公司工資制度(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上成都*公司工資管理制度一.總則第一條遵照國家有關勞動人事管理政策及其他法律法規(guī)，按照公司經(jīng)營理念、管理模式和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工。本制度所指公司全體員工，是指包括公司所有正式、聘用、臨時員工。 二.工資結(jié)構第三條員工工資總額由固定工資、績效工資、獎金、績效獎金四部分組成。 第四條固定工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資。 第五條固定工資是根據(jù)員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。第六條績效工資、獎金、績效獎金是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每

2、年調(diào)整一次。第七條員工績效工資、獎金、績效獎金，由部門（項目）經(jīng)理每月對員工進行考核，上報 部審核。 部按期擬定績效工資、獎金、績效獎金發(fā)放標準后報總經(jīng)理審批，待總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。第八條員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含借款、罰款等）、代扣社會保險費等。三.工資系列第九條公司根據(jù)員工不同職務性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項目管理三類工資系列。第十條員工工資系列適用范圍：工資系列 適用范圍管理層系列 總經(jīng)理、副總經(jīng)理職能管理系列 辦公室、人力資源部、財務部、質(zhì)管部所有員工項目管理系列 各項目經(jīng)理及項目部成員四.工資計算方法第十一條工資計算公式：應發(fā)工資=固定工資+績效工資+獎

3、金+績效獎金實發(fā)工資=應發(fā)工資扣除項目固定工資=基本工資+崗位工資+技能工資+職務津貼+工齡工資。 績效工資、獎金=績效工資、獎金標準×績效工資、獎金計發(fā)系數(shù)（0-1.2）第十二條工資標準的確定: 在崗員工工資根據(jù)所在的崗位、職務,確定其工資標準。待崗員工工資按照本地區(qū)當年度最低生活保障標準執(zhí)行；試用期員工工資參照同崗位、職務員工的 %確定。第十三條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，待崗員工不享受績效工資?？冃ЧべY確定方法：考核成績 績效工資計發(fā)系數(shù) 績效工資發(fā)放數(shù)額90（含）-100分 1 績效工資×計發(fā)系數(shù)80（含）-90分 0.8 績效工資×計發(fā)系數(shù)60（含）-8

4、0分 0.5 績效工資×計發(fā)系數(shù)60分以下 0.3 績效工資×計發(fā)系數(shù)第十四條績效考核，職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負責；部門（項目部）經(jīng)理考核由其主管副總負責；項目部成員考核由其項目經(jīng)理負責?？己顺煽兒陀嫲l(fā)系數(shù)每月 號前上報至 部。注：總經(jīng)理績效工資計算方法：總經(jīng)理月績效工資月平均績效工資×1.2。第十五條為鼓勵公司部門（項目）經(jīng)理及以上管理者為公司組織帶領員工工作付出辛勤勞動，體現(xiàn)責、權、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務津貼，具體如下：職務 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 部門經(jīng)理 項目經(jīng)理職務津貼 元 元 元 元五.薪級調(diào)整第十六條原則上公司在每個財務年度結(jié)束后，根據(jù)

5、當年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放績效獎金（年終獎），并酌情對工資標準予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟效益和上繳稅金及附加費成正比。第十七條年終績效考核采用檔級評分制，職能部門員工年終考核成績與薪級調(diào)整幅度的薪級計算：90（含）100分 上調(diào)11.5個薪級薪酬區(qū)間80（含）90分 上調(diào)0.5個薪級薪酬區(qū)間60（含）80分 工資保持不變薪酬區(qū)間 60分以下 下調(diào)0.51.5個薪級薪酬區(qū)間六.關于員工工資第十八條員工工資標準的確立、變更。（1）公司員工工資標準經(jīng)董事長批準；（2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標準。 第十九條員工工資核定。員

6、工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務，核定其工資標準。具體的人員工資確定應根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng) 部審核，報總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特殊人才的工資標準，由總經(jīng)理提議，報董事長特批。臨時員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限的80%起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。第二十條工齡工資：工齡工資以到公司服務的時間計算，每滿一年每月發(fā)工齡工資 元，每年年初增發(fā)， 年封頂。第二十一條員工工資變更。根據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。員工職務、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調(diào)整。第二十二條員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫

7、工資調(diào)整申請表，由直接主管建議調(diào)整薪級，并報 部按有關審批流程辦理。七.工資發(fā)放第二十三條工資計算以月為計算期。月平均工作日為20.92天，若需計算日工資，應按以下公式計算：日工資額當月工資/20.92。第二十四條公司考勤實行 管理，由 部每月對員工的考勤情況進行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。第二十五條公司員工固定工資發(fā)放日為每月 日，績效工資在當月 日合并發(fā)放。關于加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將在當月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。第二十六條加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關法律法規(guī)支付其加班費。員工加班工資的折算以每月20.92天，每天 小時計算。

8、第二十七條帶薪休假工資：員工在休假期間按照實際休假天數(shù)扣除當月績效工資，即當月績效工資扣發(fā)額當月績效工資÷20.92×休假天數(shù)，其它福利待遇不變。第二十八條員工請假、休假時工資標準，按考勤管理制度的相關規(guī)定執(zhí)行。第二十九條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。第三十條辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司（或命令到達）之日起停發(fā)工資，并按規(guī)定發(fā)給一次性補償金。第三十一條工資誤算、誤發(fā)時，當事人（部門）必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對相關責任人進行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資， 部、財務部可向員工或部門行使追索權。第三十二條公司開會或經(jīng)公

9、司同意的培訓、教育或外事活動，公司按規(guī)定付給員工工資。八.福利與補貼第三十三條視公司經(jīng)營狀況，發(fā)放下列福利與補貼：1. 取暖費: 公司在每年122月，每人每月 元發(fā)給；2、降溫費：公司在每年79月，每人每月 元發(fā)給。 3.節(jié)日費:（春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日）公司(或工會)發(fā)放一定的過節(jié)費。4.生日禮物:員工生日公司(或工會)統(tǒng)一標準送賀卡和生日蛋糕。5.婚慶費: 員工結(jié)婚公司(或工會)贈送一定數(shù)額的賀禮。6.直系親屬（父母、配偶、子女）喪葬，公司(或工會)給予一定的慰問金。7.公司(或工會)根據(jù)情況不定期組織各種集體活動，活動費由公司(或工會)承擔。第三十四條通訊補貼：根據(jù)工作需要確定移動通訊費補貼標準。總經(jīng)理 元/月；副總經(jīng)理 元/月；部門經(jīng)理 元/月；項目經(jīng)理 元/月；員工 元/月；特殊崗位人員的通訊補貼另定。第三十五條住房補貼：發(fā)放對象