長虹的用人之道：不拘一格唯才是舉

1、長虹的用人之道：不拘一格 唯才是舉長虹的用人之道：不拘一格 唯才是舉長虹的用人之道：不拘一 格 唯才是舉 這幾天，在商貿(mào)中心四樓的一位高鼻子藍(lán)眼睛的洋人引 起了大家的興趣。 大家也紛紛猜測(cè)這位洋人加盟長虹背后的原因。 其 實(shí)，這是公司在打造世界級(jí)企業(yè)的新形勢(shì)下采取的大膽之舉。 眾所周 知，打造世界級(jí)企業(yè)，需要國際化的人才。近來，在打造世界級(jí)企業(yè) 的征程上，公司在人才戰(zhàn)略上采取了不少的行動(dòng)。今天，我們走近幾 位出色的外聘員工， 通過尋訪這些發(fā)光的金子， 來探索公司在打造世 界級(jí)企業(yè)形勢(shì)下的人力資源管理與開發(fā)。積極探索 引進(jìn)外腦 上面提到的這位高鼻子藍(lán)眼睛的洋同事雖然感覺似乎與周圍的 人很不相稱，

2、 但他確實(shí)是我們中的一名普通的長虹員工。 這位洋同事 名叫喬納森，來自美國，法學(xué)碩士。 “因?yàn)殚L虹正在成長為全球性的 跨國公司，她是全球最大的消費(fèi)類電子產(chǎn)品生產(chǎn)商之一，對(duì)我而言， 長虹提供了在多種法律領(lǐng)域工作的機(jī)會(huì)。 ”喬納森一見面就向記者道 出了他來長虹的原因。當(dāng)前，隨著我國迅速地融入到世界的經(jīng)濟(jì)圈，近幾年，公司里 的洋同事、飛機(jī)上的洋空姐已經(jīng)不是什么新鮮事了。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前在 華就業(yè)的外國人已超過 6 萬。洋打工搶灘中國勞動(dòng)力市場(chǎng)正成為一種 潮流，國內(nèi)企業(yè)在進(jìn)一步參與全球競(jìng)爭(zhēng)的過程中， 有所選擇的引入外 腦同樣是一個(gè)必然趨勢(shì)。 據(jù)有關(guān)人員介紹， 近兩年長虹在海外出現(xiàn)了 相應(yīng)的法律支持跟不上市

3、場(chǎng)拓展的矛盾， 而國內(nèi)又缺乏真正掌握世貿(mào) 法規(guī)的人才，公司引入外籍專業(yè)人員正好彌補(bǔ)了這方面的不足。據(jù)了解，作為普通的長虹員工，目前在公司的除了喬納森外， 還有高橋三郎等其他兩名日本專家。雖然來公司的時(shí)間都不是很長， 但是這幾位洋同事對(duì)自己的工作感到很滿意。 “我的同事給了我很多 幫助，我們合作很愉快，今后我們一起努力，將長虹發(fā)展成更好的公 司。”喬納森的說法真誠而自信。不拘一格 唯才是舉 作為一個(gè)有四十多年歷史的國有企業(yè)，長虹努力打造世界級(jí)企 業(yè)并主動(dòng)引進(jìn)外腦， 客觀講， 這種膽識(shí)與胸襟并不是所有國企都能夠 做到的。事實(shí)上，從 89 年長虹率先實(shí)行招聘制開始，公司就在不停 地完善著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則

4、下的用人機(jī)制。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初步轉(zhuǎn)軌的 90 年代初，長虹在川內(nèi)率 先引進(jìn)社會(huì)勞動(dòng)力， 與勞動(dòng)者簽定用工合約， 一步步探索和完善了自 己獨(dú)特的符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的用工制度。 到目前，在公司工作的勞務(wù) 制員工達(dá)到了員工總數(shù)的 70% 以上。事實(shí)也證明：這支勞務(wù)合同制 員工隊(duì)伍在公司近十年特別是目前的規(guī)?；a(chǎn)過程中起到了舉足 輕重的作用。公司用人制度的改革一年深過一年，當(dāng)初只能在生產(chǎn)線上看到 的勞務(wù)合同制員工， 如今在不同層面的管理崗位上也隨處可見， 從一 線做到中層管理干部的，李軍就是其中之一。李軍是剛實(shí)行招聘制的第一年進(jìn)入公司的，在生產(chǎn)一線一干就 是 13 年。他回顧從操作工人走到噴涂廠

5、副廠長這段路時(shí)告訴記者， 自己與人最大的區(qū)別就在于， 能突破傳統(tǒng)思想的束縛， 真正視廠如家， 邊工作邊學(xué)習(xí)，利用平時(shí)積累的大量的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新。木器加工廠的副廠長蔣毅與李軍不同的是來自同行企業(yè)，去年 招聘進(jìn)入公司。他說，在公司感受最深的是長虹沒有當(dāng)自己是外人， 就憑這一點(diǎn)，自己或許就應(yīng)該干得更努力。成立不久的木器加工廠， 從事著背投彩電這一公司拳頭產(chǎn)品的木制底座生產(chǎn)， 技術(shù)新、問題多、 任務(wù)重，但蔣毅積極努力， 與大家通力合作，將自己多年積累下來的 豐富的寶貴經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到工作之中，使木器廠很快走上了正軌。人才選拔 公平競(jìng)爭(zhēng) 在采訪這兩位員工時(shí)，讓我們感受最深的是從一名普通工人做 到中層管

6、理干部，關(guān)鍵需要有一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。常言道：是金子 都會(huì)發(fā)光，但金子永遠(yuǎn)也不會(huì)自己從地里跳出來， 總要讓人們?nèi)グl(fā)現(xiàn)。國有企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、從國內(nèi)發(fā)展到全球經(jīng)營的轉(zhuǎn) 變，離不開人才觀念的轉(zhuǎn)變。 同中國電信目前大刀闊斧的用人體制改 革一樣，長虹正在一步步打破員工的身份界限。 首席執(zhí)行官倪潤峰曾 多次提出：在公司工作的都是長虹的員工！近幾年，在這個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng) 的舞臺(tái)上，每年都有一大批一線員工通過培訓(xùn)充實(shí)到工藝和管理隊(duì)伍 中，并成為長虹打造世界級(jí)彩電大王過程中提升產(chǎn)品做工的生力軍。在記者快要完稿時(shí)，培訓(xùn)中心一批從基層選拔出來優(yōu)秀人才正 在接受全面的工藝培訓(xùn)。 他們將是今后為公司發(fā)揮重要作用的又一批 人才。我們也從培訓(xùn)中心張小林主任處了解到， 培訓(xùn)中心以后也將為 大批有能力有本領(lǐng)的員工提供更多的培訓(xùn)提高的機(jī)會(huì)。前不久，國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員陳淮在談到國有企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，認(rèn)為崗位競(jìng)爭(zhēng)的國際化是我國未來五