人力資源管理體系職位評(píng)估

1、某職位評(píng)估系統(tǒng)在過(guò)去幾年里，職位評(píng)估得到了越來(lái)越廣泛的運(yùn)用。其原因在于：應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評(píng)估方法，可消除職位名稱(chēng)的歪曲，并可在不同部門(mén)或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。 使用職位評(píng)估系統(tǒng)具有方便招聘工作，有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、人員升降、工作調(diào) 整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個(gè)職位評(píng)估的新方法，被諸多跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)所彩。它結(jié)合了許多長(zhǎng)期從事職位評(píng)估工作專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，含有可以對(duì)各行業(yè)所有職位進(jìn)行比較的必要因素。整個(gè)評(píng)價(jià)體系由三大方面七大要素組成。人力資源部在總結(jié)了去年 某職位制度推行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合某的戰(zhàn)略發(fā)展要求 和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

2、環(huán)境，決定在全集團(tuán)推廣此系統(tǒng)。評(píng)估系統(tǒng) 職責(zé)規(guī)模1、對(duì)企業(yè)的影響2、監(jiān)督管理職責(zé)范圍3、責(zé)任范圍4、溝通技巧 工作復(fù)雜程度5、任職資格6、解決總是難度7、環(huán)境條件 評(píng)估系統(tǒng)職責(zé)規(guī)模1、對(duì)企業(yè)的影響H影響 規(guī)模職責(zé)范圍3、責(zé)任范圍、監(jiān)督管理人數(shù)類(lèi)別營(yíng)業(yè)知識(shí)面內(nèi)外用處因素 1對(duì)企業(yè)的影響（2）工作復(fù)雜程度因素 1對(duì)企業(yè)的影響（1）級(jí)別機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)（A 級(jí)職位）對(duì)公司的影響 （B 級(jí)職位）對(duì)行業(yè)/業(yè)務(wù)部門(mén)的影響（C 級(jí)職位）在工作范圍內(nèi)的影級(jí)職位/以下）1微小影響2微薄影響3有限影響4一些影響5相當(dāng)影響6有限影響主要影響7一些影響8相當(dāng)影響9有限影響主要影響10一些影響11相當(dāng)影響12深受其他公司全部影

3、響的領(lǐng)導(dǎo)主要影響或公司副領(lǐng)導(dǎo)13受其他公司部分影響的領(lǐng)導(dǎo)14受其他公司微小影響的領(lǐng)導(dǎo)15公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)主席影響的定義對(duì)企有限主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)的的工作少于一些可容易辯別出的對(duì)企業(yè)成績(jī)有間接性的影響10相當(dāng)對(duì)企業(yè)成績(jī)有明顯、基本、主要性的影響20主要在取得企業(yè)的重要成績(jī)中，有卓越的影響多于衡量在不同部門(mén)但同一等級(jí)的企業(yè)的貢獻(xiàn)的指標(biāo)5、任職資格6、解決問(wèn)題的難度學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)-創(chuàng)造性復(fù)雜性7、環(huán)境條件i i風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境1、任職者執(zhí)行或檢查由上級(jí)緦而時(shí)刻監(jiān)督的工作影響微小2、任職者執(zhí)行或檢查明確范圍 內(nèi)的工作。工作由上級(jí)進(jìn)行細(xì) 心但非時(shí)常時(shí)刻的監(jiān)督。影響微薄6、任職者負(fù)責(zé)的職責(zé)對(duì)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門(mén)的效果影響有限或任

4、職者負(fù)責(zé)的職責(zé)對(duì)工作范圍有主要影響7、任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng) 對(duì)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門(mén)的效果有些影響3、任職者負(fù)責(zé)的活動(dòng)由上級(jí)以 效果為控制，非為工作細(xì)節(jié)所 控制。影響工作范圍有限4、任職者提供建議、勸告和/或 負(fù)責(zé)一些對(duì)工作范圍有些影 響的活動(dòng)或任職者執(zhí)行專(zhuān)業(yè)性的工作而 對(duì)工作范圍有些影響的活動(dòng)。5、任職者協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展工作 活動(dòng)而對(duì)工作范圍有相當(dāng)影響。8任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng) 對(duì)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門(mén)的效果 有相當(dāng)影響（職務(wù)/業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè) 的效果有些影響）9、任職者負(fù)責(zé)一個(gè)職務(wù)/業(yè)務(wù) 部門(mén)而對(duì)企業(yè)效果影響有限或任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng)對(duì)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門(mén)的效果有主 要的影響（職務(wù)/業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)的效 果有相當(dāng)?shù)挠?/p>

5、響）10、任職者負(fù)責(zé)的工作活動(dòng)或 職務(wù)/業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)企業(yè)的效果 有一些影響11、任職者負(fù)責(zé)的職務(wù)/業(yè)務(wù) 部門(mén)對(duì)企業(yè)的效果有相當(dāng)?shù)?影響或任職者是個(gè)對(duì)企業(yè)效果有相當(dāng)/主要影響的專(zhuān)家12、企業(yè)里的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)-企 業(yè)的效果深受到總部和/或集 團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)的影響（如具體 方針、價(jià)格、財(cái)經(jīng)策略、市場(chǎng)戰(zhàn)略等）或任職者負(fù)責(zé)的職務(wù)/主要部門(mén)（B級(jí)）對(duì)企業(yè)的效果有主要 的影響（這里任職者的企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)對(duì)企業(yè)的影響是13或14級(jí)）或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)委托的代表（這里企 業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)定為14級(jí)）13、企業(yè)里的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)-企 業(yè)的效果部分受到總部和/或 集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)的影響14、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)（如機(jī)構(gòu)是在 一個(gè)集團(tuán)內(nèi)，機(jī)構(gòu)的效果可受 到總部和

6、/或集團(tuán)內(nèi)其他機(jī)構(gòu) 通過(guò)宏觀商討和廣闊的方針 供述的影響。這機(jī)構(gòu)可接受到 一些公司的服務(wù)，如財(cái)經(jīng)和人 事方針，但除此以外，并沒(méi)有 什么其他的影響）15、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或董事主席級(jí)級(jí)別1234567891011121314151617別規(guī)模影響、（請(qǐng)看企業(yè)規(guī)模表）1555555555555555552101010101010101010101010101010101031214161820222426283032343638404244因素1對(duì)企業(yè)的影響（3）41420263238445056626874808692981041105172431384552596673808794101108115

7、122129620283644526068768492100108116124132140148723324150596877869510411312213114014915816782636465666768696106116126136146156166176186929405162738495106117128139150161172183194205103244566880921041161281401521641761882002122241135496377911051191331471611751892032172312452591238547086102118134150166

8、18219821423024626227829413415977951131311491671852032212392572752933113291444648410412414416418420422424426428430432434436415487092114136158180202224246268290312334356378400因素 2監(jiān)督管理級(jí)別1234下屬類(lèi)別普通職工包括專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人專(zhuān)業(yè)/技術(shù)最高級(jí)（A/B）1下屬人數(shù)、員，人員管理層級(jí)別（直接和間接、但及沒(méi)有管理層管理層10、10101021-1020253035311-5030354045451-200404550555

9、201-10005055606561001-50006065707575001-1000070758085810001-50000808590959500009095100105責(zé)任范圍12345678910廣度獨(dú)立性重復(fù)活動(dòng)大部似的工作擔(dān)任 幾個(gè)相似 的工作同部門(mén) 內(nèi)擔(dān)任 不同的工作不同部門(mén)性質(zhì)的工作領(lǐng)導(dǎo)一 個(gè)職務(wù)/業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)或更多職 務(wù)/業(yè)務(wù) 部門(mén)參與一項(xiàng)主要 活動(dòng)的公司領(lǐng) 導(dǎo) （銷(xiāo)售或生產(chǎn)或R&D公司領(lǐng)導(dǎo)參 與兩項(xiàng)主要 活動(dòng)（銷(xiāo)售與生產(chǎn)與R&D）公司領(lǐng)導(dǎo)參 與三項(xiàng)主要 活動(dòng)（銷(xiāo)售、生產(chǎn)與R&D）1分工明確時(shí)常時(shí)刻受控制51020304050607080902

10、一定工作時(shí)限一步一步控制1020304050607080901003根據(jù)常規(guī)方法 和舊例進(jìn)行工 作檢查控制20304050607080901001104按總原則工作以效果控制304050607080901001101205根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)工作戰(zhàn)略目標(biāo)成就控制4050607080901001101201306根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)工作由集團(tuán)總裁控制50607080901001101201301407根據(jù)董事會(huì)所定目標(biāo)工作由集團(tuán)董事會(huì)控制60708090100110120130140150級(jí)別營(yíng)業(yè)知識(shí)面額外的分?jǐn)?shù)1只需要公司其他職務(wù)的有限知識(shí)52對(duì)公司其他職務(wù)要有較好的了解103對(duì)整個(gè)公司和/或國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要有較好

11、了解和/或?qū)λ诼殑?wù)的國(guó)際市場(chǎng)要有一般了解154全面了解整個(gè)公司和/或國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和/或?qū)λ诼殑?wù)的國(guó)際市場(chǎng)要有較好了解255全面了解所有有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)公司、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)情況40因素 4溝通技巧級(jí)別123級(jí)別聯(lián)系頻率溝通技巧普通重要極大因素3因素 5任職資格級(jí)別12345678級(jí) 別經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷不必有經(jīng)驗(yàn)熟悉 標(biāo)準(zhǔn)的工 作和/或應(yīng)用簡(jiǎn) 單的工 裝設(shè)備和 機(jī)器（6 個(gè) 月以必須 有處理某 專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目 和/或 工裝設(shè)備 和機(jī)器的 經(jīng)驗(yàn)（6 個(gè)月年）必須有工作范 圍所需 要的深 度和廣度的經(jīng) 驗(yàn)（5-8 年）技術(shù)專(zhuān) 業(yè)經(jīng)驗(yàn) 或廣闊 的職務(wù)經(jīng)驗(yàn)（5-8年）又深又 廣的職 務(wù)經(jīng)驗(yàn) 或跨幾個(gè)職務(wù) 的一

12、些 管理經(jīng) 驗(yàn)（8-12 年）特 另 U 廣和深的 職務(wù)經(jīng) 驗(yàn)或跨 幾個(gè)職務(wù)的相 當(dāng)重大 的管理 經(jīng)驗(yàn)（12-16年）跨幾 個(gè)職務(wù)的 特別管理 經(jīng)驗(yàn)（16 年以 上）下）1義務(wù)性 教育初中教 育 小學(xué) 中學(xué)1530456075901051202高中教 育技術(shù)職業(yè)咼中30456075901051201353專(zhuān)業(yè)化 教育高中教 育后的 教育如 專(zhuān)門(mén)的 技術(shù)或經(jīng)濟(jì)學(xué) 校456075901051201351504大學(xué)程 度（三年 以上） 包括獲得學(xué)士、 碩士或 其他 專(zhuān)業(yè)大 學(xué)程度的教育 本科碩士6075901051201351501655高等教 育博士學(xué)位7590105120135150165180

13、因素 6解決問(wèn)題難度級(jí)別1234567級(jí) 別執(zhí)行X問(wèn)題清楚被確定常規(guī)性質(zhì)問(wèn)題已 確定有 限難度 需要一通常問(wèn) 題已確 定有些 難度必須確 定問(wèn)題 難處理需要分必須確 定問(wèn)題 復(fù)雜復(fù)雜廣必須確 定問(wèn)題 問(wèn)題多數(shù)非常必須確 定問(wèn)題 需要花 很多時(shí)創(chuàng)造性有明確指示點(diǎn)分析需要一 些分析析和調(diào)查泛的分 析和細(xì) 致調(diào)查復(fù)雜 大量的 集團(tuán)內(nèi)跨企業(yè) 的分析間解決 復(fù)雜廣 泛?jiǎn)栴} 大量的跨集團(tuán) 的分析1無(wú)需創(chuàng)造或改進(jìn)一切已有明 確規(guī)定102030405060702一般性改進(jìn) 基于現(xiàn)行辦 法203040506070803改進(jìn)和發(fā)展 現(xiàn)有的方法 和技術(shù)受益于職務(wù) 內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)304050607080904創(chuàng)立新方法

14、和技術(shù) 受益于企業(yè) 內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)4050607080901005創(chuàng)立新的復(fù) 雜而廣泛的 方法和技術(shù) 受益于企業(yè) 外部的經(jīng)驗(yàn)50607080901001106明確發(fā)明性 質(zhì)的前所未有 經(jīng)驗(yàn)的新發(fā) 明607080901001101207很科學(xué)性的 發(fā)明708090100110120130因素 7 環(huán)境條件環(huán)境活動(dòng)有身體、精神和技術(shù)方面的壓逼風(fēng)險(xiǎn)政治上或工業(yè)上的傷害L 級(jí)別環(huán)境12級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)-般難度1般10202高度2030職位評(píng)估總結(jié)公司評(píng)估人審核者因素職位名稱(chēng)任職者級(jí)別分?jǐn)?shù)級(jí)別分?jǐn)?shù)級(jí)別分?jǐn)?shù)級(jí)別分?jǐn)?shù)級(jí)別分?jǐn)?shù)級(jí)別分?jǐn)?shù)級(jí)別分?jǐn)?shù)級(jí)別分?jǐn)?shù)級(jí)別分?jǐn)?shù)級(jí)別分?jǐn)?shù)1對(duì)企業(yè)的影響規(guī)模影響2管理監(jiān)督類(lèi)別人數(shù)3職任范圍廣度獨(dú)立性營(yíng)業(yè)知識(shí)4溝通技巧技巧頻率內(nèi)外用處5任職資格經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷6解決問(wèn)題難度復(fù)雜性創(chuàng)造性7環(huán)境條件環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)總分職位級(jí)別備注分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換表總分?jǐn)?shù)幅度職位級(jí)別總分?jǐn)?shù)幅度職位級(jí) 別總分?jǐn)?shù)幅度職位級(jí) 別51-751451-47517851-8753276-1002476-50018876-90034101-1253501-52519901-92535126-1504526-55020926-95036151-1755551-57521951-97537176-2006576-60022976-100038201-2257601-625231001-10253922