生產(chǎn)成本管理辦法

1、黃石邦柯科技股份有限公司生產(chǎn)成本費用管理辦法第一章 總則第一條 為了規(guī)范生產(chǎn)成本核算，達到生產(chǎn)成本管理與控制的目的，特制定本辦法。第二條 在抓好生產(chǎn)過程成本管理與控制的同時，建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度，全面提高生產(chǎn)成本的會計核算水平，是公司領(lǐng)導特別是公司財務工作人員的重要職責。第三條 公司財務工作人員必須認真貫徹執(zhí)行國家會計制度、會計準則對生產(chǎn)成本的列支范圍、核算的程序方法等進行的強制性規(guī)范，以保證生產(chǎn)成本核算成果的質(zhì)量。第二章 生產(chǎn)成本核算基礎工作第四條 為了準確、真實地核算產(chǎn)品成本，公司各部門、各生產(chǎn)車間和倉庫管理部門必須建立健全成本管理基礎工作。第五條 公司各部門根據(jù)公司下達的指標，結(jié)

2、合自身實際情況對費用開支實行分口管理、層層落實的管理辦法。第六條 各事業(yè)部及生產(chǎn)車間要加強對產(chǎn)品成本核算的基礎管理工作，具體工作主要從以下六個方面進行。1對生產(chǎn)耗用的原材料、輔助材料、工具、備件以及主要低值易耗品等根據(jù)項目預算實行定額管理。2準確統(tǒng)計原材料耗用，并及時計入各項目成本。3根據(jù)生產(chǎn)部門統(tǒng)計的生產(chǎn)人員在不同項目上耗用的工時，使其成為工資、費用分配的依據(jù)，并把經(jīng)過準確統(tǒng)計的項目生產(chǎn)所耗工時上報給財務部。（生產(chǎn)工人工時比例分配法）4設立專門的領(lǐng)料員，對每個項目的原材料進行準確記錄。5區(qū)分原材料的定額和無定額，有定額的應按定額領(lǐng)、發(fā)料，無定額的應編制領(lǐng)用料計劃，實行限額發(fā)料，不準以領(lǐng)代耗。

3、6對月末結(jié)存的材料等物資實施盤點，如需繼續(xù)使用的應辦理結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)，轉(zhuǎn)入下月繼續(xù)使用；不需要繼續(xù)使用的應及時退回供應倉庫。第七條 倉庫管理1加強倉庫登記管理，對領(lǐng)用的生產(chǎn)所需的原材料及備品備件進行全面、準確登記。2嚴格物資的驗收計量，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的原材料、備件、產(chǎn)品等物資的入庫、出庫，都要經(jīng)過嚴格的檢驗和計量。3強化物資的盤點管理，建立物資盤點表，實行定期盤點和不定期盤點相結(jié)合的方法。第八條 建立健全原始記錄管理制度1對生產(chǎn)中耗用的各種原材料、備件、工具，工時、設備利用情況，內(nèi)、外部轉(zhuǎn)移，成品交庫、出庫、發(fā)運和數(shù)量、質(zhì)量檢驗，各項財產(chǎn)、物資的毀損等建立原始記錄。2各事業(yè)部進行圖紙、軟件設計、測

4、試中涉及下達任務、設計圖紙、軟件的評審、軟件測試、組裝、驗收等建立流轉(zhuǎn)過程的原始記錄。3采用統(tǒng)一的原始記錄格式的填制方法。4. 嚴格簽署、審查、傳遞、匯集、保管程序，保證數(shù)字完整、清晰、真實可靠。第九條 財務部應對成本核算及管理工作按月進行嚴格考核，尤其對生產(chǎn)產(chǎn)品所耗工時、生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用的原材料進行嚴格控制，如有超標或浪費現(xiàn)象應給予相應處罰。第三章 生產(chǎn)成本核算要求第十條 公司按照權(quán)責發(fā)生制原則進行核算，凡不屬于本期產(chǎn)品承擔的費用，無論款項是否已經(jīng)支付，也不能計入本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本，要嚴格劃清成本開支的界限。第十一條 生產(chǎn)成本核算必須劃清下列界限，不得相互混淆。1正確劃分應計入成本與不應計入成本的

5、界限。2正確劃分各月的費用界限。3正確劃分產(chǎn)品成本和期間費用的界限。4正確劃分各事業(yè)部的費用界限。5正確劃分硬件和軟件的費用界限。第十二條 下列支出不得列入生產(chǎn)成本1為購置和建造固定資產(chǎn)、購入無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。2對外投資的支出。3被沒收的財物。4各項罰款、贊助、捐贈支出。5國家規(guī)定不得列入成本、費用的其他支出。第十三條 下列收入不得沖減生產(chǎn)成本1規(guī)定應列入營業(yè)外收入的各項收入。2固定資產(chǎn)變價收入。3外銷材料、廢次品等發(fā)生的收入。4按規(guī)定應直接上交財政的各種罰款收入。5按規(guī)定不應該沖減生產(chǎn)成本的其他收入。第四章 生產(chǎn)成本核算方法第十四條 公司產(chǎn)品按項目區(qū)分硬件、軟件歸集生產(chǎn)成本。第十五條

6、 直接材料的歸集與分配1各事業(yè)部制定圖紙并編制材料清單，總調(diào)根據(jù)圖紙及材料清單下達訂單或生產(chǎn)任務通知單，倉庫按材料清單發(fā)出原材料，生產(chǎn)車間按材料清單領(lǐng)用原材料。2生產(chǎn)車間統(tǒng)計人員依據(jù)直接材料的原始消耗記錄，分并按項目匯總，編制原材料耗用明細表，月末財務人員將倉庫轉(zhuǎn)出的原料領(lǐng)用數(shù)量與車間統(tǒng)計數(shù)據(jù)核對，并分配計入各項目生產(chǎn)成本。3返修部件或設備，由倉庫分項目進行記錄，填寫備查登記簿，屬于未驗收完成，從現(xiàn)場施工退回倉庫的部件或設備，如有費用發(fā)生，計入相關(guān)項目項下；從已驗收項目退回的返修部件或設備，如有費用發(fā)生，計入銷售費用。第十六條 直接費用的歸集與分配1直接人工費的歸集與分配（1）事業(yè)部統(tǒng)計人員根

7、據(jù)工作日志，統(tǒng)計部門人員在各項目上耗費的工時數(shù)據(jù)，編制項目工時分配表。（2）人事部門分別根據(jù)事業(yè)部門提交的考勤表以及項目工時分配表按公司規(guī)定編制薪酬明細計算表。（3）財務部月末根據(jù)人事部門上報薪酬明細計算表，歸集各事業(yè)部所負擔的人工費用。2施工現(xiàn)場發(fā)生費用的歸集與分配與施工現(xiàn)場作業(yè)直接相關(guān)的輔助材料、工具、臨時勞務費用等按項目歸集，分別計入各項目生產(chǎn)成本。3制造費用的歸集與分配制造費用要按規(guī)定計算分配計入各項目生產(chǎn)成本。（1）車間生產(chǎn)人員的工資及福利費，根據(jù)當月項目所用工時比例，按應歸集的項目，編制薪酬明細計算表進行歸集。（2）車間生產(chǎn)領(lǐng)用的各種原材料及輔助材料，按各項目實際領(lǐng)用（原始記錄的實

8、際耗用量）歸集后，分別計入各項目成本。（3）生產(chǎn)車間發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊費，編制固定資產(chǎn)折舊計算明細表后按當期項目工時比例計算分配到各項目項下。（4）事業(yè)部、生產(chǎn)人員到施工現(xiàn)場出差產(chǎn)生的差旅費（不包括項目驗收后的售后服務）按當期項目工時比例計算分配到各項目項下。第十七條 返修產(chǎn)品損失的歸集與分配因質(zhì)量原因由質(zhì)檢部門判定由現(xiàn)場施工轉(zhuǎn)回的，應由項目承擔費用損失，發(fā)生的費用損失直接計入相應的項目的直接材料或直接人工中。第五章 特殊問題的核算處理第十八條 其他幾個特殊問題核算的處理辦法1原材料、半成品等發(fā)生的盈虧處理必須查明原因，按照規(guī)定的審批權(quán)限，報經(jīng)有關(guān)部門審核批準，扣除責任者賠償后的余額，按公司內(nèi)部管理權(quán)責的劃分，分別計入和沖減公司管理費用及生產(chǎn)成本。發(fā)生毀損的，應當先將處置收入扣除賬面價值和相關(guān)稅費，最后將剩下的金額計入公司管理費和生產(chǎn)成本。2“廢品損失”的處理（1）凡是生產(chǎn)中的廢品，將廢品扣除可回收的價值后，在原成本項目中反映。（2）凡是銷售后用戶退回的廢品，均應退回原生產(chǎn)車間，沖減該產(chǎn)品當月產(chǎn)量。其廢品損失應計入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。第六章 生產(chǎn)成本分析與考核第十九條 建立定期分析制度。定期分析按月由財務部牽頭，其他各部門按職責分工配合進行。第二十條 成本分析內(nèi)容應包括：主要成