赤峰寶山中醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃(共13頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上赤峰寶山中醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（20112015）2011年4月15日職代會(huì)上討論通過 赤峰寶山中醫(yī)院創(chuàng)建于1994年，歷經(jīng)近20年的變革與發(fā)展，現(xiàn)已成為集醫(yī)療、預(yù)防、教學(xué)、科研與一體的綜合性二級(jí)乙等醫(yī)院，是元寶山區(qū)規(guī)模較大、設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)力量雄厚的中醫(yī)醫(yī)院，是元寶山急救中心、元寶山區(qū)城鎮(zhèn)職工及城鎮(zhèn)居民醫(yī)療定點(diǎn)單位、元寶山區(qū)新農(nóng)合定點(diǎn)單位。曾榮獲赤峰市“文明單位”、 “元寶山區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”等多項(xiàng)光榮稱號(hào)?！笆濉逼陂g是醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵階段和重要機(jī)遇期，為深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見要求，搶抓機(jī)遇，科學(xué)謀劃，求真務(wù)實(shí)，加快發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合醫(yī)院

2、實(shí)際，對(duì)“十一五”期間工作做以回顧并制定醫(yī)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要。一、“十一五”期間發(fā)展概況 “十一五”期間，我院全面貫徹黨的衛(wèi)生工作方針和政策，各項(xiàng)工作得到了較快的發(fā)展，取得了較好的成效。醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步完善，床位規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，門診量、出院人次和業(yè)務(wù)收入明顯增加；特色優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步發(fā)揮，重點(diǎn)?？茖２〗ㄔO(shè)得到加強(qiáng)；人才隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，教學(xué)科研水平有所突破；對(duì)外交流和社會(huì)影響進(jìn)一步擴(kuò)大，醫(yī)院知名度和品牌形象獲得提升。（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等情況 2010年我院有職工168人，副高職稱7人，中級(jí)職稱46人，初級(jí)73人，醫(yī)院占地面積6981.7平方米，建筑面積9536.16萬(wàn)平方米，截止201

3、0年底醫(yī)院實(shí)現(xiàn)實(shí)際開放床位140張，病區(qū)6個(gè)，設(shè)有肛腸?？啤⒐莻麑？?、腎病專科、腦病?？?、消化?？坪头派?、CT、檢驗(yàn)、功能科（心電、超聲、腦電圖、腦彩超）、腔鏡室（胃鏡、腸鏡、膀胱鏡）、病理科等醫(yī)技科室。十一五期間醫(yī)院住院大樓等工程先后竣工，新增建筑面積共計(jì)6878.68平方米；醫(yī)院科室設(shè)置逐步完善，使醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力進(jìn)一步提高。（二）醫(yī)療技術(shù)發(fā)展情況 2003年醫(yī)院擁有日本東芝CT?！笆晃濉逼陂g先后購(gòu)置了日本奧林巴斯電子胃鏡，美國(guó)產(chǎn)GE彩超、數(shù)字B超、全自動(dòng)生化分析儀、腦彩超、動(dòng)態(tài)心電圖機(jī)、全自動(dòng)血球分析儀、血流變分析儀、體外震波碎石機(jī)、床旁監(jiān)護(hù)系統(tǒng)等現(xiàn)代化診斷治療設(shè)備，平均每年投入50萬(wàn)

4、元用于設(shè)備的更新和配置。五年來(lái)多次組織臨床科主任，護(hù)士長(zhǎng)到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)觀摩，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)新技術(shù)，開展新項(xiàng)目，五年來(lái)共學(xué)習(xí)引進(jìn)多項(xiàng)新技術(shù)，這些新技術(shù)的應(yīng)用為醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高奠定了基礎(chǔ)，擴(kuò)大了醫(yī)療服務(wù)范圍。（三）醫(yī)院各種標(biāo)準(zhǔn)2010年與2005年相比，醫(yī)院固定資產(chǎn)由1200萬(wàn)元發(fā)展到2776萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為231%；2005年業(yè)務(wù)總收入為650萬(wàn)元，2010年達(dá)到2100萬(wàn)元，增加了223%；年平均增長(zhǎng)率為40%以上；各項(xiàng)醫(yī)療效益指標(biāo)節(jié)節(jié)攀升，床位使用率由71%上升為89%；出院人數(shù)由1890人上升為4832人，增加了1555%；門急診總?cè)藬?shù)由26530人次/年增至43230人次/年，增長(zhǎng)率

5、為63%；平均住院日由12天降低為9.5天；年手術(shù)例數(shù)由495人次增至1030人次，增長(zhǎng)率為108%。（四）醫(yī)院管理情況1、隨著醫(yī)療體制改革不斷深化，人事分配制度逐步革新，醫(yī)院全面開展干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)行了以崗位績(jī)效考核為主的分配制度改革；積極開展了“以病人為中心、以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)”為主題的醫(yī)院管理年活動(dòng)，醫(yī)療質(zhì)量安全、門診服務(wù)流程、醫(yī)療服務(wù)行為和費(fèi)用等各方面取得了較大的改觀。2、積極開展了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作、“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀學(xué)習(xí)活動(dòng)、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，深入開展落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動(dòng)等各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，狠抓了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德建設(shè)，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)；順利召開醫(yī)院五次職表代會(huì)

6、，全面總結(jié)醫(yī)院工作，明確今后工作任務(wù)；完成醫(yī)院工會(huì)換屆；加強(qiáng)黨組織建設(shè)，召開四次黨員大會(huì)和團(tuán)代會(huì)，完成黨支部、團(tuán)委換屆改選。3、借鑒醫(yī)院管理年活動(dòng)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按照所轄范圍成立了醫(yī)療、護(hù)理、行管、院感等考核小組，制訂了新的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢查考核、評(píng)價(jià)并制定實(shí)施相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，加大了工作力度，使醫(yī)護(hù)質(zhì)量得以全面提高。4、醫(yī)院信息化建設(shè)步伐加快，五年來(lái)累計(jì)投入15萬(wàn)元用于信息化建設(shè)，使醫(yī)院信息化水平顯著提高，全院實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，主要完成了醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）的軟硬件升級(jí)，護(hù)士工作站、醫(yī)院管理系統(tǒng)部分投入使用，數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)初具規(guī)模。5、公共衛(wèi)生體系建設(shè)增強(qiáng)?！?20”急救站在我院的啟用和運(yùn)轉(zhuǎn)切實(shí)增強(qiáng)了

7、我院前救助和治療能力，2010年全年我院急救中心出動(dòng)急救車3125臺(tái)次，其中接診2015人次，轉(zhuǎn)送診986人次，急診搶救成功率達(dá)到96%以上，成功地為全區(qū)人民群眾提供了院前急救服務(wù)。6、醫(yī)療保障體系不斷完善，能沉著應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件。手足口病疫情、三聚氰胺污染奶粉事件、甲型H1N1流感防控，我院均能全力以赴，積極應(yīng)對(duì)，圓滿完成了患者的救治工作，為廣大人民群眾的生命安全保駕護(hù)航。（五）“十一五”時(shí)期存在的主要問題1、辦院的空間有限，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力有待加強(qiáng)。2、特色專科的有時(shí)不夠凸顯，學(xué)術(shù)影響不夠大，診療范圍較為局限，新技術(shù)、新項(xiàng)目開展較少，臨床療效和技術(shù)水平不突出。3、門急

8、診量不高，應(yīng)急能力不強(qiáng)，科室之間發(fā)展不平衡。4、學(xué)術(shù)隊(duì)伍中高層次、影響力大的學(xué)術(shù)和學(xué)科帶頭人較為缺乏，臨床教學(xué)和科研水平有待提高。5、管理機(jī)構(gòu)不夠健全，制度貫徹執(zhí)行力有待加強(qiáng)，管理素質(zhì)和能力有待提高。二、“十二五”發(fā)展規(guī)劃（一）指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見要求，繼續(xù)發(fā)揮以中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)的辦院方向，把我院建設(shè)成為中醫(yī)特色突出、中西結(jié)合優(yōu)勢(shì)明顯、綜合功能完備、醫(yī)院管理規(guī)范、文化內(nèi)涵豐富、服務(wù)環(huán)境宜人的現(xiàn)代化綜合性二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院。（二）發(fā)展目標(biāo) 以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為中心，以加快基礎(chǔ)建設(shè)步伐、加快人才梯隊(duì)建設(shè)和專科建設(shè)、提高醫(yī)療技術(shù)水平、加強(qiáng)

9、醫(yī)院科學(xué)管理為重點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)理念，加大中醫(yī)藥宣傳力度，開展“治未病”服務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，積極探索新的服務(wù)模式和服務(wù)流程，力爭(zhēng)5年內(nèi)建成規(guī)模適度、功能完善、設(shè)施完備、環(huán)境優(yōu)美、管理規(guī)范、技術(shù)精湛的二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院?！笆濉蹦觊T診量達(dá)到1.5萬(wàn)人次，出院病人8000人次，床位使用率90%，醫(yī)療收入達(dá)1500萬(wàn)元，固定資產(chǎn)原值達(dá)到4000萬(wàn)元。（三）主要任務(wù)1、床位設(shè)置：五年內(nèi)由現(xiàn)有的140張?jiān)黾拥?00張；2、人員編制：五年內(nèi)由現(xiàn)有的168人增加到260人；3、科室設(shè)置：五年內(nèi)臨床科室達(dá)到20個(gè)、醫(yī)技科室達(dá)到8個(gè)；設(shè)置完善6個(gè)病區(qū)。4、完成建設(shè)項(xiàng)目醫(yī)院住院樓擴(kuò)建及

10、檢驗(yàn)科臨建房建設(shè)及其配套設(shè)施工程建設(shè)。5、力爭(zhēng)在“十二五”期間使開放住院床位達(dá)到200張；醫(yī)院年醫(yī)療收入突破1500萬(wàn)元。（其它醫(yī)療、檢查、護(hù)理任務(wù)指標(biāo)按二級(jí)甲等醫(yī)院要求完成）6、以病人為中心，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的中醫(yī)藥服務(wù)。7、人才計(jì)劃：遴選一批醫(yī)院優(yōu)秀學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對(duì)象；培養(yǎng)和引進(jìn)一批中蒙醫(yī)藥中青年業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。8、科室及?？平ㄔO(shè)：“治未病”科室建設(shè)；重癥醫(yī)學(xué)科建設(shè)；檢驗(yàn)科室建設(shè)；重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)。9、大型設(shè)備投入：更新彩超、更新CT、購(gòu)置C型臂、購(gòu)置核磁共振、購(gòu)置高壓氧艙、購(gòu)置透析機(jī)、增加中醫(yī)“治未病”相關(guān)設(shè)備等。10、完善或更新醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)，以切實(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)

11、院目標(biāo)，提高醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為醫(yī)院的發(fā)展及各項(xiàng)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)提供信息化方面的有力保障。11、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，多渠道開展中醫(yī)藥知識(shí)宣傳，加強(qiáng)對(duì)口支援工作。12、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，認(rèn)真執(zhí)行十三項(xiàng)核心制度。13、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，加強(qiáng)理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高中醫(yī)護(hù)理工作質(zhì)量。14、繼續(xù)推行院務(wù)公開、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)及普法教育工作。15、民生相關(guān)工程：營(yíng)養(yǎng)食堂建設(shè)；污水處理；兩路供電改造。（四）具體辦法和措施 1、堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，適度擴(kuò)大規(guī)模根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，爭(zhēng)取在“十二五”期間將住院樓擴(kuò)建，同時(shí)在原放射線科樓上搭建輕體臨建房，使醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大，增加現(xiàn)有病房空間，改善門

12、診就診環(huán)境，床位總數(shù)達(dá)到200張，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)的措施。（1）醫(yī)院中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃體現(xiàn)以中醫(yī)為主的發(fā)展方向，具有明確的發(fā)展目標(biāo)。（2）醫(yī)院年度工作計(jì)劃明確發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)的具體措施。（3）醫(yī)院管理體系中建立發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)的鼓勵(lì)和考核制度，科室綜合考核目標(biāo)中將發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)作為重要指標(biāo)。（4）積極開展中醫(yī)對(duì)口支援工作，并制定鼓勵(lì)措施。（5）認(rèn)真組織實(shí)施中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目。3、加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，提高整體素質(zhì)培養(yǎng)高素質(zhì)中醫(yī)藥臨床人才，為中醫(yī)特色的發(fā)揮提供人才保證。我們努力培養(yǎng)一支堅(jiān)信中醫(yī)、精通中醫(yī)，能夠在臨床上得心應(yīng)手地運(yùn)用中醫(yī)藥

13、為病人挽救生命、解除痛苦的臨床隊(duì)伍。（1）依循中醫(yī)藥人才成長(zhǎng)的規(guī)律，制定合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃是培養(yǎng)中醫(yī)藥人才的基礎(chǔ)。為此實(shí)施以繼續(xù)教育方案為核心的育人工程，就是讓青年人才牢固筑好基本理論、基本知識(shí)、基本技能的基礎(chǔ)。采取措施，如開展讀書工程，要求熟讀和背誦中醫(yī)經(jīng)典著作、中藥方劑等；嚴(yán)格規(guī)范望、聞、問、切等中醫(yī)基本診療操作；實(shí)施24小時(shí)住院醫(yī)師負(fù)責(zé)制，讓他們有更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)。針對(duì)醫(yī)院發(fā)展速度較快，大量年輕醫(yī)務(wù)人員涌入的情況，制定針對(duì)住院醫(yī)師及主治醫(yī)師階段的中醫(yī)藥人才培養(yǎng)計(jì)劃，為高水平人才培養(yǎng)打好基礎(chǔ)。（2）在提高整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)培養(yǎng)名醫(yī)大師是中醫(yī)藥人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。實(shí)施名醫(yī)工程，目的是培養(yǎng)大師級(jí)的

14、人才，把熱愛中醫(yī)藥事業(yè)、具有堅(jiān)實(shí)的中醫(yī)藥學(xué)理論基礎(chǔ)和較強(qiáng)的實(shí)踐能力、掌握傳統(tǒng)與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)方法、能與省市醫(yī)藥科技界交流的高層次人才，培養(yǎng)成為站在中醫(yī)藥科技發(fā)展前沿的、具有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力、能夠承擔(dān)重大科研項(xiàng)目的學(xué)科帶頭人和學(xué)術(shù)骨干。瞄準(zhǔn)學(xué)科制高點(diǎn)，以最終達(dá)到“在某一專業(yè)領(lǐng)域中醫(yī)水平站在前沿、現(xiàn)代醫(yī)學(xué)跟蹤得上，或本專業(yè)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)領(lǐng)域站在前沿，熟練運(yùn)用中醫(yī)藥技能解決臨床問題的復(fù)合型人才”為目標(biāo)。（3）以名師帶徒為紐帶促進(jìn)中醫(yī)藥人才臨床水平的迅速提升。名師帶徒不僅是中醫(yī)藥臨床經(jīng)驗(yàn)的重要繼承模式，而且是中醫(yī)藥人才培養(yǎng)的重要手段。在組織好本院名老中醫(yī)帶徒的同時(shí)，聘請(qǐng)最著名的老中醫(yī)來(lái)我院帶徒，開拓性地探索形成

15、中醫(yī)師承學(xué)習(xí)新模式，如“跨越地區(qū)拜師”模式， “一代帶二代連動(dòng)式”模式，“定期交流、分享經(jīng)驗(yàn)”模式等等。（4）關(guān)鍵人才的引進(jìn)是加強(qiáng)醫(yī)院中醫(yī)藥人才培養(yǎng)、優(yōu)化人才隊(duì)伍的重要手段。通過報(bào)紙、電視等方式引進(jìn)中醫(yī)藥護(hù)人才，要加大中蒙醫(yī)藥人才引進(jìn)力度，醫(yī)院引進(jìn)人才，特別是市、區(qū)內(nèi)著名的專家學(xué)者，不是為了讓他們給醫(yī)院做勞動(dòng)力，更加不是為了宣傳，而是為了中醫(yī)學(xué)術(shù)的發(fā)展和人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和優(yōu)化。一個(gè)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才的引進(jìn)往往不僅僅可以打開一個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的局面，促進(jìn)一個(gè)學(xué)科的發(fā)展，而且還有助于加速人才的培養(yǎng)，優(yōu)化人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。（5）營(yíng)造人才成長(zhǎng)氛圍：為了調(diào)動(dòng)人才的積極性，首先在改善物質(zhì)條件上下功夫。職稱評(píng)聘制度和

16、分配制度的改革向關(guān)鍵崗位、有真才實(shí)學(xué)的人才傾斜。設(shè)立多種補(bǔ)貼和獎(jiǎng)項(xiàng)，讓熱心科研的人才能夠參與分配。鼓勵(lì)大家抓住機(jī)遇，早日成才，努力營(yíng)造一個(gè)人才健康成長(zhǎng)，成就事業(yè)的環(huán)境和氛圍。（6）改革經(jīng)濟(jì)分配激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)服務(wù)與績(jī)效同步。我院以改革收入分配制度為重要措施，建立激勵(lì)和保障機(jī)制。逐步探索建立重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的分配制度，實(shí)行按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)定酬、按中醫(yī)藥應(yīng)用定酬、按非藥物中醫(yī)治療定酬的分配方法，積極進(jìn)行按中醫(yī)技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素分配的試點(diǎn)，形成向優(yōu)秀中醫(yī)技術(shù)人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制。從而調(diào)動(dòng)廣大員工不斷提升自身中醫(yī)藥技術(shù)水平，努力成名成家的積極性。4、加強(qiáng)重點(diǎn)?？坪吞厣剖医ㄔO(shè)，繼

17、承發(fā)揚(yáng)中醫(yī)藥的特色和優(yōu)勢(shì)。 （1）突出重點(diǎn)，集中力量。在選擇重點(diǎn)學(xué)科過程中，我們著重把握3個(gè)層次。一是傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)學(xué)科；二是發(fā)展勢(shì)頭好，學(xué)科潛力大，已初步形成特色和優(yōu)勢(shì)的學(xué)科；三是占有技術(shù)前沿的學(xué)科。對(duì)內(nèi)科脾胃病科、內(nèi)科腦病科、內(nèi)科腎病科、針灸科、骨傷科、肛腸科等幾個(gè)基礎(chǔ)好、潛力大、特色和優(yōu)勢(shì)明顯的學(xué)科，給予優(yōu)先完善發(fā)展。 （2）合理布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。一是多學(xué)科結(jié)合。堅(jiān)持“只有大協(xié)作，才能大突破”的發(fā)展思路，注重內(nèi)外科結(jié)合、中西醫(yī)結(jié)合、臨床與實(shí)驗(yàn)結(jié)合、治療與康復(fù)結(jié)合，拓展了多學(xué)科合作和協(xié)調(diào)發(fā)展的空間。二是學(xué)科功能與規(guī)模結(jié)合。對(duì)規(guī)模大、主攻方向多、優(yōu)勢(shì)明顯的學(xué)科，注重內(nèi)涵發(fā)展，實(shí)施功能細(xì)化。如內(nèi)科學(xué)是

18、大學(xué)科，我院根據(jù)主攻方向的內(nèi)涵劃分為內(nèi)科脾胃病科、內(nèi)科腎病科、內(nèi)科腦病科等；外科學(xué)分化為肛腸病科、骨傷科等。三是內(nèi)外結(jié)合。面向國(guó)內(nèi)外尋找合作伙伴，促進(jìn)學(xué)科整體發(fā)展；四是學(xué)科與技術(shù)結(jié)合。我院采用“引、融、提”等方法，達(dá)到擁有優(yōu)勢(shì)技術(shù)，提升學(xué)科核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的?！耙奔匆M(jìn)，指引進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)先進(jìn)成果和技術(shù)；“融”即融合，指將中醫(yī)藥的優(yōu)勢(shì)融合到所引進(jìn)的成果和技術(shù)中；“提”即提高，指通過有效融合，中西合璧，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使引進(jìn)的技術(shù)和成果較其原先的效果和水平有相當(dāng)?shù)母纳坪吞岣?。?）發(fā)揮特色，形成品牌。專科專病建設(shè)是形成中醫(yī)特色的基礎(chǔ)，為此，我院提出了“名院、名科、名醫(yī)、名藥”的四名目標(biāo)。為了形成特色和優(yōu)勢(shì)

19、，對(duì)重點(diǎn)?？浦械牟》N，一個(gè)一個(gè)展開研究，通過查閱大量的古籍及現(xiàn)代文獻(xiàn)，了解古今中外對(duì)本?？频难芯考斑M(jìn)展，注重對(duì)中醫(yī)病種治療優(yōu)勢(shì)和環(huán)節(jié)治療優(yōu)勢(shì)的挖掘與總結(jié)，結(jié)合臨床經(jīng)驗(yàn)，制定一系列具有中醫(yī)特色的?？茖２≡\療常規(guī)。同時(shí)調(diào)整思路，強(qiáng)調(diào)中醫(yī)藥的優(yōu)勢(shì)可以體現(xiàn)在疾病治療的全過程，也可以體現(xiàn)在某一個(gè)側(cè)面、某一個(gè)環(huán)節(jié)、某一個(gè)階段，從而形成了具有中醫(yī)特色、臨床療效確切的治療方案。（4）引進(jìn)臨床路徑這一臨床工作工具。在積累了經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，臨床路徑工作要在全院臨床科室全面鋪開，在規(guī)范醫(yī)療行為，發(fā)揮中醫(yī)特色，提高醫(yī)療質(zhì)量方面發(fā)揮重要的作用。5、完善“治未病”服務(wù)功能、建成中醫(yī)藥特色突出、與人民群眾需求相適應(yīng)的中醫(yī)預(yù)防

20、保健服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。（1）提高和完善治未病服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)能力以提高臨床療效為核心，鼓勵(lì)多模式發(fā)展，建立和完善中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)突出的治未病服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不斷提高治未病服務(wù)能力。（2）加強(qiáng)治未病對(duì)亞健康的預(yù)防在進(jìn)一步提高中醫(yī)藥防治常見病、多發(fā)病能力的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)心腦血管病、糖尿病、高血壓等重大慢病的中醫(yī)預(yù)防保健防治，初步完成綜合防治方案，建立有中醫(yī)藥特點(diǎn)的療效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（3）提升治未病自主創(chuàng)新能力加強(qiáng)治未病基礎(chǔ)理論研究。研究慢病的早期干預(yù)，優(yōu)化和推廣有效的防治方案。加強(qiáng)常見病、多發(fā)病防治的深入研究，推廣中醫(yī)臨床適宜技術(shù)。（4）加強(qiáng)治未病人才培養(yǎng)加強(qiáng)治未病繼續(xù)教育工作，提高在職人員的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)治未病管理

21、人才、復(fù)合型人才培養(yǎng)。繼續(xù)做好老中醫(yī)藥專家學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承工作和優(yōu)秀治未病人才培養(yǎng)工作。6、堅(jiān)持以“病人為中心”，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理，增強(qiáng)綜合能力，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和安全管理，強(qiáng)化醫(yī)療核心制度落實(shí)，完善醫(yī)療質(zhì)量考核體系，健全三級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理模式。病房工作在保持較高床位使用率的基礎(chǔ)上，要加快床位周轉(zhuǎn)次數(shù)，縮短平均住院日，提高出院人次和病房利用率。鼓勵(lì)開展一批新技術(shù)、新項(xiàng)目；加強(qiáng)急診和重癥醫(yī)學(xué)科建設(shè)；醫(yī)技科室、手術(shù)室在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，充實(shí)技術(shù)力量，與臨床相關(guān)科室有機(jī)整合和協(xié)作，分期更新添置部分先進(jìn)的大型儀器設(shè)備，逐步完善基本功能和發(fā)揮重要支撐作用。加

22、強(qiáng)門診管理，制定有利于提高門診量的考核激勵(lì)辦法和獎(jiǎng)懲措施，充實(shí)專家門診力量，改善就診條件，開展多種形式的義診、咨詢、健康教育、社區(qū)和農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)，擴(kuò)大門診宣傳，增加門診工作量。改進(jìn)服務(wù)流程，完善服務(wù)措施，加強(qiáng)專科護(hù)士培養(yǎng)，開展優(yōu)質(zhì)中醫(yī)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)，提高病人滿意度。7、加快醫(yī)院信息化建設(shè)，為臨床信息系統(tǒng)建設(shè)的起步、數(shù)字化醫(yī)院工程的實(shí)施打好數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)及His應(yīng)用基礎(chǔ)。（1）更換管理信息系統(tǒng)軟件（His）。新His在以前His功能基礎(chǔ)上，要有電子病歷、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站等產(chǎn)品。（2）完成中心機(jī)房易址、新建業(yè)務(wù)樓網(wǎng)絡(luò)布線及計(jì)算機(jī)機(jī)房建設(shè)。 （3）改善互聯(lián)網(wǎng)接入條件，為滿足

23、今后政府電子政務(wù)實(shí)施工程、醫(yī)療保險(xiǎn)、區(qū)域醫(yī)療信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、醫(yī)院網(wǎng)站電子閱覽室及遠(yuǎn)程會(huì)診中心建設(shè)等對(duì)醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)連接條件的要求，醫(yī)院新增光纖接入方式。（4）建立醫(yī)院網(wǎng)站。作為醫(yī)院對(duì)外宣傳重要途徑和窗口之一，同時(shí)配合醫(yī)院今后的?？平ㄔO(shè)，建立醫(yī)院網(wǎng)站，積極加大對(duì)外宣傳，擴(kuò)大醫(yī)院社會(huì)影響。 （5）遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診中心建設(shè)。為了增強(qiáng)醫(yī)院間學(xué)術(shù)交流，尋找社會(huì)力量對(duì)疑難病例診斷治療的幫助，或利用自己的專長(zhǎng)幫助他人，遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診是一種新型的醫(yī)院手段。能夠采用這一手段的前提是醫(yī)院要建好遠(yuǎn)程會(huì)診中心。（6）完成臨床信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃工作。臨床信息系統(tǒng)是以電子病歷為核心，包括醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)等應(yīng)用