集團管理干部培訓(xùn)制度

1、XXXX實業(yè)（集團）有限公司管理干部培訓(xùn)制度（討論）第一章 總則第一條 為加強 XXXX實業(yè)（集團） 有限公司 （以下簡稱集團 公司）干部隊伍建設(shè)，提高集團管理干部的基本素質(zhì)，規(guī)范干部 培訓(xùn)工作的管理，特制定本制度。第二條 本制度適用于集團公司本部的管理干部的培訓(xùn)。第二章 培訓(xùn)宗旨第三條 培訓(xùn)是企業(yè)活動的重要組成部分，也是企業(yè)員工得 到的最實用、 最大的福利， 集團本部管理干部的培訓(xùn)是企業(yè)一項 長期、持續(xù)的造血工程：幫助管理干部及時掌握公司內(nèi)、外部環(huán) 境條件的變化、 及時了解各自領(lǐng)域里的最新知識與社會、 企業(yè)的 發(fā)展相適應(yīng)； 提高管理干部各項管理技能， 改善工作觀念， 融會 貫通更適合企業(yè)的工

2、作方法，帶動下屬更高效地完成團隊工作； 幫助管理干部做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃， 實現(xiàn)自我提升、 并提升 管理者的管理水平，從而促進企業(yè)整體實力的增強。第四條 集團公司人力資源部是負(fù)責(zé)集團公司管理干部（含 高管、中層管理干部、基層管理干部）培訓(xùn)工作的職能部門，即 外部、內(nèi)部培訓(xùn)工作統(tǒng)一由集團公司人力資源部負(fù)責(zé)。第三章 培訓(xùn)原則第五條 管理干部應(yīng)積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，力求從培訓(xùn)中有 所收獲， 并能應(yīng)用到工作中， 達到最終帶領(lǐng)團隊完成工作任務(wù)的 作用。第四章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式第六條 培訓(xùn)內(nèi)容包括管理類培訓(xùn)、技能類培訓(xùn)和素質(zhì)類培 訓(xùn)。一、管理類的培訓(xùn)是針對集團公司管理管理干部所需的管 理方面的培訓(xùn)， 如：學(xué)

3、習(xí)考察本行業(yè)先進企業(yè)的先進管理經(jīng)驗及 先進技術(shù)、 學(xué)習(xí)考察知明企業(yè)的先進管理經(jīng)驗、 到知名管理學(xué)校 或研究機構(gòu)進修與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的課程等。二、技能培訓(xùn)是增強崗位所需技能，更好地完成崗位職責(zé) 的具有專業(yè)性的培訓(xùn)，如： 人力資源管理培訓(xùn)、營銷策劃管理培 訓(xùn)、生產(chǎn)管理培訓(xùn)、 財務(wù)管理培訓(xùn)、 項目管理培訓(xùn)、 供應(yīng)鏈管理、 進出口業(yè)務(wù)管理等。三、素質(zhì)培訓(xùn)是對干部的職業(yè)形象、責(zé)任感、 職業(yè)道德等素 質(zhì)的培訓(xùn)。此類課程有：國學(xué)類、職業(yè)生涯規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)演講與口 才、多面溝通技巧、激勵下屬的方法、社交禮儀、企業(yè)文化建設(shè) 等。第七條 培訓(xùn)形式分為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、外出培訓(xùn)。一、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是針對集團公司管理干部展開的培訓(xùn)項目，

4、 可 以外請老師來講課，也可以是內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)或培訓(xùn)師講課。二、外出培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。 集團公司針對干部崗位工作需要， 安排管理干部暫時離開工作崗位， 在集團公 司以外進行培訓(xùn)。第五章 培訓(xùn)計劃的制定和審批第八條 人力資源部門各年 12 月份發(fā)放次年的 管理干部培 訓(xùn)需求調(diào)查表 ，領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合本崗位的實際情況填報。最后由人力 資源部匯總報批，并列入年度培訓(xùn)計劃。第九條 干部年度培訓(xùn)計劃審批流程：經(jīng)人力資源部門、集 團分管領(lǐng)導(dǎo)、集團人力資源總監(jiān)、集團總經(jīng)理、副董事長審核， 董事長批準(zhǔn)， 由人力資源部門組織實施， 培訓(xùn)需求人負(fù)責(zé)配合培 訓(xùn)工作的展開。第六章 培訓(xùn)實施規(guī)則和紀(jì)律第十條 實施規(guī)則一

5、、人力資源部應(yīng)依“培訓(xùn)計劃” ，按期通知需培相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)培訓(xùn)事宜。二、外出培訓(xùn)人員培訓(xùn)費用如超過 3000 元，需在外出培 訓(xùn)前與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議 。三、受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，因故不能參加應(yīng)提前辦理 請假手續(xù)，并報至人力資源部備案。四、每次培訓(xùn)結(jié)束后， 由人力資源部向被培訓(xùn)人員下發(fā) 培 訓(xùn)效果調(diào)查檔案 ，被培訓(xùn)人員在兩個工作日填寫并交回人力資 源部備案，否則按沒有參加培訓(xùn)辦理。五、外出培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，在一個月內(nèi)安排轉(zhuǎn) 訓(xùn)并通知人力資源部派代表參加。六、轉(zhuǎn)訓(xùn)完成后，轉(zhuǎn)訓(xùn)人應(yīng)提交轉(zhuǎn)訓(xùn)情況總結(jié)，并報集團 人力資源部備案。七、外出培訓(xùn)人員在轉(zhuǎn)訓(xùn)完成后，需將相關(guān)書籍和參考資 料的原件或者復(fù)印件

6、交至人力資源部存檔。第十一條 培訓(xùn)紀(jì)律一、學(xué)員要愛護培訓(xùn)場地一切設(shè)施。二、學(xué)員應(yīng)遵守各項培訓(xùn)制度。三、學(xué)員上課時應(yīng)將手機關(guān)掉、或調(diào)到振動。四、課堂上不作與培訓(xùn)無關(guān)的事情，不得隨意出入，認(rèn)真 做好筆記。五、參加培訓(xùn)人員都要嚴(yán)格遵守考勤制度，準(zhǔn)時參加培訓(xùn)。六、如有特殊事情不能參加培訓(xùn)， 必須向上一級領(lǐng)導(dǎo)書面請 假，并報集團人力資源部培訓(xùn)主管備案，不請假者按曠工辦理。七、考勤與課堂管理由培訓(xùn)師或轉(zhuǎn)訓(xùn)部門工作人員負(fù)責(zé)。八、以上如有違反、不遵守者將其表現(xiàn)如實記錄入該干部 管理干部培訓(xùn)檔案 。第七章 培訓(xùn)評估、檢查及反饋第十二條 培訓(xùn)評估一、培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部負(fù)責(zé)組織多方面、 多角度的評估活

7、動，并將評估結(jié)果記錄存檔（含合格和不合格 者），必要時反饋給培訓(xùn)師、培訓(xùn)對象和相關(guān)人員。二、培訓(xùn)評估的考核結(jié)果將與績效考核掛鉤， 干部接受培訓(xùn) 的情況將列入員工績效考核的內(nèi)容之一， 其培訓(xùn)考核的成績、 成 果將按照一定的核算方式計入績效考核的匯總評估結(jié)果。 對于有 明確專業(yè)技術(shù)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)或有特殊需要規(guī)定的培訓(xùn)考核， 應(yīng)嚴(yán)格 按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，要求組織考核，成績不合格者，應(yīng)參加下一輪培 訓(xùn)、考核、直至合格通過。多次培訓(xùn)考核仍不合格者，應(yīng)重新考 慮其工作安排。三、除了對參加培訓(xùn)的干部進行必要的考核之外， 培訓(xùn)組織 部門和培訓(xùn)者也要實地對培訓(xùn)工作效果進行考核、評估， 不斷改善、提高培訓(xùn)工作的技巧和水平

8、。四、評估方法：（一）調(diào)查法、問卷評估法（二）試卷評估法（三）評估記錄： 管理干部培訓(xùn)檔案 、培訓(xùn)效果調(diào)查檔 案、培訓(xùn)效果調(diào)查表 。第十三條 檢查、反饋一、組織培訓(xùn)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對參加培訓(xùn)的干部， 在工作 崗位上進行嚴(yán)格的督導(dǎo)檢查、 考查干部培訓(xùn)后在工作態(tài)度和工作 績效的表現(xiàn)，將結(jié)果反饋人力資源部備案。二、人力資源部根據(jù)實際情況和培訓(xùn)效果調(diào)查檔案將該 干部培訓(xùn)情況記錄入管理干部培訓(xùn)檔案 。并在每個季度末將 情況反饋至高層管理干部。第八章 培訓(xùn)的獎懲規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)第十四條 對于培訓(xùn)效果佳，培訓(xùn)后員工業(yè)績有明顯提高的 培訓(xùn)師，公司應(yīng)給予獎勵，獎金為 100-1000 元。第十五條 對培訓(xùn)項目設(shè)計、開發(fā)，并給企業(yè)帶來一定經(jīng)濟 效益的人員，公司應(yīng)給予 500-5000 元獎勵。第十六條 對積極參加培訓(xùn)、培訓(xùn)后表現(xiàn)突出、成績優(yōu)秀， 在工作崗位上業(yè)績突出者，在晉升中優(yōu)先考慮。第十七條 對參加培訓(xùn)的員工、課堂表現(xiàn)差、培訓(xùn)后考核成 績差、工作業(yè)績無提高的，在