IPD主流程框架

1、 IPD主流程框架1 目的 通過介紹IPD流程各階段的目的、關(guān)注點和交付成果，明確IPD的功能和意義。2 范圍 適用于PAC將批準(zhǔn)的項目任務(wù)書（charter）交給PDT后，產(chǎn)品開發(fā)直至生命周期的全過程。3 引用標(biāo)準(zhǔn) 無4 定義4.1 IPD：Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開發(fā)。4.2 PAC：Product Approval Committee ，集成組合管理團隊。4.3 PDT：Product Development Team ，產(chǎn)品開發(fā)團隊。5 職責(zé)5.1 PDT在概念階段組建，其主要職責(zé)是：對產(chǎn)品在市場上的成功負(fù)責(zé)對從概念到發(fā)布階段的產(chǎn)品開發(fā)負(fù)全

2、部責(zé)任組建、管理和領(lǐng)導(dǎo)PDT核心組分析與總體業(yè)務(wù)環(huán)境相關(guān)的產(chǎn)品機會，并根據(jù)最佳方法作出決策通過有效的溝通、協(xié)調(diào)和決策進行產(chǎn)品開發(fā)活動在項目任務(wù)書/合同或協(xié)議限制的范圍內(nèi)管理項目業(yè)務(wù)和技術(shù)要素的執(zhí)行5.2PAC主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)確定長期的產(chǎn)品戰(zhàn)略方向，并對產(chǎn)品開發(fā)的投資進行管理對產(chǎn)品開發(fā)各階段進行決策評審協(xié)調(diào)及決定產(chǎn)品開發(fā)所需資源在各項目間的分配 制定公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略審議公司研發(fā)對外合作方案6 管理規(guī)定6.1 IPD主流程分為概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期六個階段。其活動輸入為PAC下發(fā)的項目任務(wù)書（charter）。6.2 概念階段6.2.1 目標(biāo)對產(chǎn)品機會的總體吸引力及是否符合公司的總

3、體策略做出快速評估。6.2.2 關(guān)注 a) 主要關(guān)注于分析市場機會，包括估計的財務(wù)結(jié)果、成功的理由及風(fēng)險；b) 是基于有效的假設(shè)，而不是詳細(xì)的數(shù)據(jù)。 若概念得到批準(zhǔn)，則在計劃階段將對假設(shè)進行證實若概念沒有得到批準(zhǔn)，則不浪費資源 6.2.3 交付 a) 初步業(yè)務(wù)計劃；b) 端到端2級項目計劃。c) 項目任務(wù)書6.2.4 概念階段主要活動6.3 計劃階段6.3.1 目標(biāo)清晰地定義產(chǎn)品及其競爭優(yōu)勢，理解業(yè)務(wù)計劃，制定項目計劃及資源計劃，確保風(fēng)險可以被合理地管理。6.3.2 關(guān)注 a) 最終的產(chǎn)品開發(fā)方案（初步業(yè)務(wù)計劃的擴充），這一最終方案定義了產(chǎn)品、市場需求及需要的各個業(yè)務(wù)部門的支持；評估是基于事實

4、數(shù)據(jù)（而不是假設(shè)），因此若計劃得到批準(zhǔn)，則PDT團隊將與PAC簽訂一個合同來完成產(chǎn)品開發(fā)；若計劃沒有得到批準(zhǔn)，項目停止，則不會浪費資源 。對概念階段的假設(shè)進行證實。b)通過與PAC達(dá)成的“合同式”協(xié)議，PDT得到授權(quán)。在項目每個后續(xù)階段的目標(biāo)及整個項目的目標(biāo)上達(dá)成共識。6.3.3 交付 a) 概要設(shè)計b) 設(shè)計規(guī)格書c) 合同書d) 業(yè)務(wù)計劃e) 計劃階段WBS3/4級f) 端到端WBS3/4級計劃6.3.4 計劃階段主要活動6.4 開發(fā)階段6.4.1 目標(biāo)設(shè)計產(chǎn)品，并將在經(jīng)過批準(zhǔn)的最終產(chǎn)品方案中的特有技術(shù)開發(fā)、制造及營銷策略和計劃內(nèi)容進行集成。6.4.2 關(guān)注a) 確保產(chǎn)品在市場上成功、評審

5、市場及客戶需求、評審產(chǎn)品及財務(wù)假設(shè)；b)設(shè)計和集成滿足產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品；c)準(zhǔn)備和構(gòu)建產(chǎn)品原型；d)確保制造準(zhǔn)備就緒：1) 明確、處理及減少風(fēng)險和非確定性因素至可接受的水平；2) 確保產(chǎn)品具有可制造性；3) 準(zhǔn)備發(fā)布制造過程技術(shù)文檔；e) 驗證計劃階段的假設(shè)。6.4.3 交付a) 評估首例樣品b) 詳細(xì)的產(chǎn)品發(fā)布計劃c) Beta測試地點/客戶選擇d) 產(chǎn)品文檔6.4.4 開發(fā)階段主要活動6.5 驗證階段6.5.1 目標(biāo)執(zhí)行為滿足產(chǎn)品需求所做的設(shè)計更改， 刻劃產(chǎn)品特點并驗證產(chǎn)品，發(fā)布最終的工程規(guī)格及相關(guān)文檔。6.5.2 關(guān)注 a) 確保產(chǎn)品在市場上成功、審視市場及客戶需求、審視產(chǎn)品及財務(wù)假設(shè)、審

6、視發(fā)布計劃；b) 確保產(chǎn)品功能方面的信心，形成最終的產(chǎn)品規(guī)格，修改設(shè)計以滿足規(guī)格要求（在工作原型機中表現(xiàn)出來）；c)確保制造準(zhǔn)備就緒：1）形成最終的制造過程技術(shù)文檔；2）對供應(yīng)商是否已驗證進行確認(rèn)；3）驗證是否已開發(fā)主要的制造工藝并且在可接受的范圍內(nèi)發(fā)揮作用；d)證實開發(fā)階段的假設(shè)。6.5.3 交付 a) 最終的產(chǎn)品規(guī)格b) 制造能力及產(chǎn)量計劃c) 制造文檔d) 合格的產(chǎn)品e) 最終的產(chǎn)品發(fā)布計劃f) 制造準(zhǔn)備評估6.5.4 主要活動6.6 發(fā)布階段6.6.1 目標(biāo)發(fā)布產(chǎn)品并制造足夠數(shù)量的產(chǎn)品以滿足客戶在性能、功能、可靠性及成本目標(biāo)方面的需求。6.6.2 關(guān)注 a) 驗證制造準(zhǔn)備計劃；b) 評

7、估市場發(fā)布計劃并進行必要的修改；c) 準(zhǔn)備生命周期管理計劃；d) 證實驗證階段的假設(shè)確保產(chǎn)品在市場上成功。6.6.3 交付 a) ESP發(fā)貨對照檢查表b) ESP反饋對照檢查表c) ESP支持活動對照檢查表d) 產(chǎn)品發(fā)布和GA日期發(fā)布e) 客戶遷移計劃f) 轉(zhuǎn)產(chǎn)對照檢查表g) 產(chǎn)品內(nèi)部發(fā)布通知6.6.4 發(fā)布階段主要活動6.7 評審IPD里程碑：IPD流程各評審點：評審點所處階段組織者主要交付CHARTER的評審概念PACCHARTER技術(shù)評審1概念設(shè)計質(zhì)量部概念階段技術(shù)評審要素表；產(chǎn)品包需求；評審報告 概念決策評審（CDCP）概念PAC概念階段DCP評審檢查表；業(yè)務(wù)計劃（策略）；評審報告技術(shù)

8、評審2計劃設(shè)計質(zhì)量部計劃階段技術(shù)評審要素表；設(shè)計規(guī)格書；評審報告技術(shù)評審3計劃PDT計劃階段技術(shù)評審要素表；概要設(shè)計；評審報告計劃決策評審（PDCP）計劃PAC計劃階段DCP評審檢查表；業(yè)務(wù)計劃（詳細(xì)）；評審報告技術(shù)評審4開發(fā)設(shè)計質(zhì)量部TR4檢查表（設(shè)計樣機評審）；評審報告技術(shù)評審5開發(fā)設(shè)計質(zhì)量部TR5技術(shù)評審要素表（工程樣機評審），評審報告技術(shù)評審6試產(chǎn)與驗證技術(shù)質(zhì)管部TR6檢查表（生產(chǎn)樣機評審），評審報告量試決策評審試產(chǎn)與驗證PAC中試總結(jié)量產(chǎn)總結(jié)試產(chǎn)與驗證制造代表和技術(shù)質(zhì)管部量產(chǎn)總結(jié)可獲得性決策評審（ADCP）試產(chǎn)與驗證PACADCP評審檢查表；ADCP評審報告6.8 各階段詳細(xì)操作流程、活動描述、角色及職責(zé)、記錄模板等在第二層階文件中。活動概覽見附錄POCKET CARD。7 相關(guān)文件7.1 概念階段詳細(xì)操作流程及流程說明7.2 計劃階段詳細(xì)操作流程及