2022年加氣站年度上半年工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年加氣站年度上半年工作總結(jié) 今日要推舉給大家的文章是加氣站工作總結(jié)范文，歡迎有需要看工作總結(jié)范文的小伙伴們一起過(guò)來(lái)閱讀和參考，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。 第一篇：加氣站20xx年度上半年工作總結(jié) 轉(zhuǎn)瞬，2021年又過(guò)去了一半。在這半年里，加氣站依據(jù)公司總體年度規(guī)劃及工作目標(biāo)的指導(dǎo)下積級(jí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，但同時(shí)存在諸多不足之處，在今后的工作中需努力改進(jìn)，詳細(xì)將上半年的完成狀況及下半年的工作思路總結(jié)如下： (一)完成狀況： 1. 截止到20xx年6月末實(shí)現(xiàn)加氣量72萬(wàn)方，每天加氣量達(dá)到4000多方，銷售收入260萬(wàn)元。 2.完成了與*駕校、*駕校的合同簽定。 3.完成了加氣站隱患查找、

2、上報(bào)、整改工作。 (二)服務(wù)方面： 1. 部門(mén)員工的服務(wù)意識(shí)有待于提高，需加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。上半年發(fā)生一起有效投訴，對(duì)我加氣站產(chǎn)生了極其惡劣的影響，但準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)、糾偏并進(jìn)行了為期一個(gè)月的作風(fēng)整頓，并加以反思，得到了很好的效果。 (三)平安方面 1、嚴(yán)格各項(xiàng)操作流程，強(qiáng)化平安管理，努力提高工作責(zé)任心，杜絕任何事故的發(fā)生。 2、加強(qiáng)員工的平安學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高員工的平安意識(shí)和操作技能。 3、樂(lè)觀參與公司組織的3.15、平安月等大型宣揚(yáng)活動(dòng)，發(fā)放宣揚(yáng)材料500余份，達(dá)到了很好的宣揚(yáng)效果，提高了市民對(duì)車用燃?xì)獾恼J(rèn)知度。 (四)存在的問(wèn)題： 1、員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提高。 2、員工的服務(wù)意識(shí)、平安意識(shí)有待于提高

3、。 (五)下半年工作思路： 1.工作思路：加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理和嫻熟把握操作流程。提高部門(mén)全員工作責(zé)任心，確保加氣站平安運(yùn)營(yíng)無(wú)事故。 3.工作思路：加強(qiáng)部門(mén)員工專業(yè)學(xué)問(wèn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，不斷提升部門(mén)綜合素養(yǎng)，提高部門(mén)員工的分散力。 4、工作思路：積級(jí)開(kāi)拓市場(chǎng)，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，加快我站盈利的步伐。 自然氣作為一種干凈、高效、平安、廉價(jià)的能源已經(jīng)越來(lái)越被人們所接受，而汽車的油改氣作為一個(gè)嶄新的項(xiàng)目，也在突飛猛進(jìn)的進(jìn)展。我們對(duì)加氣站的將來(lái)很有信念，我們肯定會(huì)吸取以往的閱歷教訓(xùn)，改進(jìn)不足之處，我們信任通過(guò)我們的努力，加氣站的明天肯定會(huì)更加美妙! 加氣站 * 第二篇：加氣站工作總結(jié) 時(shí)間荏苒，20

4、xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。特別感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能，回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠(chéng)心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊年P(guān)心，才能令到公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對(duì)比相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 本人的總結(jié)從以下方面進(jìn)

5、行概括：自身的學(xué)習(xí)、工作的內(nèi)容、如何做到平安生產(chǎn)、自身存在的問(wèn)題及整改措施、下一年的工作設(shè)想。 一.自身的學(xué)習(xí) 廣東培訓(xùn)學(xué)到了加注站的整個(gè)工藝流程，了解了lng的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、平安訓(xùn)練培訓(xùn)基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、橇裝站和ocar車的工藝流程(加氣、卸車)、加注站的運(yùn)營(yíng)狀況。 1.由中山平安員講解入場(chǎng)的平安培訓(xùn)：“五想五不干”講解、消防平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、要懂得“四會(huì)、燃燒的類型、著火源和火災(zāi)的種類等防火技術(shù)基礎(chǔ)理論培訓(xùn)。假如發(fā)生火災(zāi)要會(huì)滅初級(jí)的火災(zāi)，發(fā)覺(jué)人員要報(bào)119電話，再報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén);人員要會(huì)使用滅火器，各種類型的滅火器要正確對(duì)應(yīng)的使用，酸性和咸性兩個(gè)類型不能同時(shí)使用會(huì)發(fā)生中和發(fā)應(yīng)，不能準(zhǔn)時(shí)滅火。還有怎樣應(yīng)對(duì)應(yīng)

6、急事項(xiàng)的發(fā)生，要知道火災(zāi)的逃命方法，發(fā)生火災(zāi)后留意的事項(xiàng)和撲救方法。 2.加注站的站址選擇在公交總站的停車場(chǎng)內(nèi)集中便利加氣，進(jìn)入站內(nèi)在門(mén)口要消退身上的靜電;手機(jī)、打火機(jī)、照相機(jī)等明火禁止帶入場(chǎng)站加氣區(qū)域。我們還可以看到加氣區(qū)的各功能區(qū)域：加氣區(qū)、儲(chǔ)罐區(qū)、卸車區(qū)、辦公區(qū);站內(nèi)的主要設(shè)施：加氣機(jī)、儲(chǔ)罐、橇裝箱、配電間、消防設(shè)施、罩棚、發(fā)電機(jī)、監(jiān)控室、避雷針、泡沫產(chǎn)生器。門(mén)口的監(jiān)控室可以監(jiān)測(cè)到橇裝箱里的全部管道閥門(mén)、加氣機(jī)、卸車，這是一套完整的系統(tǒng)包括監(jiān)測(cè)、操作(加氣、卸車)、報(bào)警系統(tǒng)，是整個(gè)加注站的心臟;旁邊還有一臺(tái)發(fā)電機(jī)為停電應(yīng)急做預(yù)備。橇裝箱內(nèi)的管道和閥門(mén)對(duì)應(yīng)(lng加氣站工藝流程示意圖)的分

7、布，要嫻熟的知道各閥門(mén)的位置和作用;及加氣和卸車管道的流向，哪些閥門(mén)該動(dòng)的哪些不該動(dòng)。還有就是管道、閥門(mén)、儀表、氣動(dòng)閥等設(shè)備修理時(shí)閥門(mén)關(guān)閉方法。 3.學(xué)習(xí)了橇裝站的操作流程： 1加注、卸車前的預(yù)備工作：a工作人員要著工作服、戴平安帽;b關(guān)注區(qū)內(nèi)有無(wú)火源、閑雜人員禁止入內(nèi);c對(duì)閥門(mén)、加注槍等設(shè)備檢查是否有無(wú)泄露，儀表顯示是否完好正確;d監(jiān)控系統(tǒng)是否調(diào)到要工作的加氣、卸車狀態(tài)。 2加注的流程：先引導(dǎo)公交車停在加注區(qū)域位置并熄火定三角木接地線觀看車瓶壓力提加注槍與車瓶接口對(duì)接啟動(dòng)加注按鈕充液完成系統(tǒng)自動(dòng)停止撥加槍斷地線撤回三角木記錄加注量引導(dǎo)公交車離開(kāi)。 3卸車流程：先引導(dǎo)槽車停在加注區(qū)域位置并熄火

8、定三角木接地線連接充液、液相、氣相三條軟管并排空里面的空氣給槽車增壓泵預(yù)冷按啟動(dòng)按鈕布滿液后按停止按鈕先關(guān)閉氣動(dòng)閥門(mén)再手動(dòng)閥門(mén)打開(kāi)排空閥將軟管吹掃潔凈關(guān)閉卸軟管記錄充液量引導(dǎo)槽車離開(kāi)。 4.ocar車的操作流程： 1加注、卸車前的預(yù)備工作和加注流程跟橇裝站的流程一樣。 2卸車流程：先引導(dǎo)槽車停在加注區(qū)域位置并熄火定三角木接地線連接充液、液相、氣相三條軟管并排空里面的空氣給槽車增壓用壓差法將槽車液體流向orca車充液完成后先關(guān)閉氣動(dòng)閥門(mén)再手動(dòng)閥門(mén)打開(kāi)排空閥將軟管吹掃潔凈關(guān)閉卸軟管記錄充液量引導(dǎo)槽車離開(kāi)。 二、工作內(nèi)容 1.每天上班要做的第一步就是提前15分鐘到達(dá)場(chǎng)站進(jìn)行交接班;交接班的交接內(nèi)容包

9、括：任務(wù)、指示、工具、設(shè)備、問(wèn)題和閱歷、平安和衛(wèi)生、交記錄。接班人員發(fā)覺(jué)有何問(wèn)題要當(dāng)場(chǎng)提出，交班人員做好后才可離開(kāi)。 2.每小時(shí)按時(shí)巡檢觀看設(shè)備有無(wú)“跑冒滴漏”等狀況，查看液位、儲(chǔ)罐壓力、泵出口壓力的儀表值并記錄在臺(tái)賬上。巡檢如有發(fā)覺(jué)設(shè)備問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施加強(qiáng)是巡檢并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)上領(lǐng)導(dǎo)。 3.做好場(chǎng)站的衛(wèi)生，同時(shí)進(jìn)行設(shè)備的干凈工作，設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)、檢修工作。 4.每周一做好滅火器的臺(tái)賬，檢查消防器材是否齊備、滅火器壓力是否合格等。 5.每周組織一次例會(huì)和平安檢查，總結(jié)站內(nèi)的的工作并向生產(chǎn)和平安管理部報(bào)告，落實(shí)隱患整改，確保加注站的平安。 6.作業(yè)時(shí)要穿戴好平安防護(hù)用具，嚴(yán)格按加注和卸車的操作

10、流程執(zhí)行。 7.在站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下完成本班次的加注工作，并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)交辦的任務(wù)和指示。 8.負(fù)責(zé)登記本班次的資料和記錄，完成加注量的統(tǒng)計(jì)。 三、平安生產(chǎn)方面 在作業(yè)時(shí)(加氣、卸車)禁止口袋帶有打火機(jī)或是手機(jī)等明火類物品。每個(gè)月支配滅火和應(yīng)急演練，通過(guò)消防演習(xí)，讓員工對(duì)滅火器的(更多請(qǐng)關(guān)注：)使用及滅火技巧、人員逃命路線，并把握了lng泄漏的應(yīng)急處理方法和人員凍傷的狀況下如何處理，應(yīng)“以人為本、以防為主、反應(yīng)快速、平戰(zhàn)結(jié)合”的原則實(shí)施應(yīng)急處理工作，最大限度的削減因lng泄漏造成的人員和財(cái)產(chǎn)損失。讓每位員工堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一”思想，落實(shí)加注站的各項(xiàng)平安管理制度，定期對(duì)員工的勞動(dòng)紀(jì)律、消防平安、平

11、安學(xué)問(wèn)的訓(xùn)練培訓(xùn)。每周組織一次例會(huì)和平安檢查，落實(shí)隱患整改，確保加注站的平安。在日常工作中落實(shí)平安責(zé)任制，加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對(duì)加注站的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)和平安檢查，做到“以防為主，防消結(jié)合”。每個(gè)月進(jìn)行一次應(yīng)急演練應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的管理機(jī)制，培育員工應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的處理力量。 四、自身存在的問(wèn)題及整改措施 剛開(kāi)頭對(duì)設(shè)備、儀器、orca車的不嫻熟和消失問(wèn)題處理力量上的不足造成加注時(shí)消失了兩個(gè)小問(wèn)題。 1、公交車的鋼瓶壓力表的根部閥沒(méi)有打開(kāi)，表顯示6kg實(shí)際打開(kāi)后顯示15kg，是因鋼瓶壓力過(guò)高造成無(wú)法加注。對(duì)于無(wú)法加注等此問(wèn)題以后要先考慮公交車的鋼瓶閥門(mén)是否顯示正常。再去查看加注槍、氣動(dòng)閥

12、、泵、電氣設(shè)備等。 2.orca車無(wú)法啟動(dòng)，因發(fā)電機(jī)按鈕還沒(méi)啟動(dòng)前已經(jīng)按下去造成無(wú)法啟動(dòng)。 對(duì)于上述問(wèn)題其實(shí)都是一些小問(wèn)題，不應(yīng)當(dāng)犯錯(cuò)的，我班人員會(huì)深刻反思并在此次教訓(xùn)中吸取閱歷。對(duì)于以后消失故障應(yīng)當(dāng)從4個(gè)方面處理解決排解：消失問(wèn)題、分析問(wèn)題、找出問(wèn)題、解決問(wèn)題。不管遇到什么問(wèn)題,不管消失了什么問(wèn)題,都需要虛心懇切的請(qǐng)教隨時(shí)總結(jié)隨時(shí)反省。 五.下一年的工作設(shè)想 1.學(xué)習(xí)橇裝站的建站工藝流程：管道和閥門(mén)的布局、電腦監(jiān)控系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和使用、配電間電路連接。 2.學(xué)習(xí)orca車的外接電源使用、空壓機(jī)、變頻器使用方法。 3、訂些有關(guān)lng方面的書(shū)籍讓我們業(yè)余時(shí)間充實(shí)自己。 4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多下達(dá)交辦些臨時(shí)性

13、任務(wù)。 總結(jié)：新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身四周的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的進(jìn)展。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互溝通好的工作閱歷，共同進(jìn)步。爭(zhēng)取更好的工作成果。 第三篇：加氣站上半年工作總結(jié)工作總結(jié) 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬半年已經(jīng)過(guò)去，從阜南路到阜渦路已有4個(gè)月之久，從設(shè)備的變化到環(huán)境的轉(zhuǎn)變，雖然開(kāi)頭讓我有些摸不著頭腦，但是在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持和同事的熱心關(guān)心下讓我慢慢的對(duì)阜渦路的設(shè)備有了進(jìn)一步的熟悉并且打好了

14、較好的人際關(guān)系?；厥走@半年來(lái)我得到了什么?失去了什么?在以后的工作中預(yù)備從哪幾個(gè)方面著手?下面就是這半年來(lái)的工作總結(jié)： 平安方面：眾所周知設(shè)備是氣站的心臟，而我作為一名設(shè)備管理人員更是不能讓設(shè)備消失一絲問(wèn)題，在保證生產(chǎn)的同時(shí)做到平安運(yùn)營(yíng)是每個(gè)運(yùn)營(yíng)人員必需具備的責(zé)任與素養(yǎng)。阜渦路又是母站，負(fù)責(zé)各個(gè)縣市的用氣供應(yīng)，每天都有數(shù)十輛槽車在我站充裝，這樣也在無(wú)形中給我增加了些許壓力，充裝過(guò)程中對(duì)壓力和溫度的規(guī)定也是特別苛刻。我所能做的就是嚴(yán)格根據(jù)充裝規(guī)程操作，堅(jiān)決做到對(duì)工作的一絲不茍，拒絕超壓及超溫充裝，不因個(gè)人的失誤導(dǎo)致站內(nèi)及公司的損失，確保全年平安無(wú)事故。為我站及公司獵取最大的利益。 節(jié)能降耗：公司

15、近兩年都在實(shí)施精細(xì)化管理，對(duì)油、水、電的用量我也是做到了嚴(yán)格的掌握，堅(jiān)決做到對(duì)壓縮機(jī)用油的節(jié)約，親密關(guān)注壓縮機(jī)的用油速度，做到?jīng)]有跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，杜絕常流水、長(zhǎng)明燈的現(xiàn)象。嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司開(kāi)源節(jié)流的方針，用最節(jié)約的方式為公司獵取做大的利益。 衛(wèi)生方面：在確保平安運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，也必需做到衛(wèi)生的潔凈。工作之余，我會(huì)對(duì)站內(nèi)的各個(gè)死角以及壓縮機(jī)底板、地面、工具柜、掌握柜、滅火器、干燥器的衛(wèi)生打掃也是每天必做的一項(xiàng)，以及衛(wèi)生區(qū)的雜草及站區(qū)的衛(wèi)生清理，保證衛(wèi)生一樣凈，草坪一樣高，機(jī)房與掌握室無(wú)蜘蛛網(wǎng)。衛(wèi)生就是一個(gè)氣站的臉面，有了一個(gè)好的面貌才能能讓客戶有個(gè)好心情，這樣就有更多的回頭客。 在這半年里，接觸了新的設(shè)備與新的戰(zhàn)友，壓力