阿米巴模式有感

1、 11稻盛和夫阿米巴經(jīng)營(yíng)書(shū)的讀后感這是一本講述經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)的書(shū)。實(shí)學(xué),即描述經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)實(shí)際的管理技術(shù)，具體 的操作手法。作者被稱為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣，人生之師,作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家 第一人，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生理念方面均有獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見(jiàn)解。他用40年的時(shí)間創(chuàng)建 了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。阿米巴經(jīng)營(yíng):就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制 定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成LI標(biāo)。通過(guò)這種做法，讓第一線 的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)"全員參與經(jīng)營(yíng)”。正是由于 稻盛和夫塑造的上述公司文化，公司流傳出這樣的話："遵守交貨日期是銷售人員的 責(zé)任，接受訂單是

2、生產(chǎn)部門(mén)的職責(zé)”，足見(jiàn)其公司的分工明確地步。全書(shū)共分為五章: 每章主題明確，觀點(diǎn)通俗易懂,有些方面還是值得我們學(xué)習(xí)，我認(rèn)為書(shū)中有如下要點(diǎn) 還是講得比較透徹的。實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)有兩個(gè)前提條件：1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅 力。經(jīng)營(yíng)者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，并為社會(huì)做貢獻(xiàn)”的 明確信念；2.所謂的“哲學(xué)共有”，即共同的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀和哲學(xué)。把“做人何謂正 確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營(yíng)的原理原則。以此為依據(jù)對(duì)所有事情做出判斷。“阿米 巴”作為一個(gè)核算單位，是一個(gè)擁有明確的志向和LI標(biāo),持續(xù)資助成長(zhǎng)的獨(dú)立組織。 根據(jù)需要把組織劃分成若干個(gè)小單元，把各單位的經(jīng)營(yíng)權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo),從而培 養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)

3、者意識(shí)的人才。尊重工人的立場(chǎng)和權(quán)利，讓工人與經(jīng)營(yíng)者一樣具有為公 司整體作貢獻(xiàn)的想法，那么勞資對(duì)立就會(huì)自然而然地消失。在經(jīng)營(yíng)者與員工之間構(gòu) 筑家庭成員般的人際關(guān)系，建立一個(gè)有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營(yíng)的公司。我 儲(chǔ)運(yùn)部員工為了公司和部門(mén)的發(fā)展也涌現(xiàn)出不少這樣的人物,他們?cè)诠ぷ髦幸哺惺?到了人生的意義以及成功的喜悅。實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn)：1.并非越細(xì)越好;劃分 后的組織應(yīng)具備三個(gè)條件:R劃分后的阿米巴能夠成為獨(dú)立的核算組織，即能計(jì)算 收支;b）最小單位組織的阿米巴必須是獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位;c）能夠貫徹公司整體 的LI標(biāo)和方針。2.時(shí)刻不斷地調(diào)整組織，以適應(yīng)新的變化。阿米巴的優(yōu)點(diǎn)在于:一 旦發(fā)現(xiàn)有

4、好的點(diǎn)子，馬上付諸于實(shí)施就能去的成效?！坝斜匾钕Ω摹笔乔疤?。 能夠“用將來(lái)進(jìn)行時(shí)看待能力”的人，不問(wèn)年齡和閱歷,提拔真正的有才之人，讓其 在領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作。確保阿米巴經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè),需要參照以下標(biāo)準(zhǔn)：1. 符合公司的基本思想和價(jià)值觀；2.從經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)；3.反映經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況；4. 具有一貫性；5.對(duì)于整個(gè)公司都做到公平?！艾F(xiàn)場(chǎng)是核算管理的主角一一單位 時(shí)間核算制” “單位時(shí)間核算表”是現(xiàn)場(chǎng)員工汗水和努力的結(jié)晶，是準(zhǔn)確反映阿米 巴情況的"鏡子”。并非出于"只要自己好就行”的利己的動(dòng)機(jī)，而是為了公司整 體的發(fā)展，要求團(tuán)結(jié)所有阿米巴以及全體員工的力量。延伸到我部門(mén)

5、，就不是單純地 以“進(jìn)了兒批貨”，“配送出多少酒水”的數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，而是以“貨物質(zhì)量”，“有 效時(shí)間”作為標(biāo)準(zhǔn)。阿米巴經(jīng)營(yíng)就是提倡不放過(guò)任何細(xì)小的浪費(fèi)，把它們看作是自 己的東西。單位時(shí)間核算要每天進(jìn)行，這樣才能及時(shí)掌握部門(mén)核算和運(yùn)作。阿米巴 經(jīng)營(yíng)的實(shí)際運(yùn)作原則：1. 一一對(duì)應(yīng)原則：只要物資一旦出現(xiàn)流動(dòng)就馬上開(kāi)具票據(jù)， 經(jīng)確認(rèn)后同時(shí)發(fā)出該票據(jù)，無(wú)論是誰(shuí)都能夠把物資和票據(jù)一一對(duì)應(yīng)起來(lái)。我部很多 工作也是可以做到,反映在各類臺(tái)賬上。2.雙重確認(rèn)原則：為了保護(hù)員工,必須由 至少兩人對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行雙重確認(rèn)。我部一直都是要求門(mén)店、供貨商、采購(gòu)員和部門(mén)工 作人員確認(rèn)的。3.完美主義原則：“雖然沒(méi)有完成100%,但

6、達(dá)到了 99%就相當(dāng)不錯(cuò) 了” 一一京瓷決不允許有這樣的想法。4.肌肉型經(jīng)營(yíng)原則:現(xiàn)用現(xiàn)買一一在需要 的時(shí)候按需數(shù)量購(gòu)買必需物品，而不要有過(guò)多的庫(kù)存。我們也是通過(guò)發(fā)揮庫(kù)管員的 主觀能動(dòng)性參與完成的。5. 提高核算原則和現(xiàn)金本位經(jīng)營(yíng)原則6. 玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)原則：全員參與經(jīng)營(yíng)，全體員工都能了解公司的經(jīng)營(yíng)情況, 致力于透明的經(jīng)營(yíng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式，稻盛和夫創(chuàng)建了兩 家世界500強(qiáng)企業(yè)一一京瓷和第二電電(KDDI),正是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式讓這兩家企業(yè) 茁壯成長(zhǎng)，長(zhǎng)盛不衰，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績(jī)一一50余年從不虧損，越是經(jīng) 濟(jì)危機(jī)越是大發(fā)展;稻盛和夫

7、U前任破產(chǎn)重組的前世界500強(qiáng)日本航空公司(JAL)的 總裁，他正嘗試把阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入日航。事實(shí)上，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與京瓷會(huì)計(jì)學(xué) (稻盛的專著稻盛和夫的實(shí)學(xué)進(jìn)行了介紹)，被稱為稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的兩大支柱。 阿米巴經(jīng)營(yíng):就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的訃劃，并依黑全 體成員的智慧和努力來(lái)完成U標(biāo)。通過(guò)這種做法，讓笫一線的每一位員工都能成為 主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。正是山于稻盛和夫塑造的上述公 司文化，公司流傳出這樣的話：''遵守交貨日期是銷售人員的責(zé)任，接受訂單是生產(chǎn) 部門(mén)的職責(zé)”，足見(jiàn)其公司的分工明確地步。全書(shū)共分為五章:每章主題明確，觀點(diǎn)

8、通俗易懂，有些方面還是值得我們學(xué)習(xí)，我認(rèn)為書(shū)中有如下要點(diǎn)還是講得比較透徹 的。實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)有兩個(gè)前提條件：1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力。經(jīng)營(yíng)者必須具備 “追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，并為社會(huì)做貢獻(xiàn)”的明確信念；2.所謂的 “哲學(xué)共有”，即共同的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀和哲學(xué)。把“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公 司經(jīng)營(yíng)的原理原則。以此為依據(jù)對(duì)所有事情做出判斷?！鞍⒚装汀弊鳛橐粋€(gè)核算單 位，是一個(gè)擁有明確的志向和LI標(biāo),持續(xù)資助成長(zhǎng)的獨(dú)立組織。根據(jù)需要把組織劃分 成若干個(gè)小單元，把各單位的經(jīng)營(yíng)權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo),從而培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的 人才。尊重工人的立場(chǎng)和權(quán)利，讓工人與經(jīng)營(yíng)者一樣具有為公司整體作貢獻(xiàn)的想法

9、, 那么勞資對(duì)立就會(huì)自然而然地消失。在經(jīng)營(yíng)者與員工之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān) 系，建立一個(gè)有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營(yíng)的公司。阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目 的：1、確立于市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度;2、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才;3、實(shí)現(xiàn)全 體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。第一條很厲害，每個(gè)小單位都沒(méi)有次品，都合格，公司整體產(chǎn) 品就是合格的。這種方法比績(jī)效考核更進(jìn)一步,每個(gè)阿米巴的績(jī)效是放到市場(chǎng)上去 衡量的，很厲害。更績(jī)效。另外可以全天候觸摸市場(chǎng)脈搏，隨時(shí)調(diào)整，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。第 二條，諸多的小單位為大量的員工提供了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)，阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感阿米 巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式，稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界 5

10、00強(qiáng)企業(yè)一一京瓷和第二電電(KDDI),正是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式讓這兩家企業(yè)茁壯成 長(zhǎng)，長(zhǎng)盛不衰，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績(jī)一一50余年從不虧損，越是經(jīng)濟(jì)危機(jī) 越是大發(fā)展;稻盛和夫U前任破產(chǎn)重組的前世界500強(qiáng)日本航空公司(JAL)的總裁， 他正嘗試把阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入日航。事實(shí)上，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與京瓷會(huì)計(jì)學(xué)(稻盛 的專著稻盛和夫的實(shí)學(xué)進(jìn)行了介紹)，被稱為稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的兩大支柱。阿米巴 經(jīng)營(yíng):就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員 的智慧和努力來(lái)完成標(biāo)。通過(guò)這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主 動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。正是山于稻盛和夫塑造的上

11、述公司文化, 公司流傳岀這樣的話：“遵守交貨日期是銷售人員的責(zé)任，接受訂單是生產(chǎn)部門(mén)的職 責(zé)”，足見(jiàn)其公司的分工明確地步。全書(shū)共分為五章:每章主題明確，觀點(diǎn)通俗易懂， 有些方面還是值得我們學(xué)習(xí)，我認(rèn)為書(shū)中有如下要點(diǎn)還是講得比較透徹的。實(shí)現(xiàn)阿 米巴經(jīng)營(yíng)有兩個(gè)詢提條件：1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力。經(jīng)營(yíng)者必須具備“追求全體 員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，并為社會(huì)做貢獻(xiàn)”的明確信念；2.所謂的“哲學(xué)共 有”，即共同的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀和哲學(xué)。把“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營(yíng)的 原理原則。以此為依據(jù)對(duì)所有事情做出判斷?！鞍⒚装汀弊鳛橐粋€(gè)核算單位，是一 個(gè)擁有明確的志向和LI標(biāo),持續(xù)資助成長(zhǎng)的獨(dú)立組織。根據(jù)需要把

12、組織劃分成若干 個(gè)小單元，把各單位的經(jīng)營(yíng)權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。 尊重工人的立場(chǎng)和權(quán)利，讓工人與經(jīng)營(yíng)者一樣具有為公司整體作貢獻(xiàn)的想法,那么勞 資對(duì)立就會(huì)自然而然地消失。在經(jīng)營(yíng)者與員工之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，建 立一個(gè)有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營(yíng)的公司。阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的：1、確立于市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度;2、培養(yǎng)具 有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才;3、也就培養(yǎng)了大量的有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)在無(wú)論大公司， 小公司，都會(huì)遇到人才培養(yǎng)的問(wèn)題，沒(méi)有什么資產(chǎn)和特殊資源的公司，靠的就是人。 下放經(jīng)營(yíng)權(quán)也是一種激勵(lì)。笫三條，全員參與。實(shí)際上是激活了神經(jīng)末梢，如何激勵(lì) 員工，可以說(shuō)是每一

13、個(gè)老板鬧心的事。上述所有所提的條件是決定企業(yè)能不能成為 一個(gè)阿米巴,阿米巴經(jīng)營(yíng)是建立在企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)之上的，如果沒(méi)有上述的基礎(chǔ), 阿米巴的經(jīng)營(yíng)就缺乏了成功的條件。如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，容易做到， 但是要做到稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是非常困難的,再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的 特點(diǎn)，這就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。德才兼?zhèn)涫前?米巴成功者的必備條件，缺一不可。學(xué)習(xí)他人的方法，吸收其經(jīng)驗(yàn)，使自己“站在巨 人的肩上”而走向成功。不能一味靠摸索，靠自己的試探,盡管自己的印象會(huì)很深刻, 但如果不能有效地吸取前人的經(jīng)驗(yàn)和智慧，容易走彎路，付出的代價(jià)會(huì)很高。我們要 盡量縮短

14、這個(gè)學(xué)習(xí)曲線。通過(guò)學(xué)習(xí)這本書(shū)，我感受很深，書(shū)中很多觀點(diǎn)還是很適用于 我部門(mén)的工作，基于此，具體行動(dòng)訃劃如下：1、樹(shù)立標(biāo)桿,試點(diǎn)阿米巴:建議將品管部 成品檢驗(yàn)課定為標(biāo)桿檢驗(yàn)課，因?yàn)槌善窓z驗(yàn)課均為訃件管理、在生產(chǎn)一線、可以作 為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算的小集體，可以試點(diǎn)阿米巴。通過(guò)不斷完善管理制度和工作流 程。在工作和生活中關(guān)愛(ài)員工,在看板上增加可展現(xiàn)員工風(fēng)采的的區(qū)域。并建立課 長(zhǎng)與所屬員工，員工與主管的溝通渠道,要和諧發(fā)展。只要是工作需要就會(huì)有員工主 動(dòng)放棄休假堅(jiān)守在丄作崗位上，品質(zhì)管理各崗位人員經(jīng)常互相幫助，協(xié)同作戰(zhàn)，親如 一家人，不會(huì)因?yàn)橥话l(fā)事情影響到人際關(guān)系和公司的日常生產(chǎn)保障，更不會(huì)為這些事 情

15、而抱怨。2、樹(shù)立全局觀念，提高服務(wù)于一線的思想理念在今后的工作中，品管課 作為品質(zhì)管理和對(duì)各檢驗(yàn)課的服務(wù)支持部門(mén)，要培養(yǎng)樹(shù)立員工的全局觀念，切實(shí)提高 服務(wù)于一線的思想理念，使品質(zhì)管理形成一個(gè)團(tuán)結(jié)向上愛(ài)崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)員工士 氣和集體凝聚力，最終達(dá)到團(tuán)隊(duì)的最佳整體效益,為提升今后的質(zhì)量保障工作整體水 平奠定基礎(chǔ)。3、教育培訓(xùn)，提升隊(duì)伍、制度建設(shè)：品管課作為品質(zhì)管理和對(duì)各檢驗(yàn) 課的服務(wù)支持部門(mén)，將加強(qiáng)對(duì)全體員工的宣傳教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步對(duì)檢驗(yàn)課隊(duì)伍、制 度建設(shè)細(xì)化，重點(diǎn)如下方）進(jìn)一步明確公司的口標(biāo)、部門(mén)的工作口標(biāo),各崗位為了達(dá) 到這個(gè)H標(biāo)應(yīng)而分解的小H標(biāo)。b）進(jìn)一步明確各崗工作職責(zé)及崗位工作要求。C）進(jìn) 一步完善員丄獎(jiǎng)懲、考核標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)機(jī)制。d）進(jìn)一步完善崗位標(biāo)準(zhǔn)要求（檢驗(yàn)動(dòng) 作、流程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)/成品檢驗(yàn)記錄表填寫(xiě)、信息傳遞）。4、積極參與提案制度，營(yíng) 造全員經(jīng)營(yíng)的氛圍：