倉儲工作方案三篇

1、倉儲工作方案三篇倉儲工作方案 篇1 一.人員支配 1. 依據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。 依據(jù)工作強(qiáng)度和工作時間需要原材料庫設(shè)1人，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。 成品庫設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。 包材庫設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。 另設(shè)2人負(fù)責(zé)幫助庫管搞好庫房的日常搬運(yùn)和清點(diǎn)，各庫房來回調(diào)度。 二.人員工作職責(zé) 1.原材料庫管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清楚，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。對于每日收發(fā)原材料要精準(zhǔn)開具收貨

2、單和領(lǐng)料單。依據(jù)實(shí)際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳，明細(xì)帳必需工整清楚，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。生產(chǎn)車間必需根椐生產(chǎn)方案及倉庫庫存狀況合理確定選購數(shù)量，并嚴(yán)格掌握各類物資的庫存量；倉庫管理員必需定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員。 2.包材庫管負(fù)責(zé)包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。 包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清楚，全部物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前

3、對加班所用小并且散的物品必需整理出來，以備晚上加班人員單獨(dú)工作。對于每日收發(fā)材料要精準(zhǔn)開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳，臺帳必需工整清楚，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實(shí)際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大，要清點(diǎn)的貨物多等緣由，庫房設(shè)置2人幫助庫管整理物品。依據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度。 3.成品庫管負(fù)責(zé)成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清楚，全部物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對加班所用物品必需整理出來，以備晚上加班人員單獨(dú)工作。對于每日收發(fā)材料要精準(zhǔn)開具

4、收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳，臺帳必需工整清楚，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實(shí)際庫存數(shù)量相符。 成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類，產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對，并簽字定貨廠部依據(jù)產(chǎn)品規(guī)格，結(jié)合銷售合同定貨量，計算原材料與包材的需求量。由選購部實(shí)施。 倉儲工作方案 篇2 各公司倉儲部是全公司運(yùn)營物料體系重點(diǎn)環(huán)節(jié)部門，將公司倉儲部（物流組、內(nèi)外勤組、調(diào)度組）緊密連接運(yùn)作，以下是對倉儲部工作布置方案： 1、 依公司經(jīng)營模式及運(yùn)作體系制定本部門：季、月度工作方案、環(huán)境衛(wèi)生方案，人力配置需求方案，年度預(yù)算擬定，供方物料績效考核。 2、 對下屬人員績效考核、工作安排

5、、工作量評估，管理職責(zé)的確加強(qiáng)督導(dǎo)幫助技巧性完成。 3、 對全部倉庫庫存之物料必需實(shí)行先進(jìn)先出管理原則進(jìn)行發(fā)放，采納有效掌握 與保管維護(hù)。 4、 負(fù)責(zé)編制倉儲制度及“7S”衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域規(guī)劃與稽核，完善倉儲工作環(huán)境。 5、 依生產(chǎn)物料需求、外出客戶物料需求，準(zhǔn)時組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督及指導(dǎo)。 6、 對倉庫整個平面規(guī)劃和物料架、區(qū)域設(shè)計，庫存品整理、標(biāo)識（區(qū)域標(biāo)識、物料標(biāo)識、工作架筐標(biāo)識）與平安維護(hù)等。 7、 對管理及監(jiān)控倉庫全部進(jìn)出物品的數(shù)量點(diǎn)檢、儲存、發(fā)料、庫存量管制缺料情形之預(yù)報等有關(guān)事宜。 8、 進(jìn)廠材料及加工不合格之退回與協(xié)調(diào)處理事項。各項物料表單及帳卡的制作、整理及保管不定時檢查、確認(rèn)。

6、 9、 定期組織及培訓(xùn)部門人員倉儲（技能學(xué)問、平安學(xué)問、核心競爭力、團(tuán)隊協(xié)作精神、物料管理、帳卡管理等），以提升工作效率及企業(yè)文化和人員綜合素養(yǎng)。 10、 倉庫庫存品：呆置、廢料的預(yù)防與處理。庫存量績效統(tǒng)計、分析及改善建議。 11、 每周定期落實(shí)：周二、四、六組別早召會，每周一倉儲部全體人員主管早召會，主要：公司緊急政令宣導(dǎo)、工作方案任務(wù)布置、異樣強(qiáng)調(diào)說明、日常工作不足之處說明。 12、 組織本部門人員參與有關(guān)：文娛活動、座談會等，加強(qiáng)同事之間溝通溝通，提升工作：和諧性、人性化、大家庭氛圍等團(tuán)隊協(xié)作精神。 13、 結(jié)合公司實(shí)際需要制定及完善各項需求。 14、 以上未盡事宜結(jié)合實(shí)際需要制定相關(guān)流

7、程制度。 倉儲工作方案 篇3 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事以及嘉賓： 你們好!回首XX年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時間飛速，不知不覺中，布滿盼望的XX年已經(jīng)來臨?，F(xiàn)將倉儲部工作總結(jié)如下： 一、XX年工作總結(jié) XX年，為了更好地適應(yīng)公司的銷售需要,倉儲部不斷改進(jìn)工作方法，其中重點(diǎn)是對貨物庫位進(jìn)行了調(diào)整。依據(jù)平常工作中的實(shí)踐閱歷,以合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶?，結(jié)合公司實(shí)際狀況，根據(jù)貨物類別、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫存貨進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的積累方式。 隨著公司的不斷進(jìn)展，倉庫來貨數(shù)量也進(jìn)一步增多，工作量也隨之增大。在此基

8、礎(chǔ)上，主動實(shí)行有效措施和合理的方法，讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放，力求做到使庫存物資合理支配，貨物不多占用庫位，并做好庫存盤點(diǎn)和倉庫庫存商品預(yù)警工作。 二、XX年工作方案 1、主要是貨物接收與發(fā)送。進(jìn)一步完善貨物接收及發(fā)送程序，做好貨物接收和發(fā)送的數(shù)據(jù)登記，力求做到準(zhǔn)時接收，準(zhǔn)時發(fā)送，確保貨物精準(zhǔn)無誤發(fā)送。 2、泄銷品以及報損商品的清理工作。隨著公司的不斷進(jìn)展，部分商品已不在流淌，成為泄銷品積累在倉庫，還有一些由合理緣由產(chǎn)生的需報損商品。下一步倉庫將集中進(jìn)行泄銷品以及報損商品的清理工作，做到嚴(yán)格報損，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，泄銷品將發(fā)往專賣店進(jìn)行銷售，確保泄銷商品有流淌機(jī)會。 3、做好倉儲部與專賣店的連接工作，盡量確保專賣店不出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。 4、依據(jù)倉儲的管理要求，做好