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1、如何推進(jìn)5S管理課 程 目 錄5S管理的起源及發(fā)展 5S管理的起源 5S管理的發(fā)展5S管理的概念 5S管理的概念 5S管理的意義5S管理的推行要領(lǐng)5S管理的推行步驟5S管理的起源及發(fā)展5S管理的起源: 1955年 日本企業(yè)針對(duì)地、物,提出了整理、整頓兩個(gè)S,后來逐漸增加了其他3個(gè)S,從而形成目前廣泛推行的5S。5S管理的發(fā)展: 隨著5S管理活動(dòng)的廣泛及深入地開展,它已經(jīng)從簡(jiǎn)單地對(duì)工作環(huán)境的清潔和改善,逐步轉(zhuǎn)變成為對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理思維和行動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)的一種全面管理哲學(xué)。5S管理的概念及意義5S管理的概念:1、整理(SEIRISEIRI):區(qū)分物品的使用價(jià)值并分別對(duì)待;2、整頓(SEITONSEITO

2、N):制定各項(xiàng)工作規(guī)范,明確標(biāo)示;3、清掃(SEISOSEISO):清除垃圾,整潔環(huán)境;4、清潔(SEIKETSUSEIKETSU):保持環(huán)境與工作秩序的制度化、規(guī)范化并維持其成果;5、素養(yǎng) (SHITSUKESHITSUKE):養(yǎng)成遵守制度、規(guī)范的習(xí)慣,嚴(yán)格按照工作流程操5S管理流程圖.doc5S管理的意義: 規(guī)范工作流程, 提高工作效率, 提高員工整體素質(zhì)。5S管理的推行要領(lǐng) 整 理1、對(duì)工作環(huán)境和工作流程進(jìn)行全面的檢查;2、區(qū)分“需要”與“不需要”的判斷標(biāo)準(zhǔn),制定物品及流程的操作規(guī)范3、將制定的標(biāo)準(zhǔn)明確頒布并嚴(yán)格執(zhí)行;4、制定廢棄物品的處理方案,嚴(yán)格清除不需要的物品及工作流程;5、按照物

3、品使用的頻度及重要性,合理安排物品的擺放標(biāo)準(zhǔn);6、制定定期檢查制度并嚴(yán)格執(zhí)行。 整 頓1、嚴(yán)格落實(shí)和保持整理的工作成果;2、確定并規(guī)范工作流程,嚴(yán)格按照工作流程操作、布置工作任務(wù)和環(huán)境;3、規(guī)定物品放置要求,規(guī)定各項(xiàng)物品及工作管理制度;4、標(biāo)示各種物品擺放原則及區(qū)域。 清 掃1、對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行清掃,并劃分責(zé)任區(qū);2、調(diào)查污染源頭,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,杜絕隱患;3、建立定期清掃的工作規(guī)范,并監(jiān)督執(zhí)行。 清 潔1、落實(shí)前3S的成果;2、建立工作環(huán)境VI管理規(guī)范并監(jiān)督執(zhí)行;3、建立獎(jiǎng)懲管理制度、稽核制度并貫徹執(zhí)行;4、建立公司高級(jí)主管巡查制度,檢查5S的執(zhí)行情況。 素 養(yǎng)1、持續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)直至達(dá)

4、到習(xí)慣化;2、制定全面的管理規(guī)范,操作規(guī)則并予以公布;3、制定員工禮儀指引,提倡在對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作中的滿意服務(wù);4、加強(qiáng)員工5S管理工作的培訓(xùn);5、強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持、持續(xù)的工作態(tài)度與工作作風(fēng)。5S管理的推行步驟1、建立5S管理推進(jìn)工作組織架構(gòu);2、確定推行方針及目標(biāo);3、擬訂推行工作計(jì)劃;4、說明、教育、培訓(xùn)階段;5、5S管理試行階段;6、5S管理檢討、修正階段;7、5S管理正式實(shí)施及查核;8、獎(jiǎng)懲公布及執(zhí)行;9、定期檢討及修正;10、將5S管理納入全面管理工作之中。5S管理工作的難點(diǎn)及重點(diǎn)1、堅(jiān)持,堅(jiān)持,再堅(jiān)持;2、不要對(duì)任何一個(gè)微小的失誤掉以輕心;3、要培養(yǎng)員工和基層管理人員在工作中獨(dú)立發(fā)現(xiàn)問題、獨(dú)立分析問題和獨(dú)立解

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