【精華】銷售工作方案模板匯總五篇

1、【精華】銷售工作方案模板匯總五篇銷售工作方案 篇1 為了讓自己以后的建材銷售工作方案更好地進行，現(xiàn)在本人的建材銷售工作方案如下： 一、工作目標 1.抓好培訓(xùn)著眼司本，突出骨干，整體提高。 2.老和潛在客戶常常聯(lián)系，節(jié)假日送一些祝愿留下好印象便利以后開展工作。 3.開發(fā)新客戶不斷從各種渠道快速挖掘，主動推廣公司品牌形象。 4.周、月總結(jié)每周一小結(jié)，每月一大結(jié)。 二、實施策略 1.堅決信念。 靜下心，快速、融入、學(xué)習(xí)、進步。先做自己該做的，后做自己想做的。 2.加強學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。 加強理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)實踐水泥基滲透結(jié)晶性能優(yōu)勢與施工要點，學(xué)習(xí)商業(yè)運作，仔細貫徹公司“務(wù)實”的方針，熟識本行業(yè)各公

2、司，學(xué)習(xí)各地先進閱歷。利用網(wǎng)絡(luò)媒體及手中的報刊雜志、業(yè)務(wù)專著，仔細加強學(xué)習(xí)、 討論，準時把握市場進展的動態(tài)和趨勢，時刻站在學(xué)建筑領(lǐng)域的前沿陣地。 3.客戶資源，全面跟蹤和開發(fā)。 對于老客戶，要保持關(guān)系。潛在客戶，重點挖掘，舍得花精力。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，主動推廣公司產(chǎn)品、建立良好的品牌形象。 4.商業(yè)運作 找對人，說對話，辦對事。擅長分析，放開手腳，敢于表態(tài)! 5.走精干、高效路途 做到嚴謹、務(wù)實、高效，不折騰。不要貪多，做精做透很重要，遇到一個強大的對手或者榜樣的時候，我們應(yīng)當(dāng)做的是去彌補它而不是挑戰(zhàn)。 銷售工作方案 篇2 作為一名剛剛步入銷售行業(yè)的一名新人，

3、在這不到一個月的時間里，讓我熟悉到自己欠缺的不僅僅是銷售方面的學(xué)問和技巧，同時還需要學(xué)習(xí)企業(yè)的各方面學(xué)問企業(yè)企業(yè)文化、管理制度、各產(chǎn)品的適用和用法操作及維護保養(yǎng)等。 經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)，結(jié)合自己以前所學(xué)習(xí)和實際工作中的閱歷，使我對一些基本簡潔的量儀參數(shù)測量等配置有了肯定的熟悉和了解。對企業(yè)經(jīng)營的各類品牌及各品牌的主要產(chǎn)品均熟記于心，并能依據(jù)供應(yīng)的一些參數(shù)和圖紙合理選擇適用的量儀及各部位的配置。 在下一步的工作當(dāng)中，還需要更加徹底的完善自己，無論是在技術(shù)方面還是銷售方面，自己都還存在很大的學(xué)問缺陷： (1)對本企業(yè)的各類產(chǎn)品除了熟識熟悉之外，要能自己嫻熟用法，并進行測量校對。各類產(chǎn)品的量程、精度

4、、測量范圍等技術(shù)參數(shù)熟記，在客戶詢問時做到準時解答應(yīng)對，不出差錯。運用CAD軟件繪制產(chǎn)品圖、裝配圖等。 (2)學(xué)習(xí)銷售相關(guān)的學(xué)問和技巧，從接聽電話開頭，接到客戶來電后要做好記錄并把相關(guān)的重要參數(shù)和問題詢問清晰并具體記錄下來，盡可能多的向?qū)Ψ皆儐栍嘘P(guān)信息，以便利為客戶更快更好的選配相應(yīng)的量儀。 (3)在把握企業(yè)全部產(chǎn)品的學(xué)問基礎(chǔ)上，要能敏捷應(yīng)對客戶所提出的任何問題，并賜予優(yōu)待合理的選擇配置，盡最大努力讓客戶滿足我們的服務(wù)和產(chǎn)品。雖然自己對銷售行業(yè)不了解，但是有句話說的好“看法打算一切”，我既然選擇了銷售行業(yè)量儀方面，那么我就會始終走究竟，走向事業(yè)的頂峰，不斷的學(xué)習(xí)努力制造更多的財寶與價值。生活與

5、財寶是沒有終端的，雖然有的人說錢財生不帶來死不帶去，要那么多無用。其實這恰恰相反，財寶你可以不用，但是它卻能體現(xiàn)你自身力量的價值。學(xué)無止境，不管任何行業(yè)只要能踏進這個門檻，就有機會呈現(xiàn)自己的力量，銷售做的不僅是工作也是人與人的溝通溝通，任何時候不管從事任何都要仔細的去對待，學(xué)會掌握自己的心情，不要讓不好的心情影響到同事或者客戶。 工作與生活都是相同，并不是一帆風(fēng)順，隨時會遇到各種各樣的困難，唯有堅決不移的心智與毅力方能使自己在這個行業(yè)甚至這個.永久的立足而不被淘汰。對將來的工作布滿信念和渴望，我會通過不斷的學(xué)習(xí)來提高自己，并用實際工作來證明自己的力量，呈現(xiàn)自我的價值所在。 銷售工作方案 篇3

6、依據(jù)公司20xx年度上海地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標及公司20xx年度的渠道策略做出以下工作方案： 一、市場分析 空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。20xx年度內(nèi)銷總量達到1950萬套，較20xx年度增長11.4%。20xx年度估計可達到2500萬-3000萬套。依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套。中國市場容量約為3800萬套，依據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標約

7、占市場份額的13%。 目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為2.8%左右,但依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年始終處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。依據(jù)公司的實力及20xx年度的產(chǎn)品線,公司20xx年度銷售目標完全有可能實現(xiàn).20xx年中國空調(diào)品牌約有400個，到20xx年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。20xx年度lg受到美國指責(zé)傾銷；科龍遇到財務(wù)問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年

8、度受到中國人民的劇烈抵日心情的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。依據(jù)以上狀況做以下工作規(guī)劃。 二、工作規(guī)劃 依據(jù)以上狀況在20xx年度方案主抓六項工作: 1、銷售業(yè)績 依據(jù)公司下達的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。依據(jù)市場詳細狀況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素養(yǎng)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案（依據(jù)市場狀況及各時間段的實際狀況進行）此項工作

9、不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推動大型終端。 2、k/a、代理商管理及關(guān)系維護 針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進行有效管理及關(guān)系維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售狀況及實力狀況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及代理商負責(zé)人的基本狀況進行定期訪問，進行有效溝通。 3、品牌及產(chǎn)品推廣 品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至20xx年度協(xié)作及執(zhí)行公司的定期品牌宣揚及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共

10、關(guān)系宣揚活動，提升品牌形象。如“格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。有可能的狀況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展現(xiàn)進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。 4、終端布置（協(xié)作業(yè)務(wù)條線的渠道拓展） 依據(jù)公司的08年度的銷售目標，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加，依據(jù)此種狀況隨時隨地主動協(xié)作業(yè)務(wù)部門的工作，主動協(xié)作店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè)，（依據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進行）。主動對促銷支配上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳設(shè)等工作。此項工作依據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進行開展。布置標準嚴格根據(jù)公司的統(tǒng)一標準。（特別狀況再適

11、時調(diào)整） 5、促銷活動的策劃與執(zhí)行 促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在08年04月8月銷售旺季進行，第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動，其次依據(jù)屆時的市場狀況和競爭對手的銷售促進活動，敏捷策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，依據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行。 銷售工作方案 篇4 為推動*化肥經(jīng)營工作和開拓化肥經(jīng)營市場，根據(jù)*的相關(guān)文件精神要求，特制定*化肥經(jīng)營三年進展規(guī)劃。 一、背景概述 一年來，我單位依據(jù)*一系列關(guān)于化肥經(jīng)營工作有關(guān)文件和會議精神，為進一步加強我單位化肥經(jīng)營工作，我們仔細開展了化肥市場專項調(diào)研活動，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)夫增收和農(nóng)村穩(wěn)定做了添磚加瓦的工作，促進

12、了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)，保證了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的正常運行。 當(dāng)前我縣化肥市場容量大且呈多極化進展，經(jīng)營化肥品種琳瑯滿目，且魚龍混雜，整體市場沒有一個起導(dǎo)領(lǐng)作用的產(chǎn)品，沒有一個叫響市場的品牌，基本上是依靠農(nóng)技站的技術(shù)服務(wù)即種子、化肥、農(nóng)藥和技術(shù)服務(wù)一條龍來推廣應(yīng)用的一些化肥，廣闊經(jīng)銷商對經(jīng)營新的品牌化肥品種表現(xiàn)出深厚愛好。因此，制定我單位化肥市場經(jīng)營規(guī)劃，盡快實施化肥營銷工作緊迫而必要。 二、工作目標 總的目標是，建立一支品質(zhì)合格、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的化肥營銷隊伍，把化肥經(jīng)營作為我?guī)煲豁棾Ｒ?guī)性工作，對化肥銷售全過程即售前、售中和售后實行全方位用戶服務(wù)。 注意化肥質(zhì)量，加強化肥質(zhì)量跟蹤調(diào)查，完善相關(guān)規(guī)章

13、制度，使化肥經(jīng)營工作常常化、規(guī)范化和制度化。 詳細目標：20xx年主要做好思想預(yù)備和組織預(yù)備，制度落實，人員到位。仔細學(xué)習(xí)和深化領(lǐng)悟上級有關(guān)會議文件精神，搞好市場調(diào)研和市場猜測，謀點布局，選擇客戶，規(guī)劃營銷網(wǎng)絡(luò)，作出近期和遠期進展目標。20xx年是落實化肥經(jīng)營工作之年，慎重初戰(zhàn)，重點經(jīng)營，有針對性地開展相關(guān)業(yè)務(wù)工作，估計選擇9個大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置9個經(jīng)銷點，力爭化肥市場全縣占有率達到10%(約氮磷肥100噸、復(fù)合肥500噸)。20xx年是全面開展化肥經(jīng)營工作之年，在總結(jié)上年度化肥經(jīng)營工作閱歷的前提下，將我?guī)旎式?jīng)營工作全面鋪開，全縣十八個鄉(xiāng)鎮(zhèn)平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少設(shè)置一個經(jīng)銷點，力爭市場占有率達到20%(

14、氮磷肥200噸、復(fù)合肥1000噸)。 三、實施步驟 搞好化肥經(jīng)營工作，要從真心服務(wù)“三農(nóng)” 動身，不斷開拓營銷市場。 一是宣揚和培訓(xùn)，讓農(nóng)夫自己把握化肥相關(guān)學(xué)問。關(guān)心廣闊農(nóng)夫和農(nóng)資經(jīng)營戶樹立品牌意識、質(zhì)量意識、平安意識，把化肥用法技術(shù)學(xué)問和化肥質(zhì)量平安學(xué)問告知給農(nóng)夫。每年利用宣揚車、印刷宣揚材料，利用電視、廣播、報刊等新聞媒體開展富有特色的系列宣揚活動，把產(chǎn)品、科技送到鄉(xiāng)下送到農(nóng)村，關(guān)心農(nóng)夫群眾解決在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面遇到的技術(shù)問題;在加強對廣闊農(nóng)夫宣揚的同時，利用 農(nóng)閑季節(jié)和經(jīng)營淡季，加強對農(nóng)戶和農(nóng)資經(jīng)營戶的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)練，使農(nóng)資經(jīng)營者清晰如何經(jīng)營好化肥，也使得廣闊農(nóng)夫了解怎樣用法化肥。二是搞好

15、化肥新品種的試銷。在全縣每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立一個營銷點，選定一個.聲譽好、具有肯定經(jīng)濟基礎(chǔ)和銷售市場的經(jīng)銷商并與之簽定化肥經(jīng)營合同，嚴格按合同要求履行相關(guān)經(jīng)濟手續(xù)。三是擇機成立農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)合作社。社員以農(nóng)夫為主(約占70%)，以經(jīng)銷商為輔(約占30%)，由我單位負責(zé)組織，目的是為建立一個穩(wěn)定的和不斷擴展的化肥營銷網(wǎng)絡(luò)體系和農(nóng)技服務(wù)體系。 四、保障措施 (一)加強組織領(lǐng)導(dǎo) 化肥經(jīng)營工作上級重視，責(zé)任重大，意義非凡。由于我單位化肥經(jīng)營工作起步晚，對相關(guān)工作不太熟識，而且人手不夠，缺少市場等各方面人才，所以產(chǎn)業(yè)工作始終臨時支配辦公室兼顧。我單位將逐步分解任務(wù)，明確職責(zé)，并建立和完善由單位分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的化肥

16、經(jīng)營市場工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步強化協(xié)調(diào)、組織開展化肥農(nóng)資市場工作。 (二)加強市場監(jiān)管 產(chǎn)業(yè)職能部門將切實擔(dān)當(dāng)起開拓化肥農(nóng)資市場重任，特殊要強化重點地域、重點環(huán)節(jié)、重點季節(jié)的行銷力度，確保化肥市場有序地健康運營。 (三)健全制度 健全制度，完善責(zé)任制是搞好化肥經(jīng)營工作的重要保障。要重點建立和完善以下5項制度：一是化肥經(jīng)營制度，二是營銷人員管理制度，三是財務(wù)管理制度，四是市場監(jiān)管制度，五是質(zhì)量反饋制度。 (四)建立有效的化肥 經(jīng)營信用體系，對農(nóng)戶、經(jīng)銷商逐個建立數(shù)量、質(zhì)量、經(jīng)營信用等多項內(nèi)容的客戶檔案，作為客戶考核和門店升級的主要依據(jù)。對于用法和銷售假劣化肥等農(nóng)資的經(jīng)銷商和個人實行市場禁入，取消本

17、單位化肥的用法和經(jīng)銷資格。 (五)開展宣揚培訓(xùn) 加強對化肥經(jīng)銷商和農(nóng)戶的培訓(xùn)訓(xùn)練，提高他們的質(zhì)量意識、信用道德水準和依法經(jīng)營覺悟。加強對化肥營銷人員的培訓(xùn)訓(xùn)練，提高營銷人員的經(jīng)營水平、技術(shù)水平和文明行銷力量，培育一支精悍、高效的化肥營銷隊伍。 (六)保障化肥經(jīng)營周轉(zhuǎn)資金和營銷經(jīng)費 努力爭取*上級主管部門的化肥經(jīng)營專項周轉(zhuǎn)資金，爭取本地財政及農(nóng)業(yè)部門的專項營銷經(jīng)費，以保證化肥經(jīng)營工作的順當(dāng)進行。 銷售工作方案 篇5 在20xx年剛剛接觸本行業(yè)時，在選擇客戶的方面走了不少的彎路，思其緣由是由于對這個行業(yè)還不太熟識，所選擇的客戶群體對于我們這個行業(yè)有些偏差?？偨Y(jié)去年一些失誤的教訓(xùn)，所以今年要好好分析

18、市場狀況，依據(jù)我們的行業(yè)狀況，認真劃分應(yīng)對客戶群體、查找更多的對應(yīng)客戶名錄，從而提高工作效率。 20xx年的個人工作方案如下： 一:對于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，在有時間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。 二:在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。 三:要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富學(xué)問，實行多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能向結(jié)合。 四:今年對自己有以下要求 1：每周要增加X個以上的新客戶，還要有X到X個潛在客戶。 2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，準時改正下次不要再犯。 3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好預(yù)備工作才有可能不會丟失這個客戶。 4：對客戶不能有隱瞞和哄騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是始終的。 5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們溝通，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。 6：對全部客戶的工作看法都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶