《資本運(yùn)營與的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)大綱(共13頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上資本運(yùn)營與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理課程教學(xué)大綱課程名稱資本運(yùn)營與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理課程類型專業(yè)選修課程總 學(xué) 時(shí)34學(xué)時(shí)學(xué) 分2學(xué)分適用專業(yè)會(huì)計(jì)專碩開課單位會(huì)計(jì)學(xué)院一、課程性質(zhì)資本運(yùn)營與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理課程是會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的專業(yè)選修課程之一，本課程是應(yīng)用性的經(jīng)濟(jì)、管理學(xué)科，它闡明社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下資本運(yùn)營與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本理論和基本方法。其核心問題是研究公司并購、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論與實(shí)踐。本課程既有較強(qiáng)的理論性，又有較強(qiáng)的實(shí)用性，與實(shí)踐聯(lián)系緊密，有廣泛的適用性，知識跨度較大，既涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)學(xué)科的部分知識，又涉及到金融學(xué)等諸多學(xué)科的部分知識。二、教學(xué)目的本課程教學(xué)

2、目的是使掌握與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本理論和基本方法，掌握并購的經(jīng)濟(jì)后果及影響因素，知悉財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的困境，了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略未來的研究方向，研究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論問題，掌握企業(yè)破產(chǎn)清算財(cái)產(chǎn)和破產(chǎn)清算債權(quán)等問題，目的是提高學(xué)生的自學(xué)能力和思辨能力，在理論和案例的引導(dǎo)教學(xué)基礎(chǔ)上，使學(xué)生掌握財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域較高層次的、側(cè)重提升財(cái)務(wù)管理潛力的相關(guān)理論與實(shí)踐知識，并把這些知識運(yùn)用到實(shí)際工作中的分析問題、解決問題中去。三、教學(xué)要求根據(jù)教學(xué)內(nèi)容、學(xué)生特點(diǎn)及學(xué)時(shí)安排，采取課前預(yù)習(xí)，課中討論，課堂授課，課本與案例相結(jié)合的授課方式，使同學(xué)們積極參與到學(xué)習(xí)中去，提高自學(xué)能力和思辨能力，教師負(fù)責(zé)理論、內(nèi)容體系、基本方法和案例

3、的引導(dǎo)教學(xué)，要求學(xué)生閱讀大量的相關(guān)資料，完成相關(guān)的作業(yè)等教學(xué)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立研讀能力，為學(xué)生今后走向?qū)嶋H工作崗位以及進(jìn)一步學(xué)習(xí)深造打下良好的基礎(chǔ)。四、教學(xué)內(nèi)容及課時(shí)分配本課程教學(xué)內(nèi)容是使學(xué)生明確公司資本運(yùn)營目標(biāo)、內(nèi)容及模式，掌握資本運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)與管理，了解并購、并購整合、反并購的相關(guān)內(nèi)容，識別并購過程中的風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避，研究并購重組中涉及到的財(cái)務(wù)問題，掌握并購的經(jīng)濟(jì)后果及影響因素。熟悉財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的環(huán)境因素分析，掌握投資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、股利分配戰(zhàn)略的內(nèi)容等，研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管理問題，了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略演進(jìn)的基本脈絡(luò)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的動(dòng)力和源泉，知悉財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的困境，了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略未來的研究方向。掌握企業(yè)

4、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基本理論和基本方法，能夠從財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角和財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角兩個(gè)視角研究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論問題，了解新型經(jīng)濟(jì)體為何采用金字塔式集團(tuán)結(jié)構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)控股股東與集團(tuán)運(yùn)行低效率間是否存在關(guān)聯(lián)，內(nèi)部資本市場與企業(yè)集團(tuán)效率等問題。了解企業(yè)集團(tuán)類型與財(cái)務(wù)管理職責(zé)定位，企業(yè)集團(tuán)股權(quán)設(shè)計(jì)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式與工具整合應(yīng)用等內(nèi)容。了解破產(chǎn)清算的概念、自愿和解和正式和解的財(cái)務(wù)問題，掌握企業(yè)破產(chǎn)清算財(cái)產(chǎn)和破產(chǎn)清算債權(quán)的法律界定，以及破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的清償。課程內(nèi)容與學(xué)時(shí)分配課 程 內(nèi) 容學(xué)時(shí)分配第一專題 企業(yè)資本運(yùn)營問題研究3第二專題 企業(yè)并購問題研究5第三專題 并購重組中的財(cái)務(wù)問題研究4第四

5、專題 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究6第五專題 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管理研究4第六專題 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理研究6第七專題 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)研究：兩個(gè)不同視角4第八專題 公司破產(chǎn)清算財(cái)務(wù)管理研究2合計(jì)34五、考核方式課程考核：課程論文，與教學(xué)計(jì)劃一致；成績評定：平時(shí)成績與論文成績綜合評定。平時(shí)成績占比20%，論文成績占比80%。論文成績實(shí)行百分制。六、參考書目教學(xué)參考書作者出版社及出版時(shí)間財(cái)務(wù)管理理論前沿專題周守華、湯谷良、陸正飛、王化成中國人民大學(xué)出版社，2013.11并購學(xué)一個(gè)基本理論框架張秋生中國經(jīng)濟(jì)出版社，2010企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理專題.中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)編中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2005企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略劉志遠(yuǎn)東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2

6、009戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理彭娟上海交通大學(xué)出版社， 2008 .1基于價(jià)值鏈的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究李彥東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2013財(cái)務(wù)管理案例裘益政、竺素娥主編東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 2014.2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理王斌中國廣播電視大學(xué)出版社，2009高級財(cái)務(wù)管理學(xué)王化成中國人民大學(xué)出版社，2014.1七、教學(xué)具體內(nèi)容和要求專題一  企業(yè)資本運(yùn)營問題研究一、教學(xué)要求 通過本章的學(xué)習(xí)，了解資本的含義、特點(diǎn)及構(gòu)成；掌握資本運(yùn)營的含義、內(nèi)容與模式；了解資本運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)及管理。二、授課方法課堂講授、案例分析與課堂討論相結(jié)合三、教學(xué)內(nèi)容（一）資本運(yùn)營的含義資本運(yùn)作是指公司利用資本市場，改善資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)

7、最大化資本增值的各種活動(dòng)。 （二）為什么會(huì)有資本運(yùn)作企業(yè)高速成長的奧秘在于資本運(yùn)營。如果單靠企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)只能按常規(guī)速度發(fā)展，如果進(jìn)行資本經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)資本和金融資本很好地結(jié)合起來，企業(yè)資產(chǎn)就可以呈幾何級數(shù)增長。 （三）資本運(yùn)營的目標(biāo)  1、利潤最大化目標(biāo)  2、股東價(jià)值最大化目標(biāo)  3、企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo) （四）資本運(yùn)營的內(nèi)容與模式1、主要內(nèi)容：金融資本運(yùn)營、產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營、無形資本運(yùn)營。2、模式：（1）企業(yè)合并、托管、收購、兼并、分立、MBO以及風(fēng)險(xiǎn)投資等（2）債權(quán)債務(wù)與資產(chǎn)重組，對企業(yè)的債務(wù)債務(wù)和資產(chǎn)進(jìn)行剝離、置換、出售、轉(zhuǎn)發(fā)行股

8、票、（3）發(fā)行債券 (包括可轉(zhuǎn)換公司債券)、配股、增發(fā)新股、轉(zhuǎn)讓股權(quán)、派送紅股、轉(zhuǎn)增股本、股權(quán)回購(減少注冊資本) （4）企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表右邊資本項(xiàng)下的活動(dòng)（五）資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)及管理1、資本運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)類型：系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)2、結(jié)合產(chǎn)業(yè)整合與德隆系的發(fā)展案例分析資本運(yùn)營管理四、教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)資本運(yùn)營的內(nèi)容與模式，資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)及管理。五、思考與討論1、如何理解資本運(yùn)營。2、如何進(jìn)行資本運(yùn)營管理。3、如何防御資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。專題二   企業(yè)并購問題研究一、教學(xué)要求通過本專題學(xué)習(xí)，掌握并購的形式和類型，并購動(dòng)因和效應(yīng)，并購歷史以及目標(biāo)公司并購估價(jià)二、授課方法課堂講授、案例

9、分析與課堂討論相結(jié)合三、教學(xué)內(nèi)容（一）企業(yè)并購的形式和類型1、形式：控股合并 吸收合并 新設(shè)合并2、類型：（1）行業(yè)分類：縱向并購、橫向并購、混合并購（2）程序分類：善意并購、非善意并購（3）支付方式分類：現(xiàn)金、股票、承擔(dān)債務(wù)（二）企業(yè)并購歷史（三）并購動(dòng)因1、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)2、降低交易費(fèi)用3、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略（四）并購效應(yīng)1、并購正效應(yīng)（1）效率效應(yīng)理論（2）經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)理論（3）多元化優(yōu)勢效應(yīng)理論（4）財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)理論（5）戰(zhàn)略調(diào)整理論（6）價(jià)值低估理論（7）信息理論2、并購零效應(yīng)3、并購負(fù)相應(yīng)：管理主義和自由現(xiàn)金流量假說（五）企業(yè)并購估價(jià)1、目標(biāo)公司的選擇2、估價(jià)方法：（1）貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法（

10、2）成本法（3）換股估價(jià)（六）企業(yè)杠桿并購1、 概念：指并購方以目標(biāo)公司的資產(chǎn)作為抵押，向銀行或投資者融資借款來對目標(biāo)公司進(jìn)行收購，收購成功后再以目標(biāo)公司的收益或是出售其資產(chǎn)來償本付息。2、特點(diǎn)：（1）負(fù)債規(guī)模比一般負(fù)債籌資額要大（2）目標(biāo)企業(yè)將支付它自己的售價(jià)（3）存在第三方擔(dān)任的經(jīng)紀(jì)人3 、條件（1）具有穩(wěn)定連續(xù)的現(xiàn)金流量（2）擁有人員穩(wěn)定、責(zé)任感強(qiáng)的管理者（3）被并購前的資產(chǎn)負(fù)債率較低（七）針對反并購采取的并購防御戰(zhàn)略包括經(jīng)濟(jì)手段和法律措施。經(jīng)濟(jì)手段包括：1 、提高并購成本2 、降低并購收益 3 、收購并購者4 、建立合理的持股結(jié)構(gòu)5、 修改公司章程（八）案例分析1 、結(jié)合東方航空吸收合

11、并上海航空熟悉換股合并。2 、結(jié)合法國SEB并購蘇泊爾熟悉并購方案、并購動(dòng)機(jī)、遇到的障礙及解決方案，了解并購過程。3 、結(jié)合戴姆勒奔馳并購克萊斯勒，熟悉目標(biāo)企業(yè)估價(jià)。4 、結(jié)合燕京啤酒并購惠泉啤酒，熟悉貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法評估目標(biāo)企業(yè)價(jià)值。四、教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)并購效應(yīng)分析，目標(biāo)公司的價(jià)值評估方法。五、思考與討論1、如何理解并購動(dòng)因和并購效應(yīng)。2、如何進(jìn)行目標(biāo)公司的價(jià)值評估方法的選擇與應(yīng)用。專題三 并購重組中的財(cái)務(wù)問題研究一、教學(xué)要求通過本專題學(xué)習(xí)，熟悉并購支付方式的特點(diǎn)及適用條件，掌握并購所需資金量的預(yù)測方法及籌資方式，了解并購風(fēng)險(xiǎn)，熟悉幾種企業(yè)并購防御戰(zhàn)略，掌握管理層收購的概念，掌握并購整合的類型和內(nèi)

12、容二、授課方法課堂講授與課堂討論相結(jié)合三、教學(xué)內(nèi)容（一）企業(yè)并購籌資1、 并購上市公司的方式、選擇條件、特點(diǎn)？2 、并購資金需要量的確定？3、 并購支付方式、特點(diǎn)及各自考慮因素？4 、并購籌資方式、特點(diǎn)及適用條件？（二）并購風(fēng)險(xiǎn)1.控股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)2.違約風(fēng)險(xiǎn)信用和信譽(yù)調(diào)查3.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)市場及營銷管理4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)5.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)評估和產(chǎn)權(quán)交易定價(jià)設(shè)計(jì)6.多角化風(fēng)險(xiǎn)注意行業(yè)的關(guān)聯(lián)性7.投資和再投資風(fēng)險(xiǎn)投資決策的可行性研究8.整合風(fēng)險(xiǎn)購并后的文化、人事決策9.法律風(fēng)險(xiǎn)政策法規(guī)研究10.黑箱操作風(fēng)險(xiǎn)聘用專業(yè)機(jī)構(gòu)，對目標(biāo)公司進(jìn)行全面的調(diào)查 （三）并購經(jīng)濟(jì)后果及影響因素1 、

13、并購公司績效：正收益、微弱正收益和負(fù)收益2 、目標(biāo)公司績效3、 其他利益相關(guān)者績效4 、企業(yè)并購績效影響因素（四）管理層收購的內(nèi)容1 、概念：MBO是指目標(biāo)公司的管理層利用外部融資購買本公司的股份，從而改變本公司所有者結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而達(dá)到重組本公司的目的并獲得預(yù)期收益的一種收購行為。2 、優(yōu)點(diǎn)：（1）管理層收購后，管理者擁有企業(yè)的股權(quán)，可以進(jìn)一步約束管理者的經(jīng)營行為（2）有利于激發(fā)企業(yè)家充分發(fā)揮管理才能（3）有利于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。3、管理層收購的方式（1）收購上市公司（2）收購集團(tuán)的子公司或分支機(jī)構(gòu)（3）公營部門的私有化（五）并購整合1 、并購

14、整合的類型、適用對象及特點(diǎn)？2 、并購整合的內(nèi)容？（六）案例結(jié)合阿里巴巴并購雅虎中國對并購交易方式、并購整合、并購與公司控制權(quán)進(jìn)行深入討論和分析.四、教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)并購資金需要量的確定、并購防御及其并購整合。五、思考與討論1、如何確定并購資金需要量。2、并購防御措施有哪些。3、并購整合需要注意哪些問題。專題四 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究一、教學(xué)要求了解戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的含義和關(guān)系，熟悉財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義、類型和內(nèi)容，能夠掌握財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的環(huán)境因素分析，如何選擇適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；掌握投資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的方法、評價(jià)與選擇的方法，理解與掌握籌資戰(zhàn)略的類型、籌資戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系、股利分配戰(zhàn)略的內(nèi)容等。二、

15、教學(xué)方法課堂講授、案例分析與課堂討論相結(jié)合三、教學(xué)內(nèi)容（一）戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略三個(gè)概念的認(rèn)識（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述1 、定義：為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素對資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程，即為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。2 、特征：從屬性、導(dǎo)向性、長期性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性和重大性3 、內(nèi)容：資金投資戰(zhàn)略、資金籌集戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略4 、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型及特征（1）快速擴(kuò)張型：高負(fù)債 低收益 少分配（2）穩(wěn)健發(fā)展性：低負(fù)債 高收益 適度分配（3）防御收縮型：低負(fù)債 高收益 少分配（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略外部

16、環(huán)境1、 外部環(huán)境：一般環(huán)境和直接環(huán)境2 、內(nèi)部環(huán)境：組織、人事、生產(chǎn)、營銷和其他因素（四）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析程序1 、收集企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的信息 2、分析環(huán)境因素對企業(yè)資金流動(dòng)的影響 3 、歸納環(huán)境分析的結(jié)果 （五）案例1、 結(jié)合孟良崮戰(zhàn)役加深對戰(zhàn)略的認(rèn)識2 、結(jié)合白加黑案例熟悉財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境（一）投資戰(zhàn)略概述1 投資戰(zhàn)略目標(biāo)（1）、收益性目標(biāo)（2）、成長性目標(biāo) （3）、市場占有率目標(biāo)（4）、技術(shù)領(lǐng)先目標(biāo)（5）、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移目標(biāo) （6）、一體化目標(biāo)（7）、社會(huì)公益性目標(biāo)2 實(shí)施原則（六）投資戰(zhàn)略制定方法1 SWOT分析法2波士頓矩陣法3通用電氣經(jīng)營矩陣分析法4生命周期矩陣分析法5行業(yè)結(jié)構(gòu)分析法（七）

17、投資戰(zhàn)略類型1 發(fā)展型投資戰(zhàn)略 2 穩(wěn)定型投資戰(zhàn)略 3 退卻型投資戰(zhàn)略 4 組合型投資戰(zhàn)略 （八）投資戰(zhàn)略的選擇與評價(jià)建立適應(yīng)資金投放戰(zhàn)略方案評價(jià)的DCF法，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1.正確運(yùn)用DCF法2.進(jìn)一步完善DCF法 影響資金投放戰(zhàn)略方案評價(jià)與選擇的戰(zhàn)略因素主要有以下幾個(gè)方面：（1）市場因素（2）生產(chǎn)因素（3）財(cái)務(wù)因素（4）競爭因素（5）宏觀經(jīng)濟(jì)政治因素（6）人員因素（九）籌資戰(zhàn)略的目標(biāo)1 滿足資金需要目標(biāo) 2 擴(kuò)大和保持現(xiàn)有融資渠道目標(biāo) 3 低資本成本目標(biāo) 4 低籌資風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo) 5 提高籌資競爭力目標(biāo)（十）籌資戰(zhàn)略環(huán)境分析1、經(jīng)濟(jì)周期2、行業(yè)差別 3、資本市場 4、所有制形式 5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

18、水平、變化速度和平穩(wěn)程度等因素 6、投資項(xiàng)目性質(zhì)和生產(chǎn)技術(shù)配備能力與結(jié)構(gòu) 7、金融與經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng) 8、其他因素 （十一）籌資戰(zhàn)略的選擇1 資本特點(diǎn)分析2 企業(yè)資金籌措渠道與方式戰(zhàn)略類型及其實(shí)施措施 企業(yè)資金籌措渠道與方式戰(zhàn)略類型可分為以下幾種：（1）內(nèi)部型資本籌措戰(zhàn)略 （2）金融型資金籌措戰(zhàn)略 （3）證券型資金籌措戰(zhàn)略 （4）聯(lián)合型資金籌措戰(zhàn)略 （5）結(jié)構(gòu)型資金籌措戰(zhàn)略 （十二）風(fēng)險(xiǎn)投資的認(rèn)識1 PE：私募股權(quán)投資，是指投資于非上市股權(quán)，或者上市公司非公開交易股權(quán)的一種投資方式。三種退出方式：第一，上市；第二，被收購或與其他公司合并；第三，重組。2 VC：風(fēng)險(xiǎn)投資。廣義上指一切具有高風(fēng)險(xiǎn)、高潛在收

19、益的投資；狹義上指以高新技術(shù)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)與經(jīng)營技術(shù)密集型產(chǎn)品的投資。（十三）股利戰(zhàn)略概述1 股利戰(zhàn)略的涵義股利戰(zhàn)略就是依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求和內(nèi)、外環(huán)境狀況，對股利分配所進(jìn)行的全局性和長期性謀劃。2 股利戰(zhàn)略的內(nèi)容 股利戰(zhàn)略處理的內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：（1）股利支付率（2）股利的穩(wěn)定性（3）信息內(nèi)容3 股利戰(zhàn)略目標(biāo)（1）保障股東權(quán)益，平衡股東間利益關(guān)系（2）促進(jìn)公司長期發(fā)展（3）穩(wěn)定股票價(jià)格（十四）案例 1 結(jié)合巴菲特投資思想加深對投資戰(zhàn)略認(rèn)識2 結(jié)合索羅斯的投資藝術(shù)加深對投資戰(zhàn)略認(rèn)識3 結(jié)合雷士照明的股權(quán)之爭熟悉企業(yè)引入風(fēng)險(xiǎn)投資需要特別注意的關(guān)鍵問題4 結(jié)合蒙牛引入PE投資了解企業(yè)引入風(fēng)險(xiǎn)投資四

20、、教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇、投資、籌資戰(zhàn)略制定方法，股利分配戰(zhàn)略。五、思考與討論1、如何進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇。2、投資、籌資戰(zhàn)略制定方法。3、如何制定股利分配戰(zhàn)略4、中國企業(yè)引入風(fēng)險(xiǎn)投資的現(xiàn)狀分析。專題五 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與管理研究一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中外文獻(xiàn)回顧二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本問題分析1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略演進(jìn)的基本脈絡(luò)2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的動(dòng)力和源泉3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的困境三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略未來的研究方向1.后金融時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究2.嵌入社會(huì)責(zé)任的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究3.網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究4.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略學(xué)科體系的構(gòu)建研究四、教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的中外文獻(xiàn)回顧及未來的研究方向。五、思考與討論1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的困境。

21、2、后金融時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究。3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的動(dòng)力和源泉專題六 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理研究一、教學(xué)要求掌握企業(yè)集團(tuán)管理體制、組織結(jié)構(gòu)及管控模式，了解集團(tuán)籌資管理、投資管理、分配管理。三、教學(xué)方法課堂講授、案例分析與課堂討論相結(jié)合三、教學(xué)內(nèi)容（一）企業(yè)集團(tuán)本質(zhì)、管理體制及控制結(jié)構(gòu)1、本質(zhì)（1）企業(yè)集團(tuán)的概念（2）企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)特征2、企業(yè)集團(tuán)管理體制（1）權(quán)的含義及層次結(jié)構(gòu)（2）集權(quán)與分權(quán)的本質(zhì)的認(rèn)識（3）集權(quán)制與分權(quán)制比較（4）集權(quán)制與分權(quán)制抉擇3、企業(yè)集團(tuán)股權(quán)控制結(jié)構(gòu)影響母公司對子公司控股方式的因素：（1）子公司的重要程度（2）股本規(guī)模與股權(quán)集中程度（3）市場效率（二）企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)及設(shè)置

22、原則1、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)模式（1）直線制組織結(jié)構(gòu)模式（2）職能制組織結(jié)構(gòu)模式（3）直線職能制組織結(jié)構(gòu)模式（4）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)模式（5）矩陣制組織結(jié)構(gòu)模式（6）多維制組織結(jié)構(gòu)模式2、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則（1）環(huán)境適應(yīng)原則（2）權(quán)責(zé)利明確與對稱原則（3）三權(quán)分立制衡原則（三）董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營者權(quán)責(zé)1、董事會(huì)權(quán)責(zé)2、監(jiān)事會(huì)權(quán)責(zé)3、經(jīng)營者權(quán)責(zé)4、董事、監(jiān)事責(zé)任問咎制度（四）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制1、 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的意義（1）控制子公司經(jīng)營者的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇（2）有助于企業(yè)集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略管理，完成戰(zhàn)略目標(biāo)2 、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制內(nèi)容（1）按照財(cái)務(wù)活動(dòng)分類（2）按照控制循環(huán)分類3 、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)

23、控制重點(diǎn)：預(yù)算控制和業(yè)績評價(jià)（五）企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制1 、全面預(yù)算管理概念和內(nèi)容2 、全面預(yù)算管理的程序3 、全面預(yù)算管理的預(yù)算管理模式（六）企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價(jià)1、 業(yè)績評價(jià)的概念和內(nèi)容2 、責(zé)任中心業(yè)績評價(jià)（七）案例1 、結(jié)合中外運(yùn)敦豪實(shí)施平衡計(jì)分卡的案例掌握業(yè)績評價(jià)內(nèi)容2 、結(jié)合中原油田的預(yù)算管理模式掌握預(yù)算管理的兩種模式四、教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)營和財(cái)務(wù)控制。五、思考與討論1、企業(yè)集團(tuán)集權(quán)制與分權(quán)制比較與選擇。2、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)及設(shè)置原則。3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)。專題七 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)研究：兩個(gè)不同視角一、教學(xué)要求從財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)和組織管理學(xué)兩個(gè)視角認(rèn)識企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)研究。二、教學(xué)方法課堂講