商務(wù)代表工資提成方案(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上商務(wù)代表工資提成方案一、 目的： 強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平， 充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、 適用范圍：  本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。 三、商務(wù)代表薪資構(gòu)成： 1、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成；     2、發(fā)放月薪=底薪+提成+補(bǔ)貼四、商務(wù)代表底薪設(shè)定：   商務(wù)代表試用期工資統(tǒng)一為1500元，試用期為三個(gè)月，試

2、用期考核之后進(jìn)入正式工作期限，正式期限將以簽訂勞動(dòng)合同之日的時(shí)間為準(zhǔn)，試用期時(shí)間不將累計(jì)到正式入職時(shí)間，商務(wù)代表簽訂勞動(dòng)用工合同后享受補(bǔ)貼，工資考核： 級(jí)別底薪全勤補(bǔ)貼考核一級(jí)商務(wù)代表20001003003萬(wàn)元二級(jí)商務(wù)代表25001003005萬(wàn)元三級(jí)商務(wù)代表300010030010萬(wàn)元四級(jí)商務(wù)代表400010030025萬(wàn)元五級(jí)商務(wù)代表500010030050萬(wàn)元備注：試用期期間完成最低考核3萬(wàn)元，底薪按2000元發(fā)放；試用期三個(gè)月總業(yè)績(jī)考核18萬(wàn)元，每個(gè)月必須保證開單五、 銷售任務(wù)提成比例： 商務(wù)代表的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個(gè)月不設(shè)定銷

3、售任務(wù)，但必須保證每月開單，簽訂勞動(dòng)合同后的正式期員工按100%計(jì)算任務(wù)額，每月完成銷售指100%指標(biāo)人員，可在月底報(bào)銷售部門申請(qǐng)績(jī)效工資，完成當(dāng)月業(yè)績(jī)指標(biāo)考核，績(jī)效工資將按實(shí)際在發(fā)放工資是一同發(fā)放。 DGC、Mak等項(xiàng)目業(yè)績(jī)折標(biāo)50%計(jì)算，銷售業(yè)績(jī)按折標(biāo)后業(yè)績(jī)加年化業(yè)績(jī)之和。銷售業(yè)績(jī)與提成比率如下：銷售業(yè)績(jī)提成百分比1萬(wàn)10萬(wàn)（不含10萬(wàn)）1.5%10萬(wàn)25萬(wàn)（不含25萬(wàn)）2%25萬(wàn)及以上2.5%六、 提成制度： 1、提成結(jié)算方式：當(dāng)月結(jié)算； 2、提成考核：以完成銷售任務(wù)的比例來(lái)算銷售提成百分比； 3、提成計(jì)算辦法： 銷售提成=（D

4、GC、Mak等項(xiàng)目業(yè)績(jī)×50%+年化業(yè)績(jī)）×提成百分比七、 激勵(lì)制度： 活躍業(yè)務(wù)員的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營(yíng)銷活動(dòng)的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵(lì)方法： 1、 月銷售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷售人員中評(píng)選出一名月銷售冠軍，給予300元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠軍必須每月完成銷售任務(wù)不低于10萬(wàn)，或者月均業(yè)績(jī)不低于10萬(wàn)） 2、 季度銷售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷售人員中評(píng)選出一名季度銷售冠軍，給予800元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠軍必須每月完成銷售任務(wù)不低于10萬(wàn)，或者月均業(yè)績(jī)不低于10萬(wàn)） 3、 年度銷售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷售人員中評(píng)選出一名年銷售冠軍，給予 5000元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠軍必須每月完成銷售任務(wù)不低于10萬(wàn)，或者月均業(yè)績(jī)不低于10萬(wàn)