公司年度工作總結(jié)：提高企業(yè)競爭力

1、.公司年度工作總結(jié)：進(jìn)步企業(yè)競爭力一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機(jī)為使公司渡過難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅決不移地貫徹集團(tuán)“大市場、大工程、大業(yè)主的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點工程，指導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)開展的態(tài)勢。二是全面施行經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動，由公司指導(dǎo)、市場經(jīng)營部、各子分公司、工程部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機(jī)結(jié)合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。指導(dǎo)班子推行指導(dǎo)營銷“232制度，指導(dǎo)每個月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個及以上設(shè)計院，至少跟蹤2個及以上可靠的工程信息。同時，在各子分公司、工程部推

2、行“一院兩司三工程的經(jīng)營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。2020年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標(biāo)8項工程，新增合同額1.3億元。在穩(wěn)定老市場的同時，新開拓了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運(yùn)營形式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標(biāo)報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運(yùn)營形式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。四是健全規(guī)章制度，完善鼓勵政策，不斷進(jìn)步經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了?營業(yè)開拓獎勵方法?，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標(biāo)率的不斷進(jìn)步，2020年中標(biāo)率達(dá)49%。五是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)秩序，公司

3、成立了投標(biāo)評審委員會，確保投標(biāo)報價的合理和準(zhǔn)確，提早預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險，進(jìn)步公司中標(biāo)率，躲避公司投標(biāo)風(fēng)險。二、進(jìn)一步加強(qiáng)根底管理，進(jìn)步企業(yè)競爭力1、狠抓工程管理，進(jìn)步企業(yè)管理程度工程工程管理是公司的工作重點，我們以建立優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目的，強(qiáng)化工程管理，在施工中認(rèn)真貫徹ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實行指導(dǎo)對口監(jiān)管重大工程及工作聯(lián)絡(luò)點制度，確保工程工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢等到達(dá)預(yù)期的目的。一是狠抓工程質(zhì)量管理，汲取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，指導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮，使

4、該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)立精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點工程。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。2020年，公司承接的株洲市水岸春天A4棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼2號高爐工程三個QC小組榮獲湖南省優(yōu)秀QC小組稱號。由公司編制的大截面鋁母線MIG焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大中修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法。二是狠抓工程過程管理。認(rèn)真執(zhí)行工程標(biāo)準(zhǔn)化文件，抓好重點工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場工程、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)展“10+1規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步