我國(guó)電氣工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)五大發(fā)展方向

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯我國(guó)電氣工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)五大發(fā)展方向 隨著能源互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)展，電力、電氣設(shè)備行業(yè)好像有些動(dòng)蕩，電氣產(chǎn)品廠家效益時(shí)好時(shí)壞，各領(lǐng)域都如何進(jìn)展?將來(lái)各領(lǐng)域?qū)㈨槕?yīng)時(shí)代進(jìn)展實(shí)施，資源上線：全行業(yè)的產(chǎn)品廠家資源、行業(yè)的服務(wù)資源、金融資源全部上線 ;客戶(hù)上線：現(xiàn)有的客戶(hù)要上線、將來(lái)的客戶(hù)要上線，一切要把客戶(hù)往線上引導(dǎo)、匯聚;服務(wù)在線：全部的服務(wù)目標(biāo)對(duì)象，要在線查找、在線篩選、在線推廣。電氣工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅僅是這些，電力行業(yè)該如何把握新進(jìn)展趨勢(shì)呢? 我國(guó)電氣工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)看好五個(gè)大方向： 其一應(yīng)進(jìn)展高端產(chǎn)品，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。 不管是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)外市場(chǎng)，盡管需求層次多元化的狀況依舊存

2、在，但對(duì)產(chǎn)品高端化的需求越來(lái)越明顯。鑒于電氣工業(yè)近幾年來(lái)產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題已經(jīng)相當(dāng)突出，行業(yè)面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫形勢(shì)，因此，電氣工業(yè)要實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，首當(dāng)其沖是以市場(chǎng)為導(dǎo)向促進(jìn)高端產(chǎn)品進(jìn)展。 就發(fā)電設(shè)備行業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)家實(shí)行更加嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，使得發(fā)電設(shè)備市場(chǎng)進(jìn)一步加快向高效清潔能源和新能源方向進(jìn)展;受制于發(fā)電行業(yè)運(yùn)營(yíng)效果的影響再加之“三角債”造成的資金緊急等因素，市場(chǎng)需求難以有效釋放等因素，且多年以來(lái)火電在我國(guó)發(fā)電設(shè)備中始終占很大比重，資源環(huán)境的壓力越來(lái)越大，由此無(wú)論是從資源供應(yīng)角度還是從環(huán)境承載力量角度分析，作為耗煤大戶(hù)的發(fā)電設(shè)備行業(yè)，2012年必需加快“轉(zhuǎn)型升級(jí)，結(jié)構(gòu)調(diào)

3、整”。 通過(guò)對(duì)發(fā)電設(shè)備和輸變電設(shè)備骨干企業(yè)的調(diào)研發(fā)覺(jué)，發(fā)、輸電設(shè)備的結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)發(fā)生了較大變化：第一是60萬(wàn)千瓦以上大功率、高參數(shù)清潔發(fā)電設(shè)備已經(jīng)成為主力機(jī)型，從2006年開(kāi)頭生產(chǎn)以來(lái)已經(jīng)總共生產(chǎn)了300余臺(tái)，其中僅出口印度300MW及以上亞臨界、超臨界和超超臨界機(jī)組訂單的就將近100臺(tái)。 其次是對(duì)輸變電設(shè)備行業(yè)來(lái)說(shuō)，特高壓電網(wǎng)建設(shè)和城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)改造為輸變電企業(yè)供應(yīng)了寬闊的市場(chǎng)空間，“智能化”已經(jīng)成為電網(wǎng)建設(shè)的常態(tài)化要求。全行業(yè)要直面產(chǎn)能?chē)?yán)峻過(guò)剩、產(chǎn)品售價(jià)持續(xù)走低以及企業(yè)盈利力量普遍下降等共性問(wèn)題，加強(qiáng)創(chuàng)新力量，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。應(yīng)從跟隨用戶(hù)需求制造產(chǎn)品“被動(dòng)創(chuàng)新”向樂(lè)觀引導(dǎo)用戶(hù)需求研制新

4、產(chǎn)品的“主動(dòng)創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變;從單一設(shè)備制造向供應(yīng)輸變電成套設(shè)備、承建輸變電工程轉(zhuǎn)變。 第三是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在歷經(jīng)了前兩年井噴式進(jìn)展，風(fēng)電裝備制造業(yè)2012年面臨著盲目建設(shè)造成的產(chǎn)品質(zhì)量和牢靠性、設(shè)備后期維護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)認(rèn)證體系不完善等問(wèn)題。溫總理在今年的政府工作報(bào)告中圍繞“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方式”也提出“促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)健康進(jìn)展，防止太陽(yáng)能、風(fēng)電設(shè)備制造力量的盲目建設(shè)”。因此風(fēng)電產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化任重道遠(yuǎn)，推動(dòng)風(fēng)電行業(yè)及企業(yè)自律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的討論與制訂、檢測(cè)認(rèn)證體系的建立與完善、共性技術(shù)的討論與攻關(guān)成為風(fēng)電產(chǎn)業(yè)將來(lái)一段時(shí)期的工作重點(diǎn)。 從進(jìn)口狀況看，2011年進(jìn)口電器產(chǎn)品549.75億美元，比上

5、年增長(zhǎng)11.74%。盡管價(jià)值量和增幅都低于同期出口，但從進(jìn)口量比較大的產(chǎn)品看，主要集中在低壓電器和低壓開(kāi)關(guān)板、電力電子元器件及靜止變流器、電線電纜以及變壓器互感器和微分電機(jī)等幾類(lèi)產(chǎn)品上。在內(nèi)需增長(zhǎng)趨緩、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇已成為行業(yè)運(yùn)行主要制約因素的背景下，還有這么大的進(jìn)口量，則說(shuō)明國(guó)內(nèi)產(chǎn)品在技術(shù)性能、質(zhì)量水平和牢靠性方面與進(jìn)口產(chǎn)品還存在著肯定的差距，國(guó)內(nèi)企業(yè)的供應(yīng)力量還僅僅限于中低端產(chǎn)品范圍內(nèi)，尚不能充分滿(mǎn)意各方面對(duì)這些領(lǐng)域高性能、高質(zhì)量、高牢靠性產(chǎn)品的需求。因此，盡管當(dāng)前總體需求增長(zhǎng)趨緩，但在高端需求的市場(chǎng)開(kāi)拓中仍有較大潛力，當(dāng)務(wù)之急則要大力開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品，替代進(jìn)口。 其二應(yīng)提高創(chuàng)新力量，加快轉(zhuǎn)型

6、升級(jí)。 近些年來(lái)，特殊是經(jīng)過(guò)“十一五”的蓬勃進(jìn)展，我國(guó)電氣工業(yè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但在核心技術(shù)、先進(jìn)技術(shù)靠引進(jìn)，某些高端產(chǎn)品、關(guān)鍵零部件和重要材料靠進(jìn)口的局面并沒(méi)有得到根本轉(zhuǎn)變。 以風(fēng)力發(fā)電設(shè)備為例，盡管近幾年來(lái)我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)進(jìn)展快速，但風(fēng)機(jī)自動(dòng)化掌握問(wèn)題仍舊未能得到有效解決;又如，60萬(wàn)千瓦級(jí)以上發(fā)電機(jī)組的部分大型鑄鍛件以及大型燃?xì)廨啓C(jī)葉片仍在依靠進(jìn)口，這些問(wèn)題依舊成為制約我國(guó)電器工業(yè)進(jìn)展的瓶頸。因此，電氣工業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、占據(jù)新的進(jìn)展制高點(diǎn)，必需集中力氣、加大投入、創(chuàng)新體制機(jī)制，盡快提高科技進(jìn)步和創(chuàng)新力量，搶抓機(jī)遇，下大力轉(zhuǎn)變產(chǎn)品附加值低、基礎(chǔ)進(jìn)展滯后、成套力量與自主創(chuàng)新力量不足、關(guān)鍵零部件和

7、重要原材料受制于人以及處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的被動(dòng)局面。 其三應(yīng)轉(zhuǎn)變粗放管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 目前我國(guó)電氣工業(yè)企業(yè)在管理水平上與歐美日等發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)企業(yè)相比存在較大差距。不僅技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量差距大，而且在生產(chǎn)過(guò)程中的能源消耗、材料消耗方面的差距也特別明顯。這其中既有“硬件”即工藝裝備和人員素養(yǎng)上的緣由，更有“軟件”即管理水平上的差距。面對(duì)這些差距，特殊是在當(dāng)前我國(guó)勞動(dòng)力、土地、環(huán)境等優(yōu)勢(shì)已不再明顯，以及受多種因素影響行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)同比下降而生產(chǎn)成本連續(xù)攀升的狀況下，粗放式生產(chǎn)的增長(zhǎng)模式已難以為繼.急需我們通過(guò)強(qiáng)化管理，嚴(yán)格掌握生產(chǎn)成本，努力降低能源和材料消耗，盡快提高勞動(dòng)者素養(yǎng)，大幅度提

8、高勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，努力走出內(nèi)涵式進(jìn)展的新路子。 其四應(yīng)培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭企業(yè)，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。 當(dāng)前我國(guó)已成為世界電氣制造大國(guó)，但絕非強(qiáng)國(guó)。電氣工業(yè)尚未形成一批占有較大市場(chǎng)份額、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，也未形成一批水平較高的專(zhuān)業(yè)化協(xié)作配套企業(yè)。除發(fā)電設(shè)備制造業(yè)外，其他制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度較低、專(zhuān)業(yè)化程度較低、缺乏品牌產(chǎn)品等問(wèn)題均比較突出，使得我國(guó)電氣工業(yè)難以形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，也增加了走出國(guó)門(mén)占據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的難度。 近期國(guó)內(nèi)一些發(fā)電設(shè)備和輸變電設(shè)備企業(yè)利用承接國(guó)外項(xiàng)目的時(shí)機(jī)，樂(lè)觀實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，在國(guó)外設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)基地，進(jìn)行技術(shù)輸出，以及通過(guò)資本運(yùn)作開(kāi)辦全資子公司或合資公司的做法，對(duì)擴(kuò)大企業(yè)影響、培育品牌、提高企業(yè)和產(chǎn)品的知名度特別有效，值得行業(yè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)仔細(xì)學(xué)習(xí)和借鑒。 其五應(yīng)整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快培育新興產(chǎn)業(yè)。 自國(guó)務(wù)院關(guān)于加快培育和進(jìn)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的打算發(fā)布以來(lái)，全國(guó)各行各業(yè)都結(jié)合各自實(shí)際狀況確定產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、進(jìn)展目標(biāo)和進(jìn)展戰(zhàn)略，并制定和實(shí)施產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的路線圖。 作為裝備制造業(yè)重要支柱之一的電氣工業(yè)，在加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中，必需把培育高端裝備制造產(chǎn)業(yè)與整合基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來(lái)。一要“固基強(qiáng)本、借力發(fā)力”，即在充分利用傳統(tǒng)裝備制造產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備和人力資源，夯實(shí)高端裝備制造業(yè)的基礎(chǔ);二要“找準(zhǔn)譜系、確定歸屬”，如對(duì)于電氣設(shè)備工業(yè)來(lái)