鋼廠——調(diào)度管理制度講解

1、生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)部職責(zé)版次：A/0頁次： 1/2生產(chǎn)部職責(zé)1 部門職責(zé)1.1 生產(chǎn)管理部門具有生產(chǎn)指揮、組織、協(xié)調(diào)的職能。1.2 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、下發(fā)。1.3 在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計劃在實施過程中的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核。1.4 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)統(tǒng)計與分析工作。1.5 認(rèn)真完成公司交辦的其他任務(wù)。2 崗位職責(zé)2.1 部長2.1.1 在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)開展公司各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)過程控制的統(tǒng)籌管理。2.1.2 負(fù)責(zé)傳達(dá)公司管理精神，對生產(chǎn)部各崗位工作安排、落實情況進(jìn)行監(jiān)督、審核、 指導(dǎo)。2.1.3 建立健全本部門的組織結(jié)構(gòu)編制。2.2 調(diào)度長和調(diào)度員2.2.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計劃（生

2、產(chǎn)調(diào)度令）在實施過程中的落實、監(jiān)督、考核。2.2.2 把握生產(chǎn)動態(tài)，收集匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)、信息并進(jìn)行實時監(jiān)控，向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報 生產(chǎn)報表以及短信通報重要生產(chǎn)動態(tài)。2.2.3 完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)組織活動，行使生產(chǎn)調(diào)度指揮權(quán)，搞好生產(chǎn)過程 控制與平衡。2.3 計劃員2.3.1 負(fù)責(zé)編制、發(fā)放公司年度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃。2.3.2 負(fù)責(zé)編制月度計劃中品種、規(guī)格生產(chǎn)排產(chǎn)、排序。2.3.3 負(fù)責(zé)編制批次生產(chǎn)作業(yè)計劃（生產(chǎn)調(diào)度令） ，并在生產(chǎn)過程中，做好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)。2.4 統(tǒng)計員2.4.1 負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計與分析工作。2.4.2 建立完善本部門所需的各種臺帳，保證各種數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。2.4.3 嚴(yán)格按

3、照統(tǒng)計法 ，核對各類數(shù)據(jù)，及時、準(zhǔn)確填寫、上報各種報表。2.5 專業(yè)主管2.5.1 負(fù)責(zé)編制公司年度生產(chǎn)專業(yè)管理考核辦法。2.5.2 負(fù)責(zé)編制能源介質(zhì)的平衡方案和辦法。生產(chǎn)部職責(zé)版次：A/0頁次： 2/2生產(chǎn)管理制度2.5.3 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理。版次：A/0頁次：1/2生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)調(diào)度管理一 生產(chǎn)調(diào)度1 調(diào)度會議管理制度1 總則1.1 公司生產(chǎn)調(diào)度會議是公司日常生產(chǎn)指揮、 控制、協(xié)調(diào)的最重要方式之一 , 可以將各生 產(chǎn)要素緊密的結(jié)合為一個整體 , 確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常、穩(wěn)定、順行。會議以年、月 生產(chǎn)計劃為依據(jù)，全面部署生產(chǎn)、協(xié)調(diào)工作，下達(dá)調(diào)度指令。各生產(chǎn)廠、部門必須堅決 貫徹執(zhí)

4、行，確保指令暢通。1.2 會議必須遵循系統(tǒng)思考的方法、安全生產(chǎn)的原則、疾慢如仇的作風(fēng)、勇克困難的精 神、恪盡職守的品質(zhì)、積極主動的心態(tài)。堅持安全第一、以人為本、優(yōu)質(zhì)低耗、穩(wěn)定高 效的原則，認(rèn)真科學(xué)的處理好各專業(yè)管理的關(guān)系。會議組成人員必須在會議召開前全面 了解所主管工作的情況，并就存在的問題進(jìn)行深入分析，形成本單位完整意見，備會上 提出。2 會議程序、內(nèi)容2.1 早調(diào)會程序、內(nèi)容2.1.1 會議召開時間、地點時間： 每天地點：煉鐵分公司總調(diào)度會議室2.1.2 會議主持人：總調(diào)度2.1.3 參會人員： 主管生產(chǎn)副總、主管經(jīng)營副總、各生產(chǎn)廠及相關(guān)職能部室主要負(fù)責(zé)人2.1.4 會議內(nèi)容：2.1.4.

5、1 各生產(chǎn)廠匯報前一天及當(dāng)天夜班生產(chǎn)情況，匯報內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備 運行、安全環(huán)保及其他異常情況和原因分析。2.1.4.2 各相關(guān)部門匯報與生產(chǎn)相關(guān)的供、銷、運、收等環(huán)節(jié)情況及其他異常情況和原 因分析。2.1.4.3 匯報上次會議部署工作的完成情況或進(jìn)展程度和需要公司協(xié)調(diào)解決的問題。2.1.4.4 對會議上提出的問題給予答復(fù)并提出解決辦法，不能在當(dāng)次會議答復(fù)的問題必 須在會后制定解決方案，并于下次早調(diào)會進(jìn)行匯報。調(diào)度會議管理制度 版次：A/0 頁次： 2/2生產(chǎn)管理制度2.2 晚調(diào)會程序、內(nèi)容2.2.1 會議召開時間、地點時間：每天 地點：煉鐵分公司總調(diào)度會議室2.2.2 會議主持人：總

6、調(diào)度2.2.3 參會人員： 各生產(chǎn)分廠及相關(guān)部室主任、科長以上主要負(fù)責(zé)人2.2.4 會議內(nèi)容： 匯報當(dāng)天生產(chǎn)運行情況，夜班及第二天白班生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)安排。2.3 生產(chǎn)緊急會議 在發(fā)生重大以上生產(chǎn)、安全、設(shè)備事故時需要召開生產(chǎn)緊急會議。會議由主管生產(chǎn) 副總主持，事故相關(guān)生產(chǎn)分廠及部門負(fù)責(zé)人參加，會議相關(guān)事項由生產(chǎn)部臨時通知。3 會議要求3.1 各生產(chǎn)分廠及相關(guān)部門與會人員匯報必須言簡意賅。早調(diào)會時間控制在 30 分鐘以 內(nèi)，每周一匯報上周生產(chǎn)小結(jié)及本周生產(chǎn)計劃，時間控制在 1 小時以內(nèi)；晚調(diào)會時間控 制在 20 分鐘以內(nèi)。3.2 會議不允許遲到、早退，會議期間必須關(guān)閉手機(jī)等干擾會議的工具。3.3

7、 會議實行簽到制度，如因公出差或其他原因不能參加會議需向主管生產(chǎn)副總（早調(diào) 會、生產(chǎn)緊急會議） 或生產(chǎn)系統(tǒng)部門負(fù)責(zé)人 （晚調(diào)會） 請假，安排本部門人員代替出席， 并報生產(chǎn)部。3.4 生產(chǎn)部指定專人對會議內(nèi)容進(jìn)行記錄、整理，并建立檔案。3.5 違反以上制度將依照第五章相關(guān)考核內(nèi)容進(jìn)行考。頁次：1/1版次：A/0生產(chǎn)管理制度2 調(diào)度令執(zhí)行管理辦法1 總則1.1 調(diào)度令制定原則：保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展；保持生產(chǎn)的均 衡、高效，實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)；明確公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。1.2 調(diào)度令由生產(chǎn)部根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、月生產(chǎn)作業(yè)計劃、銷售計劃及各生 產(chǎn)環(huán)節(jié)運行情況制定并組織實施。1.3 本辦

8、法適用于各生產(chǎn)廠及相關(guān)部門。2 調(diào)度令執(zhí)行程序2.1 調(diào)度令由公司生產(chǎn)部統(tǒng)一制定并下發(fā)各生產(chǎn)廠。2.2 總調(diào)度室及各生產(chǎn)廠根據(jù)調(diào)度令要求， 對動力能源、 原材料及物料進(jìn)行平衡管理2.3 各生產(chǎn)廠嚴(yán)格按照調(diào)度令規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)，并隨時向總調(diào)度室匯報生產(chǎn)情況。2.4 各生產(chǎn)廠在完成調(diào)度令要求后要及時將完成情況反饋回總調(diào)度室。2.5 如因特殊情況需變更調(diào)度令，各生產(chǎn)廠必須將申請報告上交生產(chǎn)部，批準(zhǔn)后，由 生產(chǎn)部對調(diào)度令進(jìn)行變更并下發(fā)，各生產(chǎn)廠按新調(diào)度令組織生產(chǎn)，原調(diào)度令廢除。3 調(diào)度令執(zhí)行管理要求3.1 調(diào)度令由公司生產(chǎn)部統(tǒng)一制定，任何單位和個人不允許更改。3.2 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)廠調(diào)度令執(zhí)行情況進(jìn)行

9、監(jiān)督檢查。3.3 總調(diào)度室和各生產(chǎn)廠需做好調(diào)度令保存工作，以備查詢。頁次： 1/2版次：A/0生產(chǎn)管理制度3 調(diào)度匯報管理制度1 總則1.1 為適應(yīng)公司快速、高效的生產(chǎn)要求，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度力度、加快信息傳遞速度、實現(xiàn) 生產(chǎn)信息共享、提高匯報效率，特制定本制度。1.2 調(diào)度匯報原則：保持完整性，匯報信息必須準(zhǔn)確及時，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的可控性；突 出規(guī)范性，實現(xiàn)各類信息統(tǒng)一匯報， 為公司決策提供信息依據(jù)； 力求高效性， 保證完整、 規(guī)范的前提下，提高信息的使用效率。1.3 調(diào)度匯報實行逐級匯報，上級有權(quán)越級詢問；特殊情況可以打破規(guī)定，但必須及時 向上級主管部門匯報。2 匯報內(nèi)容2.1 生產(chǎn)廠、職能部室日

10、常匯報管理2.1.1 各生產(chǎn)廠根據(jù)生產(chǎn)部總調(diào)度室報表要求匯報產(chǎn)量、生產(chǎn)指標(biāo)、生產(chǎn)停機(jī)等信息；2.1.2 各職能部室匯報供、銷、運、存等生產(chǎn)相關(guān)信息；2.1.3 每天 點前將前一天匯報信息 以 形式上報 總調(diào)度室；2.1.4 每天 0：00 至 7：00 生產(chǎn)信息于 7：30 前口頭匯報總調(diào)度室；2.1.5 各種開停機(jī)情況在 15 分鐘之內(nèi)口頭匯報總調(diào)度室；2.1.6 次日作業(yè)計劃在 20：00 前報總調(diào)度室；2.1.7 變更檢修計劃經(jīng)機(jī)動部、生產(chǎn)部批準(zhǔn)后，立即報總調(diào)度室；2.2 事故匯報管理2.2.1 發(fā)生惡性及重大事故， 生產(chǎn)廠和職能部室要在 5 分鐘內(nèi)報告總調(diào)度室及上級領(lǐng)導(dǎo)； 發(fā)生較大事故

11、，生產(chǎn)廠和職能部室要在 10 分鐘內(nèi)報告總調(diào)度室及上級領(lǐng)導(dǎo)； 發(fā)生一般事故，生產(chǎn)廠和職能部室要在 15 分鐘內(nèi)報告總調(diào)度室及上級領(lǐng)導(dǎo)；2.2.2 生產(chǎn)廠及職能部室調(diào)度根據(jù)工作權(quán)限和領(lǐng)導(dǎo)指示組織搶救處理，防止事故損失擴(kuò) 大，并作好事故記錄；2.2.3 總調(diào)度室接到報告后根據(jù)事故影響程度立即匯報上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)，并根 據(jù)工作權(quán)限和領(lǐng)導(dǎo)指示組織、協(xié)調(diào)搶救工作，平衡生產(chǎn)，減少事故損失，并作好事故記 錄；2.2.4 匯報人員必須詳細(xì)匯報事故各要素、采取措施、準(zhǔn)備實施方案和預(yù)計恢復(fù)時間， 恢復(fù)正常后立即匯報實際影響及恢復(fù)時間，并按要求提交事故分析報告 。2.3 總調(diào)度室匯報管理調(diào)度匯報管理制度版次：

12、 A/0頁次： 2/2生產(chǎn)管理制度形式匯報上級領(lǐng)2.3.1 將各生產(chǎn)廠及職能部室匯報信息匯總， 于 7：30 前以 導(dǎo)和有關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)；2.3.2 隨時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報事故狀態(tài)及處理情況；3 匯報要求3.1 匯報信息由總調(diào)度室人員和各生產(chǎn)廠及職能部門調(diào)度人員負(fù)責(zé)；3.2 匯報信息必須準(zhǔn)確、及時，不得虛報、瞞報、遲報、拒報；3.3 匯報信息實行逐級審查，發(fā)現(xiàn)錯誤需立即與相關(guān)匯報人員聯(lián)系，并及時糾正；3.4 匯報人員必須隨時注意匯報途徑的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時與總調(diào)度室聯(lián)系處理；3.5 任何單位和個人不得泄漏公司生產(chǎn)信息，匯報人員必須做好信息保存工作，以備查 詢。生產(chǎn)管理制度調(diào)度指揮系統(tǒng)管理辦法版次：

13、A/0頁次：1/24 調(diào)度指揮系統(tǒng)管理辦法1 總則1.1 為加強(qiáng)公司日常生產(chǎn)經(jīng)營工作的組織、 指揮、協(xié)調(diào)和管理， 保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常、 有序的進(jìn)行，確保實現(xiàn)計劃目標(biāo)，根據(jù)公司現(xiàn)有制度結(jié)合公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的實際情況 制定本辦法。1.2 調(diào)度指揮必須體現(xiàn)“嚴(yán)、細(xì)、實”的思想，必須堅持安全、穩(wěn)定、均衡、順行的生 產(chǎn)組織方針，合理、科學(xué)的組織生產(chǎn)活動。1.3 本辦法適用于煉鐵分公司及各生產(chǎn)廠和部室的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。2 管理職能2.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置： 煉鐵分公司實行公司、分廠（包括相關(guān)職能部室）兩級調(diào)度管理體制。2.1.1 煉鐵分公司生產(chǎn)部是全公司的調(diào)度指揮中心，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)的指揮、組織、協(xié) 調(diào)和管理工作

14、，對公司生產(chǎn)組織全面負(fù)責(zé)。2.1.2 各分廠及相關(guān)職能部室必須設(shè)立調(diào)度機(jī)構(gòu)，對分廠及職能部室的生產(chǎn)組織活動負(fù) 責(zé)。2.2 主要職能： 總調(diào)度指揮系統(tǒng)對公司的全部生產(chǎn)過程進(jìn)行調(diào)度和控制， 指揮和協(xié)調(diào)煉鐵分公司供、 產(chǎn)、運、收各環(huán)節(jié)的工作，處理各單位之間的協(xié)作關(guān)系，組織各生產(chǎn)廠實現(xiàn)公司的生產(chǎn) 經(jīng)營計劃目標(biāo)。3 工作任務(wù)與要求3.1 指揮原則：3.1.1 必須以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)；3.1.2 必須建立在準(zhǔn)確及時的信息基礎(chǔ)上；3.1.3 必須從全局出發(fā)，實現(xiàn)高度集中的統(tǒng)一指揮；3.1.4 必須有預(yù)見性；3.1.5 必須講究時間性，以減少，避免生產(chǎn)失調(diào)而產(chǎn)生的損失。3.2 指揮任務(wù)：3.2.1 檢查落實

15、生產(chǎn)組織準(zhǔn)備工作和作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；3.2.2 把握生產(chǎn)節(jié)奏，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，監(jiān)督作業(yè)計劃的實施；3.2.3 跟蹤和管理原、燃、材料的出、入、存和使用情況及動力、能源的生產(chǎn)、供應(yīng)、 調(diào)度指揮系統(tǒng)管理辦法版次：A/0頁次：2/2生產(chǎn)管理制度使用情況；3.2.4 及時下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；3.2.5 堅持深入生產(chǎn)一線調(diào)查研究，掌握實際生產(chǎn)情況，避免與實際脫節(jié)；3.2.6 收集和整理生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)、信息，保證生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)信息準(zhǔn)確及時，為公司決策 提供準(zhǔn)確可靠的信息；3.2.7 做好事故狀態(tài)下的生產(chǎn)組織、調(diào)整和恢復(fù)工作，督促事故的處理，掌握事故處理 進(jìn)度，以及生產(chǎn)恢復(fù)的組織工作， 對涉及面

16、廣的事故， 組織協(xié)調(diào)各單位和部門配合處理， 在必要的情況下可以調(diào)用各單位的人力、物資、車輛等進(jìn)行搶救，盡可能的減少損失， 迅速恢復(fù)生產(chǎn)，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室做事故報告；3.2.8 向生產(chǎn)調(diào)度會議匯報生產(chǎn)及異常情況。3.3 為保持調(diào)度工作的連續(xù)性，有利于生產(chǎn)穩(wěn)定、順行，必須建立值班調(diào)度交接班制度3.3.1 接班調(diào)度人員應(yīng)提前到達(dá)崗位，接班人員未到崗，交班人員不得離崗。3.3.2 交班人員必須提前將本班生產(chǎn)動態(tài)情況整理清楚； 報表填寫要完整， 字跡要工整； 工、器具和文件等要保持完好，按定置管理的要求擺放整齊；室內(nèi)要保持清潔。3.3.3 交接班內(nèi)容應(yīng)該包括本崗位所有日常工作；領(lǐng)導(dǎo)指示及交辦任

17、務(wù)；其他未完成工 作和調(diào)度設(shè)備、工具等。3.3.4 接班人員有不明白、不清楚的事項，必須詢問清楚，上一班未完成的工作接班后 要按時完成。3.4 為提高調(diào)度指揮系統(tǒng)的整體工作水平和效率，必須加強(qiáng)自身管理與建設(shè)，定期組織 調(diào)度人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，總結(jié)、交流工作經(jīng)驗，不斷提高調(diào)度工作人員的業(yè)務(wù)素 質(zhì)和指揮水平。生產(chǎn)管理制度鐵水平衡管理辦法版次： A/0頁次： 1/3鐵水平衡管理辦法1 目的根據(jù)煉鐵、煉鋼工藝的特點，為保障高爐爐況穩(wěn)定順行、滿足煉鋼生產(chǎn)需要，使煉 鐵、煉鋼工序銜接緊密、產(chǎn)能匹配，為公司創(chuàng)造更大效益，根據(jù)生產(chǎn)實際情況，特制定 本管理辦法。2 適用范圍本管理辦法適用于煉鐵分公司煉鐵、煉

18、鋼分廠工序間的平衡管理。3 職責(zé)3.1 煉鐵分公司生產(chǎn)部總調(diào)度室負(fù)責(zé)鐵水去向和均衡合理供鐵的組織、 協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作， 根據(jù)生產(chǎn)動態(tài)安排鑄鐵、調(diào)整去向等。3.2 煉鐵分廠要聽從總調(diào)室的安排，根據(jù)煉鋼的需求合理調(diào)配鐵水，同時滿足高爐配罐 的要求。3.3 煉鋼廠要服從總調(diào)室的指令，根據(jù)鐵水供應(yīng)情況合理安排生產(chǎn)節(jié)奏和生產(chǎn)模式。4 鐵水調(diào)配4.1 鐵水調(diào)配包括鐵水去向和大、小鐵水罐的運作等工作內(nèi)容。4.2 鐵水去向包括各煉鋼廠和鑄鐵機(jī)。4.3 各煉鋼廠間的鐵水量平衡通過大、小鐵水罐重罐的數(shù)量來調(diào)整。4.4 煉鐵、煉鋼工序間的鐵水總量平衡通過鑄鐵量來調(diào)整。5 平衡條件5.1 在煉鋼和煉鐵生產(chǎn)正常的情況下，

19、按照日計劃的要求安排、組織向各煉鋼分廠和鑄 鐵機(jī)供應(yīng)鐵水。5.2 在非正常狀態(tài)下， 根據(jù)高爐出鐵量和煉鋼消化鐵水速度做好預(yù)測， 提前安排、 組織， 確定是否鑄鐵或調(diào)整鑄鐵量、鑄鐵節(jié)奏，同時注意各煉鋼廠間的鐵水平衡。5.3 鑄鐵機(jī)實行計劃檢修，并報總調(diào)室批準(zhǔn)；其余時間必須具備隨時鑄鐵條件。6 組織運作（見附圖一）6.1 正常情況下，按照日計劃要求安排、組織時，要隨時注意煉鐵、煉鋼工序間和各煉 鋼分廠間的動態(tài)變化，及時調(diào)整維持生產(chǎn)平衡。6.2 煉鐵廠高爐計劃檢修、臨時工藝休風(fēng)、爐況不順、減風(fēng)、休拉風(fēng)、坐料等所有影響 產(chǎn)量的生產(chǎn)情況均需及時匯報總調(diào)度室，由值班總調(diào)向各煉鋼廠通報情況，并安排各煉10生

20、產(chǎn)管理制度鐵水平衡管理辦法版次：A/0頁次： 2/3鋼廠根據(jù)鐵水供應(yīng)情況合理安排生產(chǎn)節(jié)奏和生產(chǎn)模式， 同時安排煉鐵廠根據(jù)影響程度變 更鑄鐵計劃和大、小鐵水罐重罐個數(shù)，保持工序銜接和匹配。6.3 各煉鋼廠計劃檢修、故障停機(jī)、工藝停機(jī)頻繁、冶煉周期加長、鐵水消耗變化等所 有影響鐵水消耗速度的生產(chǎn)情況均需及時匯報總調(diào)度室，由值班總調(diào)向煉鐵廠通報情 況，并下達(dá)變更計劃，煉鐵廠根據(jù)計劃組織實施，以維持正常的生產(chǎn)秩序和工序平衡。7 有關(guān)規(guī)定7.1 鑄鐵機(jī)除計劃檢修外，要做好滿足鑄鐵要求的準(zhǔn)備，隨時鑄鐵或增量。7.2 由于成分或渣厚等原因，鐵水不能滿足煉鋼生產(chǎn)需要，煉鐵廠根據(jù)總調(diào)室要求對鐵 水去向另行調(diào)配。

21、7.3 各煉鋼分廠要及時協(xié)調(diào)、指揮，確保將鐵水兌入轉(zhuǎn)爐、電爐。7.4 在超出計劃鑄鐵量狀態(tài)下，各煉鋼分廠要及時調(diào)整鐵水消耗，加快鐵水消耗速度。7.5 各單位必須如實向總調(diào)室匯報生產(chǎn)狀態(tài)、鐵水存量及其他相關(guān)信息。7.6 各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行總調(diào)室的指令、要求。7.7 生產(chǎn)部根據(jù)本管理辦法，結(jié)合生產(chǎn)具體情況制定階段性有關(guān)規(guī)定或辦法，來補(bǔ)充和 完善鐵水平衡的管理。8 考核8.1 由于煉鋼鐵水消耗低 ,導(dǎo)致煉鐵高爐減風(fēng)或休風(fēng)，扣罰煉鋼 廠200-500 元/小時。8.2 由于提供信息不準(zhǔn)確、不及時或者安排不及時導(dǎo)致影響煉鐵、煉鋼生產(chǎn)，考核責(zé)任人 100 元 / 次。8.3 由于鑄鐵機(jī)準(zhǔn)備不充分或其他原因

22、無法及時鑄鐵或增量，導(dǎo)致高爐減風(fēng)或休風(fēng)，扣 罰責(zé)任單 位 100-500 元/ 小時。8.4 由于煉鋼突發(fā)性事故或者其他原因?qū)е码m及時鑄鐵也無法消化鐵水，進(jìn)而導(dǎo)致高爐 被迫減風(fēng)或休風(fēng)，根據(jù)損失情況扣罰責(zé)任單位 100-500 元/ 小時。8.5 由于煉鐵突發(fā)性生產(chǎn)事故或者其他原因?qū)е码m及時調(diào)整鐵水消耗也無法維持正常生 產(chǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致轉(zhuǎn)爐停吹，根據(jù)損失情況扣罰責(zé)任單位 100-500 元/ 小時。8.6 由于匯報不及時或者不準(zhǔn)確，扣罰責(zé)任 人 100 元/ 次；故意謊報、瞞報，加倍考核。8.7 由于未按照總調(diào)室要求進(jìn)行鐵水調(diào)配影響煉鋼生產(chǎn)， 視影響程度扣罰煉 鐵廠 100-500 元/ 次。11生

23、產(chǎn)管理制度9 附圖附圖一 鐵水平衡的組織運作版次：A/0頁次：3/3煉鐵信息匯報通報情況，下達(dá)指令總調(diào)室信息匯報煉鋼正常情況下，按照日計劃煉鐵分廠有影響產(chǎn)量的生產(chǎn)情況時，煉鋼分廠有影響鐵水消要求安排、組織，并隨時安排煉鋼廠合理安排生產(chǎn)節(jié)奏和生產(chǎn)耗的生產(chǎn)情況時，向煉注意工序間和各廠間的動模式，同時安排煉鐵分廠變更鑄鐵計鐵廠下達(dá)變更計劃，煉態(tài)變化，及時調(diào)整。劃。鐵廠根據(jù)計劃組織實施12生產(chǎn)管理制度原始記錄和統(tǒng)計概述版次：A/0頁次：1/1原始記錄和統(tǒng)計概述1 原始記錄和統(tǒng)計，是企業(yè)編制計劃與指標(biāo)的重要依據(jù)，也是檢查計劃與指標(biāo)執(zhí)行和 監(jiān)控的一個重要工具。 通過各種信息的反饋和統(tǒng)計數(shù)據(jù)， 具體分析計劃

24、指標(biāo)和實際差異， 迅速采取措施，加以調(diào)整，確保計劃與指標(biāo)的全面完成。2 為使原始記錄和統(tǒng)計資料準(zhǔn)確及時， 必須盡可能做到原始記錄和統(tǒng)計報表的規(guī)范化， 統(tǒng)一化。除國家統(tǒng)一規(guī)定的報表外，由生產(chǎn)部、財務(wù)部、質(zhì)檢部會同各級有關(guān)單位負(fù)責(zé) 全公司各種原始記錄與憑證的整理和統(tǒng)一工作。13生產(chǎn)管理制度原始記錄管理制度版次：A/0頁次：1/2原始記錄管理制度1 原始記錄是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)核算主要依據(jù)，是按照規(guī)定格式用數(shù)字和文字對企業(yè)經(jīng)濟(jì) 活動中的具體事實所進(jìn)行的最初記載，為滿足統(tǒng)計核算、會計核算和企業(yè)管理三個方面 的要求提供可靠的第一手資料。因此，原始記錄的正確與否都直接影響企業(yè)管理工作的 改進(jìn)與提高。為了使全公司

25、原始記錄做到完整、統(tǒng)一、準(zhǔn)確、及時，特制訂本制度。2 原始記錄的范圍和內(nèi)容，可分為兩大類：2.1 生產(chǎn)管理方面的原始記錄，其內(nèi)容：2.1.1 產(chǎn)品數(shù)量、品種、質(zhì)量等方面的記錄；2.1.2 勞動力和工時利用方面的記錄；2.1.3 原材料、燃料、動力消耗和節(jié)約利用等方面的記錄；2.1.4 設(shè)備運用和安全生產(chǎn)方面的記錄；2.1.5 技術(shù)革新和合理化建議等方面的記錄。2.2 經(jīng)營管理方面的原始記錄，主要是工廠生產(chǎn)準(zhǔn)備和產(chǎn)品銷售過程中有關(guān)財務(wù)活動情 況的記錄。屬于以上范圍的原始憑證、帳冊、卡片、報表都是原始記錄的內(nèi)容。2.3 原始記錄實行統(tǒng)一管理，分工負(fù)責(zé)，全公司由生產(chǎn)部和財務(wù)部分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理方 面和經(jīng)營管理方面的原始記錄，主要負(fù)責(zé)審核各歸口業(yè)務(wù)擬定補(bǔ)充修改的原始記錄，統(tǒng) 一編號，建立原始記錄目錄，并負(fù)責(zé)對原始記錄執(zhí)行情況的檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，保證原始 記錄的正確使用。 各主要業(yè)務(wù)歸口部門的分工如下：2.3.1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)：廠內(nèi)計劃及各種綜合統(tǒng)計報表等方面的記錄；產(chǎn)品質(zhì)量，半成品， 在制品，鑄鍛件，外協(xié)件等有關(guān)數(shù)量和質(zhì)量，傷亡事故、勞動保護(hù)及安全教育方面的記 錄。2.3.2 銷售部、原燃料采購部、招標(biāo)辦、礦石部