實(shí)習(xí)生交流座談會講話稿

1、實(shí)習(xí)生交流座談會講話稿這個會議用許總的話說就是三大戰(zhàn)役前的重要會議，在這小小的會議室里，擠著老員工、新員工、實(shí)習(xí)生，許總給我們勾畫著未來的戰(zhàn)略目標(biāo)，第一、第二、第三。我聽的很仔細(xì)，想象著未來公司的前景，那個時候我也成為了一名高管，想到這里，就不由自主的笑了。愿公司快速發(fā)展，順利完成既定目標(biāo)。許總的講話分兩部分：闡明這個座談會的重要意義、對實(shí)習(xí)工作要求和希望第一部分：這個座談會是結(jié)合未來目標(biāo)的座談會節(jié)目方面：2、每年至少一個短片，在門戶網(wǎng)站上點(diǎn)擊前三。3、重點(diǎn)節(jié)目的推進(jìn)。我覺得可以邀請名人上節(jié)目。4、覆蓋用戶的目標(biāo)：12省的有效全覆蓋，擁有1億的時尚觀眾。5、在手機(jī)、iptv等新媒體的用戶達(dá)到1

2、億。市場經(jīng)營方面：三大主攻方向是靚妝網(wǎng)購、靚妝化妝品連鎖、化妝品總代，未來三年的產(chǎn)值要達(dá)到5個億。許總說遠(yuǎn)大目標(biāo)要有優(yōu)秀的人力資源的支撐，公司也高度重視人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)，將用三年時間從應(yīng)屆大學(xué)生中招錄名左右的優(yōu)秀畢業(yè)生，補(bǔ)充到公司中來。像我們這樣的實(shí)習(xí)生，用許總的話說就是“端口前移”，提前實(shí)習(xí)，提前讓雙方相互了解。于是，我知道了自己實(shí)習(xí)生的角色，原來是未來公司員工的提前演練，俗話說“是騾子是馬，拉出來溜溜”，不溜怎么能知道真實(shí)的情況呢？要想蒙混過關(guān)是根本不可能的，必須拿出真本事，亮出真才實(shí)學(xué)。許總說傳統(tǒng)的招聘就是“見一面、看兩分鐘、問三個問題”這樣就決定了是否錄用這名求職者，這樣的招聘太過

3、簡單，太過表面，不能完全了解一個的具體情況。因此，單位采用實(shí)習(xí)的方式來讓這些學(xué)生“脫去新人的外衣”。要我說就是達(dá)到“錄用即重用”的結(jié)果，我們現(xiàn)在實(shí)習(xí)可以犯很多錯誤，這些錯誤也說明了一個人的成長，單位可以給實(shí)習(xí)生犯錯的機(jī)會，可以承受實(shí)習(xí)生犯錯的成本，但是正式入職后就不行了，無論對單位還是對入職員工，犯錯的成本都在加大。因此，實(shí)習(xí)階段對本公司來說就是一個高風(fēng)險、低成本的過程。也只有一些眼光長遠(yuǎn)并需要實(shí)習(xí)生的單位才會招實(shí)習(xí)生，很多單位會考慮到實(shí)習(xí)生的高風(fēng)險而不愿招錄實(shí)習(xí)生。第二部分：下一階段的實(shí)習(xí)生工作的要求和希望。要求每個部門的主管對實(shí)習(xí)生的任務(wù)進(jìn)行量化標(biāo)準(zhǔn)化。許總說了他當(dāng)時實(shí)習(xí)時的情景，“一份報

4、紙上午不敢看完，看完了下午就沒事可干了”，我們哈哈大笑起來，這是許總再說嘛他們那個時候?qū)嵙?xí)整天沒事可做，也就根本學(xué)不到什么真正有用的東西。他不想我們這些實(shí)習(xí)生也學(xué)不到東西，如果讓實(shí)習(xí)生沒事可做，那就是“對員工的不負(fù)責(zé)任，對單位的不負(fù)責(zé)任，也是對公共資源的浪費(fèi)，因?yàn)槲覀儐挝皇枪覇挝弧?。因此，單位從上到下都做到兩點(diǎn)：“一是重視實(shí)習(xí)的工作，二是具體量化指標(biāo)”。簡單說就是可用數(shù)字衡量的工作結(jié)果。希望我們提前規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。希望我們養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。許總說的這句話我覺得很有道理：良好的習(xí)慣是從沒有剛性指標(biāo)的約束的時候養(yǎng)成的。我的理解就是習(xí)慣的養(yǎng)成是一個自覺、主動的過程，如果在高壓之下養(yǎng)成的習(xí)慣，那高壓一旦消失，舊有習(xí)慣就會恢復(fù)，這不能稱之為習(xí)慣。總的來說這次會議更有提醒的意味，我們在單位實(shí)習(xí)已經(jīng)3周多了，要有收獲，要有感想，要有建議，要學(xué)到真東西，不能混，不能散。提醒的很立馬，很到位，相信各位實(shí)習(xí)生會努力做好。結(jié)合自身情況來