國家開放大學(xué)電大《社會實(shí)踐》教學(xué)考一體化網(wǎng)考試題及答案3

1、最新國家開放大學(xué)電大社會實(shí)踐（工商管理）教學(xué)考一體化網(wǎng)考試題及答案100%通過考試說明：2016年秋期電大把社會實(shí)踐（工商管理）納入到“教學(xué)考一體化”平臺進(jìn)行網(wǎng)考，針對這個平臺，本人 匯總了該科所有的題，形成一個完整的題庫，內(nèi)容包含了單選題、多選題、判斷題，并旦以后會不斷更新，對考生的 復(fù)習(xí)、作業(yè)和考試起著非常重要的作用，會給您節(jié)省大量的時間。做考題時，利用本文檔中的查找工具，把考題中的 關(guān)鍵字輸?shù)讲檎夜ぞ叩牟檎覂?nèi)容框內(nèi)，就可迅速查找到該題答案。本文庫還有其他網(wǎng)核及教學(xué)考一體化答案，敬請查 看。一、單選題單選題（總分20. 00）1. 作為一個好領(lǐng)導(dǎo)的基本前提，同時也是一個最重要的前提是（）（

2、10. 00分）A. 抓大放小B. 成為職工尊重的人C. 依靠軟實(shí)力D. 舍得讓利2. 在一個企業(yè)如果發(fā)現(xiàn)一個滴水的水龍頭滴水而無人管，說明這個企業(yè)存在的問題是（）（10. 00分）A. 缺乏責(zé)任文化的打造B. 管理職責(zé)不清C. 沒有激勵D. 缺乏精細(xì)化管理意識或文化1. 基礎(chǔ)管理指的是（）（10. 00分）A. 文化管理B. 制度管理C. 團(tuán)隊(duì)管理D. 個人管理1.20世紀(jì)70年代，日本汽車成功進(jìn)入美國市場的主要原因是（）o （10.00 分）A. 人性化設(shè)計B. 安全性好C. 車型漂亮D. 省油技術(shù)先進(jìn)2. 福特汽車百年的發(fā)展史，起起伏伏，根源在于（）。（10. 00 分）A. 公司戰(zhàn)略的

3、變化B. 技術(shù)更新C. 資金變化D. 領(lǐng)導(dǎo)人的變更3. 福特汽車早期推出的T型車熱銷，最主要的原因在于（）o （10. 00 分）A. 安全性高B. 技術(shù)先進(jìn)C. 配置豐富D. 價格低廉4.3M公司能夠屹立百年，最重要的是（）（10. 00分）A. 倡導(dǎo)創(chuàng)新B. 建設(shè)企業(yè)文化C. 高薪招聘D. 提升員工價值5.3M公司的多元化戰(zhàn)略屬于（）o （10.00分）A. 無關(guān)聯(lián)多元化B. 關(guān)聯(lián)多元化C. 前向一體化D. 同心多元化1 .中國合伙人中有一句著名的臺詞，“不要和好朋友一起做生意”。這體現(xiàn)了中國人（）o （10.00分）A. 企業(yè)文化第一B. 重感情、要面子C. 企業(yè)效益第一D. 企業(yè)制度第

4、一2. 影片中，公司創(chuàng)始人成東青不斷壯大公司規(guī)模的根本動力是（）0 （10.00 分）A. 自我實(shí)現(xiàn)需要B. 創(chuàng)造利潤C(jī). 尊重的需要D. 金錢第一3. 大眾汽車的廣告片，在對多款車型進(jìn)行展示的背后，體 現(xiàn)的核心理念是（）0 （10. 00分）A. 用心服務(wù)B. 設(shè)計精美C. 技術(shù)至上D. 品牌為王4. 影片中，從美國歸來的孟曉駿加入公司后，就提出迅速 擴(kuò)大規(guī)模、搞股份制改造、上市等，這對成長中的公司來 說（）o （10. 00 分）A. 弊大于利B. 有利C. 難以判斷D. 利大于弊5. 生產(chǎn)力發(fā)展水平和勞動社會化程度決定管理的（） （10. 00 分）A. 社會屬性B. 生產(chǎn)屬性C. 自然

5、屬性D. 社會化屬性6. 大眾汽車針對各個細(xì)分市場的特點(diǎn)，分別設(shè)計不同的車 型，滿足各個細(xì)分市場上的不同需要，這種戰(zhàn)略被稱為（）o （10. 00 分）A. 集中性市場營銷戰(zhàn)略B. 無差異市場營銷戰(zhàn)略C. 補(bǔ)缺營銷戰(zhàn)略D. 差異性市場營銷戰(zhàn)略7. 集權(quán)與分權(quán)是相輔相成的，又是（）o （10.00分）A. 矛盾的協(xié)調(diào)B. 關(guān)系的整合C. 關(guān)系的調(diào)整D. 矛盾的統(tǒng)一8. 領(lǐng)導(dǎo)者只決定目標(biāo)、政策、任務(wù)的方向，對部屬在完成 任務(wù)各個階段的日?；顒硬患痈深A(yù)的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）（10. 00 分）A. 人事并重型B. 集權(quán)型C. 均權(quán)型D. 分權(quán)型9. 大眾汽車多種車型上市，體現(xiàn)了該公司對不同產(chǎn)品進(jìn)行了 （

6、）o （10.00 分）A. 技術(shù)更新B. 不同的設(shè)計C. 市場宣傳D. 市場細(xì)分二、多選題1. 對底蘊(yùn)的總結(jié)是（）o （10.00分）A. 有思想深度B. 有哲學(xué)高度C. 有知識寬度D. 有專業(yè)厚度2. 良好的溝通習(xí)慣有（）。（10.00分）A. 常態(tài)溝通B. 隨時溝通C. 大膽溝通D. 有效溝通3. 精細(xì)化管理的三大要點(diǎn)（）o （10.00分）A. 細(xì)節(jié)或破窗體現(xiàn)的往往是一個信號B. C不僅僅要完善細(xì)節(jié)修理破窗更重要的是研究C. 小細(xì)節(jié)背后的大隱患D. 小的細(xì)節(jié)可以忽略4. 提升一個人的溝通能力有三個要點(diǎn)（）（10. 00分）A. 長期的訓(xùn)練B. 標(biāo)準(zhǔn)的語言C. 充分的自信D. 知識的底蘊(yùn)

7、5. 如何成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)，要做到（）。（10. 00分）A. 依靠軟實(shí)力B. 抓大放小C. 成為職工尊重的人D. 舍得讓利1. 大道至簡要做好的是（）o （10.00分）A. 解決問題抓重點(diǎn)B. 簡單問題完美化C. 復(fù)雜問題簡單化D. 重點(diǎn)問題明確化2. 戰(zhàn)略定位缺失主要有三點(diǎn)（）o （10. 00分）A. 缺乏基本的戰(zhàn)略定位B. 缺乏清晰的戰(zhàn)略定位C. 缺乏有效的戰(zhàn)略的實(shí)施D. 缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略定位3. 經(jīng)營者的三種境界是（）。（10.00分）A. 經(jīng)營員工B. 經(jīng)營戰(zhàn)略C. 經(jīng)營利潤D. 經(jīng)營客戶1. 關(guān)于人才戰(zhàn)略，主要是（）。（10. 00分）A. 如何選人B. 如何留人C. 如何用人D.

8、 如何育人2. 職業(yè)化的打造三個要點(diǎn)是（）（10. 00分）A. 良好的職業(yè)B. 良好的專業(yè)C. 良好的形象D. 良好的態(tài)度3. 管理的三重境界是（）（10. 00分）A. 文化管理B. 個人管理C. 制度管理D. 團(tuán)隊(duì)管理1. 危機(jī)管理的三個方面是（）o （10.00分）A. 轉(zhuǎn)移危機(jī)B. 建立危機(jī)防范機(jī)制C. 傳遞危機(jī)信息塑造危機(jī)文化D. 發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要三、判斷題1. 作為一個拿得起放得下的領(lǐng)導(dǎo)，一定是在戰(zhàn)略上拿得住，在戰(zhàn)術(shù)上放的開。（）（10. 00分）錯誤正確2. 任何一個細(xì)節(jié)的背后一定有著深層次的文化原因或制度原因。（）（10. 00分）錯誤正確1. 抓住關(guān)鍵點(diǎn)做好基本而是

9、我們中國企業(yè)最重要的簡單化運(yùn)行機(jī)制。（）（10. 00分）錯誤正確2. 經(jīng)營的最高目標(biāo)是經(jīng)營員工。（）（10. 00分）錯誤正確3. 經(jīng)營好了自己的員工就一定能夠經(jīng)營好自己的客戶，經(jīng) 營好了客戶就一定能經(jīng)營好自己的企業(yè)。（）（10.00 分）錯誤正確4. 缺乏基本的戰(zhàn)略定位就是很多企業(yè)沒有自己的戰(zhàn)略定 位。（）（10. 00 分）錯誤正確5. 簡單就是把自己的產(chǎn)品的最多價值說明白，并能打動客戶。（）（10. 00 分）錯誤正確6. 戰(zhàn)略定位一要明確，二要堅定不移。（）（10. 00分）錯誤正確1. 留住人才主要靠提高薪酬待遇和打造有魅力的企業(yè)文化。（）（10. 00 分）錯誤正確2. 個人管理

10、是管理的最高境界。（）（10. 00分）錯誤正確3. 對教育和培訓(xùn)的投入，是企業(yè)回報率最高的一項(xiàng)投入。（）（10. 00 分）錯誤正確4. 學(xué)會學(xué)習(xí)就是要定位、積累、專心、專注。（）（10. 00分）錯誤正確5. 提升專業(yè)化需要做好兩點(diǎn)，即搞好職業(yè)規(guī)劃，學(xué)會學(xué)習(xí)。（）（10. 00 分）錯誤正確1. 3M公司的多元化經(jīng)營不會導(dǎo)致品牌模糊現(xiàn)象。（）（10. 00 分）錯誤正確2. 在企業(yè)管理中，沒有問題是最大的問題。（）（10. 00分）錯誤正確3.建立危機(jī)防范機(jī)制就是指建立系統(tǒng)化的危機(jī)應(yīng)當(dāng)措施。()(10. 00 分)錯誤正確考核說明（一）社會實(shí)踐在“教學(xué)考一體化”教學(xué)平臺上學(xué)習(xí)考 核說明社會

11、實(shí)踐課程是需要在河南電大“教學(xué)考一體化”平臺上 完成。1. 平臺名稱：社會實(shí)踐（工商管理）。平臺進(jìn)入方式： 登錄河南電大在線輸入學(xué)號和密碼一一選課社 會實(shí)踐（工商管理）（教學(xué)考一體化）。2. “教學(xué)考一體化”平臺學(xué)習(xí)要求及成績評定（1）要求：平臺學(xué)習(xí)由“線上學(xué)習(xí)資源+線上答疑與輔導(dǎo) +線上考核”組成。必須具備“教學(xué)考一體化”平臺在線 學(xué)習(xí)累計在2小時以上、在線練習(xí)60分以上（每次作業(yè) 達(dá)60分以上）兩個條件后，方可點(diǎn)擊“我要考試”欄目 進(jìn)行考試（可以進(jìn)行多次考試），成績將在平臺的右下角 顯示，系統(tǒng)會以最后一次考試成績?yōu)闇?zhǔn)。（2）成績評定：“教學(xué)考一體化”教學(xué)平臺上自動評閱， 自動生成成績，成績

12、由省電大直接導(dǎo)出。考試及格（60 分）就可以得到3個學(xué)分，完成本課程的學(xué)習(xí)。（注：課 程平臺的資源提供了視頻資源）學(xué)習(xí)流程從本學(xué)期起，我們對工商管理專業(yè)（?？疲┥鐣?shí)踐（工 商管理）課程開展“教學(xué)考” 一體化教學(xué)模式改革。本課程網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)由“線上視頻學(xué)習(xí)資源+線上作業(yè)練習(xí)+ 線上答疑與輔導(dǎo)+線上考試”組成。同學(xué)們在看完視頻， 并完成線上作業(yè)后，（每次作業(yè)達(dá)60分以上，共5次作業(yè)） 可點(diǎn)擊“我要考試”欄目進(jìn)行考試。不清楚的地方可以在 課程論壇提問以及參加網(wǎng)上教學(xué)活動。如果視頻不能正常 播放，請你選擇更新和更高級別的瀏覽器（如360極速和 IE8以上版本）。知識輔導(dǎo)詳解有限責(zé)任公司與股份有限公司區(qū)別

13、有限責(zé)任公司與股份有限公司作為兩種主要的形式，他們 有共同點(diǎn)，也與不同點(diǎn)。共同點(diǎn)：股東都對公司承擔(dān)有限責(zé)任。無論在有限責(zé)任公司中，還 是在股份有限公司中，股東都對公司承擔(dān)有限責(zé)任，“有 限責(zé)任"的范圍，都是以股東公司的投資額為限。股東的財產(chǎn)和公司的財產(chǎn)是分離的，股東將財產(chǎn)投資公司 后，該財產(chǎn)構(gòu)成公司的財產(chǎn)，股東不再直接控制和支配這 部分財產(chǎn)。同時，公司的財產(chǎn)與股東沒有投資到公司的其 他財產(chǎn)是沒有關(guān)系的，即使公司出現(xiàn)資不抵債的情況，股 東也只以其對公司的投資額承擔(dān)責(zé)任，不再承擔(dān)其他的責(zé) 任。有限責(zé)任公司和股份有限公司對外都是以公司的全部資 產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任。也就是說，公司對外也只是承擔(dān)有限的

14、責(zé)任, “有限責(zé)任”的范圍，就是公司的全部資產(chǎn)，除此之外， 公司不再承擔(dān)其他的財產(chǎn)責(zé)任。不同點(diǎn)：兩種公司在成立條件和招募資金方面有所不同。有限責(zé)任 公司的成立條件比較寬松一點(diǎn)，股份有限公司成立條件比 較嚴(yán)格；有限責(zé)任公司只能由發(fā)起人集資，不能向社會公 開募集資金，股份有限公司可以向社會公開募集資金：有 限責(zé)任公司的股東人數(shù)，由最高和最低的要求，股份有限 公司的股東人數(shù)，只有最低要求，沒有最高要求。兩種公司的股份轉(zhuǎn)讓難易程度不同。在有限責(zé)任公司中， 股東轉(zhuǎn)讓自己的出資有嚴(yán)格的要求，受到的限制較多，比 較困難;在股份有限公司中，股東轉(zhuǎn)讓自己的股份比較自 由，不像有限責(zé)任公司那個難。兩種公司的股權(quán)證明形式不同。有限責(zé)任公司中，股東的 股權(quán)證明是出資證明書，出資證明書不能轉(zhuǎn)讓，流通；在 股份有限公司中，股東的股權(quán)證明是股票，及股東所有持 有的股份事宜股票的形式來體現(xiàn)，股票是公司簽發(fā)的證明 股東所持股份的憑證，股票可以轉(zhuǎn)讓，流通。兩種公司的股東會，黃事會權(quán)限大小和兩權(quán)分立程度不 同。在有限責(zé)任公司中，由于股東人數(shù)有上限，人數(shù)相對來計比較少，召開股東會等也比較方便，因此股東會權(quán)限 較大，黃事經(jīng)常是由股東自己堅韌的，人數(shù)較多且分散, 召開股東會比較困難，股