注塑廠員工崗位職責(zé)

1、注塑廠員工崗位職責(zé)注塑廠員工崗位職責(zé)成品周轉(zhuǎn)員負(fù)責(zé)收集轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)成品至 QC 區(qū)，并與機(jī)臺(tái)作業(yè)員交接移轉(zhuǎn)數(shù)量。運(yùn)送包裝物，監(jiān)督作業(yè)員按作業(yè)指導(dǎo)書的要求包裝。負(fù)責(zé)車間主通道的整理、整頓工作。替換機(jī)臺(tái)人員的用餐。完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)清潔工負(fù)責(zé)廠部辦公室的清掃、清潔、茶水供應(yīng)。負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清掃、清潔。負(fù)責(zé)生活設(shè)施區(qū)域的清掃、清潔。負(fù)責(zé) QC區(qū)域的清掃、清潔工作。集中收、存、放廢棄物品。負(fù)責(zé)整個(gè)工廠的茶水供應(yīng)。替換機(jī)臺(tái)作業(yè)員的用餐。物料組長(zhǎng)制定用料計(jì)劃， 負(fù)責(zé)物料的領(lǐng)用， 并對(duì)領(lǐng)用物料數(shù)量、型號(hào)、品質(zhì)、包裝進(jìn)行核對(duì)。根據(jù)生產(chǎn)要求提前備料滿足生產(chǎn)要求。督促破碎工對(duì)二次料的回收，合理利用的速度、 質(zhì)

2、量。計(jì)劃、指導(dǎo)配色人員的合理作業(yè)，充分合理利用二次料。分派、指定供料人員，對(duì)開機(jī)機(jī)臺(tái)準(zhǔn)確、及時(shí)供料，并回收二次料。教育，督促指導(dǎo)班組人員佩帶安全裝置，按安全作業(yè)規(guī)程操作。對(duì)新色樣、材料的試制，進(jìn)行全程跟蹤，制定并呈報(bào)一手資料予已存檔。負(fù)責(zé)監(jiān)控材料使用，做好物控工作。負(fù)責(zé)組織調(diào)配安排班組人員替換機(jī)臺(tái)作業(yè)員的用餐。負(fù)責(zé)考核破碎工，拌料工、供料工的工作績(jī)效。破碎工負(fù)責(zé)將回收物料進(jìn)行分材質(zhì)、分顏色，進(jìn)行破碎。將破碎物料進(jìn)行包裝并予以明確標(biāo)示。安全、熟練操作破碎機(jī)臺(tái)。進(jìn)行破碎機(jī)臺(tái)的日常保養(yǎng)及場(chǎng)地5S 工作。拒收并呈報(bào)因工藝問(wèn)題造成的無(wú)法破碎的料巴。替換機(jī)臺(tái)作業(yè)員用餐。配色工安全熟練操作拌料機(jī)臺(tái)。嚴(yán)格安全

3、按照材料的配比進(jìn)行。嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的程序操作。將配好的物料，標(biāo)識(shí)清楚，按類存放。珍惜、愛(ài)護(hù)材料、杜絕浪費(fèi)。做好機(jī)臺(tái)日常保養(yǎng)及場(chǎng)地5S 工作。替換機(jī)臺(tái)作業(yè)員用餐。供料員按照用料計(jì)劃，準(zhǔn)確、及時(shí)供料生產(chǎn)機(jī)臺(tái)。必須做到不錯(cuò)、不斷。對(duì)需提前烘干的材料，必須準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)換色機(jī)臺(tái)的清洗。對(duì)無(wú)機(jī)邊回收的二次料，予以回收并分類。監(jiān)督工藝員、生產(chǎn)人員、控制無(wú)法破碎的料巴。替換機(jī)臺(tái)作業(yè)員用餐。工程部主任規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)及研究開發(fā)工作。制定相關(guān)工作流程、規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)。指導(dǎo)、審核、推進(jìn)工藝改進(jìn)，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計(jì)及方案。制定品質(zhì)控制計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)部門執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及程序。協(xié)調(diào)、 制定

4、、指導(dǎo)試模， 新模接收及建立模具數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)生產(chǎn)工人進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)。考核 QC領(lǐng)班，試模組。QC領(lǐng)班負(fù)責(zé)當(dāng)班QC的工作分配，執(zhí)行QC作業(yè)規(guī)程。負(fù)責(zé)首件確認(rèn)，確認(rèn)是否準(zhǔn)予投產(chǎn)。監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量、溝通協(xié)調(diào)生產(chǎn)領(lǐng)班，確保生產(chǎn)質(zhì)量，巡視車間。評(píng)判產(chǎn)品，對(duì)不能解決的問(wèn)題備案并呈報(bào)工程部主任處理。準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)合格產(chǎn)品進(jìn)庫(kù)數(shù)量。監(jiān)督執(zhí)行QC作業(yè)區(qū)的 5S 工作。提出改進(jìn)品質(zhì)建議。培訓(xùn) QC人員的品質(zhì)意識(shí)，作業(yè)手法及作業(yè)技能。 考核 QC人員的績(jī)效QC負(fù)責(zé)巡檢、抽檢工作。準(zhǔn)確填寫巡檢、抽檢紀(jì)錄。整理成品確定入庫(kù)產(chǎn)品的準(zhǔn)確數(shù)量并標(biāo)識(shí)清楚。負(fù)責(zé)監(jiān)督作業(yè)員的產(chǎn)品質(zhì)量、拒收不合格產(chǎn)品。提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的方案、措施。試模負(fù)責(zé)人

5、負(fù)責(zé)新模試制，配合開模人員分析、檢討存在改善問(wèn)題。負(fù)責(zé)填制試模報(bào)告單，提交工程部主任。負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的模具管理、保養(yǎng)、簡(jiǎn)易修理。填寫修模申請(qǐng)書，負(fù)責(zé)溝通模具廠修模。負(fù)責(zé)跟催修模進(jìn)度、質(zhì)量。培訓(xùn)工藝員的作業(yè)技能，協(xié)助作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)解決工藝問(wèn)題。負(fù)責(zé)模具的收發(fā)管理工作。按生產(chǎn)計(jì)劃提前12 天進(jìn)行模具準(zhǔn)備和產(chǎn)前的保養(yǎng)。建立模具臺(tái)帳和模具明細(xì)卡分別進(jìn)行記錄管理機(jī)修組長(zhǎng)負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)備的正常使用，包括日常和緊急設(shè)備維護(hù)，預(yù)防性維護(hù)及時(shí)更新預(yù)防性維護(hù)工作計(jì)劃及設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃。負(fù)責(zé)項(xiàng)目維修預(yù)算。負(fù)責(zé)部門日常工作。負(fù)責(zé)考核維修人員。成品倉(cāng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)場(chǎng)地規(guī)劃，制定合理的成品流程。核定貨物的入庫(kù)憑證，清點(diǎn)入庫(kù)貨物與運(yùn)貨人員辦理交接手續(xù)。對(duì)入庫(kù)貨物進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗(yàn)收、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做出事故記錄并呈報(bào)生產(chǎn)主任處理。對(duì)存儲(chǔ)貨物進(jìn)行保存，維護(hù)管理，登記保管紀(jì)錄，卡和貨物的編號(hào)。定期盤點(diǎn)，清倉(cāng)查庫(kù)，提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)量，供計(jì)調(diào)人員編排生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)出庫(kù)指定組織出貨，對(duì)出庫(kù)貨物進(jìn)行復(fù)核，簽發(fā)出庫(kù)單，并指導(dǎo)搬運(yùn)裝卸要求。負(fù)責(zé)安全做好防火、防盜工作。材料倉(cāng)負(fù)責(zé)人安排貨物的存放地點(diǎn)的規(guī)劃、制定符合先進(jìn)先出的貨物流程。編寫采購(gòu)單。核對(duì)貨物的入庫(kù)憑證清點(diǎn)入庫(kù)貨物與運(yùn)貨人員辦理交界手續(xù)。對(duì)入庫(kù)貨物進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做出事故記錄并呈報(bào)采購(gòu)部處理。對(duì)儲(chǔ)存貨物進(jìn)行保存、維護(hù)管理，登