在年初調(diào)度會(huì)議上的主持詞

1、在年初調(diào)度會(huì)議上的主持詞同志們：現(xiàn)在開會(huì)。春節(jié)剛過， 區(qū)黨工委、管委會(huì)就召開年初部門工 作調(diào)度會(huì)，這充分體現(xiàn)了黨工委、管委會(huì)對新一年工作的重視， 也展現(xiàn)了黨工委、管委會(huì)在 #年乘勢而上，狠抓落實(shí)，加快工作 節(jié)奏，爭取更加優(yōu)異成績的決心和信心。這次會(huì)議是一次工作調(diào)度會(huì)，也是一次工作動(dòng)員會(huì)。會(huì)議主要有兩項(xiàng)議程：首先調(diào)度各部門#年工作安排和今后 三年的工作規(guī)劃；最后X書記講話。參加今天會(huì)議的有：黨工委、 管委會(huì)班子成員，機(jī)關(guān)各部門部門長和市果樹農(nóng)場、街道、辦事處和創(chuàng)業(yè)中心的負(fù)責(zé)人。 會(huì)前我們已經(jīng)下發(fā)了通知， 要求各部門 做好充分準(zhǔn)備，所以，希望同志們的匯報(bào)要精煉，要有質(zhì)量，要 符合我們新區(qū)發(fā)展的實(shí)際

2、。 不夸口地說，這次會(huì)議將直接關(guān)系到 我們新區(qū)#年，乃至今后三年的發(fā)展方向和發(fā)展速度，希望同志們能夠認(rèn)真對待。下面進(jìn)行會(huì)議第一項(xiàng)，請各部門匯報(bào)#年工作安排和今后三 年的工作規(guī)劃，首先請經(jīng)發(fā)局匯報(bào)。 以下依次匯報(bào)。接下來請書 記做重要講話。下面，我就落實(shí)今天的會(huì)議精神講三點(diǎn)意見：一、正確估價(jià)工作中所取得的主要成果，努力保持新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的良好態(tài)勢剛剛過去的 #年是XXX“三年大變樣” 的決戰(zhàn)決勝之年，是XXX新區(qū)成立的開局之年。我們在座的各位 同志以敢為人先的膽識和氣魄，全力打造新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)勢，使我區(qū)進(jìn)入了一個(gè)經(jīng)濟(jì)總量迅速做大、后續(xù)財(cái)源蓄勢強(qiáng)勁、綜合實(shí)力明顯提升、社會(huì)發(fā)展更加和諧的新階段

3、。全區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值實(shí) 現(xiàn)XX億元，完成年計(jì)劃的 101%財(cái)政一般預(yù)算收入實(shí)現(xiàn) XX億 元，完成年計(jì)劃的 104。5%實(shí)際利用外資實(shí)現(xiàn) XX萬美元，完 成年計(jì)劃的155%出口創(chuàng)匯實(shí)現(xiàn) XX億美元，完成年計(jì)劃的194% 域外招商引資實(shí)現(xiàn) XX億元，完成年計(jì)劃的 105。5%規(guī)模以上 工業(yè)企業(yè)增加到 XX家，其中產(chǎn)值超過億元的企業(yè)就有6家；黃XX大街、XX路和XX路一一三條連接老城區(qū)與南站的交通主干道 一期工程，拉開了新城區(qū)的骨架。農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)XX億元，農(nóng)民人均收入實(shí)現(xiàn) XX元；成功地主辦了“ XXXX中國知名攝影家 藝術(shù)作品展覽和“ XXXX大型文藝晚會(huì)一項(xiàng)項(xiàng)工作可以說 是可圈可點(diǎn)，而且完成得都

4、非常漂亮。這些成績的取得離不開在 座各位同志的鼎力支持和積極配合，在這里我代表區(qū)黨工委、管委會(huì)對各位在過去一年里的辛苦付出表示衷心的感謝！二、冷靜分析工作中面臨的突出問題，找準(zhǔn)新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的攻堅(jiān)方向認(rèn)真回顧和總結(jié)過去一年的工作，成績是主 流。但是由于我們干部思想解放程度，還不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，特別是經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城市建設(shè)快速推進(jìn)的速度，致使我們的一部分干部出現(xiàn)了這樣或那樣的思想波動(dòng)。首先是面對取得的成績， 我們的一部分干部滋生了滿足于現(xiàn)狀的惰性心理，片面的認(rèn)為應(yīng)該是享福的時(shí)候了，過早地出現(xiàn)了松口氣的思想。對待工作缺少主 動(dòng)性，不是自己主動(dòng)想工作，做工作，而是推一步走一步，使我 們很多應(yīng)該及

5、時(shí)有效完成的工作陷于被動(dòng)和僵持局面，失去了很多好的發(fā)展機(jī)遇，這是很可怕的。二是面對利益分配，我們一部分干部不能擺正自己的心態(tài)。 特別是今年在招商引資獎(jiǎng)金兌現(xiàn)上 出現(xiàn)了一些不應(yīng)該出現(xiàn)的問題。為了得獎(jiǎng)不惜弄虛作假， 自欺欺人；有的為了能夠完成指標(biāo)東挪西借，左右逢源；有的甚至推波助瀾，包庇縱容。這些小動(dòng)作嚴(yán)重影響了我們新區(qū)干部的形象， 破壞了工作上的平衡， 損害了國家和集體利益。 三是面對復(fù)雜工 作，我們一部分干部在解決過程中缺少創(chuàng)造性。兩區(qū)整合以來， 我們的工作面不斷拓寬， 面臨的問題也越來越復(fù)雜， 這時(shí)候我們 一部分干部不是靜下心來思考如何創(chuàng)造性地解決問題，而是慌了手腳，見到問題就回避，見到困難

6、就縮回來，工作無法正常推進(jìn)， 在群眾面前失去了公信力和威信。四是面對本職工作，我們一部分干部不講紀(jì)律，不講原則，胡亂作為。個(gè)別主管部門和單位干部，執(zhí)行業(yè)務(wù)紀(jì)律過程中沒有一個(gè)原則和尺度，人云亦云，能辦就辦，不能辦想辦法辦；在熟人面前紀(jì)律原則沒有任何約束力，他能辦我就辦，一辦一大片，關(guān)口一開造成了很多無法挽回的損 失。好在這些問題只是個(gè)別現(xiàn)象，而且僅發(fā)生在我們個(gè)別干部身上，但要引起我們?nèi)w干部的高度重視和警覺。這些現(xiàn)象是嚴(yán)重制約我區(qū)工作快速推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的主觀問題，我們只有認(rèn)真糾正這些錯(cuò)誤認(rèn)識和不良思想苗頭，我們新區(qū)才能打開一個(gè)全新的局面，才能實(shí)現(xiàn)新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快的發(fā)展。三、增強(qiáng)危機(jī)意識，

7、開展“二次創(chuàng)業(yè)”，全力打造松山新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展強(qiáng)勢同志們都知道，今年我們將有8家企業(yè)的稅收被劃走，而且今年的財(cái)政支出壓力還要加大，這雖然是發(fā)展的必然，也是我們“臥薪嘗膽”， 尋求更快發(fā)展的大好機(jī)遇。我們要 正確地認(rèn)識現(xiàn)在我們所面臨的困難，要樹立“過緊日子”，“不創(chuàng)業(yè)就失業(yè)”的危機(jī)意識， 從本部門的實(shí)際情況出發(fā)， 在解決問 題上想措施，在落實(shí)任務(wù)上下功夫，在克服困難中求發(fā)展，富有創(chuàng)意的落實(shí)好會(huì)上這些好的思路和做法，憋足一口氣，凝心聚力，實(shí)干苦干，用1 2年時(shí)間實(shí)現(xiàn)新區(qū)的“二次創(chuàng)業(yè)”。新的一年，我們要重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面下功夫：（一）強(qiáng)化政績考核進(jìn)一步抓好政績考核目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。今年，我們要對工作考

8、核辦法進(jìn)行全面的修改和完善，結(jié)合當(dāng)前新的形勢和任務(wù)要求，在目標(biāo)設(shè)定、指標(biāo)分配方面、達(dá)標(biāo)考核上做出適當(dāng)調(diào)整，進(jìn)一步強(qiáng)化工作績效的導(dǎo)向作用。應(yīng)該說，每一年政績考核目標(biāo)任務(wù)都十分明確的，關(guān)鍵就是如何抓好落實(shí)， 如何兌現(xiàn)。在新的政績考核評定辦法中，我們將明確各部門、 各單位的具體考核目標(biāo)和量化標(biāo)準(zhǔn)。 區(qū)黨工委和管委會(huì)還要成立專門 的政績考核小組，采取定期考核和不定期抽查相結(jié)合的辦法，綜合量化、評價(jià)各部門和單位的工作成績，及時(shí)通報(bào)公開，并且依 據(jù)考核結(jié)果及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。堅(jiān)決摒棄干多干少一個(gè)樣，干與不干 一個(gè)樣的不科學(xué)的考核辦法，真正形成以政績考核干部、調(diào)整干 部、晉級評先的干部管理健康機(jī)制。（二）加快工作

9、創(chuàng)新我們新區(qū)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有敢為 人先、敢于超過前人、永不滿足現(xiàn)狀的拼搏精神，以敢闖、敢試、敢冒風(fēng)險(xiǎn)的勇氣，解決我們快速發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題，不然我們就要失去現(xiàn)有的優(yōu)勢和良好的發(fā)展機(jī)遇。因此，我們不能循規(guī)蹈矩，要在吃透“上情”，摸透“下情”，掌握市場“行情”的基 礎(chǔ)上，多動(dòng)動(dòng)腦筋，多想想辦法，創(chuàng)造性地作出超人一步、高人 一疇的好決策。要敢于做那些“慣例沒有、周邊地區(qū)沒有、文件 規(guī)定沒有、領(lǐng)導(dǎo)講話沒有”的創(chuàng)造和突破，只要有利于新區(qū)發(fā)展、 符合廣大人民群眾要求，就要敢于突破、敢于實(shí)踐、敢于負(fù)責(zé)。 不要有問題自己還沒有考慮怎么解決，甚至是根本沒有想去解 決，就全盤上交，致使工作矛盾過于集中。我

10、們需要的是不斷創(chuàng)新工作方法和思路，獨(dú)擋一面的好干部，不是傳聲筒。（三）突出責(zé)任意識我們要發(fā)展，要全面實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)”就必須始終保持一種不畏艱難、勇猛奮進(jìn)的勇氣，要敢于負(fù)責(zé)， 敢于面對問題，解決問題。重大問題在認(rèn)真分析形勢的前提下要 敢于拍板，敢于決策。越是困難的地方越需要我們領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)負(fù) 起發(fā)展的重任，要不計(jì)個(gè)人得失，堅(jiān)持原則，敢抓敢管，不怕得 罪人，解決問題，化解矛盾，把應(yīng)該做好的工作做到位。在想問 題、辦事情、做決策時(shí)，要分清主次，有章有法地處理問題，既 堅(jiān)持原則、做好工作，又把握工作的速度力度，不使矛盾激化。 這樣我們就可以創(chuàng)造一個(gè)有利于快速發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境。（四）強(qiáng)調(diào)有膽有識膽識是直接影響

11、我們新區(qū)發(fā)展速度和質(zhì) 量的決定因素。如果我們的干部有“膽”而無“識”，則膽雖大，卻易妄為、亂為。有“識”而沒“膽”，則識雖高，卻難成事、易誤事。常常是“等等看，跟著別人干”，面對發(fā)展機(jī)遇猶豫不決。這樣的干部，空有一番學(xué)識，干不得大事，終而成為太平官。 一個(gè)部門，一個(gè)單位必須要有虎虎生氣，有干事業(yè)的激情，這就需要有膽有識的干部，而且要有超常的膽識。電視連續(xù)劇亮劍 中的李云龍作戰(zhàn)是一個(gè)不按照常規(guī)出牌的野路子，但他有一個(gè)不達(dá)目的決不罷休的韌勁； 有一種敢于冒險(xiǎn)、敢于嘗試的膽量和不 服輸?shù)钠磩?；有統(tǒng)攬全局、因地制宜、因事而變的新招法，所以 總能出其不意，大獲全勝。我們松山新區(qū)要打贏“二次創(chuàng)業(yè)”這 場戰(zhàn)役需要這種敢于“亮劍”的膽識，更需要有敢于“亮劍”領(lǐng) 導(dǎo)干部。（五）切實(shí)維護(hù)團(tuán)結(jié)維護(hù)團(tuán)結(jié)， 保持住我們來之不易的發(fā)展 環(huán)境，過去講步調(diào)一致才能得勝利，現(xiàn)在講步調(diào)一致才能得效率。 一是要高度維護(hù)黨工委和管委會(huì)的權(quán)威。干部要置于黨工委和管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，時(shí)刻把黨工委和管委會(huì)的要求作為自己的 行為規(guī)范，做決策，想措施， 定思路要緊密圍繞黨工委和管委會(huì) 重大戰(zhàn)略進(jìn)行定位和思考，小局要服從大局，局部要服從整體。 二是高度維護(hù)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子成員間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)班子做的決策，領(lǐng)導(dǎo)班子