工廠企業(yè)管理制度策劃方案

1、工廠企業(yè)管理制度策劃方案企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的高低與其自身的管理體系，商業(yè)流程的制定密切相關(guān)。所以企業(yè)如果想做大做強(qiáng)，提高自己的經(jīng)營(yíng)效益，改善整個(gè)工廠企業(yè)的管理制度勢(shì)在必行！本文將針對(duì)燈具企業(yè)的一些行業(yè)特點(diǎn)以及相關(guān)情況制定出一套完整的運(yùn)營(yíng)管理體系。 企業(yè)管理制度的構(gòu)建：企業(yè)在制定管理制度時(shí)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思考什么樣的商業(yè)運(yùn)作流程和管理制度才是最適合的？制度既不能定得過(guò)松，否則會(huì)導(dǎo)致員工工作渙散，拖沓成風(fēng)；同樣也不能定得過(guò)死，不然約束力太強(qiáng)會(huì)使員工喪失自主能動(dòng)性，“嚴(yán)刑重罰”之下必然出現(xiàn)員工頻繁跳槽的現(xiàn)象，企業(yè)人心不穩(wěn)。因此企業(yè)在制度的構(gòu)建上應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)人性化，科學(xué)化，這樣才能制定出完善的且行之有效的商業(yè)運(yùn)作流程與

2、管理體系。企業(yè)才能借助制度的力量越飛越高。為此我專(zhuān)門(mén)制定了一套的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理制度，參考如下：（1） 考勤制度：考勤制度是企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)，因?yàn)橐獞{此對(duì)所有員工進(jìn)行管理核定。所以在考勤制度的建立方面，必須要做到嚴(yán)格，規(guī)范，合理，才能統(tǒng)領(lǐng)全局。1， 公司員工上下班必須按時(shí)到崗。缺勤者將視為曠工一天，扣除其當(dāng)月工資的10%；遲到10分鐘以上者亦算曠工一天；2， 員工請(qǐng)假必須先通過(guò)管理部門(mén)簽發(fā)請(qǐng)假單并交由相關(guān)部門(mén)主管核準(zhǔn)同意后，方可離崗。在請(qǐng)假時(shí)間內(nèi)，不對(duì)員工工資進(jìn)行核算。若出現(xiàn)連續(xù)3天缺勤者，將視為非正常離職，其當(dāng)月工資將被扣除，帶薪年休假者除外；全年內(nèi)公司員工除法定的節(jié)假日外，每月有一次請(qǐng)假機(jī)會(huì)

3、，請(qǐng)假時(shí)間不得超過(guò)2天，若遇特殊情況如喪事辦理，重病住院等除外；3， 公司員工上下班必須佩帶標(biāo)識(shí)卡，否則將視為缺勤一天；4， 公司員工上下班必須刷卡2次，上午上班1次，下午上班1次。員工月工資將根據(jù)其刷卡情況記錄考勤進(jìn)行核算。本人標(biāo)識(shí)卡不得由其他人代刷，否則代刷卡人及被代人均作開(kāi)除處理；（可在工廠門(mén)口處設(shè)立刷卡機(jī)）； （2） 日常行政管理制度：行政管理制度在制定時(shí)必須要做到寬松適度，賞罰分明借以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性以及發(fā)揮其創(chuàng)造力。1， 公司員工不得在工作場(chǎng)所大聲喧嘩吵鬧，違者予以警告，當(dāng)月累計(jì)3次警告后扣除月工資的10%，以示處罰；2， 公司員工不得在工作時(shí)間內(nèi)看電影，聊天，以及瀏覽其他

4、與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，違者予以警告處分。當(dāng)月累計(jì)3次警告后，扣除月工資的10%，以示處罰；各部門(mén)員工電腦工作監(jiān)控情況由技術(shù)部網(wǎng)管專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)；3， 公司員工有義務(wù)維護(hù)工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，并根據(jù)值勤表，輪流負(fù)責(zé)辦公室或現(xiàn)場(chǎng)大掃除；每月管理部門(mén)將根據(jù)企業(yè)管理5S原則定期抽檢，表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)可獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；4， 公司員工有義務(wù)節(jié)約水，電，紙張等公共資源。必須做到人員離開(kāi)辦公室或工作車(chē)間時(shí)，確保水，電均已完全關(guān)閉。若出現(xiàn)未關(guān)現(xiàn)象，其相關(guān)責(zé)任或損失將由部門(mén)考勤表所指定的人員承擔(dān)；每月管理部將根據(jù)企業(yè)管理5S原則進(jìn)行定期抽檢，表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)可獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；5， 若公司員工對(duì)企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)，管理，技術(shù)，服務(wù)等方面作出重

5、大貢獻(xiàn)且經(jīng)過(guò)核實(shí)確認(rèn)之后，公司將給予重獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)共分為3個(gè)等級(jí)。每個(gè)等級(jí)的差額獎(jiǎng)勵(lì)資金為2000-20000元不等；貢獻(xiàn)獎(jiǎng)具體細(xì)則將由管理部，員工所屬部門(mén)及企業(yè)高層三方與員工共同商議確定；6， 公司每月1號(hào)定期召開(kāi)月度高層會(huì)議，要求各部門(mén)主管必須到場(chǎng)。會(huì)議由董事會(huì)主席或老板主持，商議分配公司下個(gè)月或下個(gè)季度的工作任務(wù)。高層會(huì)議結(jié)束后。主管回到各自部門(mén)，主持部門(mén)會(huì)議。各部門(mén)所有員工均必須到場(chǎng)，會(huì)議要求對(duì)上個(gè)月部門(mén)的工作情況進(jìn)行總結(jié)，并做好下一個(gè)月的工作安排。部門(mén)會(huì)議時(shí)長(zhǎng)不得超過(guò)20分鐘；7， 各部門(mén)員工不得帶私人筆記本電腦進(jìn)公司，不得使用U盤(pán)，光盤(pán)，以防公司機(jī)密被竊；8， 各部門(mén)有責(zé)任與義務(wù)保護(hù)公

6、司文件資料的完整性。所有部門(mén)均要對(duì)重要資料進(jìn)行文案和電子檔雙重備案，以防止數(shù)據(jù)丟失。若相關(guān)部門(mén)的數(shù)據(jù)資料出現(xiàn)遺漏或丟失，其責(zé)任及損失由當(dāng)事人及其部門(mén)主管共同承擔(dān)，情節(jié)嚴(yán)重者將根據(jù)中華人民共和國(guó)相關(guān)法律追究其刑事責(zé)任，并移交公安機(jī)關(guān)處理； （3） 薪資制度：薪資是每個(gè)企業(yè)最敏感的話題。很多外資與臺(tái)資都不允許員工私下互相討論工資情況，其實(shí)這根本就是做不到的。相反還會(huì)引發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)部爭(zhēng)論。另外還有一些企業(yè)在薪資的發(fā)放和安排上也極不合理，比如隔月發(fā)工資，又比如平均工資水平超低等等。當(dāng)然對(duì)工廠來(lái)說(shuō)這樣的做法可以有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，方便資金周轉(zhuǎn)。但是考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的話，是沒(méi)有出路的。尤其是在當(dāng)下，人均工資水

7、平如果過(guò)低，根本就招不到合適的基層工人，象廣東，浙江等地都出現(xiàn)了民工荒，即使金融危機(jī)過(guò)后也是如此?？梢?jiàn)低工資吸引不了真正的人才無(wú)論是生產(chǎn)一線的，還是在管理，營(yíng)銷(xiāo)，技術(shù)方面。而企業(yè)的發(fā)展壯大往往就是靠著人才的力量才能崛起，所以公司的管理制度既然要以人為本，那么在薪資安排上我建議要做到“要求最高，給予最好！”并依據(jù)這樣的原則，我們制定如下安排：1，工資等級(jí)評(píng)定：公司每年將對(duì)員工的工作情況進(jìn)行考核，以確定其工資等級(jí)。工資等級(jí)一般分為A，B，C，D四個(gè)級(jí)別，每個(gè)級(jí)別工資相差500-1000-2000元不等的基數(shù)。根據(jù)員工的不同學(xué)歷，工作時(shí)間，歷史貢獻(xiàn)，工作態(tài)度（以日常考勤為依據(jù)）進(jìn)行綜合評(píng)定。每個(gè)級(jí)別

8、又分為3個(gè)檔次。每個(gè)檔次之間相差200元，全公司共包括12個(gè)工資檔次。級(jí)別越高，工資越高。所享受的其他待遇也就越優(yōu)厚。以此鼓勵(lì)公司員工努力工作，長(zhǎng)期扎根；2，員工工資分配：業(yè)務(wù)部員工工資采取底薪+提成+獎(jiǎng)金的模式。底薪根據(jù)不同的工資等級(jí)來(lái)核定。每月提成則按照當(dāng)月所簽合同金額的相應(yīng)比例來(lái)提取。若完成超過(guò)任務(wù)要求的業(yè)務(wù)量，則給給予超額任務(wù)獎(jiǎng)金；（建議：若產(chǎn)品好銷(xiāo)采取責(zé)任底薪較好，若產(chǎn)品不好銷(xiāo)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度較大則采取無(wú)責(zé)任底薪以保障業(yè)務(wù)員的基本生活需要）。其他中層管理部門(mén)員工薪資一律為基本工資+年終獎(jiǎng)模式。一線工人工資為計(jì)件工資+全勤獎(jiǎng)+崗位津貼+任務(wù)獎(jiǎng)。3，工資發(fā)放模式：每月工資于當(dāng)月10號(hào)進(jìn)行發(fā)

9、放（此舉在有效解決一線員工頻繁跳槽和薪資吸引力不足方面做了一個(gè)很好的平衡）。業(yè)務(wù)部員工的月提成于當(dāng)月月底結(jié)算，不拖，以提高業(yè)務(wù)人員的工作積極性。每月超額獎(jiǎng)金累計(jì)到每季度末發(fā)放。其他部門(mén)員工獎(jiǎng)金于年底統(tǒng)一發(fā)放。4， 企業(yè)期權(quán)分配：公司在發(fā)展過(guò)程中還可以采取增資入股的方式對(duì)企業(yè)實(shí)行員工持股計(jì)劃，即所有簽定正式合同的在職人員均可增資入一定比例的股份，以有效解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題。另外如果實(shí)行股份期權(quán)分配方案，則可以有效激勵(lì)公司高管和骨干的工作積極性，提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益； （4） 人事制度：人力資源管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)大塊。因此必須嚴(yán)格規(guī)范人員聘用錄取，升遷調(diào)動(dòng)等制度，如此方可為企業(yè)源源

10、不斷地輸送人才，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力。1，人員聘用：HR發(fā)布網(wǎng)上招聘信息或參加招聘會(huì)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，對(duì)合格者發(fā)放面試通知單。面試者憑面試通知單到企業(yè)進(jìn)行面試，由管理部HR和相關(guān)部門(mén)主管進(jìn)行復(fù)試。合格者在其提供學(xué)歷證明，身份證及相關(guān)資料并經(jīng)老板簽字確認(rèn)無(wú)誤后，方可正式錄用。重要職位需經(jīng)總經(jīng)理面試方可通過(guò)。所有員工試用期為3個(gè)月。先簽署試用期合同。3個(gè)月后再簽署正式合同。正式合同期限必須至少為1年。建議在人才招聘時(shí)優(yōu)先選用本地人才，因?yàn)檫@樣可以最大限度地緩解人員流動(dòng)頻繁的問(wèn)題；2，離職手續(xù)：若公司員工決定離職，可在其離職前1個(gè)月提交離職申請(qǐng)并進(jìn)行工作手續(xù)交接，經(jīng)部門(mén)主管和管理部簽字核實(shí)確認(rèn)后方

11、可正式離職。離職后第2天上午10點(diǎn)來(lái)公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資；3，升遷調(diào)動(dòng)：若公司員工在所屬部門(mén)工作超過(guò)3年，且貢獻(xiàn)突出者。經(jīng)部門(mén)主管或總經(jīng)理推薦，在管理部及老板簽字批準(zhǔn)后，可在第2個(gè)月進(jìn)行職位升遷并提高其工資等級(jí)。人員調(diào)動(dòng)安排流程亦同上； （5） 生產(chǎn)管理制度：為了保證大貨質(zhì)量和交期，以及協(xié)調(diào)與各部門(mén)之間的利益。工廠企業(yè)的生產(chǎn)管理是最難搞的。因此我們也需要一些相關(guān)制度去規(guī)范它們：1，機(jī)器與模具的維護(hù)保養(yǎng)：各車(chē)間工作人員有義務(wù)保護(hù)工廠設(shè)備和模具以確保生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行。為此各車(chē)間負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)考勤表安排定期對(duì)設(shè)備保養(yǎng)和模具的存放保管進(jìn)行維護(hù)；2，設(shè)備操作規(guī)程：各車(chē)間工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)正確的作業(yè)流程對(duì)設(shè)備進(jìn)

12、行操作管理，以確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。3，生產(chǎn)線的分工配合：生產(chǎn)部可根據(jù)所需制造工藝的不同將生產(chǎn)部劃分為若干車(chē)間及流水線。每個(gè)車(chē)間設(shè)一廠長(zhǎng)，其下又設(shè)有各組，各線。每個(gè)組，每條線均設(shè)組長(zhǎng)，線長(zhǎng)之職，進(jìn)行分工管理。要求各車(chē)間，組，線均根據(jù)內(nèi)部制單，工藝單要求，生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)部主管的要求進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，服從公司管理；4，重要工作要求：各車(chē)間工作人員不得在工作期間做與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)，違者記警告一次；工作人員不得在現(xiàn)場(chǎng)打架，斗毆，違者作開(kāi)除處理并移送公安機(jī)關(guān)。工作人員不得在工作中損壞機(jī)器設(shè)備和制造模具，其損失由當(dāng)事人承擔(dān)； （6） 公司機(jī)密保護(hù)協(xié)議：對(duì)于一個(gè)工廠來(lái)說(shuō)，需要保密的不僅僅是業(yè)務(wù)部的信息。盡管業(yè)

13、務(wù)部里有著眾多的客戶資料，產(chǎn)品報(bào)價(jià)單等敏感字眼。但是采購(gòu)部和技術(shù)部的資料同樣重要。采購(gòu)部的供應(yīng)商信息，采購(gòu)報(bào)價(jià)單。技術(shù)部的圖紙，BOM表，零件表，工藝單等等都是需要一并保護(hù)的。所以在一個(gè)工廠型企業(yè)里，業(yè)務(wù)部，采購(gòu)部，技術(shù)部都是需要重點(diǎn)保護(hù)的部門(mén)。因此公司的機(jī)密保護(hù)協(xié)議也就不僅僅只局限于業(yè)務(wù)員，而是要擴(kuò)展開(kāi)去。具體要求如下：1，涉及部門(mén)：業(yè)務(wù)部，采購(gòu)部，技術(shù)部。另外如果公司比較大有董事會(huì)，而CEO是外聘的，那么為了保護(hù)公司利益也必須要求“空降”的CEO與企業(yè)簽定機(jī)密保護(hù)協(xié)議；2，注意事項(xiàng)：保護(hù)協(xié)議的有效期必須與員工勞動(dòng)合同相一致。也就是說(shuō)員工在公司工作幾年，保護(hù)協(xié)議就必須要簽幾年。同時(shí)協(xié)議中必須

14、要有防止員工在離職后帶走或泄露公司機(jī)密給企業(yè)造成損失的相關(guān)附屬條款。在機(jī)密保護(hù)協(xié)議簽署時(shí)最好加入第三方公證機(jī)構(gòu)以確保協(xié)議的合法性與真實(shí)性；3，合同模版如下（僅供參考）： 公司機(jī)密保護(hù)協(xié)議協(xié)議編號(hào)：XXXX-020；協(xié)議目的：XXXXXXX簽署地點(diǎn)：XXXX雙方責(zé)任人：XXXXXXXXX前言：略（主要是對(duì)保護(hù)協(xié)議的一些官方聲明）；主要條款：略（主要包括協(xié)議所涉及的部門(mén)對(duì)象和人員對(duì)象，機(jī)密內(nèi)容，保護(hù)期限，雙方責(zé)任人的義務(wù)與權(quán)利）；附屬條款：略（主要包括免責(zé)，仲裁，索賠，理賠，不可抗拒力等方面）；簽署人（法人代表）： 簽署人（勞動(dòng)方）： 簽署人（公證機(jī)構(gòu)）： 備注：協(xié)議所依據(jù)的中華人民共和國(guó)相關(guān)法律； 協(xié)議的法定生效時(shí)間； 一般來(lái)說(shuō)企業(yè)的管理規(guī)章是很繁雜的，但是這樣的復(fù)雜體系對(duì)于大企業(yè)來(lái)講可能比較適用。而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講則沒(méi)必要那么煩瑣。因?yàn)樾∑?/p>