半個(gè)月工作總結(jié)范文

1、半個(gè)月工作總結(jié)范文【篇一： 2011 年 9 月上半月工作總結(jié)】2011 年 9 月上半月工作總結(jié)在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和支持下、在各科室的幫助下，我們科室人員齊心協(xié)力較好的完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)。取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)總結(jié)如下：一、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：1 、截止 2011-9-27 日，我科室收入 元，比上月同期增長(zhǎng) %。其中微量元素、常規(guī)、血流 變等檢查項(xiàng)目都在穩(wěn)步提升。在新醫(yī)改政策的引導(dǎo)下，我們婦科健康查體工作逐步步入正軌的情況下，在婦產(chǎn)科 人員的大力宣傳和支持下，對(duì)我們的科室微量元素檢查項(xiàng)目的開(kāi)展，提供了不可估量的幫助和支持，使我們科室收入在很大程度上得到了彌補(bǔ)。另外在廣大人民群眾知識(shí)水平

2、和經(jīng)濟(jì)條件逐步提升的過(guò)程中，對(duì)生活質(zhì)量也有了 更高的要求，人們逐漸重視健康查體得必要性，這也是將來(lái)我們醫(yī)院發(fā)展的一大前景。2、 積極配合臨床開(kāi)展工作，不斷增加新的檢測(cè)項(xiàng)目，最大程度上滿足臨床診斷的需求。3、 全面執(zhí)行室內(nèi)質(zhì)量控制，保持資料完備完成。4 、 做好各實(shí)驗(yàn)儀器的維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證儀器正常運(yùn)行。二、存在問(wèn)題：1 、 科室的總體收入比去年同期有所下降。其中生化類檢查有滑坡趨勢(shì)，由于碎石科、外科業(yè)務(wù)量的影響、以及眼科的停業(yè)等多方面的因素，使我們科室相當(dāng)一部分項(xiàng)目受到牽累很難發(fā)展，比如血凝項(xiàng)目檢查幾乎趨于癱瘓狀態(tài)，生化項(xiàng)目也受到極大的影響，（比如腎功能、肝功能檢查項(xiàng)目）現(xiàn)在基本上只有內(nèi)科血

3、糖、血脂以及少量的肝功、腎功項(xiàng)目檢查維系我們生化項(xiàng)目的開(kāi)展。2 、 科室人員結(jié)構(gòu)不盡合理，人員數(shù)量明顯不足，科室分工難以實(shí)現(xiàn)。個(gè)別專業(yè)的設(shè)備嚴(yán)重落后，嚴(yán)重影響了實(shí)驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。3 、 我科人員已有 10 多年無(wú)外出進(jìn)修深造記錄，知識(shí)更新無(wú)法實(shí)現(xiàn)。下半月工作計(jì)劃1 、積極配合臨床開(kāi)展工作，繼續(xù)加強(qiáng)我們科室檢驗(yàn)項(xiàng)目的宣傳力度，盡力以滿足臨床診斷的需求。2、全面執(zhí)行室內(nèi)質(zhì)量控制，保持資料完備完成，做好各實(shí)驗(yàn)儀器的維護(hù)和保養(yǎng)工作。4、 爭(zhēng)取院領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，引進(jìn)1-2名專業(yè)人員以彌補(bǔ)科室人員緊缺的狀況達(dá)到合理分工，科學(xué)發(fā)展。5、 在條件允許的情況下，爭(zhēng)取購(gòu)置：全自動(dòng)生化分析儀一臺(tái)，更換全自

4、動(dòng)三分類血細(xì)胞計(jì)數(shù)儀一臺(tái)。6、 力爭(zhēng)派出人員赴上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修深造。7、 與醫(yī)務(wù)科溝通爭(zhēng)取檢驗(yàn)人員參與臨床病例分析加強(qiáng)與臨床的溝通，一方面彌補(bǔ)了檢驗(yàn)人員臨床知識(shí)的匱乏，另一方面了解臨床需求信息，宣傳臨床檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)最新成果，解決臨床診斷方面的問(wèn)題?！酒涸鹿ぷ骺偨Y(jié)報(bào)告范文】月工作總結(jié)報(bào)告范文各項(xiàng)工作都需要做工作總結(jié)報(bào)告，以月份為單位可作為一次詳細(xì)的總結(jié)時(shí)間。以下是銷售類的月工作總結(jié)報(bào)告范文，請(qǐng)參考。一、銷售業(yè)績(jī)回顧及分析：( 一)業(yè)績(jī)回顧：1 、開(kāi)拓了新合作客戶近三十個(gè)(具體數(shù)據(jù)見(jiàn)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì))。2、812 月份銷售回款超過(guò)了之前 38 月的同期回款業(yè)績(jī)。 (具體數(shù)據(jù)見(jiàn)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì) )3 、市場(chǎng)遺留

5、問(wèn)題基本解決。市場(chǎng)肌體已逐漸恢復(fù)健康，有了進(jìn)一步拓展和提升的基礎(chǔ)。( 二)業(yè)績(jī)分析：1 、促成業(yè)績(jī)的正面因素：調(diào)整營(yíng)銷思路，對(duì)市場(chǎng)費(fèi)用進(jìn)行承包，降低新客戶的合作資金門檻。雖然曾一度被人背后譏笑，但 “有效就是硬道理 ”!我公司的思路是促成業(yè)績(jī)的重要因素之一。加強(qiáng)了銷售人員工作的過(guò)程管理，工作實(shí)效有所提升。用提高提成比例和開(kāi)發(fā)新客戶給予額外獎(jiǎng)勵(lì)的 “經(jīng)濟(jì)激勵(lì) ”手法，形成了 “重獎(jiǎng)之下必有勇夫 ”的積極心態(tài)，也是促成業(yè)績(jī)的重要因素之一。對(duì)于市場(chǎng)遺留問(wèn)題的解決，依據(jù) “輕重緩急 ”程序，采用 “堅(jiān)持公司利益原則，以有效依據(jù)處理 ”的指導(dǎo)思路，從而使問(wèn)題的解決未成觸份公司的利益。2 、存在的負(fù)面因素

6、：銷售人員對(duì)公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒(méi)有嚴(yán)格按照終端思路開(kāi)拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤!銷售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在 “急功近利 ”狀況。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒(méi)有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長(zhǎng)久發(fā)展?？蛻暨x擇公司產(chǎn)品時(shí)更多考慮的是折扣低價(jià)，所以很多未將鋪底鋪入終端賣場(chǎng)，甚至根本無(wú)終端意識(shí)，直接將公司的終端品牌變成毫無(wú)優(yōu)勢(shì)的流通產(chǎn)品。大多數(shù)代理商的 “等 ”“靠 ”“要”觀念存在，但公司的產(chǎn)品價(jià)格降到底價(jià)，已無(wú)更多利潤(rùn)支持市場(chǎng)。公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺(jué)優(yōu)勢(shì)，宣傳促銷贈(zèng)品不夠新穎豐富，對(duì)產(chǎn)品的宣傳、銷售的拉動(dòng)力不大。暫

7、時(shí)缺乏品牌入市的拉動(dòng)策略，不能促成品牌的熱銷。銷售人員不能切實(shí)推行公司指導(dǎo)思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市場(chǎng)。銷售人員缺乏統(tǒng)一的營(yíng)銷培訓(xùn)，觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力無(wú)統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，往往擅長(zhǎng)市場(chǎng)開(kāi)拓而不擅長(zhǎng)市場(chǎng)維護(hù)和提升。二、費(fèi)用投入的回顧和分析：( 一)費(fèi)用回顧：1 、營(yíng)銷政策調(diào)整后，市場(chǎng)費(fèi)用得以控制，公司的盈利能力穩(wěn)定，812 月相比 38 月同期利潤(rùn)額增加。(具體數(shù)據(jù)見(jiàn)相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì))2、人員費(fèi)用的固定風(fēng)險(xiǎn)降低，基本扼制了人力資源的虧損， 812 月相比 38 月周期人力成本降低，剩余價(jià)值提升。 (具體數(shù)據(jù)見(jiàn)相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì) )( 二)費(fèi)用分析：1 、正面因素：公司提出市場(chǎng)費(fèi)用承包政策之

8、后，最大限度防止了費(fèi)用陷阱，費(fèi)用超支現(xiàn)象得以控制。公司調(diào)整并制定了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風(fēng)險(xiǎn)降低了，人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和挑戰(zhàn)性加強(qiáng)。2 、負(fù)面因素：營(yíng)銷部沒(méi)有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的支持，對(duì)費(fèi)用的控制較為盲目。市場(chǎng)支持費(fèi)用和人員費(fèi)用報(bào)銷等，營(yíng)銷部存在“知情難，無(wú)審批 ”的歧形現(xiàn)象，管理無(wú)法加強(qiáng)。個(gè)別人員管理觀念陳舊、保守，不能主動(dòng)遵從層級(jí)化管理，因此整個(gè)管理缺乏科學(xué)的流程。老板 “一筆簽 ”的現(xiàn)象依然存在。三、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)回顧及分析：( 一)團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)績(jī)回顧：1 、銷售人員的 “放牧式 ”現(xiàn)象基本消除，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理加強(qiáng)。2、待遇方面，基本消費(fèi)了 “大鍋飯現(xiàn)象 ”，薪資待遇的挑戰(zhàn)性增強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)合

9、理。3 、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力有所增強(qiáng)。4 、提問(wèn)題不提解決方案的現(xiàn)象減少，銷售人員的工作能動(dòng)性增強(qiáng)。5 、銷售人員工作主動(dòng)性有所增強(qiáng)，工作實(shí)效提高?！酒喊肽甓裙ぷ骺偨Y(jié)范文3 篇】半年度工作總結(jié)范文3 篇轉(zhuǎn)眼半年過(guò)去了，為這半年度的工作做一個(gè)總結(jié)，本文是小編為大家整理的半年度的工作總結(jié)范文，僅供參考。半年度工作總結(jié)范文一：辦公室半年度工作總結(jié)年初以來(lái)，在部黨委和分管部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，辦公室按照把好總龍頭、做好總設(shè)計(jì)、當(dāng)好總管家、起好總參謀的總體要求，緊緊圍繞指揮部中心工作，積極發(fā)揮綜合管理、協(xié)調(diào)服務(wù)的職能作用，扎實(shí)工作，積極作為，有力的服務(wù)保障了指揮部各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。現(xiàn)將辦公室上半年工作總結(jié)

10、如下：一、上半年工作小結(jié)( 一)抓隊(duì)伍建設(shè)。圍繞提升職工素質(zhì)，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，協(xié)助部黨委加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)。2 、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。根據(jù)指揮部項(xiàng)目管理模式的變革，為了加強(qiáng)對(duì)分指揮部黨員同志的教育、管理和監(jiān)督，調(diào)整了機(jī)關(guān)支部設(shè)置，增設(shè)了余慈高速公路和三門灣大橋分指揮部黨支部，并完成了支委會(huì)選舉工作。注重黨員教育管理，重新梳理、錄入了黨員信息，及時(shí)辦理黨員關(guān)系轉(zhuǎn)出 (入 ); 組織開(kāi)展黨日活動(dòng)，七一前夕，赴象山茅洋日本侵略軍罪行陳列館開(kāi)展了愛(ài)國(guó)主義教育活動(dòng)。3 、深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和預(yù)防職務(wù)犯罪工作。年初，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)，明確了年度工作目標(biāo)任務(wù)，并認(rèn)真做好分解細(xì)化，確定了 36 項(xiàng)具

11、體工作內(nèi)容、牽頭部門和主管領(lǐng)導(dǎo)。上半年，堅(jiān)持通過(guò)簽訂廉政責(zé)任書、組織廉政每季一課和發(fā)送廉政短信、開(kāi)展廉文薦讀、廉情寄語(yǔ)征集等活動(dòng)形式，做到了勤筑防線、常敲警鐘。截至目前，未接到任何干部職工違紀(jì)違規(guī)信訪投訴。4 、牽頭落實(shí)干部聘任和人才工程建設(shè)。嚴(yán)格按照干部選拔任用工作條例，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)原則，順利、平穩(wěn)地組織了安全管理處處長(zhǎng)缺位競(jìng)爭(zhēng)上崗和新一輪中層干部考核聘任工作。配合做好市委組織部回訪考察，并落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告隨機(jī)核查工作。同時(shí)，做好人才引進(jìn)和教育培訓(xùn)工作，上半年共引進(jìn)企業(yè)編制人才 1 名，辦理了職工調(diào)動(dòng)手續(xù) 4 人次，辦理崗位設(shè)置變動(dòng) 10 人次 ;累計(jì)組織專業(yè)技術(shù)人

12、員知識(shí)更新系列專題培訓(xùn)10 批次，申報(bào)專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評(píng)3 人次，聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)4 人次。完成2013 年度績(jī)效工資總量核發(fā)，無(wú)超發(fā)現(xiàn)象，并完成20xx 年績(jī)效工資總量預(yù)算申報(bào)。5 、推進(jìn)精神文明創(chuàng)建工作。推進(jìn)道德講堂運(yùn)作常態(tài)化，上半年邀請(qǐng)了全國(guó)勞動(dòng)模范、市公交公司陳霞娜主講道德講堂，弘揚(yáng)道德風(fēng)尚; 組織學(xué)雷鋒獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，繼續(xù)慰問(wèn)了姜山敬老院 ; 組織開(kāi)展志愿者服務(wù)活動(dòng)，積極參與清明運(yùn)輸志愿服務(wù) ;開(kāi)展文明結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，幫助結(jié)對(duì)村象山中岙村爭(zhēng)取村道建設(shè)項(xiàng)目，七一前夕還組織黨員同志參觀了結(jié)對(duì)村。6 、促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。為加強(qiáng)干部職工日?？己斯芾恚习肽?，啟動(dòng)了崗位對(duì)責(zé)、績(jī)效對(duì)賬工作 ;定期開(kāi)展正風(fēng)肅

13、紀(jì)督查，對(duì)存在的違反效能建設(shè)現(xiàn)象進(jìn)行了自查自糾工作。( 二)抓制度建設(shè)。圍繞精細(xì)管理、規(guī)范管理，切實(shí)抓好制度建設(shè)、執(zhí)行和糾偏工作。1 、抓好建章立制。牽頭制定了公房使用管理辦法、公務(wù)接待暫行辦法、會(huì)議費(fèi)管理辦法、分指揮部日常行政事務(wù)處理辦法的若干規(guī)定、食堂伙食及接待用餐標(biāo)準(zhǔn)等 8 項(xiàng)制度，調(diào)整了非招標(biāo)合同審批等 10 項(xiàng)管理流程，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)日常管理行為。2 、抓好制度執(zhí)行。圍繞打造節(jié)約型指揮部要求，嚴(yán)格落實(shí)公務(wù)接待、差旅費(fèi)報(bào)銷、日常行政事務(wù)辦理等各項(xiàng)規(guī)章制度，從嚴(yán)控制三公經(jīng)費(fèi)支出，堅(jiān)持勤儉辦一切事情。今年 1-6 月，指揮部公務(wù)接待實(shí)際發(fā)生額為 104991 元，比去年同期大幅下降 ;堅(jiān)持

14、先審批后采購(gòu)原則，上半年共采辦各類固定資產(chǎn)27 批次，金額達(dá)1175451 元。其中余慈分指揮部8 批次 82548 元，三門灣大橋分指揮部 7 批次 942608 元，機(jī)關(guān)本級(jí)12 批次 150295 元。3 、抓好整改糾偏。圍繞審計(jì)提出的意見(jiàn)，對(duì)車輛維修未定點(diǎn)、固定資產(chǎn)處置不及時(shí)、食堂采購(gòu)欠規(guī)范等問(wèn)題，及時(shí)糾正，立改立行。對(duì)照政策、文件要求，對(duì)辦公用房超標(biāo)問(wèn)題進(jìn)行了清理，對(duì)公房出租使用進(jìn)行了規(guī)范。( 三)抓服務(wù)保障從吃、住、行等事關(guān)職工切身利益的小事入手，認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)保障工作。1 、抓好分指揮部駐地建設(shè)。年初以來(lái)，精心組織、統(tǒng)籌安排、有序推進(jìn)三門灣大橋現(xiàn)場(chǎng)辦裝修招標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)施工和家具、電

15、器及各類辦公設(shè)備設(shè)施購(gòu)置、安裝等工作，截至目前已基本具備進(jìn)駐條件。2 、搞好食堂維修。針對(duì)食堂大樓屋頂開(kāi)裂、墻面剝落等現(xiàn)象，對(duì)屋面滲漏作了防水處理，對(duì)食堂大廳和包廂進(jìn)行了局部維修，為干部職工創(chuàng)建了一個(gè)安全、文明的用餐環(huán)境。3 、做好會(huì)務(wù)、接待保障。上半年累計(jì)主辦和協(xié)辦會(huì)務(wù) 7 次，涉及金額 16.2 萬(wàn)元，完成各類接待 8 批次。重點(diǎn)做好了三門灣大橋初步設(shè)計(jì)審查、余慈高速公路施工圖審查、船橋防撞學(xué)習(xí)研討會(huì)等會(huì)務(wù)保障工作和省廳領(lǐng)導(dǎo)督查等活動(dòng)接待。會(huì)務(wù)和接待工作做到了精心準(zhǔn)備、周密安排，保障了中心工作順利開(kāi)展。4 、管好公車使用，通過(guò)開(kāi)展日常抽查、月度考核，督促專職司機(jī)加強(qiáng)對(duì)車輛的檢查、保養(yǎng)和維修

16、，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和遵章守紀(jì)意識(shí)。年初以來(lái)，無(wú)行車安全事故發(fā)生。上半年，共行駛里程209669 公里，耗油21533.14 升，發(fā)生維修保養(yǎng)費(fèi)用141944 元。( 四)抓政務(wù)落實(shí)。著眼規(guī)范，統(tǒng)籌安排，精心組織，有序推進(jìn)行政事務(wù)工作。1 、抓好文書檔案工作。嚴(yán)把公文收發(fā)關(guān)，做好公文處理與歸檔工作，上半年累計(jì)完成各類綜合性文稿草擬 106 篇，印發(fā)各類公文 102 件，處理上級(jí)來(lái)文 528 件，文書收發(fā)工作基本做到及時(shí)準(zhǔn)確，無(wú)漏發(fā)及文件丟失現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，上半年，按照市檔案館檔案進(jìn)館驗(yàn)收要求，啟動(dòng)了綜合檔案紙質(zhì)和數(shù)字化處理工作 ; 配合市委組織部做好了部領(lǐng)導(dǎo)干部檔案資料收集，完成在編職工人事檔

17、案初步整理工作。2 、推進(jìn)信息化建設(shè)。在不斷完善oa系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合分指揮部管理模式實(shí)際，積極開(kāi)展全數(shù)字綜合信息化系統(tǒng)的前期調(diào)研和開(kāi)發(fā)建設(shè)，上半年通過(guò)外委方式，完成了課題研究報(bào)告，并成功申報(bào)交通委 20xx 年度科研課題，獲得科研經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助 35 萬(wàn)元。3 、開(kāi)展節(jié)能減排活動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)紙張等各項(xiàng)節(jié)約措施，開(kāi)展了節(jié)能減排宣傳月活動(dòng)，印發(fā)了低碳日倡議書，組織了節(jié)水知識(shí)競(jìng)賽，聯(lián)系車輛 4s 店為干部職工開(kāi)展車輛節(jié)油講座，取得較好反響。4 、搞好信息宣傳工作。上半年，成功策劃了余慈高速公路全面開(kāi)工和三門灣大橋初設(shè)獲批報(bào)道，累計(jì)在各級(jí)媒體上發(fā)表稿件42 件，上報(bào)政務(wù)信息 37 條，展

18、示了項(xiàng)目建設(shè)成果和指揮部良好形象。5 、深化平安創(chuàng)建活動(dòng)。規(guī)范信訪提議案件辦理，上半年集中辦理了 1 件人大代表提案 ;催辦、督辦信訪件 8 件，做到結(jié)案率 100% ，無(wú)越級(jí)上訪和集體性上訪事件發(fā)生。加強(qiáng)機(jī)關(guān)大院綜治、維穩(wěn)工作，通過(guò)人防、技防和物防相結(jié)合，無(wú)各類刑事、治安和火災(zāi)事件發(fā)生，確保了一方平安。重視保密工作，開(kāi)展保密法宣傳教育活動(dòng)，對(duì)機(jī)關(guān)涉密載體等進(jìn)行定期清理，未發(fā)生各類涉密事件。( 五)抓改革創(chuàng)新。結(jié)合面臨的新形勢(shì)和承擔(dān)的新任務(wù)，注重創(chuàng)新管理理念、管理手段，著力服務(wù)保障中心工作。1、實(shí)踐分指管理模式。按照部黨委關(guān)于探索實(shí)踐分指揮部管理模式的意見(jiàn)，牽頭完善分指崗位職責(zé)和管理流程，試行了食堂費(fèi)用包干辦法，梳理明確了分指日常費(fèi)用報(bào)銷流程，制訂了分指員工差旅補(bǔ)助辦法等。同時(shí)，結(jié)合新承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)，超前謀劃了杭甬復(fù)線管