事業(yè)部總經(jīng)理薪酬管理方案(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上廣州杰賽科技發(fā)展有限公司北京海問投資咨詢有限責(zé)任公司2002年12月 中國廣州目錄第一章 方案設(shè)計的原則第一條 漸變改良的原則：尊重過去兩年內(nèi)各部總經(jīng)理實(shí)際收入的既成事實(shí)，調(diào)整的范圍與水平幅度不宜過大；第二條 前瞻性原則：從保持薪酬制度的嚴(yán)肅性與持續(xù)性出發(fā)，保證既定制度框架在3-5年內(nèi)不需要重大改變；第三條 成本原則：在薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計上能充分激勵，在薪酬水平的選擇上盡量節(jié)約成本；第四條 可操作性原則：方案簡單易懂，發(fā)揮薪酬體系對事業(yè)部總經(jīng)理的指揮棒作用，而且便于財務(wù)上處理；第五條 內(nèi)部平衡原則：尊重國企內(nèi)部文化，適當(dāng)拉開事業(yè)部總經(jīng)理之間的收入差距，但避免差距過大造成內(nèi)

2、部矛盾和影響事業(yè)部之間的合作第二章 薪酬結(jié)構(gòu)與水平第六條 事業(yè)部總經(jīng)理的總體薪酬結(jié)構(gòu)為基本工資+變動工資，基本工資為固定部分，變動部分與事業(yè)部年度凈利潤掛鉤；第七條 目前事業(yè)部總經(jīng)理的固定工資為8000元/月（稅前）；第八條 事業(yè)部年度凈利潤與總經(jīng)理變動對照如下（詳細(xì)情況請參照附件）：凈利潤總額 (萬元）事業(yè)部總經(jīng)理變動工資（萬元）凈利潤總額 (萬元）事業(yè)部總經(jīng)理變動工資 （萬元）凈利潤總額 (萬元）事業(yè)部總經(jīng)理變動工資 （萬元）50.00 5.50 350.00 14.60 1250.00 33.30 60.00 5.50 360.00 14.80 1300.00 34.40 70.00 5

3、.50 370.00 15.00 1350.00 35.40 80.00 5.60 380.00 15.20 1400.00 36.50 90.00 5.60 390.00 15.50 1450.00 37.50 100.00 9.40 400.00 15.70 1500.00 38.50 110.00 9.60 410.00 15.90 1550.00 39.60 120.00 9.80 420.00 16.10 1600.00 40.60 130.00 10.00 430.00 16.30 1650.00 41.70 140.00 10.30 440.00 16.50 1700.00 42

4、.70 150.00 10.50 450.00 16.70 1750.00 43.70 160.00 10.70 460.00 16.90 1800.00 44.80 170.00 10.90 470.00 17.10 1850.00 45.80 180.00 11.10 480.00 17.30 1900.00 46.90 190.00 11.30 490.00 17.50 1950.00 47.90 200.00 11.50 500.00 17.70 2000.00 48.90 210.00 11.70 550.00 18.80 2500.00 59.30 220.00 11.90 600

5、.00 19.80 3000.00 69.70 230.00 12.10 650.00 20.90 3500.00 80.10 240.00 12.30 700.00 21.90 4000.00 90.50 250.00 12.50 750.00 22.90 4500.00 100.90 260.00 12.80 800.00 24.00 5000.00 111.30 270.00 13.00 850.00 25.00 5500.00 121.70 280.00 13.20 900.00 26.10 6000.00 132.10 290.00 13.40 950.00 27.10 6500.00 133.40 300.00 13.60 1000.00 28.10 7000.00 135.40 310.00 13.80 1050.00 29.20 7500.00 137.20 320.00 14.00 1100.00 30.20 8000.00 139.00 330.00