對中小型項目類公司的人力資源管理的探討

1、對中小型工程類公司的人力資源管理的討論【摘要】工程類公司往往在全國各地設(shè)立分公司或者是辦事處，所以其在人力資源管理上有自己獨有的特點，本文將結(jié)合詳細案例展開對工程類公司人力資源管理現(xiàn)狀的深化討論，并提出相應(yīng)的管理建議?！娟P(guān)鍵詞】現(xiàn)狀 工程工程類公司 管理 人力資源一、我國中小型工程類公司的管理現(xiàn)狀一直以來，我國的建筑、煤炭等行業(yè)并未擁有專門的工程工程管理機構(gòu)，通常只是根據(jù)各自企業(yè)的詳細業(yè)務(wù)內(nèi)容的特點，去尋找相對應(yīng)的第三方效勞公司。由于其行業(yè)管理上的特殊性，我國的相關(guān)主管機構(gòu)會對這些提供效勞的第三方公司提供相應(yīng)的效勞資質(zhì)。近幾年，由于市場經(jīng)濟競爭越來越劇烈，投資主體變得越來越多元化，工程工程的管

2、理方式也變得越來越多樣?？偨Y(jié)起來，我國目前主要有以下幾種工程管理形式：一工程工程管理公司管理形式;二業(yè)主自我管理形式;三工程管理團隊管理形式。我國的中小型工程工程類公司那么是大多采取第三種管理形式，即工程管理團隊管理形式，它將工程工程割裂開來分別由不同的公司管理勢必造就各公司以自己的利益為重，導(dǎo)致責(zé)任不清的后果，加大了業(yè)主的協(xié)調(diào)工作和信息溝通難度。二、中小型工程類公司人力資源管理現(xiàn)狀人力資源管理是企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，它對于企業(yè)的開展至關(guān)重要。人力資源管理的管理程度的上下直承受公司的組織設(shè)置，招聘內(nèi)部提升機制、工資管理形式、工程運營管理等各方面的影響。本文將從這幾個方面入手結(jié)合一些實際案

3、例討論中小型工程類公司的人力資源現(xiàn)狀。一工程類公司典型公司機構(gòu)設(shè)置以下是我國一般中小型工程類企業(yè)的組織構(gòu)造設(shè)置圖：圖1 工程類公司典型組織構(gòu)造由圖1我們可以看出，工程類企業(yè)由于其業(yè)務(wù)地域的分散性，一般實行了分區(qū)域性設(shè)置部門，每個地域的工程部門都是相對獨立的，都擁有自己的完善的管理機構(gòu)。這樣的特點決定了工程類的企業(yè)必需要建立完善的溝通體系，能在最短的時間里把全國各地各個部門的日常運營情況反響給公司總部，這是對于一個工程類公司的正常運營是至關(guān)重要的。同樣這樣相對分散的組織機構(gòu)設(shè)置也給公司的人力資源管理帶來了難度，不僅公司對于員工的績效考核所設(shè)置的各個指標，施行難度大;而且在對于員工的培訓(xùn)方面公司的

4、投入工程類的公司可能比其他類別的公司投入的應(yīng)該要多得多。同時這樣的組織構(gòu)造同樣意味著管理人員素質(zhì)要高，每個工程部都是單獨完善的部門，這些部門地區(qū)的管理者，不僅要有靈敏的應(yīng)變才能人際溝通才能，還需要有過硬的專業(yè)技能。因為他們每天需要面對完好的工程，處理公司總部不能及時處理的突發(fā)問題。所以工程類企業(yè)對高素質(zhì)管理人才的需求是很多的。二工程類公司員工招聘晉升特點我國中小型工程類公司招聘人才的手段與其它類型的公司相似，都擁有外部招聘和內(nèi)部晉升兩個渠道。我國中小型工程類公司會根據(jù)自己獨特的行業(yè)特性在招聘過程中更關(guān)注員工一些獨特的品質(zhì)，例如要求員工必須比其他行業(yè)的員工更要踏實，更要甘于寂寞等。對于工程類的外

5、部招聘，工程類公司更加關(guān)注員工的可塑性，公司往往會選擇校園招聘這樣的招聘途徑，而不是社會招聘。目前工程類公司的內(nèi)部晉升環(huán)節(jié)卻由于其地域的分散性所面臨著特殊的困難，如今我國一般中小型工程類公司為節(jié)省本錢往往會選擇成立指導(dǎo)考評小組，通過競選郵件確定競選意愿，指導(dǎo)考評小組往往會憑借以往員工的表現(xiàn)以及業(yè)務(wù)成果采取主觀打分的方式對員工進展內(nèi)部評定。這種內(nèi)部晉升流程在為公司節(jié)省本錢的同時也帶給公司一些管理缺陷：一人員內(nèi)部晉升上主觀性太強，缺乏一些科學(xué)化的流程和根據(jù)，缺乏足夠多的真實數(shù)據(jù)。二員工參與性較少，缺少一些據(jù)有說服力透明化的指標和行動，致使對公司的透明化管理產(chǎn)生疑心。三工程類公司員工培訓(xùn)及工程質(zhì)量管

6、理特點1.公司員工培訓(xùn)目前我國工程類公司對于員工的培訓(xùn)一般都只關(guān)注了新進員工的培訓(xùn)而無視了對員工的后續(xù)培訓(xùn)，原因無非是員工地域分散性強，這增加了培訓(xùn)資本和培訓(xùn)難度。有些公司雖然也安排老員工進展培訓(xùn)，但是有時候一年僅有一次，間隔時間長，培訓(xùn)效果差。在對員工培訓(xùn)內(nèi)容上，中小型工程公司缺少一些公司內(nèi)涵方面的培訓(xùn)內(nèi)容，只是粗淺的理解公司的運營制度流程，不能積極有效的增強員工對公司的認同感，不能讓員工領(lǐng)略到公司的獨特文化。2.工程質(zhì)量管理質(zhì)量問題是每個工程類公司都最關(guān)注的問題，我國中小型工程類公司一般都采取了強硬的措施來控制工程的質(zhì)量問題，比方一些企業(yè)規(guī)定每周一做一次遠程 會議，反響總結(jié)上一周的情況及規(guī)劃下一周的方案，同時對工程經(jīng)理工作做出監(jiān)視。要求工程經(jīng)理每周都要參加工程會議聽取工程進展情況，要求區(qū)域經(jīng)理要幾周到各工程站點做考察監(jiān)視，這些措施都有效的控制了工程的質(zhì)量。三、總結(jié)隨著管理學(xué)科管理思想的日益開展和完善，國外國內(nèi)一些大的工程類公司開始引進先進的人力資源管理體系和理念，工程類企業(yè)要制定人力資源方案，根據(jù)組織開展戰(zhàn)略和經(jīng)營方案，評估組織的人力資源現(xiàn)狀和開展趨勢搜集和分析人力資源供給和需求方面的信息和資料，預(yù)測人力資源供給和需求的開展趨勢，制定人力資源招聘、培訓(xùn)等政策和措施2。同時在科技開展迅猛的今天。中國的工程類企業(yè)應(yīng)該注重把科學(xué)技術(shù)應(yīng)用與企業(yè)管理，例如建立網(wǎng)上視頻會議