DH-ZW-03生產(chǎn)經(jīng)理職位說明書

1、中山市*印藝有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理崗位標準及職務說明書 版本:B/0 文件編號：DH-ZW-03 1.0適用范圍1.1本標準適用對*印藝有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理崗位工作的具體規(guī)定。1.2在生產(chǎn)副總的直接領(lǐng)導下開展工作,下屬生控中心、印前中心生產(chǎn)部各車間。2.0領(lǐng)導責任2.1負責監(jiān)控錯誤！鏈接無效。整體工作統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)和控制管理工作。2.2負責監(jiān)控產(chǎn)品生產(chǎn)過程成本控制，對超標物料損耗,異常產(chǎn)品質(zhì)量事故組織處理。2.3負責監(jiān)控本部門生產(chǎn)安全管理工作。2.4負責組織建立和審核完善生產(chǎn)部門管理制度，提升部門人員的工作能力與整體素質(zhì)。2.5督導滿足客戶指定工藝的要求及產(chǎn)品外觀效果，并提出決策性的意見。2.6督導生

2、產(chǎn)部及時處理客戶緊急訂單，溝通各部門后作出生產(chǎn)安排處置。2.7負責與公司其它部門工作溝通協(xié)調(diào)，確保各部門工作良好運作。2.8負責本部門員工工資分配考核方案制定與審核，報生產(chǎn)副總審批后執(zhí)行。2.9負責印刷工藝流程單的審批,及生產(chǎn)過程監(jiān)控。2.10負責組織改善生產(chǎn)工作環(huán)境,提高生產(chǎn)效率，報生產(chǎn)副總批準后組織實施。2.11負責組織對客戶工藝質(zhì)量投訴,品質(zhì)異常事故調(diào)查報告的分析與處理方案，并組織改進。2.12負責監(jiān)控本部管理程序文件在部門內(nèi)的推行與具體運作實施，負責監(jiān)控目標管理及績效考核制度在本部門的推行與運作。2.13負責對本部門人員升職、調(diào)職、招聘面試、決定錄用和辭退審批工作，負責本部門管理人員的

3、職位安排、調(diào)整、工作考核及資薪的分配等工作，報生產(chǎn)副總審批后實施。3.0工作職權(quán)3.1有權(quán)審核和要求修改業(yè)務部不合理的生產(chǎn)訂單要求。3.2有權(quán)對所管部門在公司規(guī)定權(quán)限以內(nèi)的業(yè)務或行政費用進行審批。3.3有權(quán)制定、審核與修改所管理部門下屬管理目標實現(xiàn)的方案，并監(jiān)控和組織各部門實施。3.4有權(quán)制定本部門各工作項目獎、懲、處罰條例，并經(jīng)生產(chǎn)副總批準后實施。3.5有權(quán)對所管理部門人員招聘、辭退并決定同級職位調(diào)換,及內(nèi)部人員調(diào)動、調(diào)換、提升管理。 3.6有權(quán)對本部人員生產(chǎn)時間內(nèi)的違章、違規(guī)、違紀行為進行處理；有權(quán)處理本部門內(nèi)部糾紛，并作處理。3.7有權(quán)安排所管理部門各級人員做一些臨時性工作安排。3.8有

4、權(quán)處理生產(chǎn)部內(nèi)部一切日常行政管理事務。3.9有權(quán)查閱公司相關(guān)生產(chǎn)業(yè)務數(shù)據(jù)，及所轄部門人員相關(guān)信息資料；3.10有權(quán)對所轄部門權(quán)限以內(nèi)的生產(chǎn)原材料、輔料、零配件等購買審核、批準；及行政費用審核確認。3.11有權(quán)對影響本部正常生產(chǎn)的外部不利因素，提出合理建議,上訴生產(chǎn)副總處理。3.12有權(quán)對所管理部門員工工資方案提出修改意見，有權(quán)對本部人員工資底薪,獎金提出調(diào)整建議，并經(jīng)生產(chǎn)副總批準后實施。3.13有權(quán)拒絕使用因倉管組保管不善而損壞的原材料,及供應商提供的不合格原材料（特殊情況不作考核計算數(shù)據(jù)）。4.0崗位或職位工作說明序列工作職責范圍目的/目標時間分配1每月組織生產(chǎn)質(zhì)量會議分析質(zhì)量、效率損耗5%

5、2每月與管理人員了解生產(chǎn)質(zhì)量情況加強領(lǐng)導溝通及指導解決實際問題10%3每月督促做安全衛(wèi)生5S檢查三次消除隱患,確保環(huán)境干凈5%4每周同業(yè)務部溝通協(xié)調(diào)生產(chǎn)問題加強外部溝通,使生產(chǎn)順暢10%5每日巡回檢查車間及區(qū)內(nèi)環(huán)境監(jiān)督現(xiàn)場管理、了解生產(chǎn)動態(tài)5%6每日查看生產(chǎn)日報表了解生產(chǎn)進度、監(jiān)控生產(chǎn)計劃12%7每日查看品質(zhì)日報表了解品質(zhì)狀況、監(jiān)控質(zhì)量管理10%8審批各種申請單據(jù)及日常報告日常管理10%9每月審查生產(chǎn)過程物料使用情況物料控制,減少物料損耗5%10每月內(nèi)部考核匯總計算考核工資落實內(nèi)部考核、實行獎勤罰懶10%11每月評優(yōu)秀班組及優(yōu)秀員工工作激勵員工工作熱情3%12每月同業(yè)務部召開生產(chǎn)調(diào)度會加強外部

6、溝通,使生產(chǎn)順暢3%13處理跟單、及客戶投訴解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常問題5%14修訂完善及落實公司程序文件體系管理要求5%15年度總結(jié)報告總結(jié)完成情況、吸取經(jīng)驗糾正過失3%5.0 職位工作目標按照生產(chǎn)部經(jīng)理目標績效考核標準進行。6.0職位工作標準6.1每半個月召開一次部門主任會議；每一個月召開一次部門班組質(zhì)量、損耗分析會議。6.2按規(guī)定參加公司每月召開的生產(chǎn)質(zhì)量管理會議。6.3各項文件的審閱、審核、審批在規(guī)定的工作日完成。6.4對客戶投訴的處理在規(guī)定的工作日內(nèi)完成。6.5每月一次監(jiān)督本部門員工，確保認真貫徹ISO9001程序的要求。6.6每月一次監(jiān)督本部門員工，確保認真貫徹目標管理與績效考核的要求

7、。6.7行政辦公費用及生產(chǎn)費用控制于定額之內(nèi)。6.8每月一次對品質(zhì)異常及質(zhì)量事故報告進行分析處理,做好糾正預防措施,使質(zhì)量提升穩(wěn)定。6.9每月對質(zhì)量效率等問題召開生產(chǎn)管理會議,指出存在問題改善控制。6.10每周組織、監(jiān)督生產(chǎn)主管檢查5S環(huán)境衛(wèi)生,保證環(huán)境干凈,減少車間的飛塵與臟污。6.11按時做好每期管理人員的培訓與考核,公開成績,使管理人員水平及工作素質(zhì)得到提高。6.12根據(jù)財務或其它部門需要督促下屬按時按量上交有關(guān)生產(chǎn)報表。6.13每天抽查生產(chǎn)日報表及生產(chǎn)欠數(shù)表,使生產(chǎn)計劃質(zhì)量,生產(chǎn)進度處于監(jiān)控狀態(tài)。6.14按作業(yè)指導書要求監(jiān)督,產(chǎn)品工藝質(zhì)量狀況,滿足客戶訂單產(chǎn)品要求。7.0與相關(guān)部門崗位

8、的分工協(xié)調(diào)關(guān)系按生產(chǎn)部與其他部門配合標準執(zhí)行8.0崗位/職位工作規(guī)范8.1不泄漏公司的一切商業(yè)秘密。8.2履行工作職責，不推卸責任，使各部門反映良好。8.3尋求提高效率，節(jié)約成本，控制損耗的可行方法，不斷提出工作改良辦法去實踐。8.4公正公平處理部門糾紛問題，做好防范措施，使本部不出現(xiàn)管理失誤。8.5提高管理水平，不出現(xiàn)因管理不當所引起的混亂。8.6以身作則，按公司規(guī)定要求辦事，不違反公司管理制度，以公司利益為先。8.7不打擊員工積極性，不發(fā)表不利團結(jié)，不利公司的言行與活動。8.8協(xié)調(diào)本部各級員工之關(guān)系，培養(yǎng)團隊精神使工作順暢。8.9服從總經(jīng)理工作安排貫徹執(zhí)行公司要求，帶領(lǐng)下屬完成生產(chǎn)任務。9.0任職要求資格9.1專科學歷從事管理工作5年以上或有8 年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗及熟識本行業(yè)實際經(jīng)驗知識。9.2熟識、理解ISO質(zhì)量管理體系、目標績效管理流程。9.3有良好組織、指揮、溝通、管理能力。9.4有良好的工作態(tài)度與工作責任心。9.5熟識生產(chǎn)流程運作及生產(chǎn)經(jīng)驗知識與本行業(yè)實際經(jīng)驗知識。10.0職務