服裝網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)項目實施計劃書（完整版）

1、服裝網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)方案書公司名稱：學(xué)生 XX:學(xué)院： 專業(yè)班級： 學(xué)號：word.zl目錄一、企業(yè)概況二、個人情況三、市場評估四、公司面臨的挑戰(zhàn)五、市場銷售方案六、企業(yè)組織構(gòu)造七、固定資產(chǎn)八、流動資金九、銷售收入預(yù)測 十、銷售和本錢方案 十一、現(xiàn)金流量方案 十二、企業(yè)開展藍(lán)圖、尸 、-前言：網(wǎng)店，在當(dāng)今社會已經(jīng)成為家喻戶曉的話題， 馬云的成功引發(fā)了一場全球網(wǎng) 購熱潮，很多青年已經(jīng)投入到網(wǎng)上投資工程，自己創(chuàng)業(yè)。在人口膨脹，網(wǎng)上經(jīng)濟(jì) 消費(fèi)速度日趨頻繁與活潑， 網(wǎng)上購物消費(fèi)群體已經(jīng)成為了當(dāng)代消費(fèi)一大新生經(jīng)濟(jì) 體。網(wǎng)購所帶來的便利給予我們更多的自由時間去支配， 所以網(wǎng)購成為很多人消 費(fèi)滿足個人消費(fèi)需求的途徑

2、。 經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 有一大局部網(wǎng)上消費(fèi)者屬于青年學(xué) 生，因為承受過教育的學(xué)生更加愿意節(jié)省自己消費(fèi)的時間去支配自己的自由時 間。所以，在我看來，網(wǎng)店是一個適合低投資，前景好的創(chuàng)業(yè)合作工程。一、企業(yè)概況：企業(yè)名稱為“批發(fā)服裝銷售 XX ，以批發(fā)銷售各種男裝、女裝 等服裝，招收代銷網(wǎng)店個體銷售員代銷產(chǎn)品為經(jīng)營核心的企業(yè)理念， 打造一個創(chuàng)新型、高質(zhì)量效勞的誠信網(wǎng)上銷售平臺。二、個人情況： 創(chuàng)業(yè)學(xué)生，暫時無收入，家境情況一般三、市場評估 :1、客戶對象分析： 針對當(dāng)前消費(fèi)群體， 大部在校學(xué)生月平均網(wǎng)購比例在 80%以上，而服 裝消費(fèi)大約占總消費(fèi)的 60%以上，消費(fèi)水平中低檔。 青年上班族月平 均網(wǎng)購比例

3、占 50%不等，消費(fèi)水平中上檔。 這倆大消費(fèi)群體使得客源 數(shù)量充足。2、競爭對手：各種服裝銷售網(wǎng)店眾多，其中產(chǎn)品新穎、潮流的不計其數(shù)，信譽(yù)高的 網(wǎng)店銷售點多，推廣做得好的也不計其數(shù)，服裝類銷售競爭平臺多。3、各種網(wǎng)上咋騙案例增多，網(wǎng)上投資信譽(yù)度存在很大的風(fēng)險，投資 者面對法律漏洞， 即法律對于網(wǎng)上消費(fèi)的保障不夠完善， 投資意愿被 壓制。四、公司面臨的挑戰(zhàn)：1、優(yōu)勢：定期做市場調(diào)查，分析數(shù)據(jù)，定期更新產(chǎn)品的款式，保證產(chǎn)品順應(yīng)時 代的潮流。加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，保證產(chǎn)品與銷售效勞為優(yōu)。竭力做好 公司的推廣，提高推廣公司的誠信合作理念。經(jīng)營資金低，服裝類銷 售投資風(fēng)險較小。2、劣勢：3、店面起步階段，難

4、免要經(jīng)歷消費(fèi)者的考驗，再加上我們推出的品 牌知名度不高，所以起步階段比擬困難。面對消費(fèi)者的誠信考驗，網(wǎng) 上咋騙無疑是阻礙公司開展壯大的絆腳石。 服裝類銷售市場競爭對手 龐大。五、市場銷售方案：1、前期銷售方案：創(chuàng)辦初期，統(tǒng)籌兼顧公司的運(yùn)營情況，定期做好市場調(diào)查并分析，做 好公司的推廣，優(yōu)化產(chǎn)品，進(jìn)展產(chǎn)品優(yōu)化推廣，打造一個創(chuàng)新型、高 信譽(yù)的網(wǎng)上合作平臺； 一個星期內(nèi)打造公司初步對外形象， 一個月內(nèi) 實現(xiàn)盈利銷售，一年內(nèi)實現(xiàn)穩(wěn)定銷售業(yè)績。2、穩(wěn)定銷售方案：定期做好市場評估，完善公司經(jīng)營體制，對內(nèi)加強(qiáng)誠信合作理念，對 外大量擴(kuò)招代銷合作對象，擴(kuò)大公司的銷售量。加強(qiáng)與合作對象的經(jīng) 濟(jì)往來，誠信經(jīng)營。加

5、強(qiáng)法律觀念，遵紀(jì)守法，摒棄違背誠信理念的 合作對象，情節(jié)嚴(yán)重者要求法律追究其法律責(zé)任， 維護(hù)自身的合法權(quán) 益。做好對未來前景的規(guī)劃，制定開展目標(biāo)，這是穩(wěn)定開展的關(guān)鍵所 在。六、企業(yè)組織構(gòu)造:匸 ” 崗位名稱人數(shù)崗位工作內(nèi)容 薪資額度/月總經(jīng)理1管理調(diào)查監(jiān)視3000效勞客服3接待 1200推廣客服2公司推廣1800發(fā)貨與售后客服2發(fā)貨售后1800財務(wù)經(jīng)理1財務(wù)管理監(jiān)視15001、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)日常的員工任務(wù)分配管理以及財務(wù)監(jiān)視，適時做好 市場評估，聯(lián)系廠家合作等事務(wù)，做好決策管理責(zé)任；2、效勞客服：主要任務(wù)負(fù)責(zé)接待合作的廠家和商家，向總經(jīng)理匯報， 給予合作方適當(dāng)?shù)慕哟冢?、推廣客服：定期優(yōu)化推

6、廣公司品牌，招收合作商；4、發(fā)貨與售后客服：處理產(chǎn)品的發(fā)貨與售后效勞，與財務(wù)經(jīng)理聯(lián)系5、財務(wù)經(jīng)理：監(jiān)視管理財務(wù)，嚴(yán)格記錄公司的收支情況，定期向總 經(jīng)理匯報。七、固定資產(chǎn)：1、企業(yè)注冊資金： 1萬2 萬2、運(yùn)營資金： 5 萬八、流動資金：15 萬/ 月前期目標(biāo)610 萬/ 月穩(wěn)定目標(biāo)10萬以上 /月開展目標(biāo)九、銷售收入預(yù)測 12 個月：前期： 2030萬穩(wěn)定： 50100萬最終： 100萬以上十、銷售和本錢方案1、產(chǎn)品銷售本錢： 由于是批發(fā)銷售當(dāng)然，也支持一件銷售代發(fā) ，本錢價會相對較低： 銷售價=本錢價 +盈利不包郵如：一件衣服的本錢價是 20元，運(yùn)費(fèi) 10元，盈利 5 元，那么批發(fā)價 位 35，個體代銷售可以在這個價格上添加自己的盈利。2、辦公設(shè)備本錢： 由于是網(wǎng)上經(jīng)營，所以設(shè)備都是有自己提供： 電腦： 3000-5000塊書桌： 200塊3、員工工資參照企業(yè)組織構(gòu)造十一、現(xiàn)金流量方案： 1、定期發(fā)放員工工資，隨著企業(yè)的開展，適當(dāng)提升管理者工資，適 當(dāng)增加員工人數(shù)，打造一個強(qiáng)大的合作團(tuán)隊； 2、企業(yè)創(chuàng)辦前期，向銀行申請創(chuàng)業(yè)貸款，按時還貸；3、流動資金合理管理，加強(qiáng)與各管理層之間的資金流動，并記錄在 案。十二、企業(yè)開展藍(lán)圖： 開展前期，初步實現(xiàn)收支平衡，持續(xù)穩(wěn)定地增加開展收入，打造誠信 經(jīng)營的良好公司形象；開展穩(wěn)定后，積極投身于