公司總經(jīng)理年終工作總結(jié)

1、公司總經(jīng)理年終工作總結(jié) 2021年，公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，夯實(shí)基礎(chǔ)，奮力拼搏，仔細(xì)落實(shí)"兩會(huì)'精神和集團(tuán)總公司陳總年初提出的"四個(gè)加大'、"四個(gè)提升'、"四個(gè)整改'的工作方針，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)狠抓經(jīng)營(yíng)，消退隱患確保平安，先進(jìn)性訓(xùn)練成效顯著。以抓經(jīng)營(yíng)促進(jìn)展，以抓改制促管理，以抓平安促效益，以抓訓(xùn)練促工作，不斷地總結(jié)閱歷，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，為確保公司片的穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。 一、奮力拼搏，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升公司到目前止，共參與投標(biāo)29個(gè)，其中中

2、標(biāo)12個(gè)，中標(biāo)產(chǎn)值10340.73萬(wàn)元，建筑面積126077平方米，提前一個(gè)多月實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的年度方案的103.4，完成施工產(chǎn)值*萬(wàn)元，完成了年度方案的，完成勞務(wù)產(chǎn)值225萬(wàn)元。二、領(lǐng)悟精神，各項(xiàng)管理同步推動(dòng)依據(jù)公司"兩會(huì)'的總體部署和陳總重要"講話'的精神，結(jié)合公司的詳細(xì)狀況：（一）為了壯大公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，全方位開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，公司主動(dòng)根據(jù)職代會(huì)要求，宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)廣闊職工向公司借資，公司在拖欠發(fā)職工各種費(fèi)用近300萬(wàn)元的逆境下，仍向公司交納借款104.1萬(wàn)元。（二）不斷增加經(jīng)營(yíng)力度，一是根據(jù)公司"全員入市'的精神，實(shí)行嘉獎(jiǎng)?wù)?，充分調(diào)動(dòng)廣闊職工主動(dòng)

3、性，挖掘經(jīng)營(yíng)資源，擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。二是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。三是固守本土，擴(kuò)展對(duì)外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)。公司領(lǐng)導(dǎo)幾次奔赴貴州、安徽、廣西、廣州、.開(kāi)拓省外市場(chǎng)。（三）做好工程技術(shù)人員的全面清理工作。對(duì)156名工程技術(shù)人員進(jìn)行全面摸底清理，把握去向，對(duì)長(zhǎng)期在外高薪就職的工程技術(shù)人員，一方面通知其按時(shí)交納"兩金'，另一方面要求能依據(jù)公司工作需要準(zhǔn)時(shí)歸隊(duì)，接受公司的工作支配，解決因人才流失給公司帶來(lái)的負(fù)面影響。（四）做好清產(chǎn)核資，主輔分別、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應(yīng)的特地班子，在時(shí)間緊，牽涉面廣的.狀況下，公司領(lǐng)導(dǎo)和班子成員，日夜加班，雙休日不休息，精準(zhǔn)、細(xì)致全面完成了公司下達(dá)的

4、清產(chǎn)核資，主輔分別，下崗人員與社保并軌工作，為改制打好基礎(chǔ)。（五）做好自查、自糾工作，堅(jiān)持每季度對(duì)經(jīng)營(yíng)、平安生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，找出問(wèn)題，不斷完善各項(xiàng)管理措施。三、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，全方位進(jìn)展經(jīng)營(yíng)。二oo五年，公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常緊迫，特殊是公司各工程局的成立，對(duì)公司壓力大。今年一季度承接施工任務(wù)不足2021萬(wàn)元，離年初制訂的目標(biāo)相差太遠(yuǎn)。為了擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)營(yíng)成果，公司一是在固守好本土的前提下，加大對(duì)外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)力度，挖掘各種經(jīng)營(yíng)資源，根據(jù)集團(tuán)陳總的"三不'原則，提出了經(jīng)營(yíng)新思路："只要服我管，一切好商議'。二是轉(zhuǎn)變觀念，在不擔(dān)當(dāng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的而有利可圖的狀

5、況下，轉(zhuǎn)變過(guò)去不承接房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)思路，看準(zhǔn)對(duì)象，今年大膽承接了近4000萬(wàn)元的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，為公司創(chuàng)利幾十萬(wàn)元。三是連續(xù)加強(qiáng)聯(lián)營(yíng)，完善聯(lián)營(yíng)，四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的調(diào)整，提升經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的素養(yǎng)，參與公司組織的經(jīng)營(yíng)人員各種培訓(xùn)27人次。五是提高經(jīng)營(yíng)人員的待遇，（補(bǔ)貼出差超標(biāo)話費(fèi)，提高工資承包補(bǔ)貼）。讓他們?cè)鷮?shí)實(shí)，盡心盡責(zé)為經(jīng)營(yíng)工作發(fā)揮自己的潛能。截止到十一月中旬，公司參與競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目29項(xiàng)，中標(biāo)項(xiàng)目12個(gè)，簽訂施工合同萬(wàn)cnfla版權(quán)全部元，提前兩個(gè)月完成了公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。四、加強(qiáng)防范，平安生產(chǎn)措施有力。2021年，公司狠抓了"項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)、宣揚(yáng)訓(xùn)練培訓(xùn)、責(zé)任制度落實(shí)、隱患排查整改、

6、各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治'等方面的工作。平安生產(chǎn)成效明顯，是歷年來(lái)平安生產(chǎn)形勢(shì)較好的時(shí)期之一。一、領(lǐng)導(dǎo)重視。經(jīng)理、書(shū)記親自抓，不分休息日，常常下工地，親臨現(xiàn)場(chǎng)督查平安生產(chǎn)工作，準(zhǔn)時(shí)把握生產(chǎn)狀況。二、各項(xiàng)體系完善。根據(jù)公司的有關(guān)精神，公司完善了平安生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任。一是各項(xiàng)目先簽訂內(nèi)部合同再簽外部合同制度的條件下，層層簽訂了責(zé)任狀。二是各部門(mén)、各項(xiàng)目監(jiān)管力度加大，在建各項(xiàng)目專(zhuān)職平安員到位。三是建立了"預(yù)警體系'，公司各項(xiàng)目都有應(yīng)急預(yù)案，可有效處置各類(lèi)事故。三、各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。一是全年未發(fā)生任何大小平安事故、工傷事故，確保了平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是嚴(yán)格貫徹公司有關(guān)指示，狠抓貫標(biāo)工作，使三大體系在各項(xiàng)目良好運(yùn)行；三是生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，全年完成生產(chǎn)任務(wù)余萬(wàn)元，優(yōu)良品率為。四、一批重大隱患得到消退。全年來(lái)，我們狠抓基層項(xiàng)目，堅(jiān)持"預(yù)防為主、平安第一'，根據(jù)"