寫工作計(jì)劃的好處

1、寫工作計(jì)劃的好處篇一：工作計(jì)劃的意義及如何寫工作計(jì)劃工作計(jì)劃的意義及如何寫工作計(jì)劃工作計(jì)劃的概念1 、工作計(jì)劃就是對即將開展的工作的設(shè)想和安排，如提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時(shí)間和步驟方法等。2 、工作計(jì)劃是提高工作效率的有效手段。3 、工作計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。4 、工作計(jì)劃能力是干部管理水平的體現(xiàn)。為什么要寫工作計(jì)劃古代孫武曾說： “用兵之道，以計(jì)為首。 ”其實(shí)，無論是單位還是個(gè)人， 無論辦什么事情， 事先都應(yīng)有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，計(jì)劃本身又是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，

2、對大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。計(jì)劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用，搞好工作計(jì)劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。作為一個(gè)管理者，必須知道你的部門的工作任務(wù)與目標(biāo)，明確方向， 知道自己的工作內(nèi)容， 如何來干好這些工作，什么人來干這些工作，工作進(jìn)度怎么安排，掌握哪些可以使用的資源 ?一個(gè)管理干部通過工作計(jì)劃，利用可以使用的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設(shè)定策略、方法、完成時(shí)間與要求，完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。這就體現(xiàn)了你的管理水平與能力。寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。工作計(jì)劃兩種形式1 、消極式的工作( 救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理

3、)2 、積極式的工作( 防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤)寫好工作計(jì)劃的要求1 、工作計(jì)劃不是寫出來看的，而是為了去做的。2 、計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。要拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。3 、工作計(jì)劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊。4 、簡單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。制訂好工作計(jì)劃須經(jīng)過的步驟1 、根據(jù)上級的指示精神和市場的現(xiàn)實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。2 、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定預(yù)定克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時(shí)，工作陷于

4、被動(dòng)。3 、根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量、資源，明確分工。4 、計(jì)劃草案制定后，應(yīng)交相關(guān)聯(lián)的人員討論。5 、在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃工作計(jì)劃的表現(xiàn)形式1 、條文形式：一般詳細(xì)的計(jì)劃多采用條文形式。2 、表格形式：簡單的計(jì)劃多采用表格形式。3 、文件形式：時(shí)限長的計(jì)劃多采用文件形式。工作計(jì)劃的一般格式標(biāo)題1 、計(jì)劃的標(biāo)題，有四種成分：計(jì)劃單位的名稱; 計(jì)劃時(shí)限 ; 計(jì)劃內(nèi)容摘要 ; 計(jì)劃名稱。2 、計(jì)劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼。3、計(jì)劃時(shí)限要具體寫明，一般時(shí)限不明顯的，可以省略。4 、計(jì)劃內(nèi)容要標(biāo)明計(jì)劃所針對的問題。5 、計(jì)劃名稱要根據(jù)計(jì)劃的實(shí)際，確切地使用名稱。6 、如所訂計(jì)劃

5、還需要討論定稿或經(jīng)上級批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號加注 “草案”、“初稿” 或“討論稿”字樣。7 、如果是個(gè)人工作計(jì)劃，則不必在標(biāo)題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。正文1 、情況分析 ( 制定計(jì)劃的根據(jù)) 。制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。2 、工作目標(biāo)、任務(wù)和要求( 做什么 ) 。這是計(jì)劃的靈魂。計(jì)劃就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。目標(biāo)是計(jì)劃產(chǎn)生的導(dǎo)因，也是計(jì)劃奮斗方向。因此，計(jì)劃應(yīng)根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。3 、

6、工作的方法、步驟和措施( 怎樣做 )在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施與策略，以保證工作任務(wù)的完成。寫好工作計(jì)劃四大要素1 、工作內(nèi)容：做什么-工作目標(biāo)、任務(wù)。計(jì)劃應(yīng)規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達(dá)到要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。2 、工作方法：怎么做-采取措施、策略。要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法，這是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證。措施和方法主要指達(dá)到既定目標(biāo)需要采取什么手段，動(dòng)員哪些力量， 創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等。 總之，要根據(jù)客觀條件， 統(tǒng)籌安排， 將“怎么做”寫得明確具體，切實(shí)

7、可行。特別是針對工作總結(jié)中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。3 、工作分工：誰來做-工作負(fù)責(zé)。這是指執(zhí)行計(jì)劃的工作程序和時(shí)間安排。每項(xiàng)任務(wù)，在完成過程中都有階段性，而每個(gè)階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯(cuò)的。因此，訂計(jì)劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在實(shí)施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點(diǎn)，哪是一般，也應(yīng)該明確。在時(shí)間安排上，要有總的時(shí)限，又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關(guān)部門和人員知道在一定的時(shí)間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動(dòng)，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。4 、工作進(jìn)度：什么時(shí)間做-完成期限。工作計(jì)劃寫作的注意事項(xiàng)寫好工

8、作計(jì)劃五大原則：1 、對上負(fù)責(zé)的原則。要堅(jiān)決執(zhí)行上級的指示精神，服從全局利益，反對本位主義。2、切實(shí)可行的原則。要從實(shí)際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)。3 、集思廣益的原則。廣泛聽取意見、博采眾長，眾人參與，反對主觀臆斷。4 、突出重點(diǎn)的原則。分清輕重緩急，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，不能眉毛胡子一把抓。5 、防患未然的原則。寫明相關(guān)保護(hù)或者防備的措施。編制計(jì)劃要求胸懷全局，計(jì)劃目標(biāo)要科學(xué)、先進(jìn)，是跳起來能夠摘到的桃子。如果不用跳輕易便可摘到，既不利于企業(yè)的發(fā)展，也不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營者與員工的積極性。反過來，如果付出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，這樣的經(jīng)營計(jì)劃便具有虛假欺騙性，不完全具有可操作性

9、。要有實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的具體保障措施和出現(xiàn)“意外”的補(bǔ)救措施。沒有實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的具體保障措施和補(bǔ)救措施，只是紙上的計(jì)劃，再完善也只是一個(gè)“畫餅”另外，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。還有，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過程中，部門負(fù)責(zé)人要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。 發(fā)現(xiàn)問題時(shí)， 就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。怎樣保證工作計(jì)劃得到有效的執(zhí)行 ?工作計(jì)劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行不是人們通常所認(rèn)為的 “我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”，計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計(jì)劃的人的問題。

10、1 、首先，要調(diào)查實(shí)際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，做出的計(jì)劃才會被很好執(zhí)行。2 、其次，各部門每月的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公開討論。3、最后，修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查篇二：年度工作計(jì)劃的作用篇一：計(jì)劃工作的重要性計(jì)劃工作的重要性第一個(gè)問題：為什么要寫工作計(jì)劃1 、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式：1) 、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）2) 、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤）寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起

11、點(diǎn)。2 、計(jì)劃能力是各級管理人員水平的體現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于較大的、內(nèi)容繁多的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)而言，工作計(jì)劃顯得尤為重要。項(xiàng)目管理內(nèi)容較多，管理層次也不少，要處理的各方面事務(wù)也較多，需要溝通、協(xié)調(diào)的事務(wù)也就較多，如果各部門都做好了工作計(jì)劃，那么事情就簡單多了。計(jì)劃就是把無形的工作化為有形的工作。3、通過工作計(jì)劃變被動(dòng)的做事變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事（個(gè)人驅(qū)動(dòng)達(dá)到系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)）有了工作計(jì)劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就提高了。通過工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)達(dá)到系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式，這是企業(yè)、項(xiàng)目管理成

12、長的必經(jīng)之路。 第二問：怎樣寫好工作計(jì)劃首先要申明一點(diǎn)：工作計(jì)劃不是寫出來的，而是做出來的。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。如何才能做出一分良好的工作計(jì)劃呢？我認(rèn)為主要是要寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。工作計(jì)劃的四大要素：(1) 工作內(nèi)容 （做什么： what ）(2) 工作方法 （怎么做： how）(3) 工作分工 （誰來做： who）(4) 工作進(jìn)度 （什么時(shí)候做完： when）缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的、不可檢查的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計(jì)劃而寫計(jì)劃，喪失寫計(jì)劃的目

13、的”。在項(xiàng)目上難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計(jì)劃的聲音” ，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。第三問：如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行首先，要調(diào)查、要結(jié)合本項(xiàng)目、當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，根據(jù)本部門結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)情況，做出的計(jì)劃才會被很好執(zhí)行。其次，每月、每旬、每周的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公開討論。目的有兩個(gè)：其一、是通過每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個(gè)部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。另外，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的，是動(dòng)態(tài)的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。還有，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過程中，各級管理人員要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)

14、行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因?yàn)槲覀兪枪芾砣藛T，同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員。最后，修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。計(jì)劃完成情況也是績效考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。篇二：年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃年度 > 工作計(jì)劃（一）一、年度工作思路及方向結(jié)合集團(tuán)公司年度經(jīng)營方針和目標(biāo)，圍繞 * 公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)行特點(diǎn)，充分發(fā)揮保障支持，服務(wù)監(jiān)督職能，促進(jìn)深化精細(xì)管理，梳理厘清職能職責(zé)，為團(tuán)隊(duì)、企業(yè)后續(xù)平穩(wěn)發(fā)展建立管理基礎(chǔ)，全面配合集團(tuán)營管模式的變革和提升優(yōu)化。二、個(gè)人工作計(jì)劃與總結(jié)在本年度內(nèi)推行行個(gè)人月度計(jì)劃和總結(jié)，在上年度工作基礎(chǔ)上細(xì)化績效面談及績效管理目標(biāo)，

15、為行政、人事管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、個(gè)人能力及業(yè)績提高奠定基礎(chǔ)。參照集團(tuán)高管業(yè)績管理模式，在部門內(nèi)部形成注重工作業(yè)績，關(guān)注團(tuán)隊(duì)績效，服務(wù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的管理氛圍。在業(yè)務(wù)發(fā)展和技能提高方面，更為注重員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的有效結(jié)合，以共贏為切入點(diǎn)，以績效管理為手段，輔助人性化關(guān)懷，靈活有效展開工作。三、部門基礎(chǔ)業(yè)務(wù)提升精耕細(xì)作管理業(yè)務(wù)，適應(yīng)企業(yè)提升發(fā)展，善待人力資源、管理資源，明確財(cái)務(wù)控制目標(biāo)，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，高效快捷處理日常業(yè)務(wù)，重點(diǎn)把控關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，在平穩(wěn)運(yùn)行基礎(chǔ)上不斷提升管理水平。（一）人事管理1 、社保繳納針對工廠實(shí)際情況，加強(qiáng)社保宣傳力度，不斷擴(kuò)大和提高投保人員比例，降低勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，并借此提高

16、員工對企業(yè)的忠誠度，提高 * 公司在 * 的知名度、美譽(yù)度和影響力。在生產(chǎn)任務(wù)沒有大的調(diào)整情況下，爭取工廠員工投保比例從 20* 年度的 56.7%，逐步穩(wěn)定和提高至66.7%，即提高10%。投保人數(shù)從239 人增加至 280 人以上，費(fèi)用增長1.7 萬 / 月。即：企業(yè)負(fù)擔(dān)的社保費(fèi)用從每月10.15 增長至 12 萬左右，其中，不含年度社平工資增長后部分。 2 、員工福利根據(jù)集團(tuán)員工福利規(guī)定內(nèi)容，細(xì)化和豐富嘉姿員工福利方式、結(jié)構(gòu)。使之能夠體現(xiàn)企業(yè)關(guān)懷，年度內(nèi)完全停止社保補(bǔ)貼的發(fā)放，在20* 年度終止辦理本項(xiàng)補(bǔ)貼大幅下降為原來的三分之一的基礎(chǔ)上（1.5 萬降至 0.5 萬），適時(shí)取消本項(xiàng)福利政

17、策。梳理勞保福利的品種、發(fā)放范圍及標(biāo)準(zhǔn)，形成管理細(xì)則實(shí)行總額控制。3 、勞動(dòng)關(guān)系在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，最大限度發(fā)揮人性化管理在日常管理業(yè)務(wù)中的積極作用，在細(xì)微之處多做工作，保持行政人事部所有崗位人員同員工的交流日?；图?xì)致化，>傾聽員工訴求，和諧勞資關(guān)系，達(dá)到員工與企業(yè)共同發(fā)展。傳承 > 企業(yè)管理基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化和深化管理細(xì)節(jié)，合理利用法律、法規(guī)條款，保持勞資平和協(xié)調(diào)和和諧發(fā)展。4 、員工 > 培訓(xùn)1) 以入職培訓(xùn)為基礎(chǔ)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)周期，在空檔期安排技能提升培訓(xùn)；2) 結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，配合集團(tuán)人力資源部完成關(guān)鍵崗位、管理人員、技術(shù)人員業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)；

18、3) 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，結(jié)合部門組建，從作業(yè)規(guī)范方面入手，重點(diǎn)關(guān)注作業(yè)流程，關(guān)鍵績效指標(biāo)標(biāo)修訂和完善，配合業(yè)務(wù)部門完成基礎(chǔ)管理工作，達(dá)成部門業(yè)績提升。5 、工作分析依托行政人事部上年度整體工作的基礎(chǔ)，在本年度內(nèi)以工作分析為突破口，開展業(yè)務(wù)督導(dǎo)工作，通過工作分析，細(xì)化崗位編制、工作績效考評。提煉部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，從而有效支持嘉姿公司薪酬體系的完善和發(fā)展創(chuàng)新。年度內(nèi)部門內(nèi)部人員通過學(xué)習(xí)和摸索完成工作分析的基本方法和技巧，參照科學(xué)的分析手法，完成和轉(zhuǎn)化公司內(nèi)部業(yè)務(wù)部門、崗位的初步工作分析，為以后細(xì)化管理打好基礎(chǔ)工作。6 、人事編制及人員結(jié)構(gòu)分析1 ）緊密配合集團(tuán)生控中心組建過程中的人員

19、工作劃分，完成人員重組和業(yè)務(wù)整合；合理優(yōu)化工廠資源，確保后勤服務(wù)和場地規(guī)劃等具體工作順利進(jìn)行。2）嚴(yán)格按照編制管理程序和工作流程展開工作，以20*年度編制和崗位分級為基礎(chǔ)展開20* 年度相關(guān)工作。3 ）繼續(xù)完善和優(yōu)化已經(jīng)形成的公司崗位五級分級管理體系，按照以下口徑劃分生產(chǎn)人員和非人員，并增加管理人員逐步形成系統(tǒng)分析，納入 * 公司人事檔案分析數(shù)據(jù)中：（ 1）生產(chǎn)人員：生產(chǎn)部主任及以下崗位人員（ 2）非生產(chǎn)人員： ie 部、品管部、 行政人事部、 計(jì)調(diào)部、財(cái)務(wù)部各部主管下屬崗位人員（ 3）管理人員：包括總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總、總監(jiān)及各部主管崗位人員。7 、工資分析根據(jù)工資發(fā)放結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，

20、明確年度內(nèi)一下指標(biāo)的變化及趨勢，不斷累積企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，形成有效工作決策的數(shù)據(jù)支持。1 、月度、年度單件人工成本、生產(chǎn)效率報(bào)表2 、季節(jié)產(chǎn)品單件人工成本、生產(chǎn)效率3 、年度總?cè)斯こ杀?，工資總額分析通過以上指標(biāo)變化趨勢分析，與ie 部工時(shí)工價(jià)形成有效互動(dòng)，促進(jìn)員工薪酬合理化，提升薪酬內(nèi)部公平性。爭取在 20* 年底前形成新互動(dòng)模式：ie 部可以做到事前有效成本預(yù)控，行政人事部事后標(biāo)準(zhǔn)格式分析數(shù)據(jù)，達(dá)到工作上有效支持。（二）行政后勤管理1 、后勤維修在充實(shí)后勤維修人員之后，結(jié)合上年度工作實(shí)踐，確保后勤維修工作達(dá)到以下目標(biāo)：1 ）后勤維修完成及時(shí)性：宿舍、辦公室、生產(chǎn)線等保障性維修，接到報(bào)修單后一

21、個(gè)工作日之內(nèi)必須完成。2 ）涉及工廠總體給排水管網(wǎng)、鍋爐、高低壓配電等涉外維修保障業(yè)務(wù)，按照內(nèi)部即時(shí)響應(yīng)，及時(shí)外聯(lián)不拖延，組織人員以不耽誤生產(chǎn)為工作目標(biāo)。3 ）形成應(yīng)急事件處理預(yù)案，確保年度內(nèi)后勤保障萬無一失。4 ）靈活安排后勤人員，協(xié)調(diào)安排，完成工廠綠化的維護(hù)工作等臨時(shí)性工作。2 、安保防火保持和發(fā)揚(yáng)工廠廠區(qū)煙火管理已有成果，對基礎(chǔ)消防設(shè)施及疏散預(yù)案等安保管理內(nèi)容的培訓(xùn)教育，年度內(nèi)完成2 次消防滅火演練。在企業(yè)消防管理已經(jīng)取得的基礎(chǔ)上本年度繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)，同時(shí)考慮工廠特點(diǎn)，對宿舍樓員工業(yè)務(wù)生活的秩序作為年度重點(diǎn)工作，確保生活秩序正常，有序。嚴(yán)格控制宿舍大功率電器的使用，展開工廠范圍內(nèi)的節(jié)約意

22、識宣傳并適時(shí)展開專項(xiàng)工作。利用公司宣傳欄等形式，有效開展消防、安全、節(jié)約等活動(dòng)的宣傳造勢，提高和培養(yǎng)工廠員工的企業(yè)精神和> 企業(yè)文化。3 、食宿保障不斷優(yōu)化員工餐的制作花樣、供給方式，從二季度開始全面優(yōu)化供餐模式，確保全年高溫季節(jié)及春秋傳染病、流行病高發(fā)季節(jié)不發(fā)生一起因餐飲導(dǎo)致的集體性事件，確保食品安全及食品采購具備溯源性。四、關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)（不含一線班組長檢驗(yàn)及以下崗位）本年度招聘工作重點(diǎn)為嘉姿公司技術(shù)管理人員的儲備和招聘，滿足企業(yè)后期發(fā)展需求及管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以生產(chǎn)部、ie 部管理人員配備作為重點(diǎn)工作，除此之外， 根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營計(jì)劃，作為部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（不含生產(chǎn)一線人員

23、），同時(shí)細(xì)化分解落實(shí)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)，明確落實(shí)工作責(zé)任，具體如下：指標(biāo)主擔(dān)配合1 、招聘計(jì)劃完成率95%招聘培訓(xùn)專員部門主管和其他人事專員2 、招聘成功率85%招聘培訓(xùn)專員部門主管和其他人事專員3 、新員工穩(wěn)定率75%人事、招聘專員部門主管4 、月度人員穩(wěn)定率97.5%行政人事部各部主管5 、年度人員離職率25%行政人事部各部主管目前公司綜合計(jì)劃分解任務(wù)書尚未下達(dá)，季節(jié)產(chǎn)品計(jì)劃和生產(chǎn)員工的季節(jié)需求數(shù)量不甚明確。本年度生產(chǎn)員工的招聘以保障生產(chǎn)正常運(yùn)行為工作目標(biāo)，根據(jù)往年工作效率和季節(jié)產(chǎn)品計(jì)劃量，反推用人需求，提前介入，滿足生產(chǎn)人員及時(shí)適應(yīng)用人需求。同時(shí)按照季度、月度在部門內(nèi)部及時(shí)下達(dá)和調(diào)整工作目標(biāo)。

24、五、員工文化生活建設(shè)企業(yè)競爭，員工吸引力的塑造點(diǎn)，文化建設(shè)上層次，業(yè)余生活變花樣，塑造現(xiàn)代企業(yè)員工與企業(yè)共贏理念。年度計(jì)劃概要如下：1 、根據(jù)集團(tuán)員工意見調(diào)研，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，申報(bào)增加羽毛球器材、乒乓球等小型室內(nèi)活動(dòng)項(xiàng)目器材，如條件允許年度內(nèi)調(diào)研完成建立工廠圖書室方案，豐富員工業(yè)余生活。2 、在 * 年 5 月份左右開展一次技能比武競賽，以縫制工序?yàn)橹?，兼顧裁剪、尾部等小工序（原則上按照同工序10 人以上設(shè)臵），通過競賽評選出嘉姿公司操作標(biāo)兵（第一名）、能手（第二名） 、尖子（第三名） ，建立操作技術(shù)檔案資料，為年度評優(yōu)及員工晉升提供依據(jù)。普遍征求生產(chǎn)管理人員意見，集思廣益，形成活動(dòng)競賽細(xì)則及評

25、判標(biāo)準(zhǔn)，以展現(xiàn)鼓勵(lì)和提高操作技能為目的，形成生動(dòng)活潑的活動(dòng)方案，報(bào)批后執(zhí)行。3 、20* 年年末員工 > 運(yùn)動(dòng)會：除往年保留項(xiàng)目之外，增加趣味性活動(dòng)比例，以達(dá)到放松、愉悅心情，增加企業(yè)凝聚力和寓教于樂的目的。4、爭取到 20* 年形成固定的夏季操作運(yùn)動(dòng)會，冬季文體運(yùn)動(dòng)會的工廠“一年兩會”格局，彌補(bǔ)淡季員工收入下滑、流動(dòng)性增加、豐富生活的目的，并固定傳承企業(yè)文化積淀。培養(yǎng)重視能力、 重視團(tuán)隊(duì)、 重視管理、 重視績效的企業(yè)文化。5 、杜絕工廠內(nèi)部黃、毒、賭，維持一方平安、弘揚(yáng)生活正氣。六、行政費(fèi)用管控（費(fèi)用報(bào)表、指標(biāo)的工作清理）注重過程控制，積累管理經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化作業(yè)流程，把控工作結(jié)果，

26、年度管理費(fèi)用指標(biāo)試行并通過業(yè)務(wù)驗(yàn)證和提煉。在 20* 年費(fèi)用控制中，發(fā)現(xiàn)目前諸多費(fèi)用比如：辦公用品、勞保用品、快遞費(fèi)用等* 還沒有清理，希望在* 的主導(dǎo)下，完成及時(shí)清理，分工負(fù)責(zé)，便于費(fèi)用控制管理和后期獨(dú)立核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確積累。同樣集團(tuán)化管理作為年度集團(tuán)重點(diǎn)工作，涉及諸多事務(wù)的細(xì)分和清理，上年度以保證業(yè)務(wù)運(yùn)行為工作原則，本年度則需要不斷清理和分化為工作原則，需要集團(tuán)相關(guān)部門的工作支持和配合。七、生產(chǎn)改善協(xié)助及組織管理推進(jìn)不斷擴(kuò)展職能管理發(fā)揮，管理職能外延逐步穩(wěn)妥擴(kuò)大，綜合業(yè)務(wù)積極推進(jìn)深入。注重管理計(jì)劃、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、組織管理制度建設(shè)，保證工作推進(jìn)有效：1 、在集團(tuán)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下，不斷清

27、理部門職能、業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)化，業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，明確崗位職責(zé)和業(yè)績指標(biāo)，形成初步的績效管理考評基礎(chǔ)，充實(shí)優(yōu)化管理基礎(chǔ)建設(shè)。配合完成管理崗位權(quán)限梳理工作。2 、根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向，協(xié)助推動(dòng)生產(chǎn)改善業(yè)務(wù)，堅(jiān)持以我為主，廣泛調(diào)研 * 裝 > 四篇三：功能科年度工作計(jì)劃2014 年科室工作計(jì)劃功能科2013年，一個(gè)豐收的年度即將結(jié)束，又一個(gè)嶄新的年度即將來臨。過去的一年，我們的工作圓滿順利；新的一年，我們斗志昂揚(yáng)。在新的一年里，我科全體人員一定以更加飽滿的熱情，投入到新的工作中去，迎接新的挑戰(zhàn)，爭取做出更加優(yōu)異的成績。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，積極參加醫(yī)院

28、的各項(xiàng)政治活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身思想認(rèn)識和服務(wù)技能，加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)。圍繞我院改革發(fā)展大局，積極開展各項(xiàng)工作，認(rèn)真完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與各科室的聯(lián)系，不斷充實(shí)和拓展思維，不斷的完善隨訪制度，密切了解臨床科室對影像診斷的及檢驗(yàn)報(bào)告單的新要求。為臨床不斷提供診斷支持。三、要做好流程管理應(yīng)用工作，合理安排病人，盡量縮短病人 候診時(shí)間，及時(shí)出具報(bào)告單，讓病人最短時(shí)間拿到報(bào)告單。四、研究學(xué)習(xí)彩超專業(yè)理論知識和技能，發(fā)展彩超診查項(xiàng)目，為臨床診斷提供梗準(zhǔn)確的診斷依據(jù)。全心全意更好地為廣大人民群眾及病人服務(wù)！五、業(yè)務(wù)方面，放射科、檢驗(yàn)科、 b 超室、彩超室、心電圖室等

29、科室將共同努力奮斗，延續(xù)上年的良好工作狀態(tài)，再接再厲，努力完成新一年的工作任務(wù)。在業(yè)務(wù)創(chuàng)收方面再創(chuàng)新高！六、加強(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí)，提高全科人員的整體素養(yǎng)。深刻理解中醫(yī)特定文化禮儀的內(nèi)涵，將中醫(yī)特定文化禮儀運(yùn)用于日常工作之中，文明用語，熱情對待患者，悉心指導(dǎo)，耐心答疑，視病人如親人，熱愛工作，以院為家，做稱職的好員工！七、同事之間、與各科室之間經(jīng)常溝通交流，在交流之中提升業(yè)務(wù)水平，更好的服務(wù)患者！八、做好儀器的維護(hù)和保養(yǎng)工作，對出現(xiàn)各類故障，能認(rèn)真研究，積極應(yīng)對，即時(shí)解決，以保證我科各類儀器的正常運(yùn)行?？傊?，我科全體工作人員在嶄新的一年里將以斗志昂揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)精神及新的步伐同心合力為建設(shè)有特色的醫(yī)院而

30、努力奮斗！功能科2013 年 12 月篇三：工作計(jì)劃重要性篇一：工作計(jì)劃的重要性工作計(jì)劃的重要性一、為什么要寫工作計(jì)劃1 、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段工作有兩種形式：一、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）二、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤）寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。2 、計(jì)劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對于一個(gè)不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候， 還可以不用寫計(jì)劃。 因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不

31、多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來了。記得當(dāng)時(shí)，總經(jīng)理在中高層干部的例會上問大家： “有誰了解就業(yè)部的工作” ，現(xiàn)場頓時(shí)鴉雀無聲，沒有人回答。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來，然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手；總經(jīng)理接著又問大家： “又有誰了解咨詢部的工作” ，這一次沒有人回答；接連再問了幾個(gè)部門，還是沒有人回答?，F(xiàn)場陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題。這時(shí)，總經(jīng)理說話了： “為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會

32、抱怨其他部門，為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見 ?，停頓片刻” ，“因?yàn)??我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什么， 平級之間不知道， 上下級之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎？顯然不可能。問題是必然會發(fā)生的。 所以我們需要把我們的工作 ?化無形為有形 ?，如何化，工作計(jì)劃就是一種很好的工具！”。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動(dòng)的。3、通過工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事（個(gè)人驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)）有了工作計(jì)劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就提高了。通過工作計(jì)

33、劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。二、怎樣寫好工作計(jì)劃首先要申明一點(diǎn)：工作計(jì)劃不是寫出來的，而是做出來的。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。簡單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。如何才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當(dāng)時(shí)會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。工作計(jì)劃的四大要素：(1) 工作內(nèi)容 （做什么： what ）(2) 工作方法 （怎么做： how）(3) 工作分工 （誰來做： who）(4) 工作進(jìn)度 （什么做完： when）缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的、不可操作的，不

34、可檢查的的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計(jì)劃而寫計(jì)劃，喪失寫計(jì)劃的目的” 。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計(jì)劃的聲音” ，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。三、如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行工作計(jì)劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題” 。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個(gè)方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計(jì)劃的人的問題。首先，要調(diào)查實(shí)際情況，根

35、據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，做出的計(jì)劃才會被很好執(zhí)行。 其次，各部門每月的工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會上進(jìn)行公開討論。目的有兩個(gè)：其一、是通過每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個(gè)部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。另外，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。還有，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣藛T，同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場。最后，修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

36、審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。篇二：淺談?dòng)?jì)劃在工作中的重要性淺談?dòng)?jì)劃在工作中的重要性這一次歡樂漁村公司的發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃培訓(xùn)，張董談到了他的五年計(jì)劃，我充分感受到了計(jì)劃在工作中的重要性。工作計(jì)劃在我們的實(shí)際工作中是非常實(shí)用的，可以讓我們能夠認(rèn)真的去思考自己的崗位工作。從廣義上講，在工作的方方面面都會涉及到工作計(jì)劃，比如學(xué)期工作計(jì)劃、學(xué)年工作計(jì)劃、活動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃等等。好的工作計(jì)劃可以指導(dǎo)我們更高效的去完成工作任務(wù)，我在歡樂漁村工作也有一段時(shí)間了，接合實(shí)際的工作，這里就如何做好工作計(jì)劃談幾點(diǎn)自己的淺顯看法：1 、要清晰的把工作分成幾大項(xiàng)，同時(shí)要合理安排好各項(xiàng)工作的時(shí)間，分清主次，講求工作效率。例如

37、在做工作計(jì)劃時(shí)，我們可以重點(diǎn)從三方面考慮：第一，歸納自己的崗位工作所涉及的范圍， 列出工作項(xiàng)； 第二，結(jié)合之前的工作，找出每項(xiàng)工作的不足之處；第三，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，研究出本學(xué)期本崗位工作的具體做法，主要突出特色創(chuàng)新。2 、找出工作的點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)就是該做什么，不該做什么，怎么做更好，其中創(chuàng)新是關(guān)鍵。我在歡樂漁村設(shè)計(jì)部擔(dān)任設(shè)計(jì)師一職，對于要設(shè)計(jì)的廣告或者傳單，首先都要了解這些東西要做的主題，要達(dá)到怎樣的視覺效果，需要哪些相關(guān)元素，如何收集元素這些內(nèi)容，以確保設(shè)計(jì)出來的東西能符合需要的效果。3 、工作計(jì)劃要注重細(xì)節(jié)的力量有這樣一個(gè)故事：一匹戰(zhàn)馬因?yàn)閬G了一個(gè)馬掌，而失去了一條馬腿，由于失去了一條馬腿，在戰(zhàn)場上摔傷了背上的將軍，由于受傷將軍的失利，使一次重要的戰(zhàn)役失敗了，而正是由于這次戰(zhàn)役的失敗而丟掉了國家的主權(quán)?？梢钥闯黾?xì)節(jié)的力量比我們