聯(lián)通公司薪酬管理方案(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上鄭州大學(xué)碩士研究生（MBA）學(xué)位論文開題報告院、系（所）鄭州大學(xué)商學(xué)院專 業(yè)工商管理碩士（MBA）研究生姓名學(xué) 號導(dǎo)師姓名曹雪芹導(dǎo)師職稱教授入學(xué)年月選題報告日期2009年10月論文題目河南聯(lián)通有限公司薪酬管理優(yōu)化研究閱讀文獻(xiàn)數(shù)量中文：48 篇； 英文：8 篇選題意義、研究的主要內(nèi)容、解決的關(guān)鍵問題與創(chuàng)新點：一、選題背景及意義隨著企業(yè)之間競爭范圍的擴(kuò)大，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)競爭，歸根到底是人才的競爭，人力資源是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中最活躍的因素，被經(jīng)濟(jì)學(xué)稱為第一資源。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，不得不重視人力資源管理，而在人力資源管理中，最具挑戰(zhàn)性的工作之一就是薪酬管理

2、?，F(xiàn)代企業(yè)的薪酬管理己不限于一些簡單、傳統(tǒng)的功能，而是被賦予了全新的內(nèi)容，薪酬管理己經(jīng)與企業(yè)發(fā)展和人力資源開發(fā)戰(zhàn)略緊密的聯(lián)系在一起，并以少有的廣度和濃度滲透到企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。薪酬管理和設(shè)計是人力資源管理的核心，在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)方面起著舉足輕重的作用。縱覽中國企業(yè)這十幾年的發(fā)展，如何讓每個人都“人盡其才”就成了管理者的重點任務(wù)之一，如何發(fā)揮人力資源的最大能力？如何使薪酬管理成為企業(yè)發(fā)掘員工能力的橋梁？這些都是現(xiàn)代企業(yè)面臨的現(xiàn)實、重大課題。目前，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到了薪酬管理的重要性，并開始針對其企業(yè)進(jìn)行薪酬的優(yōu)化設(shè)計，以使其企業(yè)的薪酬體系達(dá)到最好的激勵效果。作為服務(wù)行業(yè)中的聯(lián)通公司，其企

3、業(yè)中的薪酬管理顯得尤為重要，近年來，中國聯(lián)通總公司和各地分公司對公司薪酬管理和優(yōu)化設(shè)計也越來越重視。然后，聯(lián)通公司薪酬管理由于受各分公司所處地域不同導(dǎo)致的企業(yè)管理制度、工作人員素質(zhì)以及外部市場環(huán)境等各種因素的影響，仿照總公司薪酬管理體制設(shè)計的各地分公司薪酬管理體制往往達(dá)不到激勵的理想效果，河南電信公司就是一個典型的例子。本文以河南聯(lián)通有限公司作為分析對象，對該公司薪酬管理體系進(jìn)行研究和探討，運(yùn)用現(xiàn)代薪酬管理理論，結(jié)合河南聯(lián)通公司所處的市場競爭環(huán)境、公司經(jīng)營戰(zhàn)略以及公司員工的背景和知識結(jié)構(gòu)，對河南聯(lián)通有限公司薪酬管理現(xiàn)狀及各種制度規(guī)章進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，提出優(yōu)化措施，建立起更加適合河南

4、聯(lián)通的薪酬管理體系。本文的研究具有四點意義：對中國聯(lián)通公司及其下轄的各地分公司現(xiàn)有薪酬管理體系的改進(jìn)具有參考價值；運(yùn)用人力資源管理相關(guān)知識和企業(yè)薪酬管理理論，發(fā)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理體系中存在的問題并分析原因，提出優(yōu)化措施，這種分析思路對類似企業(yè)改進(jìn)薪酬管理體系具有借鑒簡直；對分公司引進(jìn)總公司薪酬管理體系，建立適應(yīng)分公司自己的薪酬管理體系具有參考價值；本文的研究結(jié)論對河南聯(lián)通有限公司優(yōu)化薪酬管理體系，建立更加適合自己的薪酬管理體系具有很大的參考價值。二、 研究的內(nèi)容及框架本文以河南聯(lián)通有限公司為分析對象，擬以激勵理論和薪酬管理理論等為分析的理論基礎(chǔ)，對河南聯(lián)通公司現(xiàn)有的薪酬管理體系進(jìn)行剖析，利用調(diào)查問

5、卷對河南聯(lián)通公司薪酬管理體系中存在的問題進(jìn)行梳理，并把這些問題逐個歸根到原因之中。結(jié)合河南聯(lián)通公司自身所處的市場環(huán)境以及其本身的戰(zhàn)略計劃和人力資源現(xiàn)狀，提出河南聯(lián)通公司薪酬管理體系的優(yōu)化措施，并預(yù)期優(yōu)化措施帶來的效果和可能存在的問題，最后提出了保障優(yōu)化后的河南聯(lián)通公司薪酬體系的實施過程和保證實施的措施。本文擬分成五章，第一章緒論，主要分析了本文研究的背景和意義、研究內(nèi)容和方法、研究的創(chuàng)新之處以及國內(nèi)外的研究動態(tài)；第二章薪酬設(shè)計理論基礎(chǔ)述評，主要從人性理論、員工需求理論、企業(yè)員工激勵理論和企業(yè)薪酬管理理論四個方面梳理本文研究的理論基礎(chǔ)；第三章河南聯(lián)通公司薪酬管理現(xiàn)狀分析，首先從河南聯(lián)通公司的市場

6、環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)以及人力資源狀況等幾個方面分析了河南聯(lián)通公司的薪酬管理環(huán)境和條件，其次利用調(diào)查問卷分析了河南聯(lián)通公司薪酬管理現(xiàn)狀及存在的問題，并對存在的問題的原因進(jìn)行了挖掘；第四章河南聯(lián)通公司薪酬管理優(yōu)化分析，主要從河南聯(lián)通公司薪酬管理體系設(shè)計原則、設(shè)計步驟、設(shè)計方案以及優(yōu)化后的薪酬管理體系帶來的效果和可能存在的問題；第五章河南聯(lián)通公司薪酬管理體系的實施和保障，主要從河南聯(lián)通公司優(yōu)化薪酬管理體系的實施過程和保障措施兩個方面進(jìn)行分析。最后是本文的研究結(jié)論、參考文獻(xiàn)以及本文所用到的河南聯(lián)通公司薪酬管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷附件。 本文主要研究框架如下：第一章 緒論1.1 研究背景及意義1.2 國內(nèi)外研究動態(tài)1

7、.3 研究內(nèi)容與方法1.4 本文的創(chuàng)新之處第二章 薪酬設(shè)計理論基礎(chǔ)述評 2.1 人性理論 2.2 需求理論 2.3 激勵理論 2.4 薪酬理論第三章 河南聯(lián)通公司薪酬管理現(xiàn)狀分析3.1 河南聯(lián)通公司簡介3.2 河南聯(lián)通公司薪酬管理現(xiàn)狀分析3.3 河南聯(lián)通公司薪酬管理存在的主要問題3.4 河南聯(lián)通公司薪酬管理存在問題的原因分析第四章 河南聯(lián)通公司薪酬管理優(yōu)化分析4.1 河南聯(lián)通公司薪酬管理體系設(shè)計原則4.2 河南聯(lián)通公司薪酬管理體系設(shè)計步驟4.3 河南聯(lián)通公司薪酬管理體系設(shè)計方案4.4 河南聯(lián)通公司薪酬管理體系優(yōu)化預(yù)期結(jié)果和存在的問題第五章 河南聯(lián)通公司薪酬管理體系的實施和保障 5.1 河南聯(lián)通

8、公司薪酬管理的實施 5.2 河南聯(lián)通公司薪酬管理的保障結(jié)束語參考文獻(xiàn)附件：河南聯(lián)通公司薪酬管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷致謝 三、擬解決的關(guān)鍵問題本文以現(xiàn)代人力資源管理理論和企業(yè)薪酬管理理論等，結(jié)合河南聯(lián)通公司對其薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，用現(xiàn)有理論對其原因進(jìn)行探析，找出根源，提出優(yōu)化措施。本文的研究擬解決三個問題：本文以河南聯(lián)通公司為分析對象，結(jié)合現(xiàn)有的理論基礎(chǔ)，對其薪酬管理體系進(jìn)行分析，找出其中存在的問題，并探究其原因所在；結(jié)合現(xiàn)有薪酬管理理論和河南聯(lián)通公司所處的市場環(huán)境、戰(zhàn)略計劃和其人力資源現(xiàn)狀，本文給出了河南聯(lián)通公司薪酬管理體系優(yōu)化的原則、步驟和方案以及預(yù)期的成效；提出了河南聯(lián)通公司

9、優(yōu)化后的薪酬管理體系的實施和保障體系。四、可能的創(chuàng)新之處本文可能存在以下兩點創(chuàng)新：運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理論和薪酬管理理論，對集團(tuán)公司的地方分公司在制定自己的薪酬管理體系時，如何結(jié)合自身市場、資源等各方面條件，制定帶來最佳激勵效果的薪酬管理體系是本文可能的創(chuàng)新點之一；本文利用調(diào)查問卷的方法，對河南聯(lián)通公司薪酬管理體系存在問題的原因探究以及優(yōu)化后的效果預(yù)期，可能是本文的創(chuàng)新點之二。五、主要參考文獻(xiàn)：1 Bentson G. The self-serving management hypothesis: Some evidence. Journal of Accounting and Economi

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