2022年變電所工作總結(jié)_1

1、高品質(zhì)文檔2022年變電所工作總結(jié) 一、統(tǒng)一思想，明確工作目標(biāo)，量化和細(xì)化考核評比方法 繼全省分、支行長會議之后，市分行召開了XX年工作會議，把風(fēng)險(xiǎn)管理擺在了全行各項(xiàng)工作的首位，明確提出了年度工作的指導(dǎo)思想和努力方向：以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，以績效管理為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動力，以凸現(xiàn)機(jī)關(guān)處室的指導(dǎo)職能和服務(wù)職能為宗旨，敏捷務(wù)實(shí)地開展方案信貸管理工作。 并且對比省行資金方案處的考核方法，對資金方案工作百分考核內(nèi)容進(jìn)行了量化和細(xì)化，從處室到基層行都相應(yīng)建立了方案管理人員崗位責(zé)任制，健全了各項(xiàng)管理制度。在百分考核方法中，把資金方案工作細(xì)分為方案管理、資金管理、財(cái)政補(bǔ)貼資金管理、現(xiàn)金及利

2、率管理、統(tǒng)計(jì)管理、等級行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊，做到了崗位落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí)，半年來的工作表明，年初制定的工作意見和考核評比方法方向明確，切合實(shí)際，對做好全市資金方案工作具有肯定的指導(dǎo)性和針對性。 二、加強(qiáng)資金營運(yùn)管理，提高資金使用效益。 今年以來，我行進(jìn)一步加強(qiáng)信貸資金營運(yùn)管理，信貸資金回籠后準(zhǔn)時(shí)歸還系統(tǒng)內(nèi)借款，貸款回籠和借款下降基本保持全都。上半年每月信貸資金運(yùn)用率均保持在99.xxxx以上，信貸資金保持較高的營運(yùn)水平。 1、堅(jiān)持資金頭寸限額管理。今年以來我行方案部門進(jìn)一步提高經(jīng)營核算意識，嚴(yán)格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額，并要

3、求在保證正常業(yè)務(wù)開展的前提下，各行依據(jù)自身狀況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用，對不合理占用準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金，做到不閑置、不鋪張。 2、完善資金調(diào)度管理。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上，市縣明確專人負(fù)責(zé)資金調(diào)撥管理工作。在請調(diào)資金時(shí)，做到資金調(diào)撥與信貸方案的連接，增加了資金與方案雙重宏觀調(diào)控作用，避開了資金供應(yīng)脫節(jié)狀況的發(fā)生。 今年以來電子聯(lián)行資金請調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行正常，我行連續(xù)堅(jiān)持“小額度、勤調(diào)度”的資金調(diào)度原則，尤其是總行調(diào)整了資金請調(diào)時(shí)間以后，更加便利了基層行的資金使用，削減了資金請調(diào)時(shí)間，削減了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調(diào)資金87筆2335xxxx元。同時(shí)我行嚴(yán)格按上級行的要求，規(guī)范

4、使用中國農(nóng)業(yè)進(jìn)展銀行信貸資金調(diào)撥通知書、資金請調(diào)單、資金申請審批狀況表等，建立了系統(tǒng)內(nèi)資金往來臺帳，按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對賬，全年賬務(wù)無差錯(cuò)，保證了資金的平安運(yùn)行。 三、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作，提高統(tǒng)計(jì)資料質(zhì)量 （一）我行各級統(tǒng)計(jì)人員克服統(tǒng)計(jì)工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)時(shí)間節(jié)假日不順延等實(shí)際 狀況，加班加點(diǎn)，任勞任怨，保質(zhì)、保量、按時(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作。精確準(zhǔn)時(shí)地上報(bào)了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量有了較大的提高。 （二）為加強(qiáng)對現(xiàn)金方案執(zhí)行狀況的監(jiān)測和分析。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報(bào)告制度，按月對轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金收支狀況及其特點(diǎn)進(jìn)行分析，并對造成當(dāng)期現(xiàn)金投放（或回籠）的