上海市電力公司滬東供電分公司質(zhì)量監(jiān)督專職行為規(guī)范考評(píng)表

1、1 / 5上海市電力公司滬東供電分公司質(zhì)量監(jiān)督專職行為規(guī)范考評(píng)表2004年11月2 / 5行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：部門：滬東工程分公司考核人姓名：部門：滬東工程分公司考核期限：從2004年 月 至2004年 月評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1 分2 分3 分4 分5 分崗位： 質(zhì)量監(jiān)督專3 / 5工作量以下兩項(xiàng)只要具有 1 項(xiàng) 即成立：-正常情況下，當(dāng)月完成工作量v3 分欄工作量的 95%-違反質(zhì)量和文明施工要求的 2 項(xiàng)以下兩項(xiàng)只要具有 1 項(xiàng) 即成立：-正常情況下，3 分欄工 作量的95%W當(dāng)月完成 工作量v3 分欄工作量的 100%-違反質(zhì)量和文明施工要 求 1項(xiàng)正常情況下按時(shí)保質(zhì)

2、完成以下工作：-貫徹執(zhí)行質(zhì)量規(guī)范 及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做好現(xiàn) 場質(zhì)量驗(yàn)收；-每月組織召開勞務(wù) 供方質(zhì)量網(wǎng)例會(huì)，全 年開展 1次質(zhì)量工作 培訓(xùn)；-完成各類質(zhì)量報(bào)表 及數(shù)據(jù)分析，做好竣 工資料的復(fù)核及歸檔在 3 分基礎(chǔ)上，累計(jì)額外 工作量達(dá)到 3 分欄工作內(nèi)容的 10 %- 20 %在 3 分的基礎(chǔ)上，累計(jì)額外 工作量達(dá)到 3 分欄工作內(nèi)容20 %以上4 / 5工作；-監(jiān)督現(xiàn)場質(zhì)量管理， 文明施工完成工作 及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完 成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi) 的任務(wù) 2次以上。不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完 成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi) 的任務(wù) 1次。在正常情況下，在規(guī) 定的時(shí)限內(nèi)完成工作 計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的 任務(wù)在 3

3、分基礎(chǔ)上，質(zhì)量管理 工作提前或超額 1 次完成 工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的 任務(wù)在4分基礎(chǔ)上質(zhì)量管理工作 提前或超額 1 次以上完成工 作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果有效性存在 2 項(xiàng)及以上工作質(zhì) 量差錯(cuò)或發(fā)生 1 項(xiàng)差錯(cuò)， 造成嚴(yán)重?fù)p失存在 1 項(xiàng)工作質(zhì)量差錯(cuò)， 沒造成不良后果達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)范要求，合格率 100%優(yōu)良率 87%在 3 分基礎(chǔ)上，所有工程 項(xiàng)目優(yōu)良率達(dá)到 95%在 4 分基礎(chǔ)上，所有工程項(xiàng)目優(yōu)良率達(dá)到 100%工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排， 拒絕布 置的額外工作不服從工作安排，對(duì)布置 的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作 安排，能完成崗位工 作且對(duì)布置的額外

4、工 作能積極主動(dòng)地完 成，管理符合要求在 3 分的基礎(chǔ)上，能對(duì)部 門或本職工作和工程項(xiàng)目 提出建設(shè)性意見和建議， 且被采納，受到公司領(lǐng)導(dǎo) 表揚(yáng)在 4 分基礎(chǔ)上，獲得公司級(jí) 先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)， 缺乏 與他人的有效溝通， 使工 作無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作 出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時(shí)與工作相關(guān)其他 部門、勞務(wù)供方單位 人員進(jìn)行工作溝通， 上下道工序配合及 時(shí)。在 3 分的基礎(chǔ)上，與相關(guān) 部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為 后道工序提供一個(gè)良好的 開端，解決 1項(xiàng)工程中的 實(shí)際困難。在 3 分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部 門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道 工序提供一個(gè)良好的開端， 解決 1 項(xiàng)以

5、上的工程中的實(shí) 際困難。被考核人考核人簽名:日期:5 / 5時(shí)間：2004年 月工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)參加施工現(xiàn)場質(zhì)量查崗，對(duì)查 出的問題督促整改。確保施工質(zhì)量符合安裝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。參加工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)疋確保施工質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范，一次投運(yùn)成功。做好竣工資料的復(fù)核及歸檔 工作確?？⒐べY料齊全完整本月特定事項(xiàng)兀成質(zhì)量報(bào)表每月 8 日保證報(bào)表的真實(shí)性行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃及月度小結(jié)表被考核人部門：滬東工程分公司崗位：質(zhì)量監(jiān)督專職考核人姓名:部門：滬東工程分公司崗位：安質(zhì)部經(jīng)理額外工作事項(xiàng)行為規(guī)范考評(píng)表一一部室專職崗位被考核人姓名： 二_ 部門：_ 職位：電氣專職考評(píng)期限：2004 年 1 0 月至 2004 年 12 月考核人姓名：*部門：工程建設(shè)部職位：施工主管指標(biāo)名稱權(quán)重（合計(jì) 100%）績效評(píng)分等級(jí)（考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分）績效積分（=權(quán)重X績效評(píng)分等級(jí)）績效積分的結(jié)果說明工作量15%完成工作的及時(shí)性25%工作結(jié)果的有效性20%工作態(tài)度15%工作中的協(xié)調(diào)配合25%總績效分?jǐn)?shù)總體績效回顧-哪些