工的成本意識和仆人翁精神得到逐步提高！ 三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議 1、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的精準(zhǔn)性、完整性和準(zhǔn)時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件（如BOM、圖紙、規(guī)格表、包裝要求、彩卡、說明書等)是以后物料選購、生產(chǎn)制造、檢驗測試等過程必需遵循的標(biāo)準(zhǔn)

54、和依據(jù)，因此，本部門建議相關(guān)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！ 2、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透明化、公正性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增加員工主動性的同時提高生產(chǎn)產(chǎn)能。 3、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中用法的工具設(shè)備也越來越多，很多工具設(shè)備的用法會因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報廢，不但會增加生產(chǎn)成本而且會影響生產(chǎn)進(jìn)度，因此建議公司聘請一位工具設(shè)備維護(hù)方面的專業(yè)人員。 4、盼望盡快落實倉庫相關(guān)崗位人員，由于現(xiàn)在倉庫很多工作因人員不夠而很難開展。 5盼望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時能夠規(guī)范化，比如：訂單格式、產(chǎn)品質(zhì)量要求，包裝要求（彩卡，說明書，外箱規(guī)格

55、材質(zhì)）等。 6、因公司員工流淌量大，個別員工的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。 四、20xx展望 面對二0XX年，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌，最飽滿的熱忱去對待每一天，以公司質(zhì)量方針完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿足、不斷持續(xù)改進(jìn)為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，主動與各部門親密協(xié)作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，進(jìn)一步抓好平安生產(chǎn)、現(xiàn)場6S，不斷自我提高，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們最大的努力！ 公司生產(chǎn)部工作總結(jié)7 敬重的蔡總、各位同事： 大家好！我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對本部門2*1年工作予以總結(jié)，請予審議： 時間似箭、歲月如梭，生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)。伴著圣誕節(jié)日的快樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美妙。 一、工作回顧