3.工程部經(jīng)理工作分析表

1、 工程部經(jīng)理工作分析表表一：從事崗位名字 工程部經(jīng)理 有無(wú)兼職 無(wú)我的上級(jí)崗位名字工程副總、總工程師我的部門(mén) 工程部下級(jí)的崗位 項(xiàng)目經(jīng)理、工程內(nèi)勤門(mén)檻指標(biāo)月度施工計(jì)劃完成率低于80%，取消業(yè)提；項(xiàng)目利潤(rùn)低于25%，取消利提。實(shí)行月度預(yù)警機(jī)制，季度考核方式，月度完成情況連續(xù)3個(gè)月低于80%，自第四個(gè)月起降職降薪。出現(xiàn)較大安全事故，取消全年的業(yè)提和利提；出現(xiàn)一般安全事故，取消全年的利提。年底統(tǒng)算，年底完成全年任務(wù)，則返還年度內(nèi)扣款。當(dāng)年任務(wù)未完成，扣款不返還。觸犯“天條”，除依據(jù)公司制度處罰外，考核期內(nèi)考核工資、業(yè)提和利提全部取消。崗位任職資格要求u 年齡：30-45u 性別：男u 籍貫：不限u

2、學(xué)歷：大專以上學(xué)歷u 經(jīng)驗(yàn)要求：裝飾工程項(xiàng)目管理工作8年以上。u 知識(shí)要求：懂施工管理、組織協(xié)調(diào)，相關(guān)法律法規(guī)及裝飾工程、土建相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、人事管理經(jīng)驗(yàn)。u 能力要求：善于溝通、責(zé)任心強(qiáng)、精通專業(yè)技能、愛(ài)崗敬業(yè)，能熟練掌握建筑裝飾工程管理的各項(xiàng)流程。u 其他要求：身體健康、能經(jīng)常出差、會(huì)開(kāi)車、懂電腦操作技術(shù)。表二：重要性具體工作占用時(shí)間%1全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作，貫徹執(zhí)行公司保底目標(biāo)5000萬(wàn)，平衡目標(biāo)8000萬(wàn)，沖刺目標(biāo)1億，對(duì)項(xiàng)目部工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。 20%2協(xié)助總工及工程副總完成施工工作，負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)人員架構(gòu)編制，員工的績(jī)效考核工作。 15%3組織落實(shí)中標(biāo)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建，組織項(xiàng)

3、目部及相關(guān)部門(mén)做好施工前圖紙會(huì)審。 10%4負(fù)責(zé)組織確定項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)，審核項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。 5%5審核項(xiàng)目部編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、項(xiàng)目資金計(jì)劃等，監(jiān)督落實(shí)計(jì)劃的具體實(shí)施。15%6負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目部的管理，工程安全文明施工質(zhì)量，項(xiàng)目部工期工程計(jì)劃落實(shí)，周/月完成產(chǎn)值情況、周/月計(jì)劃，工程款回款節(jié)點(diǎn)及時(shí)率，成本控制，材料控制，人工費(fèi)控制等，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與建設(shè)方關(guān)系。 20%7每月對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行巡檢，對(duì)巡檢時(shí)發(fā)生的問(wèn)題做出正確判斷，提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)方法并報(bào)上級(jí)總工和副總經(jīng)理（工程）。 5%8根據(jù)每日項(xiàng)目部日?qǐng)?bào)匯報(bào)情況，指導(dǎo)并處理項(xiàng)目施工中的問(wèn)題。每日同項(xiàng)目部

4、溝通一次。 日常9每周五，根據(jù)各項(xiàng)目部上報(bào)周報(bào)的實(shí)際完成情況和下周項(xiàng)目部的工作計(jì)劃及遇到的問(wèn)題，進(jìn)行指導(dǎo)并及時(shí)處理。周六上報(bào)總工及副總經(jīng)理（工程）匯報(bào)各項(xiàng)目施工情況，回款情況，提出工作改進(jìn)建議與方法，接受新的工作任務(wù)。 日常10每月30日，根據(jù)各項(xiàng)目部上報(bào)的月報(bào)實(shí)際完成情況，產(chǎn)值、臺(tái)帳，下月的工作計(jì)劃及遇到的問(wèn)題，做出相應(yīng)調(diào)整并及時(shí)處理存在問(wèn)題。 日常11每月與各項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行工作交談及專業(yè)技能培訓(xùn)，至少一次。溝通了解其工程狀況，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，提高工作能力，做好員工的思想工作，提高員工工作技能及管理水平。5%12人才培養(yǎng)，1名工程部經(jīng)理，2名工程部副經(jīng)理，人員流失率低于5%。5%相關(guān)權(quán)限：部門(mén)內(nèi)部管理制度實(shí)施細(xì)則的使用、遵守、優(yōu)化建議權(quán)；部門(mén)年工作計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)；對(duì)招聘人員有推薦權(quán)；對(duì)公司本部員工崗位調(diào)整有建議權(quán)； 在權(quán)限范圍內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)批示后有代表企業(yè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力； 相關(guān)事情