項目施工組織方案(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1.施工組織設(shè)計由于國產(chǎn)實業(yè)水泥有限公司服務(wù)器工程均是系統(tǒng)性強、牽涉面廣的系統(tǒng)性工程，對于安裝工藝均有非常嚴格的要求，系統(tǒng)施工過程必須在良好的計劃、管理、控制和協(xié)調(diào)下，才能保證工程建設(shè)有序地展開。因此建立一套科學(xué)嚴密的管理體系，有效地調(diào)配人員、時間和資金等項目資源，對工程建設(shè)非常重要。以下部分的內(nèi)容就是我們根據(jù)長國產(chǎn)實業(yè)水泥有限公司服務(wù)器區(qū)建設(shè)的特點，明確項目管理目標(biāo)，制定合理的管理方式、組織結(jié)構(gòu)和實施計劃，為整個工程建設(shè)提供指導(dǎo)。1.1 施工組織及其作用施工組織總設(shè)計是以整個工程項目或建筑群為對象，根據(jù)初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計圖紙以及其他有關(guān)資料和現(xiàn)場施工條件編制的，

2、用以指導(dǎo)其施工全過程中各項施工活動的技術(shù)經(jīng)濟的綜合性文件。其主要作用有以下幾方面： (1)為工程項目工程施工階段做出全局性的戰(zhàn)略部署； (2)為做好施工準(zhǔn)備工作，保證資源供應(yīng)提供依據(jù)； (3)為組織全工地性施工業(yè)務(wù)提供科學(xué)方案和實施步驟； (4)為施工單位編制工程項目生產(chǎn)計劃和單位工程的施工組織設(shè)計提供依據(jù)； (5)為業(yè)主編制工程建設(shè)計劃提供依據(jù)； (6)為確定設(shè)計方案的施工可行性和經(jīng)濟合理性提供依據(jù)。1.2 施工組織編制依據(jù)為了保證施工組織總設(shè)計的編制工作順利進行并提高質(zhì)量，使施工組織設(shè)計文件能更密切地結(jié)合工程實際情況，從而更好地發(fā)揮其在施工中的指導(dǎo)作用，在編制施工組織總設(shè)計時，應(yīng)以如下資料

3、為依據(jù)：(一)設(shè)計文件及有關(guān)資料設(shè)計文件及有關(guān)資料主要包括：工程項目的初步設(shè)計、擴大初步設(shè)計或技術(shù)設(shè)計的有關(guān)圖紙、設(shè)計說明書等。 (二)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程、定額、技術(shù)規(guī)定和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。(三)類似工程項目的施工組織總設(shè)計和有關(guān)總結(jié)資料。1.3 組織機構(gòu)設(shè)置原則目的性的原則施工項目組織機構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標(biāo)。因目標(biāo)定編制，按編制設(shè)定人員，以職責(zé)定制度。精干高效原則施工項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)(事）為原則，盡量簡化機構(gòu)，作到精干高效。管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是

4、指一個主管人員直接管理的下屬人員數(shù)量?？缍却?，管理人員的接觸關(guān)系增多，處理人與人之間關(guān)系的數(shù)量隨之增大。項目經(jīng)理在組建組織機構(gòu)時，認真設(shè)計切實可行的跨度和層次， 畫出機構(gòu)系統(tǒng)圖，以便討論、修正、按設(shè)計組建。業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于施工項目是一個開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng)，不同組織、工種、工序之間，存在著大量結(jié)合部，恰當(dāng)分層和設(shè)置部門，以便在結(jié)合部上能形成一個相互制約、相互聯(lián)系的有機整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上相互矛盾或重疊。使組織機構(gòu)自身成為一個嚴密的、封閉的組織系統(tǒng)，能夠為完成項目管理總目標(biāo)而實行合理分工及協(xié)作。彈性和流動性原則工程項目的單件性、階段性、露天性和流動

5、性是施工項目生產(chǎn)活動的主要特點，必然帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量變化。于是要求管理工作和組織機構(gòu)隨之進行調(diào)整，以使組織機構(gòu)適應(yīng)施工任務(wù)的變化。這就是說，要按照彈性和流動性的原則建立組織機構(gòu)，不能一成不變。要準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動對管理機構(gòu)流動性的要求。項目組織與企業(yè)組織一體化原則項目組織是企業(yè)組織的有機組成部分，施工項目的組織形式與企業(yè)的組織形式有關(guān)，不能離開企業(yè)的組織形式去談項目的組織形式。1.4 組織結(jié)構(gòu)本公司是專業(yè)從事系統(tǒng)集成的一流的公司，公司擁有一支優(yōu)秀的管理、技術(shù)和施工人才隊伍。為保證本項目的順利實施，公司組成了以總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項目

6、領(lǐng)導(dǎo)班子。在仔細地研究了工程的施工難度、施工要求以及工程進度等情況，特別針對本項目組建了一個以公司總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項目協(xié)調(diào)班子，并為本項目配備了一流的施工管理和技術(shù)人員。針對本項目的具體實施，公司成立了以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人的項目經(jīng)理部，經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)支持組、項目施工組、質(zhì)量控制組和測試維護組，各職能組成員從公司各部門抽調(diào)組成，由項目經(jīng)理對整個工程實施統(tǒng)一管理，并領(lǐng)導(dǎo)全體施工人員共同完成整個項目的施工。具體的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：2.施工總體部署施工部署是對整個工程項目的全局作出統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，其主要解決影響工程項目全局的重大戰(zhàn)略問題。施工部署由于工程項目的性質(zhì)、規(guī)模和客觀條件不同，其內(nèi)容和側(cè)

7、重點會有所不同。一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：確定工程開展程序、擬定主要工程項目的施工方案、明確施工任務(wù)劃分與組織安排、編制施工準(zhǔn)備工作計劃等。2.1 工程開展程序根據(jù)工程項目總目標(biāo)的要求，確定工程分期分批施工的合理開展程序。尤其對于一些較大型項目，確定施工開展程序時，應(yīng)主要考慮以下幾點：(1)在保證工期的前提下，實行分期分批次交叉建設(shè)，既可使各具體項目迅速建成，盡早投入使用，又可在全局上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，減少暫設(shè)工程數(shù)量，降低工程成本。 (2)統(tǒng)籌安排各類項目施工，保證重點，兼顧其他，確保工程項目按期投產(chǎn)。按照各工程項目的重要程度，應(yīng)優(yōu)先安排的工程項目是：1)按工藝或?qū)嶋H要求，須先期投入使用或

8、起主導(dǎo)作用的工程項目；2)工程量大、施工難度大、工期長的項目等。 (3)所有工程項目均應(yīng)按照先地下、后地上；先深后淺；先干線后支線的原則進行安排。3.施工進度計劃及工期3.1 施工項目進度控制(一)施工項目進度控制的概念施工項目進度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗

9、收。施工項目進度控制的總目標(biāo)是確保施工項目的既定目標(biāo)工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。(二)施工項目進度控制方法、措施和主要任務(wù)1）施工項目進度控制方法施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。2）施工項目進度控制的措施施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施

10、主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務(wù)和工作任務(wù)；建立進度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項目的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進度控制工作制度，對影響進度的因素分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進度的技術(shù)方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。3）施工項目進度控制的任務(wù)施工項目進度控制的主要任務(wù)是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工項目的任務(wù)；編制單位

11、工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)；編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務(wù)；編制作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。(三)影響施工項目進度的因素由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。其主要影響因素有:1）有關(guān)單位的影響施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運輸部門、水、電供應(yīng)部門及政

12、府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中設(shè)計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢等。2）施工條件的變化施工工程條件與勘查設(shè)計的不符，對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。3）技術(shù)失誤施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進度。4）施工組織管理不利流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。5）意外事件的

13、出現(xiàn)施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。3.2 施工項目進度控制原理(一)動態(tài)控制原理施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。它是從項目施工開始，實際進度中出現(xiàn)了運動的軌跡，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合:當(dāng)實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的偏差。施工進度計劃控制就是采用這種動

14、態(tài)循環(huán)的控制方法。(二)系統(tǒng)原理1)施工項目計劃系統(tǒng)為了對施工項目實行進度計劃控制，首先必須編制施工項目的備種進度計劃。計劃的編制對象由大到小，計劃的內(nèi)容從粗到細。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標(biāo)分解，以保證計劃控制目標(biāo)落實。執(zhí)行計劃時，從月作業(yè)計劃開始實施，逐級按目標(biāo)控制，從而達到對施工項目整體進度目標(biāo)控制。2)施工項目進度實施組織系統(tǒng)施工項目實施全過程的各專業(yè)隊伍都是遵照計劃規(guī)定的目標(biāo)去努力完成一個個任務(wù)的。施工項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理、落實和完成各自的任務(wù)。施工組織各級負責(zé)人，從項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所

15、屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。3)施工項目進度控制組織系統(tǒng) 為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負責(zé)檢查匯報，統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調(diào)整。當(dāng)然不同層次人員負有不同進度控制職責(zé)，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。事實上有的領(lǐng)導(dǎo)可能是計劃的實施者又是計劃的控制者。實施是計劃控制的落實，控制是保證計劃按期實施。(三)信息反饋原理信息反饋是施工項目進度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再

16、將信息逐級向上反饋，直到主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進度計劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。若不應(yīng)用信息反饋原理，不斷地進行信息反饋，則無法進行計劃控制。施工項目進度控制的過程就是信息反饋的過程。(四)彈性原理施工項目進度計劃工期長、影響進度的原因多，其中有的已被人們掌握，根據(jù)統(tǒng)計經(jīng)驗估計出影響的程度和出現(xiàn)的可能性，并在確定進度目標(biāo)時，進行實現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險分析。在計劃編制者具備了這些知識和實踐經(jīng)驗之后，編制施工項目進度計劃時就會留有余地，即是使施工進度計劃具有彈性。在進行施工項目進度控制時，便可以利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使檢查之前拖延了工期，通過縮短剩余計劃工期的方法，仍然達到預(yù)期的計劃目標(biāo)。這就是施工項目進度控制中對彈性原理的應(yīng)用。(五)封閉循環(huán)原理項目的進度計劃控制