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文檔簡(jiǎn)介

1、理財(cái)公司工作總結(jié)范文3 篇理財(cái)公司工作總結(jié)范文一:時(shí)間一晃而過,彈指之間, 20xx 年已接近尾聲,過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過和同事的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足?;仡欉^去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:從 8 月 23 日到公司工作已有近五個(gè)月的時(shí)間,從外圍業(yè)務(wù)員到坐班,從無工資到每月四千左右的工資,感謝公司給予的機(jī)會(huì)和信任,在這五個(gè)月的工作中,也遇到了很多的問題,對(duì)于公司的發(fā)展,以及公司對(duì)員工的那種親切感讓我非常的感動(dòng),在投資這個(gè)行業(yè),目前競(jìng)爭(zhēng)力是非常的大的,從另外一個(gè)角度上來說,資陽(yáng)這么多投資公司,各個(gè)公司的發(fā)展方向,目的都不一樣,且國(guó)家的政策也

2、不太明確,說白了每個(gè)公司都在摸索中發(fā)展。對(duì)于我公司的發(fā)展方向,和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)化,我個(gè)人是非常認(rèn)同,并且有愿意積極參與到公司的發(fā)展中去。就這五個(gè)月以來的工作情況我作出了如下的總結(jié):1, 能夠積極參與到公司的投資理財(cái)推廣中去,公司門店所有的員工都非常的積極。但是關(guān)于這個(gè)方面由于門店的開張,我們門店的客戶群體大多來源于親戚和朋友,這對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并不是很理想的,我個(gè)人認(rèn)為我們應(yīng)該面向大眾的客戶,因?yàn)橛H戚朋友畢竟是有限的,其實(shí)這五個(gè)月我的下家發(fā)展并沒有自己的朋友,作為我們這個(gè)年齡大多數(shù)的人是愿意把錢拿來自己做點(diǎn)什么,所以我的對(duì)象應(yīng)該是中老年的人群,我的母親是我的第一個(gè)下家,由他的發(fā)展而產(chǎn)生了我們小區(qū)接近有

3、十位的客戶,當(dāng)然這十位客戶如果處理的好的話也許會(huì)變成百位,當(dāng)然這也是我做得很差的一方面,并沒有用心去維護(hù)這個(gè)客戶群體。各方面的原因吧,其實(shí)工作沒有借口,做得不好就是做得不好,在來年的工作中我自己調(diào)整和改正。2, 就是在門店中,我們的管理模式,以及提成方式。在門店里大家配合的其實(shí)都不錯(cuò),而且處得也很好,要知道一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)必須齊心合力,相互協(xié)作,相互幫助。且做到公平,公開,公正。當(dāng)然也需要有人起帶頭作用,效果更好。提成方式這塊, 坦率說,公司對(duì)員工的提成也是相當(dāng)不錯(cuò)的,但是在競(jìng)爭(zhēng)力巨大的現(xiàn)實(shí)社會(huì),提成也實(shí)實(shí)在在的成為原動(dòng)力,又要考慮團(tuán)隊(duì)協(xié)作,也要考慮一分耕耘,一分收獲,作為一為員工,我只能按照公司

4、所定的制度去遵守。3, 最后就是公司的業(yè)務(wù)方面,目前來投資的客戶,3個(gè)月的居多,當(dāng)然作為員工來說,不管有沒有提成,我們首先想到的應(yīng)該是給公司創(chuàng)造利益。可是,我們的提成制度在3 個(gè)月,和6 個(gè)月之間又產(chǎn)生了一些矛盾,我個(gè)人認(rèn)為這并不是提成多少的問題,如果6 個(gè)月沒得累計(jì),3 個(gè)月也應(yīng)該沒有累計(jì),既然6 個(gè)月有累計(jì),在目前大行大市之下,3 個(gè)月也應(yīng)該有一個(gè)合理的規(guī)定。申明,我個(gè)人并不為此的提成有什么意見,只是感覺從制度上來說有一點(diǎn)些許的矛盾。當(dāng)然公司如何定,我完全遵守公司的規(guī)定。在這里,我只是介意一點(diǎn),希望公司能考慮。在我們門店看來,60 萬(wàn)是我們的基數(shù), 也是公司門店的成本,但完成這個(gè)基數(shù)后,多

5、于的投資,不論3個(gè)月和 6個(gè)月還有一年,應(yīng)該是資金越多越好,當(dāng)多出的資金形成一個(gè)循環(huán),其實(shí)無所謂 3 個(gè)月, 6 個(gè)月,那怕是一個(gè)月都沒有什么影響。然后,公司可以加大廣告的投入,我們公司對(duì)客戶維護(hù)這塊非常好,但是在廣告投入這方面?zhèn)€人認(rèn)為可以加大,且我們的門店以及公司的員工可能在廣告推廣這方面做不到很好, 這是多方面的原因, 個(gè)人認(rèn)為做不好等于不足,還不如外面請(qǐng)專門的人發(fā)放,成本是高了點(diǎn),效果肯定有,我們公司的目前外來客戶量是很少,這塊不跟上,對(duì)公司未來的發(fā)展壯大,我個(gè)人認(rèn)為哈有一定的影響。以上我我自己在工作中的一些想法,和總結(jié),有寫得不對(duì)的地方,敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)理解,原諒,并糾正。在工作的這些日子

6、里,我個(gè)人也有很多的不足,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1. 個(gè)人瑣事太多,不能全身心的投入到工作中去,有待來年自己的改正。2. 上班工作時(shí)間,不能有效的利用,除了完成本質(zhì)工作,沒有新的提議和償式。3. 個(gè)人還有待于加強(qiáng)投資理財(cái)方面的學(xué)習(xí),和總結(jié)。平時(shí)多在其他投資了解他們的產(chǎn)品,還有銀行也有一些相關(guān)的理財(cái)經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品,以及當(dāng)今的多種投資理財(cái)模式,向業(yè)內(nèi)大哥學(xué)習(xí),模仿他們的成功經(jīng)驗(yàn)。俗話說磨刀不誤砍柴工,經(jīng)過20xx 年的沉淀與洗禮,我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們齊心協(xié)力之下,我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展。理財(cái)公司工作總結(jié)范文二:20xx 年以來,在滄州市委、市政府和渤海新區(qū)黨工委、管委會(huì)的正確

7、領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門支持下,公司各項(xiàng)工作取得了跨越式發(fā)展,企業(yè)綜合實(shí)力明顯增強(qiáng),融資工作取得新突破,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得新進(jìn)展,現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)進(jìn)一步完善?,F(xiàn)將 20xx 年主要工作及20xx 年工作謀劃,匯報(bào)如下:一、 20xx 年主要工作( 一) 綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力邁上新臺(tái)階。做大做強(qiáng)渤海投資公司是滄州市委、 市政府和渤海新區(qū)黨工委、管委會(huì)的戰(zhàn)略決策,預(yù)計(jì)到年底,公司總資產(chǎn)將達(dá)到 180 億元,較 20xx 年底總資產(chǎn) 14.77 億元增長(zhǎng) 12.2 倍,較 20xx 年底增長(zhǎng) 28.4%; 所有者權(quán)益達(dá)到 44 億元,資產(chǎn)負(fù)債率較 20xx 年底 75.55%,降低 5.4 個(gè)百分點(diǎn)。 辦理海域使用權(quán)

8、 7350 畝。相關(guān)所屬企業(yè)已實(shí)現(xiàn)銷售收入,企業(yè)的造血機(jī)能已初步形成。( 二) 融資工作取得新突破。渤海投資公司作為渤海新區(qū)建設(shè)的投融資平臺(tái),主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及滄州渤海新區(qū)港口建設(shè)的重大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和土地、能源、交通等需要政府控制的投融資項(xiàng)目。融資工作是第一位的,至20xx 年底,預(yù)計(jì)累計(jì)獲得銀行貸款合同金額117.99 億元,到位107.99 億元,貸款余額 88.68 億元,其中:回購(gòu)綜合大港航道和防波堤等基礎(chǔ)設(shè)施的銀團(tuán)貸款36 億元。目前,又與民生銀行達(dá)成100億元授信戰(zhàn)略合作意向。積極嘗試基金、 BT 和債券等模式融資,其中: BT 引資 6.2 億元 ; 發(fā)行企業(yè)債券10 億元, 5 月

9、25日資金到位,從而成為20xx 年滄州市第一家、河北省第三家成功發(fā)行企業(yè)債券的企業(yè)。成功發(fā)行本期債券,將進(jìn)一步優(yōu)化公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,創(chuàng)新公司融資模式,拓寬公司的融資渠道,使公司在資本市場(chǎng)運(yùn)作方面邁出了重要一步,渤海投資公司投融資平臺(tái)作用進(jìn)一步凸顯。( 三) 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得新進(jìn)展。渤海投資公司緊緊圍繞和服務(wù)新區(qū)建設(shè)的大局,全力推進(jìn)承擔(dān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)。在市政府和新區(qū)管委會(huì)統(tǒng)一安排下,20xx 年承擔(dān)了7大類22 個(gè)子項(xiàng)的重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作,至目前,黃驊新城三橫兩縱快車道、慢車道及管線工程已完成竣工驗(yàn)收; 明珠大橋主體完工 ; 路燈照明完成70%;航運(yùn)服務(wù)中心外裝修及內(nèi)部強(qiáng)弱電

10、、空調(diào)及消防年底前基本完成; 集中供熱二期工程于 11 月 13 日完成并順利供暖 ; 迎賓館會(huì)議接待中心三期主體工程完成 80%;港城污水處理廠 12 月中下旬達(dá)到通水調(diào)試條件 ; 圣捷污水處理廠升級(jí)改造已完成工藝流程試運(yùn)行; 達(dá)力普 110kv 輸變電線路施工道路基塔工程、化工管廊一期工程以及裝備經(jīng)二路1700 米全部完成 ; 邯黃鐵路路基填方施工隊(duì)伍已進(jìn)場(chǎng)施工; 在 20xx 年吹填造陸面積11858 畝、用地填土 129 萬(wàn)方基礎(chǔ)上, 20xx 年克服了協(xié)調(diào)難度大等因素,完成嘉吉糧油填方、渤海新區(qū)核心功能區(qū)部分地塊土地整理二期工程、綜合港區(qū)后方吹填項(xiàng)目東圍堤工程填方和吹填700 萬(wàn)方,

11、面積為3100 畝,累計(jì)完成基礎(chǔ)設(shè)施投資13 億元,打造了良好招商引資環(huán)境,有利的促進(jìn)了渤海新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,取得了較好的社會(huì)效益。( 四) 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷拓展。近幾年,渤海投資公司利用自己獨(dú)特的渤海新區(qū)投融資平臺(tái)地位,先后組建了17 家全資、控股和參股公司。今年,和美國(guó)嘉吉合作建設(shè)大豆油項(xiàng)目取得積極進(jìn)展。目前,渤海投資公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涉及文化產(chǎn)業(yè)、土地整理及吹填造陸、船舶燃料供應(yīng)、弱電建設(shè)與經(jīng)營(yíng)、綠化、房地產(chǎn)開發(fā)、綜合港務(wù)、物流、燃?xì)饧叭肆Y源開發(fā)等方面,為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(五)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益初顯。渤海投資公司在注重社會(huì)效益的同時(shí),非常重視所屬企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,利用自身優(yōu)勢(shì),促使他

12、們不斷拓展市場(chǎng),挖掘利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),具有造血功能。 20xx 年是相關(guān)所屬公司真正經(jīng)營(yíng)發(fā)展的起始年,按照滄州市國(guó)資委制定的監(jiān)督考核管理辦法內(nèi)容,從年初開始就將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落實(shí)到了各下屬公司,嚴(yán)格預(yù)算和計(jì)劃管理工作,充分調(diào)動(dòng)下屬公司的積極性。海豐公司至11 月底預(yù)計(jì)完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3.16 億元 ; 域通公司全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入 48.5 萬(wàn)元 ; 華海市政公司化工管廊項(xiàng)目已投入運(yùn)營(yíng); 錦輝綠化公司全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入 60 萬(wàn)元。對(duì)于圣捷污水公司,加大力度清理欠繳污水處理費(fèi),同時(shí)積極推進(jìn)委托運(yùn)營(yíng)工作,實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。對(duì)于集中供熱公司,協(xié)調(diào)相關(guān)部門出臺(tái)明確收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),做到應(yīng)收盡收。對(duì)于參股公司,嚴(yán)格按照現(xiàn)代

13、企業(yè)制度和公司章程要求,參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng),渤海港務(wù)公司 20xx 年貨物吞吐量已突破1000 萬(wàn)噸,滄州中油燃?xì)馔瓿闪酥鬏敋夤艿澜ㄔO(shè)( 馬黃輸氣管線) 及與新區(qū)城市燃?xì)夤镜恼瞎ぷ鳎哂芯薮鬂撛诮?jīng)濟(jì)效益。( 六) 制度建設(shè)不斷完善。在 20xx 年制訂和修訂各項(xiàng)管理制度基礎(chǔ)上, 20xx 年根據(jù)實(shí)際又進(jìn)行了部分調(diào)整, 同時(shí)出臺(tái)了公文管理、值班加班、安全生產(chǎn)督導(dǎo)、合同管理以及人力資源管理方面制度,促進(jìn)了公司管理水平的不斷提升。同時(shí),按照市委市政府和渤海新區(qū)管委會(huì)工作安排,明確了公司班子成員分工,管理職責(zé)、權(quán)限和職能,做到了工作制度化、科學(xué)化、規(guī)范化,工作效率、效能顯著提高。( 七) 企業(yè)文化和廉政

14、工作。良好的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展所起到的推動(dòng)作用已被經(jīng)驗(yàn)證明。渤海投資公司形成了以企業(yè)精神為核心理念和以管理方式、用人機(jī)制、行為準(zhǔn)則為外在形式的企業(yè)文化。創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、廉潔、高效企業(yè)精神,具體的管理方式、用人機(jī)制、行為準(zhǔn)則都以制度的方式固定下來,有效的引導(dǎo)了企業(yè)管理者和員工行為,全公司上下呈現(xiàn)出了想干事、會(huì)干事、干成事、馬上干風(fēng)貌,有效的促進(jìn)了公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。廉政工作也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,也是保障公司各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ)。一是公司制定了廉政責(zé)任制,公開明確了工程招投標(biāo)、工程管理、資金支付、竣工驗(yàn)收和審計(jì)等各環(huán)節(jié)人員的責(zé)任和職責(zé)。二是利用各種機(jī)會(huì)反復(fù)貫徹廉潔重要性, 從一言一行、

15、小事小節(jié)做起, 防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴。三是建立了中層干部輪崗制,同時(shí)定期向全體干部員工述職。四是重大項(xiàng)目要求紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)參與,形成懲防工作協(xié)調(diào)配合機(jī)制。20xx 年 5 月初,公司所有中層干部集中學(xué)習(xí)了河北省交通廳在工程建設(shè)領(lǐng)域十大公開經(jīng)典做法,明確將所有環(huán)節(jié)都進(jìn)行公開、公示,建設(shè)陽(yáng)光工程。二、 20xx 年工作謀劃( 一) 工作指導(dǎo)思想。在滄州市委、市政府和渤海新區(qū)黨工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊抓住省第八次黨代會(huì)舉全省之力打造曹妃甸新區(qū)和渤海新區(qū)兩大增長(zhǎng)極和國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)河北沿海發(fā)展規(guī)劃重大戰(zhàn)略機(jī)遇,做大做強(qiáng)渤海投資公司,進(jìn)一步拓展融

16、資渠道、轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式、擴(kuò)大融資規(guī)模 ; 完成承擔(dān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè); 加強(qiáng)內(nèi)部管理,完善招投標(biāo)程序 ; 轉(zhuǎn)變投資經(jīng)營(yíng)思路,形成持續(xù)經(jīng)營(yíng)新模式 ; 堅(jiān)持以人為本,努力提高員工生活品質(zhì),為渤海新區(qū)又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。( 二) 主要工作目標(biāo)1、資產(chǎn)總額達(dá)到200 億元以上。2、力爭(zhēng)債券融資 10-15 億元 ; 落實(shí)與民生銀行 100 億元戰(zhàn)略合作協(xié)議。 BT、基金融資取得新進(jìn)展。3、完成幾項(xiàng)重大工程。包括:20 萬(wàn)噸級(jí)航道開挖及相關(guān)泊位建設(shè) ;20萬(wàn)噸級(jí)航道開挖及相關(guān)泊位建設(shè); 綜合港區(qū)吹填造陸二期及邯黃鐵路路基填土工程 ; 航運(yùn)服務(wù)中心和迎賓館會(huì)議接待中心三期投入運(yùn)營(yíng) ; 黃驊新城第二大街和渤海二

17、號(hào)路道路綠化工程。4、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)進(jìn)一步完善,具有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的所屬公司全部實(shí)現(xiàn)盈利。5、安全、環(huán)保重大事故為零。( 三) 主要措施1、增加公司資產(chǎn)規(guī)模。一是協(xié)調(diào)相關(guān)部門,完善政府融資平臺(tái)的資產(chǎn)與資源注入機(jī)制,加強(qiáng)海域使用權(quán)、土地資源和政府控制的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、資本金注入,建立可行可靠的償債保障機(jī)制。通過政府政策性注資提高公司的資產(chǎn)規(guī)模,通過建立償債保障機(jī)制明確償債資金來源,提高公司資產(chǎn)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)能力。二是通過自身發(fā)展盈利增加資產(chǎn)規(guī)模。力爭(zhēng)20xx 年末資產(chǎn)達(dá)到200 億元,為融資平臺(tái)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、融資工作。重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式,實(shí)現(xiàn)由間接融資向直接融資轉(zhuǎn)變,一是抓住國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)行地方債券政策機(jī)

18、遇,與中介合作,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)發(fā)行10-15億元企業(yè)債券 ; 二是利用公司融資平臺(tái)優(yōu)勢(shì),合作成立基金公司,籌集資金; 三是積極探討和培育符合條件所屬公司上市可能性,向資本市場(chǎng)直接融資。進(jìn)一步密切銀企合作,重點(diǎn)落實(shí)民生銀行100 億元戰(zhàn)略合作協(xié)議,為工程項(xiàng)目建設(shè)順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3、基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目建設(shè)工作加快項(xiàng)目建設(shè)前期工作。采取有力措施,加強(qiáng)跑辦,進(jìn)一步密切與各職能部門、合作建設(shè)單位以及勘察、設(shè)計(jì)等單位關(guān)系,確保前期工作不拖后腿。加強(qiáng)招投標(biāo)管理工作。進(jìn)一步借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法,本著公開、公正、透明原則,嚴(yán)格按照招投標(biāo)法進(jìn)行招投標(biāo),防止出現(xiàn)圍標(biāo)、串標(biāo)、廢標(biāo)等現(xiàn)象,落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,建立權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控

19、機(jī)制,堅(jiān)決懲治和預(yù)防腐敗,促進(jìn)招投標(biāo)工作依法進(jìn)行。嚴(yán)格工程施工合同管理工作。進(jìn)一步建立工程施工合同簽訂審查機(jī)制,建立健全各項(xiàng)工程管理制度,確保工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資成本受控,不出現(xiàn)安全事故,加強(qiáng)工程跟蹤審計(jì),確保干干凈凈做事。4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。渤海投資公司是渤海新區(qū)建設(shè)的投融資平臺(tái),承擔(dān)著部分創(chuàng)造社會(huì)效益職能,即融資進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施及公益性項(xiàng)目建設(shè)。但作為企業(yè),同時(shí)必須創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。 20xx 年,公司要做到由企業(yè)投資向經(jīng)營(yíng)投資轉(zhuǎn)變,經(jīng)營(yíng)投資要做到有回報(bào),有效資產(chǎn)能夠形成持續(xù)的經(jīng)營(yíng)能力。重點(diǎn)加強(qiáng)所屬公司預(yù)算和計(jì)劃管理,制定新的經(jīng)營(yíng)考核管理辦法,進(jìn)行成本核算,降低經(jīng)營(yíng)成本,開拓市場(chǎng),除具有公益性質(zhì)的公

20、司外,要全部實(shí)現(xiàn)盈利。對(duì)于兩個(gè)污水處理廠,處理指標(biāo)要全部達(dá)標(biāo)排放。5、管理工作。嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度,進(jìn)一步完善法人治理機(jī)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際,落實(shí)與市國(guó)資委簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核責(zé)任制,探索公司本部及對(duì)所屬公司管理新模式,形成新的激勵(lì)和約束機(jī)制,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值,進(jìn)一步提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。堅(jiān)持制度為本、強(qiáng)化制度執(zhí)行力。堅(jiān)持以人為本,建立學(xué)習(xí)型組織,促進(jìn)員工學(xué)中干、干中學(xué), 努力提升員工生活品質(zhì)。繼續(xù)貫徹創(chuàng)新、 務(wù)實(shí)、廉潔、高效企業(yè)精神,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),在公司范圍內(nèi)開展我為新區(qū)做貢獻(xiàn)活動(dòng)。堅(jiān)持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并重,所屬公司考核經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先。在新的一年

21、里,我們將緊緊抓住秦唐滄上升為國(guó)家戰(zhàn)略和省第八次黨代會(huì)勝利召開這兩個(gè)重大機(jī)遇,在滄州市委、市政府和渤海新區(qū)黨工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,創(chuàng)新進(jìn)取、同心同德、奮發(fā)圖強(qiáng),迎接新的挑戰(zhàn),為創(chuàng)造滄州經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展而奮斗。理財(cái)公司工作總結(jié)范文三:20xx 即將度過,我們充滿信心的迎來了20xx 年。過去的一年是我們拼搏奮斗的一年,也是我們?nèi)隊(duì)I收及利潤(rùn)指標(biāo)完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際,有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及不足, 以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短。我公司下設(shè)盛世芙蓉餐飲管理有限公司、耕食記餐飲管理有限公司、耕食記生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司、盛世芙蓉文化傳播有限公司、盛世芙蓉酒店管理學(xué)校等經(jīng)營(yíng)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

22、。其行業(yè)背景是湖南省著名大型湘菜酒店:盛世芙蓉。盛世芙蓉酒店現(xiàn)有 3 家直營(yíng)店 ( 即:株洲河西店、株洲神農(nóng)公園店、長(zhǎng)沙天心閣店 ) ,經(jīng)營(yíng)餐飲業(yè) 10 余年來,以風(fēng)格鮮明、菜味地道管理精細(xì)而著稱,取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益和品牌效益。雖然我們?cè)?0xx 年的工作中取得了一些成績(jī),但細(xì)細(xì)盤點(diǎn)下來,仍然還存在著一些不盡人意的地方?,F(xiàn)將各部門的總結(jié)歸結(jié)一下盛世芙蓉3 家直營(yíng)店20xx 年工作完成情況一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:盛世芙蓉事業(yè)部旗下三店,全年共完成營(yíng)業(yè)收入元,比去年同期的元上升或下降元,超幅為%。其中神農(nóng)店元,河西店元,天心閣店元。營(yíng)業(yè)成本元,比去年同期的 元上升或下降元,升幅為%。完成純利潤(rùn)

23、元,比去年同期的元上升或下降元,升幅為元。其中神農(nóng)店元,河西店元,天心閣店元。二、響應(yīng)總部號(hào)召,貫徹耕食理念:1、8 月份組織采購(gòu)部及廚政部去農(nóng)業(yè)公司實(shí)地考察,對(duì)農(nóng)業(yè)公司急需推銷和即將上市的菜品的產(chǎn)品進(jìn)行了對(duì)接,真正做到了急兄弟單位之所急,想兄弟單位之所想。2、10 月份組織三店及事業(yè)部員工參加聯(lián)盟總部的宣講活動(dòng),讓員工更深一步了解公司的發(fā)展方向、耕食理念以及自己今后的職業(yè)發(fā)展途徑。3、11 月中旬積極響應(yīng)聯(lián)盟總部為耕食月刊投稿的號(hào)召,短短一星期內(nèi)在三店征得稿件16 篇,稿件質(zhì)量獲得了編輯易老師的肯定。三、解除外部障礙,提升內(nèi)部質(zhì)量:針對(duì)天心閣店因停車難,稅收增加等一系列因素造成的客源流失、營(yíng)

24、業(yè)額及純利潤(rùn)明顯下降等情況,事業(yè)部及時(shí)采取措施,在公司及門店的共同努力下,在相繼解決了交警及稅務(wù)部門等外在因素后,10 月中旬立即安排制定了天心閣內(nèi)部提質(zhì)計(jì)劃,計(jì)劃從衛(wèi)生、服務(wù)、菜品、宣傳、客戶、管理等多方面著手開展工作,12 月底已通過驗(yàn)收。雖然目前從數(shù)據(jù)方面還看不到明顯的變化,相信只要我們堅(jiān)持這個(gè)方向,天心閣店的情況一定會(huì)好轉(zhuǎn)。四、完善酒店激勵(lì)分配制度,調(diào)動(dòng)員工的積極性。20xx年公司下達(dá)到事業(yè)部的任務(wù)為萬(wàn)。為了較好的完成任務(wù),事業(yè)部在貫徹原有績(jī)效提成方案的基礎(chǔ)上,在3 月份對(duì)三店員工工資進(jìn)行了大幅度調(diào)整并制度了統(tǒng)一的獎(jiǎng)金分配原則,有利地提升了本酒店的薪酬競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),也平衡了員工的職業(yè)滿意度

25、。同年12 月,事業(yè)部再次對(duì)員工薪酬進(jìn)行大面積調(diào)整,同時(shí),為使股東及員工雙方面利益得到有效保障,在充分參照三店近兩年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,我們?cè)俅握{(diào)整了績(jī)效分配方案,將各門店及廚部各檔口的經(jīng)營(yíng)任務(wù)進(jìn)行了重新分配,方案充分體現(xiàn)了任務(wù)與效益掛鉤的原則,能有效刺激員工發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),想方設(shè)法搞好經(jīng)營(yíng),充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極主動(dòng)性。五、抓好規(guī)范管理,強(qiáng)化協(xié)調(diào)關(guān)系,提高工作效率。1、健全管理機(jī)構(gòu):為了強(qiáng)化層級(jí)管理,增強(qiáng)各部門人員的工作能力及執(zhí)行力, 20xx 年 1 月事業(yè)部正式成立廚政部、采購(gòu)部及工程部, 7 月份又將辦公室從公司分離出來, 8 月份組建質(zhì)檢小組。自此,事業(yè)部的職能部門基本健全,事業(yè)部的管理工作也在有條不紊地進(jìn)行,并在門店的運(yùn)營(yíng)中充分發(fā)揮了作用。2、強(qiáng)調(diào)層級(jí)管理,提高工作效率。自事業(yè)部各職能部門成立、人員

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