設計部績效考核制度(設想)

1、設計部績效考核方法為更好地完善公司工程管理和設計部部管理機制，保證按期、高效、高 質(zhì)完成，有效激發(fā)員工工作積極性，促進員工自身的開展，特制訂本方法。第一條績效考核方法與原那么設計部績效考核采用工程考核和部門考核相結(jié)合的方法，以非標工程考 核為主，部門考核為輔。1、工程考核是指以工程為單位，在工程過程中，部門對工程所涉與的階 段工作成果進展評估；在工程完結(jié)后，對參與工程的設計人員進展績效考核。2、部門考核是指以部門為單位，部門負責人對所屬員工的工作業(yè)績、工 作態(tài)度、團結(jié)協(xié)作等方面進展評估。第二條適用圍本方法適用設計全體員工文員不列入工程考核。第三條 工程考核容和方法設計部根據(jù)?工程方案任務書?上

2、的時間節(jié)點和工程完結(jié)后，設計部將 組織相關(guān)部門人員對每一個非標工程的進展考核工作。具體考核容如下：1、工程進度節(jié)點由工程經(jīng)理進展日常記錄并考核。2、工程進度考核采取工程延期率指標進展考核，工程延期率是指考核項 目實際完成周期超出方案完成周期的程度完成周期以最后一次批準的變更 方案周期為準。3、工程進度考核得分計算方法。1工程延期率二工程實際執(zhí)行天數(shù)工程方案執(zhí)行天數(shù)/工程計劃執(zhí)行天數(shù)X 100%2工程進度得分率A表示與工程延期率Y表示關(guān)系如下表:工程延期率工程得分率備注Yv 0A=100%丫= 0表示按時完成得總 分值；如果丫 20%說明 總進度落后，需說明合理 原因！Y> 5%-10%A

3、=90%Y> 11%-20%A=80%Y> 21%-30%A=65%Y> 31%上A=40%4、工程進度考核流程工程進度得分率與工程績效考核獎金的關(guān)系例：如部門制定某一個工程的研發(fā)周期為10天，工程獎金為X負責實施研發(fā)的工程人員在10天按時完成并按任務書驗收通過歸檔后該工程組 將全額領(lǐng)取工程獎金負責實施研發(fā)的工程人員在10天的任務周期提前20%的時間完成工程并驗收通 過的將在工程獎金X的根底上增加20%以的額外鼓勵獎。工程完結(jié)后通過工程考核得分率 A=90%那么該工程組的獎金應該為工程獎金 X X 工程考核得分率90%根據(jù)工程完結(jié)后的得分率，工程獎的計算方式以得分率計算第四條

4、部門考核作為工程考核輔助手段的部門考核主要是以定性的原那么；按月度組織具體操作程序為：每月末，向部門成員發(fā)放?員工崗位考核表?由設計人員自己對本月的考核容作 一次自評打分部門主管根據(jù)員工一個月的工作表現(xiàn)進展評分并簽字后交至綜合部備案定性考核的原那么主要是指部門員工在當月日常工作中由部門領(lǐng)導或直接主管 根據(jù)工程方案安排，指定員工在一個較短時間要完成的工作容；其中包括工作完成的 與時性和完成質(zhì)量，并作為部門考核的重要依據(jù)進展日常記錄考核。部門考核具體評分規(guī)那么以工作業(yè)績、 工作態(tài)度和工作能力指標三個評分工程進 展打分，其考核容和相應權(quán)重如下：考核容權(quán)重工作業(yè)績65%工作態(tài)度25%工作能力指標10%

5、1工作業(yè)績序號業(yè)績指標考核方式與標準權(quán)重1、臨時指派工作方案按預期完成，20分并加2分鼓勵分2、日常工作方案，偶爾因客觀因素延遲，對工程實施進度沒有1工作方案完成率3、造成影響15-18分偶爾因客觀因素延遲預期方案，對工程實施進度造成一定影響10-15 分204、屢次低于預期方案，或因推遲帶來負面較重影響；嚴重滯后整體工程實施進度10分以下1、對于指派的任務，能夠很好的理解明確任務質(zhì)量，并附屬實施出色完成25分2、完成質(zhì)量根本符預期要求，經(jīng)過不多于1次的修改；20-24分2設計質(zhì)量正確率3、完成質(zhì)量跟預期要求具有一定差距，經(jīng)過1次的修改還不能到達質(zhì)量要求的；15-19分254、完成質(zhì)量跟預期要

6、求差距甚遠，經(jīng)過2次的修改還不能到達質(zhì)量要求的；10-14分5、完成質(zhì)量跟預期要求差距太大，經(jīng)過3次的修改還不能到達質(zhì)量要求的；10分以下3改進方案米 用率1、2、當月提出改進設計方案并采納實施的得15分當月無改進方案的得基準分 12分151、當月圖紙零部件報廢金額在50元以得10分2、當月圖紙零部件報廢金額在200元以得8分3、當月圖紙零部件報廢金額在500元以得6分4圖紙生產(chǎn)錯 誤率4、當月圖紙零部件報廢金額在800元以得4分105、當月圖紙零部件報廢金額在1000元以得2分6、當月圖紙零部件報廢金額在1000元以上得0分7、當月沒有圖紙投入生產(chǎn)的按10分計算2工作態(tài)度指標名稱考核標準總分

7、得分工作責任心對于公司臨時指派的任務，能夠很好的理解明確任務目標， 按照公司規(guī)定制度流程執(zhí)行，無拖沓無借口，服從上級，并 統(tǒng)籌規(guī)劃合理安排，做到指派工作切實優(yōu)質(zhì)咼效執(zhí)行15工作積極性日常工作較為熟練，領(lǐng)導不在時能在他人協(xié)助下做好自己日 常工作，積極承受具有挑戰(zhàn)性任務，并能順利做好，工作中 積極學習請教提升自我5團隊意識合理安排工作，優(yōu)化自身工作效率，部門部團結(jié)，團體意識 較強，積極有活力，領(lǐng)導不在工作能夠井井有條進展。5三項總分共計20分，最后得分按照個人得分累加253工作能力指標指標名稱考核標準總分得分分析能力具備在工程研發(fā)當中的結(jié)構(gòu)分析能力，對零部件在整個設備中的重要程度有一個客觀認識4方

8、案能力對工程整體方案和各階段實施節(jié)點具備合理的方案能力；直接領(lǐng)導交辦的日常工作方案安排做好3應變能力出現(xiàn)問題要與時應對， 正確認識到存在問題的原因； 做到對癥下藥、并有積極的可行工作建議。改進措施3三項總分共計10分，最后得分按照個人得分累加101. 考核結(jié)果等級分布等級ABCB+BB-參考分數(shù)段95分以上91-9585-9080-8580分以下意義優(yōu)秀良好中等一般較差分值Pi1.30.80.3-0.2-0.72. 員工績效考核的評定結(jié)果將作為績效獎金的重要參考依據(jù)，連續(xù)3個月考核結(jié)果為B-或1年2次C的員工公司有權(quán)將其淘汰。3. 1 12月考核結(jié)果有5次以上含5次為B,且一年中未出現(xiàn)過C者，工 資提升XXX，8次以上含8次為B,且一年中未出現(xiàn)過 C者，那么工資 提升xxx。一年月度績效考核出現(xiàn)過 6次