設(shè)備考核細(xì)則

1、設(shè)備管理考核細(xì)那么設(shè)備是化工生產(chǎn)的根底，只有加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)， 減少設(shè)備的損壞與重大的設(shè)備事故，才能為企業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)效提供有利的 保障。一、對(duì)設(shè)備員的考核1、設(shè)備員對(duì)車間本月設(shè)備完好率不達(dá)標(biāo)、泄漏率超標(biāo)，凡屬本 人管理不到位，每升高或降低1個(gè)百分點(diǎn)扣10元，并寫出下月整改 意見；2、對(duì)車間的周檢，廠里的月檢無故不參加 1次扣10元；對(duì)檢 查出的問題必須在1日后寫出整改意見，在1周或1月完成，否那么 每項(xiàng)/次扣10元；3、對(duì)設(shè)備檔案管理、技術(shù)臺(tái)賬管理、月總結(jié)等上報(bào)資料每錯(cuò)報(bào)、 漏報(bào)1項(xiàng)/次扣10元；4、對(duì)設(shè)備的事故臺(tái)賬、故障臺(tái)賬、方案檢修工程，每漏填錯(cuò)填1項(xiàng)/次扣5元；5、 每月的備品備

2、件方案、材料方案每錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)1項(xiàng)/次扣5元，影響生產(chǎn)的備品備件與材料實(shí)屬本人錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)扣50100元；6、對(duì)方案工程或非方案檢修工程要認(rèn)真詳細(xì)填寫工作票，同時(shí) 對(duì)所屬工程需要的備件、材料要清楚無誤，影響生產(chǎn)的備件、材料必 須匯報(bào)車間有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，快速組織購置。對(duì)工作票填寫不清、不全，備 件、材料未落實(shí)，也未積極組織貨源的每項(xiàng)/次扣3050元；7、檢修前不清楚檢修現(xiàn)場(chǎng)，檢修中不清楚設(shè)備檢修狀況，檢修 后不檢查檢修質(zhì)量，每項(xiàng)/次扣10元；&每日巡檢2次，對(duì)設(shè)備所屬問題要有詳細(xì)記錄，對(duì)于存在的 問題與時(shí)作出處理決定，重要事項(xiàng)要與時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，未記錄、未 處理、未匯報(bào)的每項(xiàng)/次扣20元；9、發(fā)生

3、設(shè)備事故時(shí)，按規(guī)定與時(shí)組織事故分析并做好記錄，未 與時(shí)組織分析和記錄的每次扣 50元。二、對(duì)工段長(zhǎng)的考核1、嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作法、嚴(yán)格工藝控制指標(biāo)、嚴(yán)禁違章指揮， 每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)/次扣50元；后果嚴(yán)重造成設(shè)備損壞、停車、停產(chǎn)的上報(bào) 公司按事故處理；2、操作人員誤操作、班長(zhǎng)違章指揮造成的事故工段長(zhǎng)必須負(fù)連 帶責(zé)任，視情節(jié)輕重扣100 300元；3、對(duì)工段泄漏超標(biāo)、完好率不達(dá)標(biāo)，凡屬工段責(zé)任，每個(gè)百分 點(diǎn)扣10元；4、設(shè)備潤(rùn)滑未認(rèn)真執(zhí)行五定、三級(jí)過濾的，每查住1次扣50元;5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄中潤(rùn)滑油添加數(shù)量按克數(shù)填寫，加油數(shù)不 得亂編亂寫，否那么，每處記錄扣罰 20元。6、工段在變更設(shè)備包機(jī)負(fù)責(zé)人時(shí)，

4、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備完好交接，因 交接問題影響設(shè)備潤(rùn)滑和衛(wèi)生的，將加倍考核每項(xiàng) /次扣50元7、防腐管理、工段換閥門、換墊，用材料不當(dāng)、設(shè)備嚴(yán)重銹蝕、 保溫不起作用每項(xiàng)/次扣10元;6、設(shè)備維護(hù)未落實(shí)到人頭的，每臺(tái)扣20元，各班不按規(guī)定清理 設(shè)備衛(wèi)生的每項(xiàng)/次扣10元；7、對(duì)車間每月的方案檢修工程要積極配合設(shè)備員的工作，不得以生產(chǎn)理由拒絕檢修或不配合檢修人員，否那么扣50元；&檢修工程不落實(shí)、未按規(guī)定開據(jù)檢修工作票、措施方案未落實(shí)、檢修容未交代清楚、檢修時(shí)所更換零部件不清楚、無記錄、檢修 后未驗(yàn)收，每項(xiàng)/次扣10元；9、加強(qiáng)備用設(shè)備的巡檢與維護(hù)，監(jiān)視操作人員對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)備用設(shè)備的盤車和啟動(dòng)。由于機(jī)械

5、局部抱死、銹死、泄漏、腐蝕，每臺(tái)/次扣10元。10、每月20日前，工段長(zhǎng)按規(guī)定表格樣式上報(bào)設(shè)備月度檢修計(jì)劃和材料方案，每延期一天扣 20元。描述不規(guī)時(shí)，工段長(zhǎng)有義務(wù)解 釋清楚，必要時(shí)需現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)。11、檢修時(shí)，設(shè)備所在崗位人員應(yīng)做好配合和監(jiān)護(hù)工作。檢修現(xiàn) 場(chǎng)無人監(jiān)護(hù)和配合，1次扣工段長(zhǎng)20元。12、 所有設(shè)備檢修均需要提前落實(shí)好材料和備件，并在具備檢修條件時(shí)，提前一日上報(bào)日檢修方案，實(shí)現(xiàn)方案維修。未提前落實(shí)材料 與未寫方案的每次按50元考核。三、對(duì)班組的考核1、不得超溫、超壓、超負(fù)荷使用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)每項(xiàng) /次扣10元；2、熱交換設(shè)備啟用時(shí)，必須先建立低溫物料循環(huán)再建立高溫物 料循環(huán)，停止循環(huán)時(shí)

6、，必須先停高溫物料循環(huán)，再停低溫物料循環(huán)。尤其是蒸汽加熱換熱器，開車前先進(jìn)蒸汽或停車后不關(guān)蒸汽造成設(shè)備 損壞的，每臺(tái)/次扣100兀。3、所有動(dòng)設(shè)備除透平機(jī)停置備用時(shí)，每班至少盤車一次，接班時(shí)注意檢查，并在?備用設(shè)備盤車記錄?中做好記錄。因此影響生產(chǎn)的，考核工段長(zhǎng)與當(dāng)班班組50元/次。透平機(jī)由每周一的白班人 員負(fù)責(zé)盤車一次，先開啟油泵15分鐘再盤動(dòng)聯(lián)軸器2分鐘，在?備 用設(shè)備盤車記錄?中做好記錄。未作盤車記錄的，每次考核當(dāng)班50丿兀。4、各班不按規(guī)定清理設(shè)備衛(wèi)生的，每臺(tái)扣 10元；5、班組按規(guī)定做好設(shè)備潤(rùn)滑工作，稀油潤(rùn)滑設(shè)備到達(dá)規(guī)定油位、 油質(zhì)良好；甘油潤(rùn)滑部位不缺油、不中空、不堵塞；同一臺(tái)設(shè)備

7、油品 不能混用。每發(fā)現(xiàn)1臺(tái)設(shè)備油液位低于規(guī)定位置的扣10元；6、油品變質(zhì)、缺油、油具衛(wèi)生差、視鏡臟無法分辨油質(zhì)，每項(xiàng) / 次考核當(dāng)班班組50元，油品變質(zhì)或超期未更換、衛(wèi)生長(zhǎng)期清理不徹 底，考核責(zé)任班組50元。7、 因設(shè)備缺油或油質(zhì)問題，發(fā)生設(shè)備事故考核當(dāng)班班組50元。 &本班如有檢修工程要積極配合，做好驗(yàn)收試車工作，保證備用設(shè)備的完好，否那么根據(jù)延誤開車時(shí)間長(zhǎng)短，耽誤生產(chǎn)情況的輕重 分別扣1050元；9、75KW電機(jī)啟動(dòng)時(shí)必須有電工、儀表人員在場(chǎng)，電工或儀表人員未到而私自啟動(dòng)的每次扣50元；10、 班組對(duì)所包設(shè)備的動(dòng)靜密封泄漏點(diǎn)要隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)處理，不能處理的必須上報(bào)工段長(zhǎng)或車間，沒有上

8、報(bào)或處理的，每次考核20元。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)產(chǎn)生振動(dòng)，容易使螺栓松動(dòng)，各班組應(yīng)定期對(duì)所管轄 設(shè)備固定螺栓進(jìn)展緊固，當(dāng)班巡檢發(fā)生松動(dòng)應(yīng)與時(shí)緊固。發(fā)現(xiàn)螺栓松 動(dòng)一處考核當(dāng)班班長(zhǎng)10元。11、 各班組負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備與配件上的閥門和螺栓進(jìn)展防腐涂漆，每 月自查一次，特別是下雨后應(yīng)與時(shí)涂油。新更換螺栓或維修后新安裝 螺栓必須當(dāng)班班組在當(dāng)天完成防腐涂油。未與時(shí)防腐涂油，每處扣10元。12、各班組負(fù)責(zé)于每月初第一個(gè)白班對(duì)本班包機(jī)的備用設(shè)備切換、倒機(jī)，并在?倒機(jī)記錄?做好切換記錄，有特殊情況可匯報(bào)車間 統(tǒng)一順延或不切換。未切換或無記錄或不匯報(bào)，1臺(tái)/次扣分管班組50元。13、冬季，應(yīng)對(duì)設(shè)備采取措施，防止物料結(jié)晶，防止凍

9、裂如合 成爐，鹽水、水、稀硫酸、氯水等泵類，假設(shè)發(fā)生，由責(zé)任班組負(fù) 責(zé)處理，考核50元。14、檢修完成由當(dāng)班對(duì)設(shè)備驗(yàn)收試車，特殊情況不能進(jìn)展驗(yàn)收試 車的，應(yīng)與時(shí)匯報(bào)車間，未執(zhí)行1次扣當(dāng)班20元。15、90KW以上設(shè)備，每班測(cè)量軸承處溫度 1次，并在?交接班 記錄本?作記錄。未按規(guī)定執(zhí)行，每次扣班組 20元。16、禁止用水沖洗電氣設(shè)施包括電機(jī)、盤柜、接線盒、電源線、 開關(guān)等。發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班100元；造成設(shè)備事故，考核當(dāng)班與相關(guān) 責(zé)任人按事故大小進(jìn)展考核。廠部和主管科室發(fā)現(xiàn)并考核的，車間將完全落實(shí)考核責(zé)任17、交接班要詳細(xì)查看設(shè)備運(yùn)行記錄，逐臺(tái)檢查其運(yùn)行狀況，逐 臺(tái)在現(xiàn)場(chǎng)成雙交接。接班后要負(fù)全責(zé)，

10、對(duì)接班后說不清楚設(shè)備運(yùn)行狀 況的每項(xiàng)/次扣20元；18、操作人員必須持證上崗，聽從班長(zhǎng)指令，不得違章操作，因 違章操作造成的設(shè)備損壞、停機(jī)、停車，根據(jù)情節(jié)輕重扣 1050元, 造成設(shè)備事故的要按照設(shè)備事故處理；19、巡檢不按時(shí)、不到位、走過場(chǎng)，一旦被值班人員或巡檢的職 能人員發(fā)現(xiàn)每項(xiàng)/次扣10元；20、由操作人員負(fù)責(zé)的檢修工程，本人要負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量，出現(xiàn)問 題或影響生產(chǎn)的扣20100元。四、對(duì)檢修工段長(zhǎng)的考核1、對(duì)車間所有設(shè)備的檢修與維護(hù)的具體工作負(fù)全責(zé)。組織工段 全體職工確保設(shè)備的正常運(yùn)行，由于工作組織、安排有誤而耽誤生產(chǎn) 扣10100元；2、對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度管理不嚴(yán)，對(duì)檢修規(guī)作業(yè)執(zhí)行不嚴(yán)，對(duì)平

11、安 教育防有漏洞所造成的設(shè)備事故和人身傷害，按照生產(chǎn)事故處理；3、按時(shí)完成每月的中、小修方案，認(rèn)真履行各種票證制度，積 極組織安排臨時(shí)搶修任務(wù)。由于本人工作拖拉、疏忽大意、備件材料 準(zhǔn)備不全、人員安排不當(dāng)、盲目開工等原因未能按時(shí)完成任務(wù)的每項(xiàng) /次扣20元；影響生產(chǎn)的每項(xiàng)/次扣50100元；4、檢修人員巡檢不到位、檢修不帶工作票、動(dòng)火證等票證的工段長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任每次扣3元；5、對(duì)檢修工具、用具、器械保證完好、好用，做好維護(hù)、修理 工作，報(bào)廢的要申請(qǐng)購置，不得因此耽誤檢修工作。由于工具影響檢 修的每項(xiàng)/次扣10 50元。六、對(duì)檢修班組長(zhǎng)的考核1、對(duì)本班組人員的勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、作業(yè)成效負(fù)有全面管

12、 理、考核的責(zé)任，職工在工作時(shí)間所發(fā)生的一切與工作有關(guān)的錯(cuò)誤和 事故，本班長(zhǎng)都負(fù)有連帶責(zé)任，承擔(dān)責(zé)任人扣獎(jiǎng)全額的 10% 50%2、班組長(zhǎng)應(yīng)以身作那么，由于本人指揮有誤或本人在工作中因 失誤造成的錯(cuò)誤應(yīng)比職工造成的同類錯(cuò)誤加倍處分。3、其他考核條件與工段長(zhǎng)一樣。七、對(duì)檢修工人的考核1、在接到班長(zhǎng)的工作指令或工作票后，要看清工作容，積極主動(dòng)準(zhǔn)備檢修工具，領(lǐng)取備件、材料等。有問題與時(shí)向班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)反 映，不得消極怠工、推委扯皮，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)輕者教育批評(píng)，扣款50100元，造成設(shè)備事故的按設(shè)備事故處理；2、檢修人員到現(xiàn)場(chǎng)后，確認(rèn)檢修工程后，要求其進(jìn)展化工處理 化工置換、分析合格、切斷電源等。轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備檢修

13、人員首先要斷開聯(lián)軸器，在電源開關(guān)位置掛上檢修警告牌。經(jīng)反復(fù)確認(rèn)后，方可開 工。如有圖省事，不按檢修程序盲目施工，每項(xiàng) /次扣20元；3、檢修工程必須按照檢修規(guī)程、平安作業(yè)規(guī)程進(jìn)展檢修，嚴(yán)格 按照本機(jī)裝配間隙進(jìn)展施工。對(duì)于違規(guī)檢修、野蠻作業(yè)，造成備件損 壞的給予局部金額賠償。對(duì)于檢修質(zhì)量未達(dá)標(biāo)的必須返工外， 扣除項(xiàng) 目參檢人員每人1050元；4、檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)，損壞保溫層、防腐層、潤(rùn)滑標(biāo)尺、液面視鏡等，現(xiàn)場(chǎng)臟、舌L,影響檢修質(zhì)量和檢修進(jìn)度，存在不平安隱患者， 每次扣除5元；5、檢修完工，未認(rèn)真驗(yàn)收簽字、未恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)原貌、未用完的備 品備件、材料沒有與時(shí)退庫、廢舊物質(zhì)未清理，沒有按要求放置，隨 意

14、喪失的，每項(xiàng)/次扣5-50元；6、檢修人員巡檢不到位、檢修不帶工作票、動(dòng)火證等票證的每 次扣5元。八、對(duì)庫房的管理考核1、庫房應(yīng)有專人管理，建立分類臺(tái)賬，物資、材料、備件分類 存放，出入庫手續(xù)必須齊全，領(lǐng)料單據(jù)、賬目填寫要明晰，每項(xiàng)不合 格扣20元；2、每月點(diǎn)庫、匯總1次，報(bào)出庫、存量明細(xì)清單，并提出緊需 物品備件數(shù)量。否那么每項(xiàng)/次扣10元；3、備品備件、精細(xì)器具要上貨架，保持原包裝的密封性。沒有 包裝的物品應(yīng)涂油脂，加強(qiáng)防腐、防銹、防潮的工作，如發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)工 作不到位的扣10元；4、貨架要用塑料布拉簾遮蔽，物品要有卡片，卡片要求填寫名稱、規(guī)格、數(shù)量等，填寫要清楚，如發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣10元；5

15、、材料、備件的賬物卡要相符，出入庫賬單價(jià)格匯總后要與總賬相符，一項(xiàng)不相符的扣10元;6、庫房應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，物品上不得有灰塵。物品堆放要成排成行，應(yīng)保持庫房的空氣流通，如有一項(xiàng)不合格的扣10元；7、庫房必須有平安可靠的消防設(shè)施，滅火器等必須定期檢查、即時(shí)保養(yǎng)。消防設(shè)施不全或未做檢查造成無法使用的每項(xiàng)/次扣10元；&非庫房工作人員不得隨意進(jìn)入庫房，確因工作需要須經(jīng)保管人員同意方可進(jìn)入。未經(jīng)允許或保管人員隨意讓人員進(jìn)出的均扣10丿元。車間大型檢修管理考核細(xì)那么一、車間每年的大型檢修工作，各工段與車間相關(guān)人員要做到早 方案、早安排、早落實(shí)，檢修工程要明確，責(zé)任到人，平安措施要全 面，檢修工程、檢修材料要匯報(bào)、要審批。漏報(bào)一項(xiàng)處分相關(guān)人員20元，影響到檢修進(jìn)度的要處分責(zé)任人 200元；二、檢修前，由車間組織全體檢修人員進(jìn)展檢修前的平安發(fā)動(dòng)， 工段同時(shí)也進(jìn)展相應(yīng)的發(fā)開工作，少一人每次罰款 50元；三、檢修前