成本核算方案書(shū)(共14頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目 錄前 言. 2第二章、系統(tǒng)建設(shè)的范圍及目標(biāo). 62.1 系統(tǒng)建設(shè)的范圍.62.2 系統(tǒng)實(shí)施的目標(biāo).6第三章、系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案. 83.1 系統(tǒng)概述.83.2 產(chǎn)品特色和優(yōu)勢(shì).93.3 系統(tǒng)功能簡(jiǎn)介. 101科室成本核算系統(tǒng). 102科室績(jī)效核算系統(tǒng). 113績(jī)效管理-平衡記分卡系統(tǒng). 124醫(yī)院獎(jiǎng)金核算與分配系統(tǒng). 135自定義報(bào)表工具. 146科室管理平臺(tái). 147系統(tǒng)與外部軟件接口. 148通用數(shù)據(jù)采集工具. 159醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策支持系統(tǒng). 1510醫(yī)療項(xiàng)目成本核算系統(tǒng). 1611病種成本核算系統(tǒng). 1612其他后續(xù)應(yīng)用系統(tǒng). 163.4 系統(tǒng)功能簡(jiǎn)介. 173.5

2、 系統(tǒng)配置要求. 18前 言首先，非常感謝醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和專家給予敝公司參與醫(yī)院成本核算軟件項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，我們將十分樂(lè)意在貴院信息系統(tǒng)建設(shè)中竭盡綿薄之力。通過(guò)與貴院院長(zhǎng)，以及財(cái)務(wù)科、設(shè)備總務(wù)科等相關(guān)業(yè)務(wù)科室的交流，我們對(duì)貴院成本核算的需求和信息系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行基本了解。通過(guò)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)目前實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的把握，結(jié)合調(diào)研結(jié)果，我們提出了以成本績(jī)效核算為基礎(chǔ)的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理信息化解決方案。本方案將結(jié)合貴院信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本核算與醫(yī)院信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)帳務(wù)系統(tǒng)、人事工資系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)之間的無(wú)縫連接，形成完整的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)核算信息化管理體系。公司長(zhǎng)期立足于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，擁有強(qiáng)大的

3、技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在醫(yī)院成本核算軟件研發(fā)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。并且在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)和醫(yī)院管理專家長(zhǎng)期共同參與和支持下，產(chǎn)品積累了各級(jí)衛(wèi)生行政機(jī)關(guān)和醫(yī)院的先進(jìn)管理思想和理念。以成本核算為切入點(diǎn)，幫助醫(yī)院建立起與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系相配套的管理會(huì)計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)全院財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算，降低醫(yī)院成本，充分利用現(xiàn)有資源，增效節(jié)支，提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。高起點(diǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，使產(chǎn)品更具有生命力。同時(shí)，通過(guò)近百家各級(jí)各類醫(yī)院的實(shí)施，我們積累了豐富的醫(yī)院成本核算實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。我們根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況制定了醫(yī)院成本核算實(shí)施方案和管理手冊(cè)，降低了醫(yī)院開(kāi)展成本核算工作的難度，使醫(yī)院可以更方便地開(kāi)展成本核算工作。同時(shí)按照ISO-9001標(biāo)準(zhǔn)制定了成本

4、核算項(xiàng)目實(shí)施的流程規(guī)范，確保項(xiàng)目實(shí)施中各個(gè)階段的質(zhì)量均能得到有效控制，醫(yī)院的反饋得到及時(shí)響應(yīng)，從而保證了項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。我們堅(jiān)信“只有客戶項(xiàng)目的成功，才有我們事業(yè)的發(fā)展”。我們?cè)敢饨栳t(yī)院開(kāi)展成本核算的機(jī)會(huì)，為貴院提供功能強(qiáng)大的應(yīng)用軟件產(chǎn)品和完善的售后服務(wù)，并衷心希望能有機(jī)會(huì)與貴院建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同提高，一起推動(dòng)醫(yī)院管理和信息化建設(shè)更上一層樓。相信我們，我們一直在進(jìn)步！第一章、公司簡(jiǎn)況我公司承接貴院的成本核算系統(tǒng)具有如下有利條件：1、強(qiáng)大的公司實(shí)力，專注于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)公司是專業(yè)從事衛(wèi)生行業(yè)信息系統(tǒng)和系統(tǒng)集成的公司，緊緊圍繞衛(wèi)生行業(yè)研發(fā)、推廣產(chǎn)品，其中醫(yī)院信息系統(tǒng)、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)、社

5、區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理信息系統(tǒng)、血液管理信息系統(tǒng)等多個(gè)產(chǎn)品受到衛(wèi)生部的高度評(píng)價(jià)。同時(shí)，公司與IBM、Oracle、Microsoft 、ATI、建聯(lián)等公司結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟，與HP、Cisco 等公司有著良好的合作關(guān)系，可為用戶提供專業(yè)的整體解決方案。強(qiáng)大的公司實(shí)力，確保了產(chǎn)品在后續(xù)的深入研發(fā)、升級(jí)、售后服務(wù)等各方面均能得到有效保證。2、軟件穩(wěn)定可靠，豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)我公司擁有數(shù)量眾多的大型醫(yī)院信息系統(tǒng)用戶，有著豐富的大型數(shù)據(jù)庫(kù)HIS 開(kāi)發(fā)、實(shí)施和系統(tǒng)集成的經(jīng)驗(yàn)。作為應(yīng)用軟件，成本核算軟件功能的豐富性和穩(wěn)定性是最重要的，從綜合性醫(yī)院到?？漆t(yī)院，以及三甲醫(yī)院到二乙醫(yī)院等不同級(jí)別超過(guò)100家醫(yī)院的安裝應(yīng)用，

6、使軟件在通用性和穩(wěn)定性均得到了很好的驗(yàn)證。同時(shí)，通過(guò)眾多各級(jí)各類醫(yī)院的實(shí)施，我們積累了豐富的醫(yī)院成本核算實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。我們根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況制定了醫(yī)院成本核算實(shí)施方案和管理手冊(cè)，降低了醫(yī)院開(kāi)展成本核算工作的難度，使醫(yī)院可以更方便地開(kāi)展成本核算工作。3、醫(yī)院管理和行業(yè)專家的支持，確保軟件的質(zhì)量和深度“以人為本，引領(lǐng)需求”的產(chǎn)品化策略，這也是最為重要的一點(diǎn)。我公司擁有其他公司所無(wú)法比擬的資源優(yōu)勢(shì)，許多新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)從一開(kāi)始就有許多一流的行業(yè)專家進(jìn)行整體方案的論證和把關(guān)，在需求的獲取、方案的論證上具有相當(dāng)?shù)臋?quán)威性，從而為我們軟件的成熟度做了最為可靠的保障。如我們的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)（成本核算、績(jī)效核算、獎(jiǎng)金核

7、算）的需求調(diào)研工作是在浙江省衛(wèi)生廳規(guī)財(cái)處、浙江省衛(wèi)生財(cái)會(huì)管理中心組織下，結(jié)合十二家省級(jí)醫(yī)院以及其他地市衛(wèi)生行政機(jī)關(guān)和各級(jí)醫(yī)院共同完成的，需求的全面性確保了我們軟件高度成熟，也保證了確保了軟件的實(shí)用性和高起點(diǎn)，因此避免了在使用中由于不適應(yīng)醫(yī)院實(shí)際需要而進(jìn)行反復(fù)修改造成的不便和追加投資。4、嵌入式的HIS接口解決方案，提供本地化服務(wù)通過(guò)前期交流，我們了解到貴院的管理思想、核算體系與公司成本軟件的設(shè)計(jì)理念非常吻合。本公司成本核算軟件V3.0 在開(kāi)發(fā)中也融入了臺(tái)灣、上海等地醫(yī)院管理專家提出的設(shè)計(jì)理念和管理思想，減少由于設(shè)計(jì)理念的差異造成的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，針對(duì)貴院成本核算項(xiàng)目，我們將在醫(yī)院統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，就

8、數(shù)據(jù)采集、項(xiàng)目實(shí)施等關(guān)鍵問(wèn)題與HIS 開(kāi)發(fā)商進(jìn)行有效的溝通，通過(guò)嵌入式的解決方案，實(shí)現(xiàn)與HIS系統(tǒng)的無(wú)縫連接。在售后服務(wù)上，我們將提供完全本地化的服務(wù)，充分保證服務(wù)的響應(yīng)時(shí)間和服務(wù)的質(zhì)量，并通過(guò)豐富多樣的方式為用戶提供更為完整的售后服務(wù)保障。5、一體化的解決方案，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享成本核算工作是一項(xiàng)事關(guān)全院所有，我們提出了醫(yī)院成本核算信息化整體解決方案，實(shí)現(xiàn)與醫(yī)院信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)帳務(wù)系統(tǒng)、人事工資系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等醫(yī)院相關(guān)系統(tǒng)的無(wú)縫連接，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，降低成本項(xiàng)目實(shí)施后各個(gè)業(yè)務(wù)科室的工作量；同時(shí)通過(guò)從各個(gè)數(shù)據(jù)源直接采集數(shù)據(jù)，充分保證核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備性，減少由于人為因素造成的數(shù)據(jù)差錯(cuò)。第二章、系

9、統(tǒng)建設(shè)的范圍及目標(biāo)2.1 系統(tǒng)建設(shè)的范圍通過(guò)對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的把握，結(jié)合醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀和本次需求調(diào)研的結(jié)果，我們提出了以成本與績(jī)效核算為基礎(chǔ)的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理信息化解決方案。以成本核算為切入點(diǎn)，幫助醫(yī)院建立起覆蓋醫(yī)院成本管理、績(jī)效管理、獎(jiǎng)金核算與分配各個(gè)環(huán)節(jié)的管理會(huì)計(jì)體系。針對(duì)貴院醫(yī)院管理及信息系統(tǒng)建設(shè)的需求，我們認(rèn)為成本項(xiàng)目建設(shè)的范圍應(yīng)該包括：醫(yī)院科室成本核算、科室績(jī)效核算，獎(jiǎng)金核算與分配，績(jī)效管理-平衡記分卡系統(tǒng)、自定義報(bào)表系統(tǒng)，通用數(shù)據(jù)采集工具，以及科室管理平臺(tái)，并且提供一體化的解決方案，實(shí)現(xiàn)與醫(yī)院信息系統(tǒng)、會(huì)計(jì)帳務(wù)系統(tǒng)、人事工資系統(tǒng)、設(shè)備總務(wù)管理系統(tǒng)之間的無(wú)縫連接

10、。在上述應(yīng)用軟件運(yùn)行良好的前提下，分步實(shí)施平衡記分卡系統(tǒng)、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策、成本預(yù)算與控制等后續(xù)應(yīng)用，并且在管理制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完善的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的項(xiàng)目成本核算和病種成本核算，以及醫(yī)療設(shè)備的成本核算與效益分析。逐步搭建覆蓋醫(yī)院決策者、科室、職工的全院成本與績(jī)效信息化管理平臺(tái)，完成醫(yī)院全面績(jī)效考核，并通過(guò)信息整合和流程改進(jìn)，為醫(yī)院管理和經(jīng)營(yíng)決策提供有效信息，優(yōu)化管理決策流程，最終滿足醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科主任進(jìn)行不斷精細(xì)化、科學(xué)化管理的需要。2.2 系統(tǒng)實(shí)施的目標(biāo)通過(guò)系統(tǒng)的實(shí)施，加強(qiáng)醫(yī)院成本管理，建立科學(xué)合理的分配制度，并且充分利用現(xiàn)有資源，增效節(jié)支，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)有關(guān)部門(mén)提供決策

11、依據(jù)具體包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：n 規(guī)范各個(gè)科室的基礎(chǔ)管理工作，建立和完善醫(yī)院資產(chǎn)管理、材料領(lǐng)用，以及后勤輔助科室的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。n 建立成本管理組織體系和醫(yī)院成本管理制度，并且制訂合理的成本費(fèi)用歸集與分?jǐn)偡桨?，完成科室的全成本核算，全面客觀地反映各個(gè)科室的真實(shí)成本狀況。n 通過(guò)科室成本核算結(jié)果分析經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的癥結(jié)所在，為改善經(jīng)營(yíng)，成本控制提供依據(jù)，節(jié)省開(kāi)支，減少衛(wèi)生資源浪費(fèi)，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)科室醫(yī)療投入、產(chǎn)出管理。n 真實(shí)客觀反映各個(gè)科室收入、支出、結(jié)余情況，通過(guò)科室結(jié)余分析及人力、資產(chǎn)、成本等效益效率指標(biāo)分析，通過(guò)數(shù)據(jù)支持提高決策的科學(xué)化水平；n 使醫(yī)務(wù)人員樹(shù)立成本意識(shí)，降低醫(yī)院成本、減少浪費(fèi)，提

12、高資源利用率，降低醫(yī)療成本，從而在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)；n 借助平衡記分卡，實(shí)現(xiàn)全面的績(jī)效考核，有利于建立科學(xué)合理的分配制度，充分提高職工的工作積極性；第三章、系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案3.1 系統(tǒng)概述“醫(yī)院成本核算與經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)Ver3.0”是浙江衛(wèi)生信息科技有限公司在浙江省衛(wèi)生廳規(guī)財(cái)處、浙江省衛(wèi)生財(cái)會(huì)管理中心的組織領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)發(fā)的基于全成本核算的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理軟件。產(chǎn)品經(jīng)過(guò)總結(jié)眾多醫(yī)院管理方面專家長(zhǎng)期的研究成果，積累了各級(jí)衛(wèi)生行政機(jī)關(guān)和醫(yī)院的先進(jìn)管理思想和理念，在多家省級(jí)醫(yī)院的密切配合下，歷時(shí)多年開(kāi)發(fā)完成。系統(tǒng)涵蓋了醫(yī)院管理的成本核算、績(jī)效核算、獎(jiǎng)金核算、預(yù)算控制、經(jīng)營(yíng)決策等各個(gè)方面，并實(shí)現(xiàn)了與主流財(cái)

13、務(wù)軟件和醫(yī)院信息系統(tǒng)HIS 的無(wú)縫連接，成為財(cái)務(wù)軟件和醫(yī)院信息系統(tǒng)的延伸，形成完整的醫(yī)院成本與績(jī)效的信息化管理體系。系統(tǒng)以醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和醫(yī)院會(huì)計(jì)制度為準(zhǔn)則，將醫(yī)院先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念以軟件的形式體現(xiàn)了出來(lái)，為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理提供詳細(xì)而準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行成本管理、績(jī)效考核、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、制定投資策略等工作提供決策依據(jù)。系統(tǒng)將在科室全成本核算和績(jī)效核算的基礎(chǔ)上，逐步細(xì)化，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療項(xiàng)目成本和病種成本核算，并深入開(kāi)發(fā)利用成本、績(jī)效數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的預(yù)算、計(jì)劃管理和成本控制，提升醫(yī)院的管理層次。3.2 產(chǎn)品特色和優(yōu)勢(shì)1產(chǎn)品需求權(quán)威，融合先進(jìn)的管理思想q “醫(yī)院成本核算”項(xiàng)目由浙江省

14、衛(wèi)生財(cái)會(huì)管理中心具體組織實(shí)施，經(jīng)各大省級(jí)醫(yī)院總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)科長(zhǎng)的研討，形成成本核算需求分析報(bào)告，由浙江衛(wèi)生信息科技有限公司實(shí)施軟件開(kāi)發(fā)。q 產(chǎn)品積累了各級(jí)衛(wèi)生行政機(jī)關(guān)和醫(yī)院的先進(jìn)管理思想和理念。以成本核算為切入點(diǎn)，幫助醫(yī)院建立起與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系相配套的管理會(huì)計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)全院財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算，降低醫(yī)院成本，充分利用現(xiàn)有資源，增效節(jié)支，提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。q 適應(yīng)醫(yī)療體制改革的最新發(fā)展，清楚反映科室的醫(yī)療結(jié)余、藥品結(jié)余和其它各種資產(chǎn)、成本、人力等效率、效益經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估體系提供數(shù)據(jù)支持，并為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行內(nèi)部管理調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)，促進(jìn)管理科學(xué)化。2. 全開(kāi)放的數(shù)據(jù)接口，方便用戶

15、使用q 系統(tǒng)在總體設(shè)計(jì)遵循接口開(kāi)放的原則，能方便地接收其它管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。通過(guò)數(shù)據(jù)的共享，避免了數(shù)據(jù)多處重復(fù)錄入，減少了錯(cuò)誤，不僅提高了醫(yī)院效率，也保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。q 能方便地與各類主流財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（包括用友、新中大、金蝶等財(cái)務(wù)軟件）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。對(duì)于用友財(cái)務(wù)軟件，提供專用數(shù)據(jù)接口工具，方便用戶使用。q 醫(yī)院各科室收入數(shù)據(jù)，可以通過(guò)醫(yī)院信息系統(tǒng)接口來(lái)導(dǎo)入，可以通過(guò)EXCEL 文件導(dǎo)入的方式方便地實(shí)現(xiàn)收入數(shù)據(jù)共享。3系統(tǒng)設(shè)置靈活，能適應(yīng)不同醫(yī)院管理的需要q 系統(tǒng)核算方法靈活、流程實(shí)用合理。成本分?jǐn)偡桨?，?jī)效核算方法及獎(jiǎng)金核算方案等均能根據(jù)醫(yī)院需要進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)醫(yī)院運(yùn)行反映良好，具有較強(qiáng)

16、的靈活性和實(shí)用性。q 在醫(yī)院管理規(guī)范化的同時(shí)，對(duì)各家醫(yī)院的差異進(jìn)行充分考慮，具有較好通用性和靈活性，能適應(yīng)不同醫(yī)院的需要。4統(tǒng)計(jì)分析豐富多樣，自定義報(bào)表功能強(qiáng)大q 為了方便用戶使用，系統(tǒng)中定義了很多常用報(bào)表。強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能，使用戶可以方便地根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表生成結(jié)構(gòu)分析表、同比分析表、定比分析表等分析報(bào)表。此外，所有的統(tǒng)計(jì)報(bào)表都能輸出成通用的EXCEL 文件，方便用戶進(jìn)行深入分析處理。q 系統(tǒng)提供了強(qiáng)大的自定義報(bào)表功能，用戶可以根據(jù)需要隨意設(shè)置統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)表對(duì)應(yīng)的行列數(shù)據(jù)都可以根據(jù)用戶需要選擇，統(tǒng)計(jì)條件也可以由用戶自定義，方便實(shí)用。q 系統(tǒng)還提供了統(tǒng)計(jì)指標(biāo)分析功能可以綜合地反映全院和科室的經(jīng)濟(jì)運(yùn)

17、行狀況，為衛(wèi)生行政部門(mén)和醫(yī)院相關(guān)有關(guān)部門(mén)提供決策數(shù)據(jù)。3.3 系統(tǒng)功能簡(jiǎn)介“醫(yī)院成本核算與經(jīng)營(yíng)決策信息系統(tǒng)Ver3.0”為醫(yī)院提供了完整的經(jīng)濟(jì)管理軟件解決方案，整個(gè)產(chǎn)品系列包括醫(yī)院科室成本核算系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)、獎(jiǎng)金管理系統(tǒng)、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)、醫(yī)院投資決策分析系統(tǒng)等多個(gè)產(chǎn)品。1科室成本核算系統(tǒng)真正意義上的基于全成本核算的管理模式。通過(guò)多種方式采集HIS 系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以及其他相關(guān)系統(tǒng)的成本數(shù)據(jù)，歸集科室的直接成本，將行政管理、輔助服務(wù)、醫(yī)技、藥劑科室的成本按照合理分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)（如人數(shù)、面積、床位數(shù)、內(nèi)部服務(wù)量等）逐級(jí)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)臨床科室，完成全成本核算，真實(shí)全面地反映各個(gè)科室的成本狀況

18、。q 系統(tǒng)嵌入了成本核算工作的管理規(guī)范，可以規(guī)范醫(yī)院成本核算的程序和方法，便于醫(yī)院開(kāi)展。q 真正意義上的基于全成本核算的管理模式，將科室成本費(fèi)用按照合理分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)（如人數(shù)、面積、床位數(shù)、內(nèi)部服務(wù)量等），逐級(jí)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)業(yè)務(wù)科室，真實(shí)全面地反映各個(gè)科室的成本狀況。q 系統(tǒng)設(shè)置靈活，不僅可以實(shí)現(xiàn)院科二級(jí)核算，也可以根據(jù)醫(yī)院的管理需要，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療組核算，成本項(xiàng)目、分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)也可由用戶自行設(shè)置。引入分?jǐn)傊薪榈母拍?，使費(fèi)用分?jǐn)偡椒ǜ`活，結(jié)果更準(zhǔn)確。支持直接分?jǐn)?、交互分?jǐn)偂㈦A梯分?jǐn)偟榷喾N分?jǐn)偡椒?。q 成本核算的結(jié)果經(jīng)過(guò)成本預(yù)算-決策-計(jì)劃-控制-評(píng)價(jià)等一系列控制反饋活動(dòng)，通過(guò)計(jì)劃與實(shí)際結(jié)果的差異分析，將成本控制

19、由事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槿炭刂疲嬲行У亟档歪t(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本。q 與主流財(cái)務(wù)軟件（如用友、金蝶等）和 HIS 實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接，充分實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。2科室績(jī)效核算系統(tǒng)科室績(jī)效核算系統(tǒng)主要包括收入核算、醫(yī)技/藥品成本轉(zhuǎn)移、績(jī)效核算、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、指標(biāo)分析等等功能。在績(jī)效核算中采用全收全支的核算方法，保證了核算的全面性。通過(guò)醫(yī)院收入、成本、結(jié)余，以及資產(chǎn)、成本、人力等各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，全面反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀況，從醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策的層面分析醫(yī)院資源配置、經(jīng)濟(jì)狀況、運(yùn)營(yíng)能力和贏利能力，并為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策和績(jī)效考核提供重要依據(jù)。q 通過(guò)績(jī)效核算，正確計(jì)算和反映醫(yī)院的收支和盈虧情況，產(chǎn)生多種組合的科室結(jié)余，滿足不同的管理需要，

20、為領(lǐng)導(dǎo)制訂醫(yī)院規(guī)劃、調(diào)整資源配置提供了決策依據(jù)。q 適應(yīng)醫(yī)療體制改革的最新發(fā)展，可以將醫(yī)療、藥品收入支出分開(kāi)核算，清楚反映科室的醫(yī)療結(jié)余、藥品結(jié)余和其它各種績(jī)效指標(biāo)。q 自定義各類資產(chǎn)、成本、人力等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，真實(shí)、客觀地反映醫(yī)院各個(gè)科室的經(jīng)營(yíng)狀況，促進(jìn)管理的科學(xué)化。q 通過(guò)成本、收入、結(jié)余的全面核算，并進(jìn)行比較、趨勢(shì)、因素的分析，全方位、多視角提供分析決策、控制的信息，為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。3績(jī)效管理-平衡記分卡系統(tǒng)平衡記分卡系統(tǒng)（MediCARE?Balanced ScoreCard System）作為醫(yī)院的績(jī)效考核和戰(zhàn)略管理工具，將幫助醫(yī)院設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和部署定制的績(jī)效管理解決方案。并通過(guò)跟蹤關(guān)

21、鍵的財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)，幫助各個(gè)醫(yī)院將整體的愿景和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。詳細(xì)功能說(shuō)明見(jiàn)平衡記分卡系統(tǒng)功能說(shuō)明書(shū)。q 動(dòng)態(tài)組合，靈活擴(kuò)展：可以根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況動(dòng)態(tài)定義多維度指標(biāo)體系（如顧客與社會(huì)、業(yè)務(wù)與流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、財(cái)務(wù)與崗位等），在每維度指標(biāo)體系中可以動(dòng)態(tài)定義關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）。對(duì)于每項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），允許用戶動(dòng)態(tài)設(shè)置個(gè)性化的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)體系，并且定義多級(jí)明細(xì)考核指標(biāo)。通過(guò)系統(tǒng)的靈活性和可擴(kuò)展特性，充分滿足醫(yī)院實(shí)際管理的需要。同時(shí)，可以靈活設(shè)置各項(xiàng)KPI指標(biāo)對(duì)應(yīng)的管理科室，由各個(gè)管理科室每月按時(shí)對(duì)各個(gè)考核科室進(jìn)行具體指標(biāo)的考核和評(píng)定，相互制約，真正實(shí)現(xiàn)360度考核。q 信息整合和數(shù)據(jù)共

22、享：需要通過(guò)豐富信息整合的工具和方法，充分實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)與醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化等相關(guān)系統(tǒng)的有效整合和無(wú)縫連接。從各個(gè)數(shù)據(jù)源直接采集和導(dǎo)入考核所需數(shù)據(jù)，一方面保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減少人為因素給考核帶來(lái)的影響，同時(shí)，也減輕數(shù)據(jù)錄入工作量，方便各個(gè)業(yè)務(wù)科室的應(yīng)用。q 強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析功能：為了使醫(yī)院管理者可以更好地傳遞戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)調(diào)目標(biāo)和資源，以及主動(dòng)地監(jiān)測(cè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），系統(tǒng)應(yīng)具備豐富強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)功能。動(dòng)態(tài)圖表分析功能，可以詳細(xì)反映各個(gè)科室的績(jī)效考核結(jié)果。同時(shí)也允許用戶進(jìn)行更詳細(xì)的分析，方便進(jìn)行相互間的差異和某段期間內(nèi)的趨

23、勢(shì)分析，以取得最佳的瀏覽效果和輕易溝通的目標(biāo)。對(duì)于考核過(guò)程中存在問(wèn)題的KPI指標(biāo)，進(jìn)行自動(dòng)報(bào)警并產(chǎn)出相應(yīng)報(bào)表，以便快速找出目前存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。系統(tǒng)還應(yīng)具備強(qiáng)大的EXCEL 導(dǎo)出功能，便于用戶進(jìn)行更深入的二次分析。q 部署安全的解決方案：設(shè)計(jì)和管理工具使您能夠控制提供記分卡和報(bào)表的詳細(xì)程度。通過(guò)系統(tǒng)訪問(wèn)授權(quán)和應(yīng)用系統(tǒng)安全模型，實(shí)現(xiàn)不同級(jí)別用戶的訪問(wèn)控制和數(shù)據(jù)安全保證，使用戶能夠查看根據(jù)用戶角色來(lái)進(jìn)行限定的特定記分卡、報(bào)表和數(shù)據(jù)。同時(shí)，作為覆蓋全院的績(jī)效考核平臺(tái)，系統(tǒng)還應(yīng)具備完備的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機(jī)制，并充分保證數(shù)據(jù)的安全性。q 進(jìn)行快速，反復(fù)實(shí)施：由于平衡記分卡系統(tǒng)應(yīng)用范圍覆蓋醫(yī)院管理者和

24、所有科室，因此對(duì)系統(tǒng)的操作方便性和部署的架構(gòu)提出了更高要求。要求系統(tǒng)設(shè)計(jì)采用直觀流程，使用戶只需少量培訓(xùn)就可以使用。此外，系統(tǒng)應(yīng)滿足醫(yī)院不斷提升管理的需求，可以分階段部署，使得在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中能夠及早為用戶帶來(lái)價(jià)值，并隨著時(shí)間的推移反復(fù)擴(kuò)展系統(tǒng)，以支持不斷變化的業(yè)務(wù)需求。4醫(yī)院獎(jiǎng)金核算與分配系統(tǒng)醫(yī)院獎(jiǎng)金核算與分配系統(tǒng)主要包括計(jì)獎(jiǎng)數(shù)據(jù)輸入、獎(jiǎng)金方案定義、獎(jiǎng)金計(jì)算、獎(jiǎng)金發(fā)放等功能。系統(tǒng)的實(shí)施，可以極大地減輕原有獎(jiǎng)金核算的工作量，同時(shí)更好地為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整內(nèi)部管理提供決策支持。以科室全成本核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，引入工作量、醫(yī)療質(zhì)量等考核指標(biāo)，根據(jù)醫(yī)院管理模式，制定符合醫(yī)院實(shí)際的獎(jiǎng)金核算方案。同時(shí)采用豐富靈活

25、的選擇方式，分別計(jì)算科室和個(gè)人獎(jiǎng)金，使內(nèi)部分配更具有標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，促進(jìn)醫(yī)院的管理工作。q 靈活設(shè)置各種獎(jiǎng)金核算方案，適合不同醫(yī)院的管理要求：允許自定義獎(jiǎng)金核算項(xiàng)目和參與獎(jiǎng)金核算的收支組成，以及工作量、質(zhì)量考核系數(shù)等眾多影響?yīng)劷鸷怂愕囊蛩?。q 與成本管理與平衡記分卡系統(tǒng)無(wú)縫集成，方便實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，極大地減輕醫(yī)院獎(jiǎng)金核算的工作量，為獎(jiǎng)金分配提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。q 將成本、收入、損益，以及相關(guān)效率、效益指標(biāo)結(jié)果引入到獎(jiǎng)金核算中來(lái)，使獎(jiǎng)金核算與經(jīng)濟(jì)效益、管理狀況等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，為建立科學(xué)合理的分配制度奠定基礎(chǔ)。q 支持科室獎(jiǎng)金核算，并支持核算后根據(jù)科室內(nèi)部的醫(yī)護(hù)核算系數(shù)，收入或完成的工作量等方式進(jìn)

26、行科室職工的二次分配，最終實(shí)現(xiàn)職工的獎(jiǎng)金核算和分配。5自定義報(bào)表工具強(qiáng)大的自定義報(bào)表分析功能，使用戶可以隨時(shí)按需統(tǒng)計(jì)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，使數(shù)據(jù)發(fā)揮出全部作用。可以進(jìn)行基本數(shù)據(jù)表統(tǒng)計(jì)，也可以進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析、趨勢(shì)分析、對(duì)比分析等多種分析。系統(tǒng)的報(bào)表管理中心，對(duì)報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)一管理，便于進(jìn)行維護(hù)和發(fā)布。6科室管理平臺(tái)完成醫(yī)院信息數(shù)據(jù)，內(nèi)部服務(wù)工作量信息的上報(bào)，并將成本核算、績(jī)效核算的結(jié)果發(fā)布到各個(gè)科室，使醫(yī)院成本管理理念能深入到所有的科室和職工。與成本核算、績(jī)效核算、平衡記分卡系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接。q 由各個(gè)職能科室完成科室信息、成本數(shù)據(jù)，以及內(nèi)部服務(wù)（如設(shè)備維修、消毒供應(yīng)工作量等）數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)，系統(tǒng)自動(dòng)處理，

27、生成成本分?jǐn)偦鶞?zhǔn)和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)；q 根據(jù)科室和職工的權(quán)限控制，完成科室成本發(fā)生情況，科室績(jī)效損益統(tǒng)計(jì)，后勤服務(wù)與管理費(fèi)用分?jǐn)傂畔?，分科?jīng)營(yíng)指標(biāo)等信息的發(fā)布；q 輔助科主任實(shí)現(xiàn)科室獎(jiǎng)金的二次分配，實(shí)現(xiàn)科室/職工帳戶的查詢；q 通過(guò)成本核算與預(yù)算管理，建立起覆蓋全院的成本管控平臺(tái)，將事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，真正有效?shí)現(xiàn)成本控制。7系統(tǒng)與外部軟件接口本系統(tǒng)遵循接口開(kāi)放的原則，既能方便地接收其它管理系統(tǒng)（包括財(cái)務(wù)、HIS、工資、總務(wù)庫(kù)房管理系統(tǒng)等眾多外部軟件）的數(shù)據(jù)，又能按通用格式輸出成本數(shù)據(jù)，方便用戶進(jìn)行深入分析。除了提供功能強(qiáng)大的EXCEL數(shù)據(jù)導(dǎo)入通用接口外，系統(tǒng)還支持：財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)接口工具q 財(cái)務(wù)系

28、統(tǒng)接口工具支持各類主流財(cái)務(wù)軟件，如用友、金蝶、新中大等，可以輕松完成財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的科室成本數(shù)據(jù)和科室、科目信息數(shù)據(jù)導(dǎo)入，減輕錄入工作量，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的無(wú)縫連接。醫(yī)院信息系統(tǒng)接口工具q 按照通用的數(shù)據(jù)接口規(guī)范，實(shí)現(xiàn)與醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）的數(shù)據(jù)共享，快速導(dǎo)入HIS 的藥品成本、材料消耗等成本數(shù)據(jù)，以及門(mén)診、住院等業(yè)務(wù)收入，使經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)成為財(cái)務(wù)軟件和醫(yī)院信息系統(tǒng)的延伸，形成完整的經(jīng)濟(jì)核算信息化管理體系。8通用數(shù)據(jù)采集工具完成HIS、人事、工資、庫(kù)房等相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的抓取，轉(zhuǎn)換和導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)整合，消除信息孤島，真正實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享。支持ORACLE

29、，SQLSERVER，ACCESS 等多種類型的數(shù)據(jù)庫(kù)。9醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策支持系統(tǒng)本模塊為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持， 高度集成了醫(yī)院管理的先進(jìn)思想和管理理念。其主要內(nèi)容包括：數(shù)據(jù)采集、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定義、指標(biāo)計(jì)算、科室分析（包括科室收支結(jié)余分析、管理效益分析等）、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策分析（包括基礎(chǔ)指標(biāo)分析、人力效益分析、資產(chǎn)效益分析、成本效益分析、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)能力分析、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，以及醫(yī)院綜合指標(biāo)分析）。通過(guò)科室全成本核算數(shù)據(jù)的采集和計(jì)算，根據(jù)醫(yī)院管理的需要，產(chǎn)生不同管理視角下的科室收支結(jié)余分析，并進(jìn)行科室管理效益分析。通過(guò)醫(yī)院收入、成本、結(jié)余，以及資產(chǎn)、成本、人力等效率、效益等各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，真實(shí)、客觀地反映

30、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況，從醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策的層面分析醫(yī)院的資源配置、經(jīng)濟(jì)狀況、運(yùn)營(yíng)能力和贏利能力。為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策提供重要的依據(jù)，幫助醫(yī)院建立起科學(xué)的績(jī)效考核和評(píng)估體系，促進(jìn)管理的科學(xué)化。系統(tǒng)功能：q 數(shù)據(jù)采集：從科室全成本核算模塊采集科室的收入、支出及收益數(shù)據(jù)；q 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算q 科室績(jī)效分析：包括科室收入分析、科室成本分析、科室結(jié)余分析、管理效益分析、綜合分析等；可以對(duì)科室相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行比較分析、構(gòu)成分析和趨勢(shì)分析。q 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策分析：包括基礎(chǔ)指標(biāo)分析、人力效益分析、資產(chǎn)效益分析、成本效益分析、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)能力分析、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，以及醫(yī)院綜合指標(biāo)分析；可以對(duì)全院相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行比較分析和趨勢(shì)分析。ì

31、 比較分析：可以進(jìn)行月度、季度、年度比較，也可以針對(duì)設(shè)置的參考值進(jìn)行比較分析，統(tǒng)計(jì)時(shí)由用戶設(shè)置比較的基本點(diǎn)和比較點(diǎn)，分析指標(biāo)等相關(guān)條件；ì 構(gòu) 成分析：對(duì)全院/科室的成本、收入、結(jié)余情況進(jìn)行構(gòu)成分析，某項(xiàng)成本占總成本的比例、某項(xiàng)收入占總收入的比例等；ì 趨勢(shì)分析：對(duì)某一段期間類的多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行趨勢(shì)分析，繪制各項(xiàng)指標(biāo)相應(yīng)的趨勢(shì)圖，直觀反映各項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)。10醫(yī)療項(xiàng)目成本核算系統(tǒng)在醫(yī)療科室全成本核算和績(jī)效核算數(shù)據(jù)積累的基礎(chǔ)上，引入醫(yī)療項(xiàng)目工作量數(shù)據(jù)，計(jì)算醫(yī)療項(xiàng)目成本，分析各個(gè)項(xiàng)目的人力成本、業(yè)務(wù)成本、固定資產(chǎn)折舊、低值易耗、管理費(fèi)用等成本構(gòu)成。通過(guò)醫(yī)療項(xiàng)目成本核算，正確反映每個(gè)醫(yī)療項(xiàng)目的成本效益情況，為合理制定和調(diào)整醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)。11病種成本核算系統(tǒng)根據(jù)國(guó)際疾病分類ICD-10碼標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的病種治療流程，結(jié)合醫(yī)療項(xiàng)目成本核算結(jié)果