公司薪酬管理制度(試行)(共35頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 公司薪酬管理制度（試行） JTHR-01/04 文件名稱 編 號(hào) 編制部門 編制日期 簽署人 生效日期 保密等級(jí) 正文頁(yè)數(shù) 附 件 2003/08/11 2004/01/01 15 人力資源部 總經(jīng)理 受控文件A 6份 6頁(yè) 第一章 總 則 第一條 目的 為規(guī)范公司各職能部門、各分公司、各崗位員工薪資標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算發(fā)放辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)激勵(lì) 和考核功能，明確勞資雙方勞動(dòng)與薪酬關(guān)系，根據(jù)原工資制度的執(zhí)行情況，并結(jié)合現(xiàn)階段管理 需要，特修訂并頒布本制度。 第二條 適用范圍 本制度適用于總公司、區(qū)域分部、各屬下分公司全體在職與在冊(cè)員工。 第三條 修訂依據(jù) 1、 董事會(huì)關(guān)于實(shí)行全

2、面實(shí)施績(jī)效管理、崗位責(zé)任制及妥善調(diào)整薪酬制度政策的意見(jiàn)及公司新 的發(fā)展規(guī)劃。 2、 保障各階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成與績(jī)效管理的實(shí)施，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利效有機(jī)結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理原則。 3、 公司職能部門的設(shè)置、分公司分級(jí)管理和不同區(qū)域薪酬水平。 第四條 指導(dǎo)原則 1、 以績(jī)效考核作為定薪、調(diào)薪主要依據(jù)的原則。 2、 以貢獻(xiàn)度、價(jià)值創(chuàng)造為薪酬激勵(lì)之核心的原則。 3、 易崗易薪、異地異薪的原則。 4、 客觀、公正、保密的原則。 5、 薪酬水平具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的原則。 6、 效益優(yōu)先、風(fēng)險(xiǎn)與利益對(duì)等共享的原則。 7、 個(gè)人收入由本人創(chuàng)造及實(shí)施有效正負(fù)激勵(lì)的原則。 第五條 指導(dǎo)思想 建立以“崗位績(jī)效工資制”為主體、兼容“項(xiàng)

3、目激勵(lì)工資制”、“營(yíng)銷激勵(lì)工資制”、“計(jì)件與 包干工資制”等多種個(gè)性化工資計(jì)算辦法的薪酬分配體制，形成多元化、靈活性強(qiáng)、務(wù)實(shí)有效 的薪酬綜合管理體系。 第六條 職責(zé) 1、 人力資源部作為薪酬的直接管理部門，主要職責(zé)為： 1） 薪酬制度與激勵(lì)制度的制定、修訂、解釋、執(zhí)行； 2） 薪資、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算的審核； 第1頁(yè) 3） 總公司員工及中高管理層人員的薪資、獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算與發(fā)放； 4） 員工薪酬水平的調(diào)查、員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的建議與核定； 5） 對(duì)各區(qū)域人力人員進(jìn)行工作指導(dǎo)與控管。 2、 各分公司人力人員在薪酬計(jì)發(fā)管理方面，主要職責(zé)為： 1） 本單位薪資、獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算與發(fā)放； 2） 薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)規(guī)定及發(fā)放情況的解

4、釋； 3） 當(dāng)?shù)匦匠晁降恼{(diào)查、員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的建議。 第二章 工資核算分類、結(jié)構(gòu)與職等 第七條 工資核算體系的分類 1、 按主體指標(biāo)考核的核心與重點(diǎn)，將績(jī)效考核劃分為經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)考核體系、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)指標(biāo) 考核體系、職能管理指標(biāo)考核體系等三個(gè)大類，并以此建立對(duì)應(yīng)的薪酬核算體系。 1） 經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)考核體系是指承擔(dān)營(yíng)業(yè)、銷售、效益、財(cái)務(wù)、人力、費(fèi)用預(yù)算等綜合指 標(biāo)的部門。歸屬此類的部門為：一、二、三級(jí)分公司。 2） 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)指標(biāo)考核體系是指承擔(dān)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目效益等指標(biāo)的部門。歸屬 此類的部門為：市場(chǎng)營(yíng)銷部（項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部）、各項(xiàng)目組。該指標(biāo)體系建立及實(shí)施前，暫 按職能管理指標(biāo)考核體系的有關(guān)規(guī)定

5、執(zhí)行。 3） 職能管理指標(biāo)考核體系是指承擔(dān)和履行職能性管理工作的部門，歸屬此類的部門為： 總公司總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、人力資源部、信息技術(shù)部、營(yíng)運(yùn)管理部、監(jiān)察部。 2、 由于公司主體實(shí)行“崗位績(jī)效工資制”，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)與績(jī)效考核的分類，應(yīng)建立適 宜的員工工資組成結(jié)構(gòu)及計(jì)算發(fā)放辦法。 第八條 員工工作收入結(jié)構(gòu)組成 員工工作收入崗位工資績(jī)效工資社保補(bǔ)貼工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì) 其中：工資標(biāo)準(zhǔn)崗位工資社保補(bǔ)貼績(jī)效工資 獎(jiǎng) 勵(lì)月度提成獎(jiǎng)勵(lì)季度獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng)單項(xiàng)獎(jiǎng) 1、實(shí)行“崗位績(jī)效工資制”的員工工作收入結(jié)構(gòu)組成 個(gè)人工作收入崗位工資績(jī)效工資社保補(bǔ)貼工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼季度獎(jiǎng)/年度獎(jiǎng) 2、 實(shí)行個(gè)性化考核的

6、員工工作收入結(jié)構(gòu)組成 1）專職營(yíng)銷人員 個(gè)人工作收入崗位工資績(jī)效工資社保補(bǔ)貼提成獎(jiǎng)勵(lì) 工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼年度獎(jiǎng)勵(lì) 2）計(jì)件職位 A個(gè)人工作收入底薪提成 B個(gè)人工作收入實(shí)際完成量每件提成獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 第2頁(yè) 第九條 職等與薪級(jí) 1、 根據(jù)管理層次、管理責(zé)任、工作資歷、崗位要求、專業(yè)技術(shù)等綜合因素將公司所有員工分 JTHR-01-001 為八個(gè)行政職等（詳見(jiàn)附表），從高到低分別以A、B、C、D、E、F、G、H 等英文字母作為職等代碼。 2、 薪資職等與行政職等是對(duì)應(yīng)統(tǒng)一的，主要反映各職位對(duì)應(yīng)的行政等級(jí)。 3、 薪級(jí)是指各職位對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)的代號(hào)（以阿拉伯?dāng)?shù)字為代碼）。共設(shè)立60個(gè)薪級(jí)（詳見(jiàn) JTHR-01

7、-002）， 附表每個(gè)薪級(jí)反映不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，薪級(jí)越高，工資標(biāo)準(zhǔn)金額越高。 4、 將職等與薪級(jí)進(jìn)行組合，可直觀反映行政等級(jí)與工資標(biāo)準(zhǔn)。如D21（指主管級(jí)，工資標(biāo)準(zhǔn)為 2000元/月）、B34（指部門經(jīng)理級(jí)，工資標(biāo)準(zhǔn)為3600元/月）。 5、 附表中“高級(jí)會(huì)計(jì)師”、“高級(jí)工程師”、“高級(jí)經(jīng)濟(jì)師”等技術(shù)類職位以根據(jù)公司核定為準(zhǔn)。 第三章 工資組成項(xiàng)目詮釋 第十條 崗位工資 1、 崗位工資指根據(jù)管理層次、專業(yè)技術(shù)程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作責(zé)任、地區(qū)薪酬水平等綜合因 素，針對(duì)不同的崗位確定的相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資是員工的薪酬收入體系的基本固定 部分。 2、 員工由于缺勤、曠工、遲到、請(qǐng)假、嚴(yán)重違紀(jì)、承擔(dān)賠

8、償?shù)仍颍緦从嘘P(guān)規(guī)定對(duì)其 崗位工資與績(jī)效工資進(jìn)行扣罰或追償。 第十一條 績(jī)效工資 1、 設(shè)置目的與意義 1） 由于公司實(shí)行目標(biāo)與計(jì)劃管理，為確保經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo)、計(jì)劃的達(dá)成及提升，形成約 束與引導(dǎo)、鞭策與激勵(lì)、壓力與動(dòng)力的調(diào)控制衡，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利效的有機(jī)結(jié)合，從原有 工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)建立績(jī)效工資項(xiàng)目。 2） 通過(guò)有計(jì)劃的績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入與目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成、部門貢獻(xiàn)度、個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值 掛鉤。推動(dòng)目標(biāo)管理機(jī)制的建設(shè)和提升，以建立公平、科學(xué)的價(jià)值評(píng)估與分配體系。 3） 績(jī)效工資為相對(duì)浮動(dòng)的工資項(xiàng)目。它是從原工資標(biāo)準(zhǔn)中剝離出來(lái)的部分，用于考核部 門/分公司與個(gè)人的政績(jī)、工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)、工作成效、執(zhí)行力度等。

9、并通過(guò)實(shí)施季度 與年度考核將原考核指標(biāo)進(jìn)行整理和調(diào)整，以提高考核的針對(duì)性、務(wù)實(shí)性、有效性， 避免重復(fù)考核。 2、 績(jī)效考核的四個(gè)主要方面：“三力一度” 1） 貢獻(xiàn)度產(chǎn)值、毛利率、利潤(rùn)；工作成效。 2） 執(zhí)行力工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)制度、工作指令與安排。 3） 控管力經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、預(yù)算費(fèi)用、人力配置與費(fèi)用。 4） 創(chuàng)造力市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)營(yíng)銷、資源開(kāi)發(fā)；職能開(kāi)發(fā)與提升。 3、 績(jī)效考核指標(biāo)構(gòu)造原則與指引 第3頁(yè) 備 注 分類辦法 指標(biāo)類別 指標(biāo)說(shuō)明 一級(jí)KPI指標(biāo) 為量化、組合指標(biāo)；為核心關(guān)鍵指標(biāo)。 1、均可考核團(tuán)隊(duì)或個(gè)體，根 二級(jí)KPI指標(biāo) 為工作評(píng)估重要指標(biāo)。 據(jù)設(shè)置需要，可設(shè)置為團(tuán)隊(duì)或 個(gè)體的分級(jí)指標(biāo)體系

10、。體現(xiàn)有 為工作評(píng)估相關(guān)指標(biāo)。以達(dá)到全面、 按指標(biāo)重要程度 個(gè)性的靈活的指標(biāo)考核辦法。 附加指標(biāo) 客觀反映評(píng)估的考核目標(biāo)。 2、根據(jù)不同管理要求和發(fā)展 階段，各分級(jí)指標(biāo)之間可進(jìn)行 由于缺乏經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或需考證其規(guī)律 調(diào)整。 性、有益性，一定時(shí)期內(nèi)以參考為目參考指標(biāo) 的，以后可能成為K指標(biāo)。 根據(jù)考核的實(shí)際個(gè)體對(duì)象不 針對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核。 團(tuán)隊(duì)指標(biāo) 同，團(tuán)隊(duì)指標(biāo)與個(gè)體指標(biāo)的占 按指標(biāo)考核對(duì)象 比需相應(yīng)調(diào)整，以更適合不同 針對(duì)崗位或個(gè)人進(jìn)行考核。 個(gè)體指標(biāo) 個(gè)體的貢獻(xiàn)、責(zé)任等。 多個(gè)指標(biāo)組合，或以單獨(dú)達(dá)成考核， 組合指標(biāo) 或以權(quán)重形式進(jìn)行評(píng)估。 按指標(biāo)互相關(guān)系 一般用作組合指標(biāo)的附項(xiàng)，用于調(diào)整 附加指標(biāo)

11、 評(píng)估，以達(dá)到更趨客觀、準(zhǔn)確及全面 的考核目標(biāo)。 4、 指標(biāo)體系的建設(shè) 1） 各職能部門、各分公司、各職位均需建立可考核的、有效的指標(biāo)體系，使考核指標(biāo)與 工作責(zé)任落實(shí)到各崗各人，為考核工作提供實(shí)施依據(jù)。 2） 各指標(biāo)項(xiàng)經(jīng)相互關(guān)聯(lián)及確定權(quán)重或附加后，按期進(jìn)行考核，其月度考核結(jié)果與員工績(jī) 效工資掛鉤；季度考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤；年季考核結(jié)果與年度獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。 5、 績(jī)效工資的計(jì)算 1） 按指標(biāo)關(guān)鍵程度設(shè)立權(quán)重，并通過(guò)考核、綜合評(píng)估確定得分，該得分采用百分制，作 為標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資的實(shí)際發(fā)放比例。 實(shí)發(fā)績(jī)效工資（G）JP J-基準(zhǔn)績(jī)效工資 P-當(dāng)月員工個(gè)人綜合績(jī)效（%） 2） 實(shí)行“崗位績(jī)效工資制”的職位

12、，依據(jù)職位由低到高按2、3、4確定績(jī)效工資占比。 3） 為確?？己诵始翱陀^公正性，采用逐級(jí)考核與集中考核相結(jié)合的方式。 4） 員工由于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，可給予扣罰績(jī)效工資處分。 5） 具體實(shí)施辦法參照公司績(jī)效管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第十二條 工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼 1、 工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼是公司為員工提供更多資源支持與工資福利的一項(xiàng)人力費(fèi)用開(kāi)支。根據(jù)補(bǔ)助/ 補(bǔ)貼與薪酬的緊密關(guān)系，將工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼區(qū)分為資源性工作補(bǔ)助與收入性工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼。 第4頁(yè) 2、 資源性工作補(bǔ)助：是指公司針對(duì)交通、通信、住房、夜餐、出差、福利費(fèi)用等方面核準(zhǔn)發(fā) 放的補(bǔ)助。公司現(xiàn)有的資源性工作補(bǔ)助項(xiàng)目有“夜餐補(bǔ)”、“誤

13、餐補(bǔ)”、“差補(bǔ)”、“通信補(bǔ)”、 “交通補(bǔ)”、“查流補(bǔ)”、“其他補(bǔ)貼”等。 3、 收入性工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼：是指由于直接的工作原因，為平衡工作關(guān)系，需對(duì)工作性收入進(jìn)行 相應(yīng)補(bǔ)助、補(bǔ)貼。公司現(xiàn)有及即將推出的工資性工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼項(xiàng)目有“社保補(bǔ)貼”、“職務(wù) 補(bǔ)貼”、“加班補(bǔ)助”、“生活費(fèi)補(bǔ)助”、“地差補(bǔ)助”等。 4、 計(jì)算與支付辦法 1）資源性工作補(bǔ)助：另行制表計(jì)發(fā)或通過(guò)實(shí)報(bào)實(shí)銷處理。 2）收入性工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼：一般在工資表中計(jì)算發(fā)放。 5、具體規(guī)定請(qǐng)參照本制度第六章。 第十三條 獎(jiǎng)勵(lì) 1、 為增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，客觀體現(xiàn)工作成效、努力程度、貢獻(xiàn)度與價(jià)值分配的趨近關(guān)系，結(jié)合公 司實(shí)際情況，建立季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)與年

14、度績(jī)效獎(jiǎng)三個(gè)短期獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。同時(shí)針對(duì)不同的工資 體制采用個(gè)性化的獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)辦法，如營(yíng)銷人員的月度提成獎(jiǎng)勵(lì)；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員的項(xiàng)目獎(jiǎng) 金、利潤(rùn)提成獎(jiǎng)等。另專門設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)，在不同階段獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的單位與員工。 2、 取消原月度獎(jiǎng)金項(xiàng)目。原月度獎(jiǎng)金的考核模式沿用于季度獎(jiǎng)金的相關(guān)考核。 3、 原年度考核實(shí)施思路有所調(diào)整，并將年度獎(jiǎng)勵(lì)分折為年終獎(jiǎng)（年度補(bǔ)償金）與年度績(jī)效獎(jiǎng)。 4、 具體規(guī)定請(qǐng)參照本制度第七章。 第四章 工資計(jì)算辦法 第十四條 工資計(jì)算與支付 1、 員工工資計(jì)算與支付一般實(shí)行月薪制。 2、 員工薪酬收入為稅前工資，由員工本人承擔(dān)并支付個(gè)人所得稅。 3、 員工工資計(jì)算均須報(bào)總公司人力資源部審核，

15、并由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)放?？偨?jīng)理為所有 薪資計(jì)算的終審人。 4、 工資支付日期：每月15日為工資支付日。每季首月20日為獎(jiǎng)金支付日。公司確保在支付 日前將工資、獎(jiǎng)金通過(guò)銀行或現(xiàn)金形式發(fā)放到員工。 5、 與公司訂立特別聘雇協(xié)議的，按協(xié)議規(guī)定的薪資標(biāo)準(zhǔn)與付薪方式執(zhí)行。 第十五條 薪資核定 1、 由人力資源部制定各地區(qū)、各職等、各職位員工的薪資核定指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范核薪管理工 作。 2、 新入職員工需核薪或其他在職員工需按規(guī)定調(diào)整薪資的，必須以薪資核定指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)為主要 依據(jù)，如違反指引要求或核薪彈性較大的，應(yīng)報(bào)總公司總經(jīng)理核準(zhǔn)。 3、 對(duì)于新入職員工及需進(jìn)行年度調(diào)薪、特別調(diào)薪、易崗易薪、異地異薪的員工，

16、均由人力資 源部或區(qū)域人力負(fù)責(zé)人開(kāi)具并發(fā)出核薪通知單，作出薪資核定、變動(dòng)的依據(jù)。 第5頁(yè) 第十六條 標(biāo)準(zhǔn)日工資 1、 員工標(biāo)準(zhǔn)日工資計(jì)算公式： 標(biāo)準(zhǔn)日工資（崗位工資應(yīng)發(fā)績(jī)效工資社保補(bǔ)貼）30 2、 為方便工資計(jì)算，體現(xiàn)勞資雙方平等的利益關(guān)系，一般標(biāo)準(zhǔn)日工資是用來(lái)按日計(jì)算職員薪 資的依據(jù)，主要用于計(jì)算員工入職及離職當(dāng)月非全勤時(shí)的工資、加班工資，及用于按日扣 除工資的情形。 第十七條 試用期工資 1、 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，新入職員工試用期通常為三個(gè)月（原則上最少不得少于二個(gè)月，最長(zhǎng) 不得超過(guò)四個(gè)月），員工在試用期內(nèi)支領(lǐng)試用工資。 2、 新員工入職時(shí)，雙方可議定轉(zhuǎn)正工資，但在試用期內(nèi)按規(guī)定享受相應(yīng)的福

17、利待遇。對(duì)于特 殊崗位確實(shí)無(wú)法先議定轉(zhuǎn)正工資的，可先議定試用工資，試用期滿經(jīng)考核后確定轉(zhuǎn)正工資。 一般情況下，試用期工資標(biāo)準(zhǔn)約為轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。 3、 原則上新員工在試用期內(nèi)不核定收入性工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼（營(yíng)銷人員除外）。 第十八條 考核見(jiàn)習(xí)期工資 1、 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，員工調(diào)職或升職的考核見(jiàn)習(xí)期通常為三個(gè)月，最少不得少于一個(gè)月， 最長(zhǎng)不得超過(guò)六個(gè)月。員工在考核見(jiàn)習(xí)期內(nèi)領(lǐng)取見(jiàn)習(xí)工資，其計(jì)算公式為： 考核見(jiàn)習(xí)工資新任職崗位轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)80% 2、 員工升任更高級(jí)別或更高技術(shù)要求的職位，通常需設(shè)置實(shí)習(xí)見(jiàn)習(xí)等考核見(jiàn)習(xí)期。原則上， 考核見(jiàn)習(xí)期工資不低于員工原有工資標(biāo)準(zhǔn)水平，否則按其原職位工資標(biāo)準(zhǔn)

18、計(jì)算支付。 3、 員工在見(jiàn)習(xí)期內(nèi)，未確定新任職位薪資職級(jí)時(shí)，按原工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。待考核見(jiàn)習(xí)期滿經(jīng)考 核后定級(jí)定薪。 4、 原則上，在考核見(jiàn)習(xí)期內(nèi)按原任職位計(jì)發(fā)各項(xiàng)補(bǔ)助/補(bǔ)貼，期滿轉(zhuǎn)正后計(jì)發(fā)新任職位的工作 補(bǔ)助/補(bǔ)貼。 第十九條 轉(zhuǎn)正工資 1、 員工在預(yù)定的試用期滿或見(jiàn)習(xí)期滿后，經(jīng)申請(qǐng)并核準(zhǔn)轉(zhuǎn)正后，開(kāi)始領(lǐng)取轉(zhuǎn)正工資，其計(jì)薪 生效日期的確定辦法為：根據(jù)入職日期、人事異動(dòng)通知日期，該日期在當(dāng)月15號(hào)前的（含）， 視為當(dāng)月1日起生效；該日期在當(dāng)月16號(hào)后的，視為自次月1日起生效。 2、 員工轉(zhuǎn)正后，自規(guī)定的生效日期起，計(jì)算發(fā)放轉(zhuǎn)正或新任職位對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)、工作補(bǔ)助/ 補(bǔ)貼。 第二十條 停職工資 1、 員

19、工因?yàn)榇嬖诠ぷ鲉?wèn)題，為便于調(diào)查，對(duì)其予以短期停職。原則上停職期間不按出勤處理， 不支付工資。經(jīng)調(diào)查后，如證實(shí)并不存在工作問(wèn)題，可按正常出勤處理，停職期間支付正 常出勤的崗位工資，不支付績(jī)效工資。 第6頁(yè) 2、 部門或分分司對(duì)員工實(shí)行停職處理后，應(yīng)在停職生效之日后第一個(gè)工作日向公司人力資源 部書面報(bào)告與備案。 3、 員工由于休產(chǎn)假、停薪留職等原因需要復(fù)職的應(yīng)報(bào)公司人力資源部批準(zhǔn)后方可安排執(zhí)行。 由分公司作出停職決定需要復(fù)職的，應(yīng)在復(fù)職生效之日后第一個(gè)工作日向公司人力資源部 報(bào)告與備案。由總公司作出停職決定需要復(fù)職的，必須獲得公司人力資源部批準(zhǔn)方可執(zhí)行。 第二十一條 離職工資 1、員工申請(qǐng)離職后，

20、其離職當(dāng)月工資在辦理離職手續(xù)后的次月發(fā)薪日計(jì)算支付。其職保金在辦 理離職手續(xù)30天后返還?？偣炯案鞴卷毾鄳?yīng)確定離職工資、職保金結(jié)算時(shí)間。 2、員工正常辭職必須提前30天書面申請(qǐng)（試用期員工需提前7天申請(qǐng)），否則將按未提前天數(shù) 扣罰代通知金。代通知金在職員離職工資中扣除。代通知金計(jì)算公式： 代通知金標(biāo)準(zhǔn)日工資未提前申請(qǐng)?zhí)鞌?shù) （備注：未提前申請(qǐng)?zhí)鞌?shù)需提前天數(shù)預(yù)定辭職日期與離職申請(qǐng)日期的間隔天數(shù)） 3、 經(jīng)總公司批準(zhǔn)按特珠原因離職的，或經(jīng)勞資雙方協(xié)商一致，可減免代通知金。 4、 屬違法違紀(jì)被公司辭退的及自動(dòng)離職的，按未提前申請(qǐng)扣罰代通知金處理。 第二十二條 易崗異動(dòng)工資 1、 根據(jù)“易崗易薪”的

21、工資計(jì)算原則，員工調(diào)整崗位后將根據(jù)新任崗位對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算 個(gè)人薪資。 2、 員工異動(dòng)工作崗位，其各項(xiàng)工資計(jì)算的生效執(zhí)行依據(jù)為：異動(dòng)生效日期在當(dāng)月15日前的， 自當(dāng)月1日起執(zhí)行；如在當(dāng)月16日后的，自次月1日起執(zhí)行。 3、 屬于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、臨時(shí)支援等短期外派工作，且職務(wù)沒(méi)有發(fā)生改變的，可不按易崗易薪的原 則調(diào)整工資。 4、 由低收入地區(qū)到高收入地區(qū)工作，如其工資水平確實(shí)偏低的，可申請(qǐng)臨時(shí)性的“地差補(bǔ)助”。 第二十三條 地區(qū)差異工資 1、 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，公司在全國(guó)各地開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)、建立分公司?？紤]到各分公司所在地區(qū)的 工資水平、物價(jià)水平、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)水平等有一定的差異，為合理分配人力資源，

22、 科學(xué)預(yù)算與支付人力費(fèi)用，因而建立異地工資體制，即針對(duì)不同的地區(qū)確定相應(yīng)的薪酬執(zhí) 行標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行“異地異薪”原則。（詳見(jiàn)附表JTHR-01-004） 2、建立異地工資標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)： 1）當(dāng)?shù)仄骄べY水平及本行業(yè)工資水平； 2）當(dāng)?shù)匚飪r(jià)消費(fèi)水平； 3）當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平； 4）當(dāng)?shù)貏趧?dòng)機(jī)關(guān)規(guī)定的最低工資水平等。 3、員工由公司某區(qū)域調(diào)至另一區(qū)域，根據(jù)以下原則及辦法調(diào)整： 1） 以“易崗易薪”、“異地異薪”為總體原則，員工調(diào)至另一區(qū)域后，原則上按當(dāng)?shù)匦匠?標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 第7頁(yè) 2） 公司指派管理干部或技術(shù)類人員短期調(diào)至另一區(qū)域工作，其薪酬水平可在一定時(shí)間內(nèi) 維持原薪不變，或核定為相對(duì)區(qū)域間較高的薪酬水平

23、。 第二十四條 假期工資 1、 婚假、年休假、喪假：按正常出勤處理。 2、 病假：每月可核準(zhǔn)一天有薪病假，并記入員工全年考勤表。屬無(wú)薪病假的按有關(guān)規(guī)定扣薪。 3、 產(chǎn)假：正常產(chǎn)假期間按崗位工資計(jì)薪。超過(guò)國(guó)家規(guī)定的產(chǎn)假期的，按事假處理。 4、 事假：按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)與日工資標(biāo)準(zhǔn)扣薪。 5、 說(shuō)明：以上假期需按公司規(guī)定進(jìn)行審批，具體參照員工考勤與福利制度執(zhí)行。 第二十五條 異常考勤處罰及工資計(jì)算 類別 異常情況 處罰辦法與工資計(jì)算 1、 遲到1分鐘以上、30分鐘以內(nèi)。 每次扣罰10元 遲到 2、 遲到30分鐘以上、120分鐘以內(nèi)。 每次扣半天日工資。 3、 遲到120分鐘以上、240分鐘以內(nèi)。 每次

24、扣1天日工資。超過(guò)240分鐘的，按曠工1天處理。 1、早退時(shí)間在30分鐘以內(nèi)。 按曠工半天處理，扣2天日工資。 早退 2、早退時(shí)間在30分鐘以上。 按曠工1天處理。 1、當(dāng)月曠工1天。 扣罰3天日工資?？郯l(fā)50%的當(dāng)月或本季獎(jiǎng)金。 2、當(dāng)月連續(xù)或累計(jì)曠工2天。 扣罰6天日工資?？郯l(fā)全部當(dāng)月或本季獎(jiǎng)金。 曠工 以每天扣罰3天日工資計(jì)算。扣當(dāng)月及本季獎(jiǎng)金。按曠 3、當(dāng)月曠工累計(jì)3天及以上。 工除名或自動(dòng)離職處理?？郯l(fā)全部年終獎(jiǎng)。 第五章 特殊工資計(jì)算辦法 第二十六條 項(xiàng)目激勵(lì)工資制計(jì)算辦法 1、 主要針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員建立的工資計(jì)算體系。 2、 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員工作收入結(jié)構(gòu)組成： 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員工作收入崗

25、位工資績(jī)效工資社保補(bǔ)貼工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì) 其中：獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金利潤(rùn)提成獎(jiǎng)年終獎(jiǎng) 說(shuō)明：A）項(xiàng)目獎(jiǎng)金是指按項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃縮短開(kāi)發(fā)進(jìn)度，根據(jù)提升進(jìn)度的月份數(shù)與成效 進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。 B）利潤(rùn)提成獎(jiǎng)是指將項(xiàng)目收益減去該項(xiàng)目已發(fā)生的所有成本費(fèi)用后產(chǎn)生純利（即 完全純利），按完全純利額的相應(yīng)比例計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)。 3、 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員的績(jī)效工資：根據(jù)職位由低到高按3、4、5確定績(jī)效工資占比。 4、 具體實(shí)施辦法參照項(xiàng)目績(jī)效考核的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第8頁(yè) 第二十七條 營(yíng)銷激勵(lì)工資制計(jì)算辦法 1、 主要針對(duì)分公司營(yíng)銷人員建立的工資計(jì)算體系。 2、 專職營(yíng)銷人員工作收入結(jié)構(gòu)組成： 專職營(yíng)銷員工作收入崗位工資績(jī)效工資社保補(bǔ)貼工作補(bǔ)

26、助/補(bǔ)貼 月提成獎(jiǎng)勵(lì)年度獎(jiǎng)勵(lì) 其中：工資標(biāo)準(zhǔn)崗位工資績(jī)效工資社保補(bǔ)貼 其中：績(jī)效工資工資標(biāo)準(zhǔn)50% 崗位工資社保補(bǔ)貼工資標(biāo)準(zhǔn)50% 說(shuō)明：營(yíng)銷人員的績(jī)效工資占工資標(biāo)準(zhǔn)的50%，并與基礎(chǔ)業(yè)績(jī)的達(dá)成掛鉤。 3、 兼職營(yíng)銷人員工作收入結(jié)構(gòu)組成： 兼職營(yíng)銷員工作收入（底薪）月提成獎(jiǎng)勵(lì) 說(shuō)明：是否有必要設(shè)定底薪及底薪標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)依據(jù)實(shí)際工作需要確定。 第二十八條 計(jì)件與包干制計(jì)薪辦法 1、 計(jì)件制計(jì)薪辦法主要針對(duì)押送員、裝卸工、營(yíng)運(yùn)司機(jī)及公司指定的崗位；包干制計(jì)薪辦法 主要針對(duì)操作員、倉(cāng)管員、調(diào)度員、收款員、行政司機(jī)及公司指定的崗位。 2、 計(jì)件制計(jì)薪辦法的計(jì)算公式： 1）在職人員 個(gè)人工作收入（底薪）實(shí)際

27、完成工作量單件工作量報(bào)酬差錯(cuò)與違規(guī)扣款 工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼年終獎(jiǎng) 2）兼職人員 個(gè)人工作收入實(shí)際完成工作量單件工作量報(bào)酬差錯(cuò)與違規(guī)扣款 3、 包干制計(jì)薪辦法：指公司將員工工作中發(fā)生的費(fèi)用、加班、薪酬收入標(biāo)準(zhǔn)等打包為一個(gè)相 對(duì)固定的包干工資標(biāo)準(zhǔn)，并按該標(biāo)準(zhǔn)支付酬薪與進(jìn)行管理。其計(jì)算公式與普通員工一致。 1） 實(shí)行包干制的職位，一般不再計(jì)發(fā)加班補(bǔ)助，或按階段核定相應(yīng)的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。在國(guó)家 法定節(jié)假日上班的可安排補(bǔ)調(diào)休，經(jīng)特批后也可計(jì)算加班補(bǔ)助。延時(shí)工作確實(shí)影響休 息的，經(jīng)批準(zhǔn)可適當(dāng)推遲上班時(shí)間。 2） 如包干工資中包含費(fèi)用的，不再報(bào)銷或計(jì)發(fā)指定的費(fèi)用項(xiàng)目。 3） 計(jì)算公式： 個(gè)人工作收入崗位工資績(jī)效工資社

28、保補(bǔ)貼工作補(bǔ)助/補(bǔ)貼季度獎(jiǎng)/年度獎(jiǎng) 第六章 工作補(bǔ)助、補(bǔ)貼計(jì)算辦法 第二十九條 社保補(bǔ)貼 1、 社保補(bǔ)貼設(shè)置的目的與意義 1） 由于公司一些地區(qū)外來(lái)工較多，而當(dāng)?shù)厣绫Ｕ邔?duì)外來(lái)工參保、退保方面的操作與規(guī) 定存在歧視性問(wèn)題，加之外來(lái)工自身工作地、生活地的不穩(wěn)定性，有較大一部分外來(lái) 第9頁(yè) 工不愿投保。同時(shí)，公司基于人才的綜合調(diào)配，使一部分人才無(wú)法長(zhǎng)期在某地區(qū)工作， 客觀上也造成投保的難度。 2） 為體現(xiàn)公司對(duì)員工保險(xiǎn)福利的支持，實(shí)現(xiàn)公司“全員保險(xiǎn)”的經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)考慮到 員工的需求和切身利益，本著“自愿、自選、補(bǔ)償與自費(fèi)”的原則，設(shè)立社保補(bǔ)貼項(xiàng) 目。 2、 社保補(bǔ)貼與崗位工資、績(jī)效工資同屬于員工

29、工資標(biāo)準(zhǔn)中的組成部分。 3、 計(jì)發(fā)辦法：在員工每月工資表中計(jì)算發(fā)放。 4、 具體實(shí)施辦法參照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第三十條 加班補(bǔ)助 1、 由于公司經(jīng)營(yíng)特性決定各崗位的勞動(dòng)管理實(shí)行彈性工時(shí)制，因此公司以按時(shí)按計(jì)劃完成本 職工作為公司支付薪酬的基本條件。據(jù)此，公司各有關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格對(duì)加班的監(jiān)督與審批， 并按考勤管理制度中有關(guān)加班的具體規(guī)定執(zhí)行。 2、 員工加班主要以補(bǔ)調(diào)休方式處理，需要支付加班補(bǔ)助的，應(yīng)提報(bào)加班補(bǔ)助申請(qǐng)并報(bào)公司人 力資源部審批后方可執(zhí)行。采用集中補(bǔ)調(diào)休的，原則上不得安排在經(jīng)營(yíng)旺季。 3、 員工加班除按規(guī)定進(jìn)行書面申請(qǐng)外，還必須依時(shí)記錄有關(guān)考勤及主要工作內(nèi)容。 4、 利用法定節(jié)假日工作

30、的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)300%的加班補(bǔ)助，在當(dāng)月工資中計(jì)算發(fā)放。 5、 符合以下條件之一的員工不計(jì)算加班： 1） 實(shí)行彈性工時(shí)制的員工（主要指工作不定時(shí)的崗位）； 2） 實(shí)行計(jì)件工資制的員工； 3） 實(shí)行包干工資制的員工（法定節(jié)假日除外）； 4） 臨時(shí)工、兼職工。 6、 根據(jù)上述原則，以下員工利用法定節(jié)假日工作的，可予以調(diào)休，但不計(jì)加班補(bǔ)助： 1） 公司C級(jí)以上管理人員； 2） 實(shí)行年薪制的員工。 7、 加班補(bǔ)助以天（半天）為最小計(jì)算單位。每天加班補(bǔ)助計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)按標(biāo)準(zhǔn)日工資執(zhí)行。 8、 根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，員工每月加班總小時(shí)數(shù)不得超過(guò)36小時(shí)。據(jù)此，每月支付加班 補(bǔ)助的加班天數(shù)原則上不得超過(guò)

31、4.5天。 9、 計(jì)發(fā)辦法：在員工每月工資表中計(jì)算發(fā)放。 第三十一條 生活費(fèi)補(bǔ)助 1、新入職普通員工培訓(xùn)生活費(fèi)的計(jì)算與支付 由于新入職員工缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，需參加一定期限的入職培訓(xùn)、崗位集訓(xùn)，因而公司在 其培訓(xùn)期間僅支付培訓(xùn)生活費(fèi)： 1） 培訓(xùn)生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)鼐C合工資水平核定。 2） 培訓(xùn)生活費(fèi)按員工實(shí)際受訓(xùn)天數(shù)計(jì)算支付。 3） 該培訓(xùn)期原則上不計(jì)為新員工入職試用期。 4） 在培訓(xùn)期間新員工如自動(dòng)放棄培訓(xùn)的，則不計(jì)算支付培訓(xùn)生活費(fèi)及其他工作補(bǔ)助。 第10頁(yè) 2、新進(jìn)儲(chǔ)備干部培訓(xùn)生活費(fèi)的計(jì)算與支付 1） 根據(jù)新進(jìn)干部是否具備相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)、是否帶職工作等因素，確定擔(dān)任實(shí)職（見(jiàn)習(xí) 或?qū)嵙?xí)）或按儲(chǔ)備

32、干部入職。有任職的新進(jìn)干部按其職位對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算支付薪 酬；儲(chǔ)備干部則按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)核定計(jì)付培訓(xùn)生活費(fèi)。 2） 培訓(xùn)生活費(fèi)計(jì)算與支付標(biāo)準(zhǔn)及管理制度另行擬定。 3、待崗生活費(fèi)的計(jì)算與支付 公司由于業(yè)務(wù)規(guī)模變化、業(yè)務(wù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)型、政策影響等原因，需短期或臨時(shí)性安排員工放 假休息，原則上以無(wú)薪假方式處理，對(duì)于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的待崗員工支付待崗生 活費(fèi)。其支付標(biāo)準(zhǔn)原則上參照當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M(fèi)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 4、計(jì)發(fā)辦法：以上生活費(fèi)以工資計(jì)算形式每月計(jì)發(fā)。 第三十二條 地差補(bǔ)助 1、 由于公司員工工作地點(diǎn)在全國(guó)各地，且各地區(qū)工資水平具有較大的差異，為平衡收入與外 出工作的關(guān)系核定的一項(xiàng)工作補(bǔ)助。本補(bǔ)助屬

33、于臨時(shí)性的工作補(bǔ)助，如補(bǔ)助條件發(fā)生變化 的，本補(bǔ)助將自動(dòng)取消。 2、 適用范圍 1） 根據(jù)公司指派，前往非居住地工作，連續(xù)工作時(shí)間在一個(gè)月以上，工作地點(diǎn)不完全固 定，公司提供住宿條件，其他生活費(fèi)用由本人支付，不按出差處理，按固定補(bǔ)助處理。 2） 根據(jù)公司指派，從其他地區(qū)（指非發(fā)達(dá)地區(qū)）前往珠三角、北京、上海等發(fā)達(dá)地區(qū)工 作，為平衡收入差異給予臨時(shí)收入性的補(bǔ)助。 3、 申請(qǐng)與核定程序：由本人提出申請(qǐng)，填寫工作補(bǔ)助申請(qǐng)單，也可由主管領(lǐng)導(dǎo)或人力人員 提出申請(qǐng)，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人、人力資源部審核，經(jīng)主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 4、 符合以下情形之一的，原則上不屬于本項(xiàng)補(bǔ)助范圍； 1） 由于個(gè)人原因申請(qǐng)

34、到其他地區(qū)工作的； 2） 由于個(gè)人不適合在現(xiàn)職崗位工作，公司為解決其工作問(wèn)題而作出的內(nèi)部跨區(qū)域調(diào)配； 3） 按出差處理的； 4） 工資標(biāo)準(zhǔn)已作了調(diào)整的； 5） 原工資標(biāo)準(zhǔn)已達(dá)到新任職地區(qū)同比職位中等標(biāo)準(zhǔn)水平以上的（以上第2條第1點(diǎn)除外）。 5、 補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)與辦法： 1） 屬第一種情況的，按300元/月標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助。 2） 屬第二種情況的，根據(jù)個(gè)人現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)、新工作地工資水平等，適當(dāng)給予補(bǔ)助。 6、 符合以下情形之一的，應(yīng)撤銷本項(xiàng)補(bǔ)助： 1） 已返回原工作地點(diǎn)或居住地工作； 2） 工作地點(diǎn)趨向于穩(wěn)定（針對(duì)第一種情況）； 3） 由發(fā)達(dá)地區(qū)到非發(fā)達(dá)地區(qū)工作；（以前未獲本項(xiàng)補(bǔ)助的可按異地異薪處理） 4）

35、原工資標(biāo)準(zhǔn)按任職重新作了調(diào)整。 8、計(jì)發(fā)辦法：在員工每月工資表中計(jì)算發(fā)放。 第11頁(yè) 第三十三條 職務(wù)補(bǔ)貼 1、 職務(wù)補(bǔ)貼是針對(duì)短期代理管理職位、兼任重要職位等臨時(shí)職位變動(dòng)情況計(jì)發(fā)的一項(xiàng)收入性 工作補(bǔ)助項(xiàng)目。本項(xiàng)補(bǔ)貼屬于臨時(shí)性工作補(bǔ)助。 2、 補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)： （單位：人民幣元/月） 代理職務(wù) 代理三級(jí)分公司經(jīng)理/主管 代理二級(jí)分公司經(jīng)理 代理一級(jí)分公司經(jīng)理/部門經(jīng)理 150 200 300 月補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 3、 發(fā)放“代理職務(wù)補(bǔ)貼”的基本條件： 1） 根據(jù)公司任命，正式代理三級(jí)分公司經(jīng)理以上職位，工資標(biāo)準(zhǔn)在代理期間未作調(diào)整。 2） 認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，完成公司或上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作，按時(shí)完成工作計(jì)劃。

36、 3） 個(gè)人沒(méi)有職務(wù)過(guò)失，所轄團(tuán)隊(duì)沒(méi)有損害公司利益、形象、重大違紀(jì)的事件。 4、 發(fā)放“兼職職務(wù)補(bǔ)貼”的基本條件： 1） 由于重要職位所需人力暫時(shí)空缺，需安排其他員工短期兼職，因此將較大地增加工作 量，且需利用較多的業(yè)余時(shí)間完成兼職工作。 2） 本項(xiàng)補(bǔ)助原則上只適用于非管理人員。 5、 申請(qǐng)與核定程序：由本人提出申請(qǐng)，填寫工作補(bǔ)助申請(qǐng)單；也可由主管領(lǐng)導(dǎo)或人力人員 提出申請(qǐng)，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人、人力資源部審核，經(jīng)主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 6、 撤銷補(bǔ)助：對(duì)于職務(wù)發(fā)生異動(dòng)，或已調(diào)整了工資標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)予以撤銷原職務(wù)津貼。 7、 計(jì)發(fā)辦法：在員工每月工資表中計(jì)算發(fā)放。 第三十四條 其他補(bǔ)助 1、 公司

37、可針對(duì)各職位實(shí)際工作需要提供以下資源性工作補(bǔ)助項(xiàng)目： 1） 交通補(bǔ)助：指市內(nèi)或指定范圍內(nèi)的交通補(bǔ)助。 2） 通信補(bǔ)助：指手機(jī)通信補(bǔ)助。 3） 出差補(bǔ)助：指到外地公干出差補(bǔ)助。 4） 夜餐補(bǔ)助：指通宵工作的用餐補(bǔ)助。 5） 誤餐補(bǔ)助：指經(jīng)常外出工作可能影響正常用餐補(bǔ)助。 2、 申請(qǐng)與核定程序：由部門或分公司人力人員、分公司經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部審核， 主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 3、 計(jì)發(fā)辦法： 1） 采用定額補(bǔ)助的，在員工工資表外另行制表計(jì)算，與工資發(fā)放時(shí)間基本同步發(fā)放。 2） 采用限額報(bào)銷的，以報(bào)銷支付形式處理，按財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 3） 分公司采用何種形式計(jì)發(fā)補(bǔ)助補(bǔ)貼的，需

38、書面報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)及人力資源部備案后 方可執(zhí)行。 4、 營(yíng)銷人員的工作補(bǔ)助 1） 根據(jù)實(shí)際情況，可略高于其他同等級(jí)員工。 第12頁(yè) 2） 不宜采用固定的方式計(jì)發(fā)，應(yīng)與其個(gè)人績(jī)效掛鉤，按實(shí)際創(chuàng)造的貢獻(xiàn)度確定補(bǔ)助實(shí)發(fā) 或?qū)崍?bào)金額。 5、 撤銷或調(diào)整補(bǔ)助：對(duì)于職務(wù)或職責(zé)要求發(fā)生異動(dòng)的，應(yīng)依據(jù)工作需要與實(shí)際情況及時(shí)撤銷 或調(diào)整原工作補(bǔ)助。 第七章 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法 第三十五條 季度獎(jiǎng)金 1、 根據(jù)季度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)達(dá)成與季度考核結(jié)果，計(jì)算與發(fā)放季度獎(jiǎng)金。季度獎(jiǎng)金是公司對(duì)每 季度的經(jīng)營(yíng)管理工作成效的階段性獎(jiǎng)勵(lì)。 2、 總公司員工季度獎(jiǎng)金：從當(dāng)季公司獲得的利潤(rùn)數(shù)按一定的比例提取獎(jiǎng)金總額，并按各部門 單位績(jī)效情

39、況進(jìn)行一次分配，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)個(gè)人績(jī)效進(jìn)行二次分配。 3、 分公司員工季度獎(jiǎng)金：分公司完成全季度基礎(chǔ)利潤(rùn)指標(biāo)，且季度單位績(jī)效評(píng)分在規(guī)定的分 數(shù)額以上的，可按一定的比例從利潤(rùn)數(shù)中提成進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 4、 實(shí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)與營(yíng)銷提成獎(jiǎng)勵(lì)的單位與個(gè)人不計(jì)發(fā)季度獎(jiǎng)金。 5、 單位績(jī)效低于規(guī)定的綜合評(píng)比分?jǐn)?shù)的，不計(jì)發(fā)季度獎(jiǎng)金。 6、 具體實(shí)施辦法參照績(jī)效管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第三十六條 年終獎(jiǎng)（年度合同補(bǔ)償金） 1、 年終獎(jiǎng)是指公司針對(duì)在年度內(nèi)作出一定成績(jī)與貢獻(xiàn)的員工，在年終時(shí)計(jì)發(fā)的一項(xiàng)年度獎(jiǎng)勵(lì)。 該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)被認(rèn)定為對(duì)員工作出的勞動(dòng)合同補(bǔ)償。 2、 公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)、盈利狀況、年度單位績(jī)效、年度個(gè)人綜

40、合績(jī)效、全年考勤等綜 合情況，每年在農(nóng)歷新年前發(fā)放一次年終獎(jiǎng)金。 3、 年終獎(jiǎng)的發(fā)放由公司董事會(huì)決定，具體發(fā)放事宜由人力資源部根據(jù)董事會(huì)決議精神擬定有 關(guān)方案并報(bào)呈董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第三十七條 年度績(jī)效獎(jiǎng) 1、 年度績(jī)效獎(jiǎng)是指分公司超額完成全年度基礎(chǔ)目標(biāo)利潤(rùn)，且年度單位績(jī)效評(píng)分達(dá)到規(guī)定的分 數(shù)額以上時(shí)，由總公司向分公司計(jì)算發(fā)放的年度獎(jiǎng)勵(lì)。 2、 總公司員工的年度績(jī)效獎(jiǎng)按公司總體全年度基礎(chǔ)目標(biāo)利潤(rùn)完成情況計(jì)算。 3、 具體實(shí)施辦法參照績(jī)效管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第八章 薪酬調(diào)整、保密與相關(guān)規(guī)定 第三十八條 年度調(diào)薪 1、 年度調(diào)薪是指公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)狀況、發(fā)展需要和績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工工資級(jí)別及

41、工資 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的調(diào)整。年度調(diào)薪原則上每年度進(jìn)行一次，調(diào)薪時(shí)間一般安排年度考核完成后進(jìn) 行，具體時(shí)間由公司董事會(huì)研究決定。 第13頁(yè) 2、 年度調(diào)薪的條件： 1） 年度考核綜評(píng)優(yōu)異（達(dá)到規(guī)定的綜評(píng)分?jǐn)?shù)）； 2） 按評(píng)分排名法與ABC 分段法進(jìn)行考評(píng)，被評(píng)為A類范圍的。 3、 原則上每年調(diào)薪范圍約為員工總?cè)藬?shù)的20%，具體比例根據(jù)當(dāng)年公司利潤(rùn)增長(zhǎng)情況而定， 并適當(dāng)參考“年度調(diào)薪的增資總額完全根據(jù)工資增長(zhǎng)低于利潤(rùn)增長(zhǎng)、人均工資增長(zhǎng)低于勞 動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)”的原則，同時(shí)根據(jù)公司當(dāng)年總體經(jīng)營(yíng)情況、各部門、各分公司績(jī)效達(dá)成情 況，以及社會(huì)總體工資水平等綜合因素來(lái)決定加薪與否和厘定加薪幅度（通常按上調(diào)一級(jí) 工資水平處理）。 第三十九條 特別調(diào)薪 1、 對(duì)在工作中成績(jī)特別優(yōu)異，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的職員，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人推薦并列具具體事實(shí) 和評(píng)價(jià)資料，交人力資源部復(fù)核后呈主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理核準(zhǔn)，可作特