車間7S管理制度(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上車間7S管理制度為了給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用于車間全體員工。一、整理車間整理：1. 車間7S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)7S的組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照7S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。2. 上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保

2、通道暢通整潔。3. 設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。4. 近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。5. 工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放。二、整頓車間整頓：1. 設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。2. 工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。3. 產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。4. 所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整

3、潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。 5. 管理看板應(yīng)保持整潔。6. 車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）三、清掃車間清掃：1. 公共通道要保持地面干凈、光亮。2. 作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。3. 窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。4. 設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。5. 車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。四、清潔徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體7S意識(shí)。五、素養(yǎng)公司所有員工應(yīng)自覺遵守公司員工手冊(cè)和車間7S管理制度等有關(guān)規(guī)定。1.

4、7S活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。2. 遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。3. 時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。六、節(jié)約就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的、物盡其用的工作場(chǎng)所。 實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價(jià)值。 節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。七、安全就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立健全各項(xiàng)安全管理制度；對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小

5、而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。7S管理實(shí)施原則第一原則：效率化原則 便于操作者操作。因?yàn)橐粋€(gè)新的手段如果不能給員工帶來方便，就算是鐵的紀(jì)律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。 第二原則：美觀原則 隨著時(shí)代的發(fā)展，客戶不斷追求精神上寄托，當(dāng)你的產(chǎn)品做到不再只是產(chǎn)品，而是文化的代言人時(shí)，就能夠征服更多的客戶群。就像當(dāng)面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來作為饋贈(zèng)的禮品被賦予更深層次的情感的時(shí)候，你不能不贊嘆一聲：“只要你真正熱愛你的事業(yè)，你就能為它創(chuàng)造神話?！?第三原則：持久性原則 所謂

6、持久性原則就是要求整頓這個(gè)環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè)，你到現(xiàn)場(chǎng)一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場(chǎng)看待問題而導(dǎo)致的。 第四原則：人性化原則 人性化原則，通過7S的實(shí)施推行，進(jìn)一步提高了人的素養(yǎng)，人是現(xiàn)場(chǎng)管理中諸要素的核心，在推行過程中，所制定的標(biāo)準(zhǔn)流程都是由人來完善，而所有步驟的進(jìn)行也都充分考慮了人的因素。專心-專注-專業(yè)車 間 7S 標(biāo) 準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1定置區(qū)劃線及通道線物品放置區(qū)劃線通道線區(qū)劃線不全或缺少，通道不明顯。區(qū)劃線、通道線齊全，但不符合標(biāo)準(zhǔn)。有標(biāo)準(zhǔn)區(qū)劃線，但已臟污或殘損。劃線不被占?jí)?/p>

7、，通道保持通暢、整潔。保持劃線完整、整齊劃一、色澤鮮明。2物品擺放物品定置清潔度現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理，無不必要物品。物品進(jìn)行了整頓，有“三定”規(guī)劃。物品已按“三定”要求放置。物品已制定了清掃規(guī)范且得到實(shí)施。物品“三定”及清掃保持較好。3地面、墻面、門窗玻璃清潔度垃圾存放情況打掃但不徹底，仍留有污物。有明顯的垃圾放置標(biāo)識(shí)，清掃徹底。查無衛(wèi)生死角，垃圾按規(guī)定投放。有清掃規(guī)范且得到實(shí)施，無超標(biāo)垃圾存放。得到保持、干凈整潔。4設(shè)備及管線設(shè)備及管線、衛(wèi)生狀況、標(biāo)識(shí)情況設(shè)備及線路得到清掃。有清掃規(guī)范并得到實(shí)施。清掃符合規(guī)范，漏電、安全隱患等被發(fā)現(xiàn)并采取措施。線路進(jìn)行標(biāo)識(shí)，設(shè)備有狀態(tài)標(biāo)識(shí)。設(shè)備、線路的衛(wèi)生和標(biāo)識(shí)得到

8、保持。5工作臺(tái)物品擺放清潔度工作臺(tái)面物品得到整理和清掃。臺(tái)面物品得到整頓，有序擺放。臺(tái)面責(zé)任到人，得到保持。臺(tái)下或臺(tái)內(nèi)物品同樣得到整頓和清掃。工作臺(tái)整體干凈，最必要的物品置于臺(tái)上6消防器材定置情況維護(hù)保養(yǎng)情況必要的位置有消防器材擺放。進(jìn)行“三定”取用方便，標(biāo)識(shí)明顯、得到清掃、在有效實(shí)用期內(nèi)。按規(guī)定“三定”，有清掃規(guī)范且得到實(shí)施。有維護(hù)巡查記錄，消防設(shè)施處于待用狀態(tài)。7清掃用具完好程度清潔情況進(jìn)行“三定”，擺放合理、實(shí)用。保持“三定”、用具齊全、無失效用具。有責(zé)任人，管理符合二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。清掃用具衛(wèi)生、整潔，符合三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常保持清掃用具清潔、擺放整齊。8工具箱完好程度清潔情況工具箱進(jìn)行整理，無不必要（無使用價(jià)值）的工具存放。進(jìn)行整頓（“三定”），工具擺放整齊、無油污。工具管理責(zé)任到人，符合二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)識(shí)明確。工具取用方便、有購(gòu)置及日常管理記錄。工具管理得到保持，整齊整潔、處于待用狀態(tài)，使用方便。9管理看板清潔度情況使用情況建立管理看板，且合理定置?？窗鍍?nèi)容進(jìn)行合理布局，無亂涂亂抹