財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新思路(參考材料)(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新思路財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新原則：一是簡(jiǎn)便易行，目標(biāo)明確。凡有效的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新都應(yīng)當(dāng)以具體、明確、有計(jì)劃的應(yīng)用為目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)以滿足具體要求，產(chǎn)生具體最終結(jié)果為明確目標(biāo)。二是結(jié)合實(shí)際，力求實(shí)用。結(jié)合實(shí)際，因企制宜進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。留有足夠的時(shí)間對(duì)創(chuàng)新工作進(jìn)行必要的調(diào)整。三是面向現(xiàn)在，持續(xù)創(chuàng)新。不是為將來，而是為現(xiàn)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。必須是對(duì)現(xiàn)在的人有用，而且能在當(dāng)前應(yīng)用。同時(shí),將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，為可持續(xù)發(fā)展提供一種動(dòng)力和源泉。四是廣泛參與。要培養(yǎng)創(chuàng)新精神,激勵(lì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新者們勤奮工作,勇于獻(xiàn)身。創(chuàng)新工作思路：一、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念、強(qiáng)化新意識(shí)，促使財(cái)務(wù)工作更加規(guī)范

2、化工作中要突破盲從的思維惰性，大膽實(shí)踐，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高財(cái)務(wù)知識(shí)的理論涵養(yǎng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析能力，用充分發(fā)展觀的思維對(duì)在工作上可能出現(xiàn)的問題加以分析、加以解決。主要是在工作中敢于講原則、堅(jiān)持原則，努力在工作中謀求大膽管理、創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)一步扎實(shí)做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，核算工作中切實(shí)做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、帳目清晰，運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法，創(chuàng)新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。二、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，增強(qiáng)憂患意識(shí)，克服守舊觀念，建立高效財(cái)務(wù)管理機(jī)制，做好服務(wù)保障工作    財(cái)務(wù)工作具有覆蓋公司各個(gè)部門的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理也

3、是整個(gè)單位管理的重要組成部分，需要同經(jīng)費(fèi)管理、基建管理、資產(chǎn)管理、后勤管理等和諧地融合在一起，因此要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理功能，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制。一是從轉(zhuǎn)變預(yù)算觀念做起，要把預(yù)算管理與業(yè)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，充分把握財(cái)經(jīng)政策、財(cái)務(wù)法規(guī)，豐富財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容；二是在日常工作與公司各部門及各所屬公司多交流、多溝通，讓大家明白財(cái)務(wù)工作實(shí)質(zhì)及工作流程，支持財(cái)務(wù)工作的實(shí)施，同時(shí)緊密結(jié)合財(cái)務(wù)工作的新特點(diǎn)、新要求，通過大家積極的協(xié)作，做到事前控制，事中控制及事后控制。三是強(qiáng)化服務(wù)觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門自身建設(shè)，落實(shí)崗位職責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員事業(yè)心和責(zé)任感，不斷改進(jìn)工作觀念，樹立強(qiáng)烈的時(shí)間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念，在具體的工作中

4、大膽參與實(shí)踐，堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項(xiàng)工作，逐步建立一種適應(yīng)公司科學(xué)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，為領(lǐng)導(dǎo)在管理上提供財(cái)務(wù)決策信息三、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理，城投公司目前財(cái)務(wù)核算方式是集團(tuán)化核算模式的一種初型，隨著公司的日益發(fā)展，遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)帳、遠(yuǎn)程查帳、遠(yuǎn)程審計(jì)、資產(chǎn)遠(yuǎn)程管理等管理手段的使用都會(huì)極大強(qiáng)化主管單位對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)在時(shí)間上，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)化，使得財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)，極大地增強(qiáng)了財(cái)務(wù)處理活動(dòng)的及時(shí)功能，提高了會(huì)計(jì)的價(jià)值，也使得財(cái)務(wù)信息和其他業(yè)務(wù)信息相互連接，彼此共享，從而實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的協(xié)同。因此應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)軟件規(guī)范

5、化、核算軟件統(tǒng)一化著手，建立城投公司網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，企業(yè)財(cái)務(wù)主管可以通過財(cái)務(wù)指令實(shí)現(xiàn)在線管理，如在線資金調(diào)度、異地轉(zhuǎn)賬、證券投資、外匯買賣；各種財(cái)務(wù)審批均可在網(wǎng)上進(jìn)行，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)能極大提高了財(cái)務(wù)工作的水平和效率，使公司管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、信息化，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階。工作建議：一、 由于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍越來越廣大，財(cái)務(wù)人員的精力及素質(zhì)僅僅是滿足日常核算工作的需要，而不能真正做到財(cái)務(wù)管理綜合水平的提升，目前通過日常交流學(xué)習(xí)，每月業(yè)務(wù)培訓(xùn)、自學(xué)等方式在加強(qiáng)人員素質(zhì)的提高，但是國(guó)家財(cái)政經(jīng)策與稅法變化很快，建議根據(jù)工作需要安排專人參加系統(tǒng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；二、 建議魔鬼城旅游公司設(shè)置一名專職核算人員，便于財(cái)務(wù)核算與日常報(bào)帳的及時(shí)性。三、 建議建立合同審批首問責(zé)任制，基建資金支付審批首問責(zé)任制。四、 建議每季度召開相關(guān)部門人員之間的業(yè)務(wù)座談會(huì)，多提供公司部門及所屬公司人員的溝通交流機(jī)會(huì)，減少工作中的摩合過程，提高工作效率