研發(fā)樓裝修工程監(jiān)理規(guī)劃

1、北京地匯華商置業(yè)有限公司研發(fā)樓裝修工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：技術(shù)負責(zé)人：北京中景恒基工程管理有限公司北京地匯華商置業(yè)有限公司研發(fā)樓裝修工程項目監(jiān)理部2014年 12 月 1日目錄 . . . . . . . . .一、工程項目概況（一）工程項目特征1. 工程名稱 :2. 工程建設(shè)地點 : 北京市朝陽區(qū)麗澤東二路 2 號院3. 工程建設(shè)規(guī)模 :本工程位于北京市朝陽區(qū)利澤東二路2 號院 2 號樓?？偨ㄖ娣e：17806平方米，其中地上八層共14080 平方米，地下一層共3405 平方米。附屬工程320 平方米，地下人防工程面積2799 平方米。辦公樓室外前，后院區(qū)面積：4491 平方米。4. 結(jié)構(gòu)形式：

2、 A 座為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)， B 座為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)采用筏板基礎(chǔ)。5. 工程計劃工期 : 190 日歷天6. 工程概算 : 萬元人民幣7. 工程圖紙設(shè)計單位 : 北京清尚環(huán)藝建筑設(shè)計院有限公司8. 資金來源： 自籌9. 工程性質(zhì) : 辦公用房10. 工程特點： 本工程 A 座地下一層，地上八層，為高層民用建筑，屬于一類建筑，抗震設(shè)防烈度為八度，建筑合理使用年限為 50 年。裝飾設(shè)計防火等級 ( 高層民用建筑內(nèi)部各部位裝修材料的燃燒性能等級 ) ：頂棚 A 級，墻面 B1 級，地面 B1 級，隔斷 B1 級，固定家具 B2 級，窗簾 B1級，其他裝飾材料B1 級。裝飾耐火等

3、級為一級。在原有辦公樓的結(jié)構(gòu)、強弱電、給排水、暖通、消防等主系統(tǒng)不變的情況下進行內(nèi)部裝修改造。A 座、B 座地下一層室內(nèi)局部區(qū)域，A 座地上一層至八層，前后園區(qū)改造及大門改造。（二）工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄（建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、主要分包單位等）。建設(shè)單位：北京地匯華商置業(yè)有限公司；設(shè)計單位：北京清尚環(huán)藝建筑設(shè)計院有限公司承包單位：深圳市城建環(huán)藝裝飾設(shè)計工程有限公司二、監(jiān)理工作依據(jù)（一）中華人民共和國建筑法、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定 ( 建監(jiān) 1995737 號 ) 、建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程（DB11/382-2006）、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 (GB50319-2000)、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程 (D

4、BJO1-41-2002) 、北京市技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范實施細則以及國家有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)。（二）國家有關(guān)的建設(shè)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)法規(guī)。（三）本工程招標文件。（四）政府主管部門批準的建設(shè)計劃、規(guī)劃、設(shè)計任務(wù)書、勘察設(shè)計合同、設(shè)計文件。（五）北京市有關(guān)造價管理的規(guī)定及現(xiàn)行的預(yù)算定額，取費標準及有關(guān)建設(shè)管理辦法 ( 監(jiān)理規(guī)程等 ) 。（六）建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同及與原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等供應(yīng)商簽訂的設(shè)備供應(yīng)合同。（七）建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。（八）委托人與設(shè)計單位簽訂的設(shè)計合同。（九）招標承包工程的中標通知書、投標書和招

5、標文件。三、監(jiān)理范圍和目標（一）監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容。監(jiān)理服務(wù)的范圍：按項目進行階段分包括：施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段、工程保修階段全過程的監(jiān)理。按分部分項包括：全部建筑、結(jié)構(gòu)、電氣（強電、弱電）、節(jié)能、暖通、空調(diào)、給排水、電梯、內(nèi)裝修工程監(jiān)理；按監(jiān)理工作內(nèi)容分包括：對質(zhì)量、安全、進度、投資的控制、對合同及資料的管理以及項目建設(shè)各方在本項目建設(shè)全過程中的工作協(xié)調(diào)。監(jiān)理工作的內(nèi)容：從建設(shè)工程施工準備階段開始，到工程保修期之間的全部監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部除應(yīng)按標準條件中的約定承擔(dān)監(jiān)理人應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)、享有的權(quán)利及應(yīng)負的責(zé)任外，項目監(jiān)理部還須按監(jiān)理合同專用條件所述內(nèi)容對本工程實施工程監(jiān)理服務(wù)

6、工作。1、針對設(shè)計的監(jiān)理工作（ 1）在工程施工前對設(shè)計施工圖紙進行詳細審核，提出修改意見，督促設(shè)計單位盡快修改完成。（ 2）負責(zé)做好開工之后的設(shè)計管理工作，定期對設(shè)計圖紙質(zhì)量和出圖進度情況進行跟蹤檢查和管理，并隨時督促設(shè)計單位按計劃高質(zhì)量地提供設(shè)計圖紙。（ 3）負責(zé)做好對各分包人及專業(yè)承包人提供的專業(yè)設(shè)計的確認、簽字及蓋章等工作。2、質(zhì)量控制（ 1）審查工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人提出的施工組織設(shè)計及部分項目工種的施工技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，提出意見并督促實施。（ 2）審查與確認工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人及其選擇的分包單位資質(zhì)及質(zhì)保體系。（ 3）審核施工圖紙并提供圖紙修改意見，組織圖紙會審和設(shè)計

7、交底工作，查驗施工測量放線成果，核查開工條件。（ 4）根據(jù)委托人與工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人簽訂的工程承包合同和材料設(shè)備供應(yīng)合同中的有關(guān)要求，督促、檢查工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人嚴格按照國家及北京市有關(guān)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準以及設(shè)計圖紙文件的技術(shù)要求進行施工和安裝，對違反上述規(guī)范、規(guī)程要求者，責(zé)令其改正，必要時簽發(fā)工程暫停指令。向違規(guī)單位簽發(fā)監(jiān)理通知后， 還應(yīng)監(jiān)督其及時進行整改， 直至達到合同約定的質(zhì)量標準為止。（ 5）核查工程采用的主要設(shè)備及材料是否符合設(shè)計文件或合同中所要求型號、規(guī)格以及質(zhì)量標準，在訂貨前根據(jù)需要及可能，應(yīng)對生產(chǎn)廠家進行了解考察。（ 6）對使用于工程的主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出

8、廠合格證、出廠檢驗報告和進場復(fù)試報告進行核定，若發(fā)現(xiàn)有不實之處，有權(quán)責(zé)成工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人 ( 并指定檢驗單位 ) 對其質(zhì)量進行再檢驗，檢驗費用由工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人支付，防止不合格的材料、構(gòu)配件及設(shè)備等用于工程。（ 7）做好施工過程中的監(jiān)理工作，對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視和旁站，對各階段、各重點部位施工中存在的影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題，應(yīng)主動組織各施工方認真分析，找出解決方法并監(jiān)督施工方落實實施，并做好實施效果的再復(fù)查工作，確保工作質(zhì)量。認真檢查、簽認各項隱蔽工程，做好建筑安裝工程的分部、分項工程、各工序的質(zhì)量驗收工作，未經(jīng)簽認，承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人不得進行下道工序。（ 8）督促各

9、承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人及時進行施工試驗，并按有關(guān)規(guī)定進行見證取樣工作。（ 9）審核工程中采用的新材料、新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)的技術(shù)鑒定書，對工程進行質(zhì)量認定。（ 10）凡在工程承包合同中與工程承包人未曾固定價格的材料與設(shè)備， 在訂貨前，工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人提出樣品、相關(guān)部門安全、質(zhì)量認證等情況向項目監(jiān)理部報告，經(jīng)項目監(jiān)理部與委托人及設(shè)計單位研究同意后方可訂貨。（11）及時驗收已完成分項、分部工程質(zhì)量，對不合格或不符合設(shè)計要求的分項工程責(zé)成工程承包人停工整改、反工。（ 12）組織有關(guān)單位進行工程質(zhì)量或事故處理，并督促事故處理方案的實施。（ 13）督促、檢查工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人建立健全

10、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施，并付諸實施。（ 14）督促并檢查工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人按規(guī)定及時收集和整理工程技術(shù)資料做到與工程進度同步，完整齊全。并督促承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人對工程技術(shù)資料進行歸檔，達到北京市城建檔案管理規(guī)定，同時按委托人要求的期限完成資料的審核上報工作。（ 15）組織工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人進行工程竣工初期驗收，對工程的整體質(zhì)量簽署意見，督促工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人及時向政府質(zhì)量監(jiān)督站申報。（ 16）隨時檢查施工現(xiàn)場的安全防護措施和消防衛(wèi)生設(shè)施， 發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，立即通知工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人改進。3、進度控制（1）采取科學(xué)的、行之有效的控制措施，組織工程承包人

11、或材料設(shè)備供應(yīng)人按照規(guī)定的工期，實現(xiàn)整體工程竣工，如期交付使用。（ 2）認真審定工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人提出的方案，提出修正意見，并根據(jù)合同規(guī)定工期目標，核實整個施工方案，并在此基礎(chǔ)上審核由工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人編制的工程進度計劃 ( 或總進度計劃 ) 。（ 3）根據(jù)上述經(jīng)審核同意并執(zhí)行的施工總進度計劃，審核總承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人及各專業(yè)分包人提交的年、季、月進度計劃并監(jiān)控其執(zhí)行。同時應(yīng)隨時對上述計劃提出調(diào)整建議和必要的指示。（ 4）在符合總進度計劃前提下，協(xié)調(diào)工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人制定并落實每一個階段的施工進度計劃，項目監(jiān)理部按此隨時檢查其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有任何問題，隨時查清原因，

12、記錄在案，以便分清責(zé)任。（ 5）審核委托人、承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人的材料、設(shè)備采購計劃，對于可能影響進度的情況，及時提出補救措施并簽發(fā)相應(yīng)指令。（ 6）除日常協(xié)調(diào)處理施工進度存在的問題外，定期 ( 每月不少于一次 ) 組織工程進度協(xié)調(diào)會。（ 7）及時分析進度障礙，調(diào)整總控制進度計劃，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出補救措施并簽發(fā)相應(yīng)指令以確保工程如期完工。4、投資控制（1）對工程中可能涉及到的所有經(jīng)濟問題在委托人要求的時間內(nèi)提供書面意見，包括但不限于下述：1）工程進度款的審批，包括工程量的計算和單價的審核。2）審核所有承包人和材料設(shè)備采購招標的招標文件草稿并提供意見。3）參加委托人直接或指定招標項

13、目的答疑會，對疑問卷回復(fù)提供專業(yè)意見4）參加委托人直接或指定招標項目的經(jīng)濟標評審工作，并提供意見。5）計算并復(fù)核各分包工程的所有工程量，審核所有總分包合同和材料設(shè)備采購合同的草稿并提供意見。6）估算各種材料、設(shè)備采購的供貨數(shù)量并就其單價進行詢價工作，同時提供書面意見。7）拆改與返工工程量的現(xiàn)場簽認。對于可能出現(xiàn)的拆改與返工項目進行現(xiàn)場核對，對未拆改前的工程現(xiàn)狀情況必須進行文字和照片記錄。8）計算并審核經(jīng)濟洽商或變更項目，對每一份洽商的費用增減予審核，并將審核結(jié)果上報委托人。此項工作應(yīng)在項目發(fā)生后的15 日內(nèi)完成。9）掌握現(xiàn)場實際情況，對可能發(fā)生的索賠事項提出預(yù)防措施，對已發(fā)生的索賠事項，按有關(guān)

14、規(guī)定程序收集、整理資料，審核索賠事項，并做出專業(yè)性的回復(fù)意見。10）編制本工程項目的年、季、月度的資金使用計劃，并監(jiān)督和控制各施工方的執(zhí)行情況。11）計算并審核包括所有項目的工程預(yù)算，并提供專業(yè)意見。（ 1）工地一切設(shè)計、施工的變更或修改要通過項目監(jiān)理部確認。對涉及提高工程質(zhì)量標準，增加造價或延長工期的事宜， 項目監(jiān)理部須取得委托人同意才可執(zhí)行。（ 2）作好監(jiān)理日志，正確記載每日工程動態(tài)，進行文字和照片記錄。（ 3）積極地向委托人推薦已成熟，行之有效，不降低工程標準的科技成果，促使工程進度加快，降低成本。5、竣工、保修控制（ 1）根據(jù)委托人與工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人議定的時間和數(shù)量，督促工程

15、承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人完成符合政府有關(guān)部門要求的全部竣工檔案的整理工作，按時向委托人提交。（2）協(xié)助委托人簽訂該工程項目的保修合同及保修終止合同。（ 3）按照北京市建委規(guī)定或工程承包合同約定保修項目及時間 ( 以委托人認為較嚴格者為準 ) ，負責(zé)檢查工程狀況，定期進行回訪，發(fā)現(xiàn)問題分清責(zé)任，督促工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人履行保修職責(zé)。（ 4）委托人在保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)房屋在使用中有任何問題，將通知項目監(jiān)理部有關(guān)人員，項目監(jiān)理部必須在收到通知后的 36 小時內(nèi)到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決， 并應(yīng)促使所有問題得到完滿解決。（ 5）項目監(jiān)理部應(yīng)負責(zé)保修期內(nèi)的可能發(fā)生的任何工程維修費用結(jié)算的審核工作，并在必要時參加與施工

16、方的費用洽談。6、合同管理（1）應(yīng)委托人要求參與和組織各施工方及主要材料、設(shè)備的招投標工作，并書面作出方案比較和承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人的推薦報告，協(xié)助委托人簽訂施工合同及材料、設(shè)備供應(yīng)合同，以及與此有關(guān)的各項補充協(xié)議（ 2）負責(zé)審查各承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人資質(zhì)，包括施工 ( 生產(chǎn)供貨 ) 能力、商業(yè)信譽等進行詳細審核和考察，并將審核意見報送委托人。（ 3）定期對施工合同的執(zhí)行情況進行跟蹤管理和檢查 ( 如遇特殊或緊急情況應(yīng)在第一時間內(nèi)上報委托人 ) ，并以書面形式報送委托人。（ 4）根據(jù)各相關(guān)合同的執(zhí)行情況和施工進度情況，負責(zé)定期編制和審核工程付款計劃和項目資金使用計劃。（ 5）負責(zé)計算、審核

17、各項索賠金額，提供處理意見，并協(xié)助委托人處理與本工程有關(guān)的合同糾紛。7、資料管理（ 1）負責(zé)本委托工程各類信息的收集、整理和保存，建立各種資料管理臺帳。（ 2）督促設(shè)計、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料。（ 3）負責(zé)按時向委托人提供報告。必要時，委托人有權(quán)要求任何資料的復(fù)印件。（ 4）一切有關(guān)本工程建設(shè)之資料必須保密，未經(jīng)委托人同意不得向第三方轉(zhuǎn)讓或用于本合同之外的項目。8、安全管理（ 1）認真建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程。（ 2）項目監(jiān)理部審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。（ 3）項目監(jiān)理部在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求

18、施工單位整改。情況嚴重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告委托人。（ 4）項目監(jiān)理部和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。9、項目監(jiān)理部協(xié)助委托人完成本工程的所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。10、其他未列明的服務(wù)內(nèi)容依據(jù)國家和北京市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。11、監(jiān)理工作的定期匯報制度（ 1）除另有特殊約定外，項目監(jiān)理部應(yīng)于每月 5 日前，以書面形式向委托人提交上月的監(jiān)理工作月報，報告上月工程完成情況并配以工程照片。（ 2）項目監(jiān)理部向委托人提出的所有意見、建議、工作匯報或報告、監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各專項報告及分析意見書等均應(yīng)以書面形式向委托人提交。 在

19、緊急情況下，來不及做出書面文件時，應(yīng)待緊急情形結(jié)束后 3 日內(nèi)向委托人補交書面文件。（二）、監(jiān)理工作目標，包括工期控制目標、工程質(zhì)量控制目標和工程造價控制目標。1、工期控制目標 : 采用倒排工期，抓好網(wǎng)絡(luò)進度控制實現(xiàn)承包合同約定工期。2、工程質(zhì)量控制目標 : 以質(zhì)量為中心， 嚴格執(zhí)行質(zhì)量計劃和監(jiān)理措施，抓好事前、事中、事后控制，到施工合同約定的質(zhì)量目標，并在監(jiān)理規(guī)劃中細化、分解總目標，確保質(zhì)量目標全部檢驗批、分項、分部和單位工程達到國家標準要求，一次合格率100。3、工程造價控制目標 : 通過造價控制抓好預(yù)控和施工過程控制，使投資控制在投資目標范圍內(nèi)四、工程進度控制，包括工期控制目標的分解、進

20、度控制程序、進度控制要點和控制進度風(fēng)險的措施等。（ 1）工期控制目標的分解：、總監(jiān)理工程師在組織項目監(jiān)理部員認真閱讀施工圖紙后，各專業(yè)監(jiān)理工程師要寫出影響本專業(yè)進度的因素，特別是相關(guān)專業(yè)的影響因素。、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部人員討論解決影響進度諸因素的對策。、各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程特點，專業(yè)特點，初步編制本專業(yè)施工進度計劃，然后各專業(yè)部組織編制綜合進度控制計劃，各種資源配置計劃，人、機、料的進場計劃。、審查承包單位報來的施工組織設(shè)計、施工總進度計劃，與監(jiān)理部編制的進度控制計劃相比較，找出總進度計劃的不合理部分，返回承包單位修改，直至建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位共同研討通過，才能作為綜合進度計劃

21、。、同樣審查承包單位的旬、月、季、年計劃，補充、修改。、一旦計劃確定，監(jiān)理就要進行對實際進度的跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制。、按月檢查月實際進度，并將其與月計劃進行比較，把比較的結(jié)果進行分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離時，及時簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)月計劃目標。、每月召開計劃協(xié)調(diào)會，保證計劃不偏離。一旦實際進度嚴重偏離計劃時，首先組織監(jiān)理部人員開會研究， 分析原因，然后召開各方面會議進行研討， 采取措施，及時糾正，以保證進度計劃正常運行，實現(xiàn)工期總目標。（二）、進度控制程序：（三）工程進度控制的要點：1、工程的進度的事前控制1）依據(jù)施工合同約定審批承包單位提交的施工總進度計劃，對網(wǎng)絡(luò)計劃

22、的關(guān)鍵線路進行認真的審查、分析。2）根據(jù)工程條件和施工隊伍條件，分析進度計劃的合理性、可行性。3）審核承包單位提交的施工總平面圖。4）制定由建設(shè)單位供應(yīng)的材料、設(shè)備的采、供計劃。5）組織臨時供水、供電、接通施工道路、電話線路，及時為承包單位創(chuàng)造必要的施工條件。6）按合同規(guī)定及時向承包單位提交設(shè)計圖紙等設(shè)計文件。7）按合同規(guī)定及時向承包單位支付預(yù)付備料款。8）對進度目標進行風(fēng)險分析，制定防范對策。2、進度的事中控制1）建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志。2）進行進度的檢查。(a) 審批施工計劃及施工修改計劃。(b) 審核承包單位每半月或每月提交的工程進度報告。3）合同要求，及時進行計量驗收( 需要質(zhì)

23、監(jiān)驗收協(xié)調(diào)進行 ) 。4）做好有關(guān)進度、計量方面的簽證。5）進行進度跟蹤監(jiān)督檢查動態(tài)管理， 將實際進度與計劃進度進行比較、分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離，采取措施進行糾正。6）進度款的支付，簽署進度、計量方面認證意見。7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。8）定期向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理部每月報告一次。3、進度的事后控制1）針對某環(huán)節(jié)拖期制定保證總工期不突破的對策措施， 主要有技術(shù)措施、 組織措施、經(jīng)濟措施、合同措施。2）制定總工期突破后的補救措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料、設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。4）當(dāng)確認承包單位具有充分理由要求延長工期時，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商后可確定和批

24、準延長工期的期限。4、擬定進度控制計劃目標：180 日歷天（四）控制進度風(fēng)險的措施1 、工程進度控制的組織措施1）加強進度控制，對負責(zé)本工程監(jiān)理部人員明確任務(wù)和職責(zé)，建立信息收集、反饋系統(tǒng)。2）進行工程項目和目標的分解 ( 按項目實施各階段、單位或單項工程，按建設(shè)年度等 ) 。3）建立工程進度協(xié)調(diào)組織和進度協(xié)調(diào)工作制度。4）在工程項目實施過程中， 檢查和調(diào)整有關(guān)組織關(guān)系， 使其適應(yīng)進度控制工作的要求。2、工程進度控制的技術(shù)措施1）審批承包單位所擬訂的各項加快工程進度的措施。2、向建設(shè)單位和承包單位推薦先進、科學(xué)、合理、經(jīng)濟地技術(shù)方法和手段，以加快工程的進展。3、工程進度控制的合同措施1）利用合

25、同文件所賦予的權(quán)力督促承包單位按期完成工程項目。2）利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包單位加快工程進度。4、工程進度控制的經(jīng)濟措施1）按合同規(guī)定的期限給承包單位進行項目的檢驗、計量和簽發(fā)支付證書。2）督促建設(shè)單位按時支付。3）制訂獎罰措施， 對提前完成計劃者予以獎勵。對延誤工程計劃者按有關(guān)規(guī)定進行處理。5、進度事前控制措施(1) 由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核或編制施工總進度計劃。 項目實施進展計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標， 它是確定施工承包合同條款的依據(jù)，審核內(nèi)容如下 :1) 施工總工期應(yīng)符合合同工期。2) 各施工階段或單位工程包括分部、分項工程的時間安排是否符合工

26、期總目標的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)。3) 計劃中各施工項目 ( 工作 ) 的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關(guān)系錯誤。與人員、材料、設(shè)備等的進場計劃是否協(xié)調(diào)。4) 關(guān)鍵線路是否正確。5) 易受冰凍、炎熱、雨季等影響的工程應(yīng)安排在合理的時間，并采取有效的預(yù)防和保護措施。6) 對假日及天氣影響的時間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間空間。（ 2）項目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與建設(shè)單位協(xié)商后， 需批準工程施工進度計劃報審表，并報建設(shè)單位批準，作為監(jiān)理的控制目標。（ 3）審核工程承包單位提交的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖， 分項流程圖。主要審核是否符合總工期控制目標的要求。審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性合理

27、性。（ 4）與工程建設(shè)單位協(xié)商承包單位提交的施工方案和施工總平面圖。（ 5）與工程建設(shè)單位協(xié)商，制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、 設(shè)備的采購、 供應(yīng)計劃。（ 6）督促并檢查工程承包單位施工準備工作的可靠性， 其主要內(nèi)容包含如下 :1) 所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證。2) 主要技術(shù)、管理人員及施工隊伍的進場日期是否已落實。3) 測量標志的復(fù)核及施工測量，材料檢查及標準試驗的工作是否已落實，試驗室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實。4) 駐地建設(shè)、運輸通路、供電、供水等臨時設(shè)施工是否已經(jīng)解決或己有可靠的解決方法等。5) 計劃目標與施工能力的適應(yīng)性。6) 項目總監(jiān)在對上述各事項進行審核、協(xié)調(diào)后，在正式開工之前

28、，可向建設(shè)單位就進度控制專題報告，其主要內(nèi)容為:對進度計劃的分析，主要分析進度計劃是否合理，能否實現(xiàn)。進度目標實現(xiàn)的風(fēng)險分析，主要結(jié)合本工程特點，就施工技術(shù)、施工力量、施工方案、施工環(huán)境等方面進行風(fēng)險分析。建設(shè)單位應(yīng)注意問題， 主要就設(shè)計圖紙進度、 提供設(shè)備進度、 周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位情況等進行論述。監(jiān)理的建議，主要就如何使進度目標的實現(xiàn)提出設(shè)想和建設(shè)。6、事中進度控制措施（ 1）協(xié)助承包單位實施進度計劃， 隨時檢查施工進度計劃的關(guān)鍵控制點， 動態(tài)了解進度計劃實施情況。（ 2）檢查和審核施工承包單位提出的年度、 季度、月度計劃，由項目總監(jiān)審核施工承包單位填寫工程施工進度計劃報審表。（ 3）嚴

29、格進行工程進度核查， 為了了解施工進度的實際狀況， 避免承包單位超報已完工作量， 專業(yè)監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查， 以檢查現(xiàn)場工程量的實際完成情況為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。進度分析的重點為:A) 計劃進度與實際進度的差異。B) 形象進度、實物工程量與指標完成情況的一致性。（ 4）建立反映進度狀況的統(tǒng)計辦法， 進度情況表應(yīng)逐日記載每日形象部位及完成的實物工程量，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等。（ 5）進行進度的動態(tài)控制 : 當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預(yù)測， 以監(jiān)理備忘錄 向施工承包單位提出進度調(diào)整措施的建議， 要

30、求施工承包單位相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃，調(diào)整工時、人員、機具配備等。（ 6）通過與建設(shè)單位承包單位協(xié)商， 調(diào)整工期目標并與建設(shè)單位協(xié)商后由項目總監(jiān)核簽延長工期報審表，制定重新調(diào)整的進度計劃并輔助實施。（ 7）組織現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會，主要內(nèi)容包括 : 進度分析、通報工程施工進度情況。協(xié)調(diào)承包單位不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題 ( 設(shè)計、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等 ) 。檢查上次協(xié)調(diào)會結(jié)論執(zhí)行情況。管理上改進的問題，總圖管理上的問題?，F(xiàn)場有關(guān)的重大事宜。（ 8）項目總監(jiān)定期向建設(shè)單位匯報有關(guān)工程實際進展狀況，并在每月的監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度控制情況。7、事后進度控制

31、措施（ 1）與承包單位協(xié)商指定保證工期不延誤的對策措施1) 技術(shù)措施 : 如縮短工藝時間， 減少技術(shù)間歇期， 實行平行流水和立體交叉作業(yè)等。2) 組織措施 : 如增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等。3) 經(jīng)濟措施 : 如實行包干獎金，提高計價單價，提高獎金水平等。4) 合同措施 : 利用合同文件所賦予的權(quán)利督促承包單位按期完成工程項目， 利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包單位加快工程進度。5) 其他配套措施 : 如改善外部配套條件，改善勞動條件。（ 2）因進度差異致工程原計劃不能如期完成， 則項目總監(jiān)用書面向建設(shè)單位提出報告，提出補救措施的建議， 要求施工承包單位調(diào)整相應(yīng)

32、的施工計劃、 材料計劃、資金計劃等，提出新的進度計劃，填寫工程施工進度計劃報審表報項目總監(jiān)審核。（ 3）處理索賠與反索賠 ( 主要是處理工期方面的索賠及反索賠 ) 及延期審核工作。（ 4）根據(jù)實際施工進度， 及時修改和調(diào)整監(jiān)理工作計劃， 以保證下一階段工作的順利開展。（ 5）項目進度資料的收集整理。五、工程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量控制目標的分解、質(zhì)量控制程序、質(zhì)量控制要點和質(zhì)量控制風(fēng)險的措施等。（一）質(zhì)量控制目標的分解1、總質(zhì)量控制目標 : 本工程的分部分項工程達到國家工程質(zhì)量驗收標準要求，一次合格率 100。2、質(zhì)量控制分目標統(tǒng)一驗收標準十大分部統(tǒng)一質(zhì)量控制目標分解表序分部工程名稱達到標準號1、達

33、到國家工程質(zhì)量驗收標準(GB50205-2001.GB50204-2002)要求，一次合格率達1加固工程 ( 局部輕100。體墻加固 ), 鋼筋砼結(jié)2、嚴格控制原材料質(zhì)量，確保鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)質(zhì)量。1、達到國家建筑工程施工質(zhì)量驗收標準(GB50209-2002.GB50210-2001), 一次合 格率 達建筑裝飾裝修（幕1002墻、地面、抹灰、吊。頂、門窗、飾面磚、2、特別是對幕墻的設(shè)計、測量、制安的質(zhì)量控涂飾、）制，內(nèi)裝修的建材與施工質(zhì)量控制好。3建筑屋面本工程未含此項內(nèi)容1. 達到國家建筑工程質(zhì)量驗收標準要求采暖、建筑給排水(GB50242-2002), 一次合格率達 1004 （室內(nèi)外給排水、

34、 消2. 對給排水管線、設(shè)備、潔具安裝質(zhì)量控制，防水、）。熱水供應(yīng)系統(tǒng)的質(zhì)量控制。建筑電氣（室內(nèi)外電 1、達到國家建筑工程施工驗收規(guī)范標準要求氣線路、電氣設(shè)備； (GB50303-2002), 一次合格率達 100。5 供電線路、動力、照 2、抓住與土建相配合的管線預(yù)埋及孔洞預(yù)留、明、備用不間斷電 盤箱安裝、導(dǎo)管敷設(shè)、電纜敷設(shè)、接線、燈具安源、防雷接地） 裝、電氣設(shè)備的質(zhì)量控制等重點。智能建筑 ( 通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公智能自動化系統(tǒng)、建筑設(shè)備控1、 達到國家建筑工程施工質(zhì)量驗收標準要求。制系統(tǒng)、火災(zāi)報警及62、 重點抓住導(dǎo)管安裝，設(shè)備安裝、功能調(diào)試的聯(lián)動系統(tǒng)、安全防范質(zhì)量。系統(tǒng)、綜合布線、智能化

35、集成、電源與接地、環(huán)境等系統(tǒng) )通風(fēng)與空調(diào)（送排風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、 1、達到國家建筑工程施工質(zhì)量驗收標準要求除塵系統(tǒng)、空調(diào)風(fēng)系 (GB50243-2002), 一次合格率達 100。7統(tǒng)、凈化空調(diào)系統(tǒng)、 2、抓住管線施工，設(shè)備安裝、調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì)制冷設(shè)備、空調(diào)水系 量控制。統(tǒng)）8電梯安裝本工程未含此項內(nèi)容（二）質(zhì)量控制程序1、工程施工階段監(jiān)理工作主程序框圖2、工程施工組織設(shè)計（施工方案）審批程序圖3、工程施工階段質(zhì)量控制程序框圖4、工程預(yù)檢、隱檢、分項分部工程驗收程序框圖5、工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理程序框圖6、工程保修期 ( 缺陷責(zé)任期 ) 監(jiān)理工作流程程序框圖（三）質(zhì)量控制要點工程質(zhì)量控

36、制重點及主控手段表序號工程名稱監(jiān)理質(zhì)量控制要點控制手段圖紙是否有效（蓋章設(shè)計專用章）檢查設(shè)計人員資質(zhì)（注冊建筑檢查師證件）收悉圖紙圖紙是否配套、齊全檢查、記錄土建、工藝、專業(yè)設(shè)備圖檢查、記錄紙交圈分類匯總清單，提出監(jiān)理檢查、記錄建議主要內(nèi)容合理齊全檢查、記錄1準備階段審批施工方法措施先進、可行檢查、記錄組織設(shè)計具有針對性、指導(dǎo)性、可檢查、記錄操作性貫徹項目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)檢查劃施工監(jiān)理向承包單位介紹監(jiān)理工交底作內(nèi)容，有關(guān)報表報審、檢查填寫要求檢查開工按現(xiàn)場具備開工條件的五項內(nèi)容，同意開工，總 檢查、記錄條件監(jiān)簽定意見2防水工程本工程未含此項內(nèi)容3鋼筋混凝土工程本工程未含此項內(nèi)容防水層：涂刷用量、厚

37、度 合格證、觀察、檢4樓地面工質(zhì)量及涂刷方向查衛(wèi)生間防水基層：平整堅實、陰陽角程呈圓弧形成鈍角，含水率觀察、檢查不大于 9附加層： 薄弱部位（地漏、管根、陰陽角、出水 觀察、檢查口等）保護層：第一次蓄水干燥后做保護層，與防水層粘觀察、檢查貼牢固蓄水試驗：蓄水 24 小時觀察、檢查無滲漏材料、位置、尺寸合格證檢查、量測門窗框兩對角線檢查、量測5門窗工程門窗工程門窗框正。側(cè)面垂直度檢查、吊靠門窗框水平度檢查水平尺關(guān)閉、開啟、嵌縫、五金、觀察、檢查牢固油漆無脫皮、漏刷、反銹、分觀察、合格證檢查色線平直玻璃尺寸正確、安裝平整、牢觀察、合格證檢查固飾面磚垂直平整、牢固、無空鼓、觀察、合格證檢查裂縫6裝飾

38、工程吊桿、龍骨、連接件的材檢查“三證” ，觀輕鋼龍骨石質(zhì)；連接件牢固、安全，察，量測，檢查抗膏板吊頂位置、尺寸準確，吊件的拔力性能檢測報防腐告墻面干掛石垂直平整，牢固，鋼掛件、 觀察，檢查抗拔力股價牢固，位置、尺寸準性能檢測報告，手材確，鐵件防腐板檢查，量測7采暖衛(wèi)生室內(nèi)采暖工管道安裝位置、 標高、坡合格證抽查工程程度和接頭絲頭質(zhì)量、外露扣數(shù)、防銹處理目測抽查焊工證件、焊條型號、焊目測抽查口質(zhì)量管道試壓、壓力值、試壓旁站監(jiān)測時間、壓力降、壓力表管道隱檢、保溫前隱檢、按表內(nèi)容逐項檢保溫后隱檢查絲頭質(zhì)量、外露扣數(shù)、防觀察、檢查銹處理熱水鉛管焊工資質(zhì)、焊口觀察、檢查質(zhì)量給水水質(zhì)、管道沖洗、消觀察、檢

39、查毒處理給水管道管道試壓、壓力值、時間、工程觀察、檢查壓力降、壓力表水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、采暖衛(wèi)生器具完好，安裝位置準觀察、量測8確、牢固、接頭嚴密工程水泵安裝位置、 標高，試觀察、量測運轉(zhuǎn)正常立管垂直度、水平坡度水平儀、線垂測量灌水試驗、通水試驗、通旁站檢查球試驗排水管道管道支吊架、立管 2 層 1工程個、橫管不大于 2m，立全部檢查管與橫管連接處支撐牢固風(fēng)閥位置、方向、操作性檢查、尺量1、符合設(shè)計和規(guī)范要求。2、設(shè)備測量、外觀檢查、數(shù)量核對、檢查“三證”。變壓器成套配電裝置，型3、抽芯檢查、耐壓試驗、空載試號、質(zhì)量、臺數(shù)、動行方驗。式、安裝調(diào)試（包括電容4、絕緣電阻測試。器柜）5、接地電

40、阻測試。6、各種電器開關(guān)9電氣工程供配電系統(tǒng)動準靈敏度測試。7、過電流、過電壓等保護裝置的測試。1、母線安裝垂直水平度的檢測。2、母線接頭的壓硬母線、封閉插接線、電 接質(zhì)量的檢查。纜豎井及電纜橋架的敷3、母線相序的檢設(shè)查（目測）4、與其它管線安全距離的檢查（尺子測量）1、接地線徑選擇的檢驗。2、防雷接地體系電氣設(shè)備，工作接地及保所利用的鋼筋焊護接地、重復(fù)接地敷設(shè)、接質(zhì)量的檢驗。阻值測定（目測）3、設(shè)備接地點與接地網(wǎng)連接的質(zhì)量檢查。1、電纜終端制作現(xiàn)場條件的間檢電纜終端制作驗。2、電纜終端頭的絕緣測試。（測試儀）1、符合設(shè)計和規(guī)范要求2、觀察測量配線工程（鋼管、金屬軟3、單體試車記錄。4、絕緣電

41、阻搖測。管、塑料管等敷設(shè)， 跨接5、材料進場數(shù)量、照明系統(tǒng)地線的焊接、管內(nèi)穿線、質(zhì)量、“三證”齊線槽、橋架敷設(shè)）全的檢驗。6、材料規(guī)格、型號與圖紙要求的核對。1、型號及“三證”的核對。2、外觀檢驗（目配電箱（盤）的型號、質(zhì)測）3、配電箱安裝牢量、安裝固、垂直度等的質(zhì)量檢查4、接線端子處的質(zhì)量檢查。1、數(shù)量、型號等的檢驗。燈具插座、開關(guān)、型號、2、安裝位置與圖位置紙要求的核查。3、接線工藝質(zhì)量的檢驗。1、符合設(shè)計和規(guī)范要求2、觀察測量3、單體試車記錄。4、絕緣電阻搖測。動力系統(tǒng)配線工程5、材料進場數(shù)量、質(zhì)量、“三證”齊全的檢驗。6、材料規(guī)格、型號與圖紙要求的核對。1、動力開關(guān)柜內(nèi)元器件絕緣強度的

42、檢驗。2、開關(guān)動作靈敏動力開關(guān)柜（箱）安裝及調(diào)試度的檢驗。3、安裝位置及牢固程度的檢驗。4、標簽粘貼的檢驗。1、電動機絕緣的測試（搖表）2、“三證”的檢驗。3、轉(zhuǎn)動靈活的檢驗。4、單機調(diào)試的檢電動機及其附屬設(shè)備的驗。安裝、空載電流試驗及調(diào)5、電機外殼的接整（包括降壓啟動系統(tǒng)的地試車）6、帶負荷運行的檢驗。7、配合設(shè)備專業(yè)聯(lián)合試車。8、聯(lián)動控制的檢驗。10電氣工程防雷接地系統(tǒng)建筑物防雷、避雷針（網(wǎng)）的材料規(guī)格、安裝、間距、 施 工 現(xiàn) 場 檢 查 。網(wǎng)絡(luò)尺寸、保護角、防腐（抽檢）等避雷引下線的規(guī)格、焊接、數(shù)量、測試點或斷線施工現(xiàn)場檢查?？ǖ闹谱?，位置、數(shù)量、（抽檢）安裝1、防雷接地電阻的測試手段

43、、工防雷接地電阻值的測定具、方法的檢驗。2、防雷接地電阻測試結(jié)果的評價和認定。防側(cè)擊雷均壓環(huán)的敷設(shè)施工現(xiàn)場檢查。及金屬管道、門窗接地的（抽檢）焊接各系統(tǒng)主機產(chǎn)品質(zhì)量保審核、檢查證資料傳輸線路產(chǎn)品質(zhì)量保證審核、檢查資料終端產(chǎn)品、防護產(chǎn)品、支審核、檢查撐產(chǎn)品質(zhì)量保證資料11硬件產(chǎn)品質(zhì)量保證資料審核、檢查、復(fù)核弱電工程軟件檢查、復(fù)核安裝工藝觀察、檢查調(diào)試效果檢查、檢測系統(tǒng)集成系統(tǒng)、各子系統(tǒng)通訊審核、檢查、復(fù)核接口、通訊協(xié)議匹配各系統(tǒng)初始化、 調(diào)試、測 配 合各 專業(yè) 部門驗、初驗、終驗進行121. 材質(zhì)質(zhì)量控制、設(shè)備合格證進廠報驗消防工程量測，打壓質(zhì)量控制2.管道安裝質(zhì)量控制查看、量測3. 器具安裝質(zhì)量控制 試運行檢驗4. 功能試驗（四）控制質(zhì)量風(fēng)險的措施1、工程質(zhì)量的事前控制措施(1) 對工程施工圖進行認真審查， 預(yù)先發(fā)現(xiàn)施工圖的不足和失誤， 提出修改的具體意見。(2) 根據(jù)工程的招標文件及合同條款規(guī)定， 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)。 依據(jù)，審查分包單位的資