西局村舊村改造項(xiàng)目BIM應(yīng)用匯報(bào)課件

1、西局村舊村改造項(xiàng)目BIM應(yīng)用匯報(bào)BIM先行 助力管理BIM技術(shù)被認(rèn)為是繼CAD之后，建筑業(yè)第二次“技術(shù)革命”!手動(dòng)手動(dòng)CADBIMBIM技術(shù)發(fā)展歷程及管理體系建設(shè)BIM技術(shù)發(fā)展歷程及管理體系建設(shè)國家層面的政策地方層面的政策國內(nèi)BIM的相關(guān)活動(dòng)管理制度管理制度實(shí)施方案實(shí)施方案2013年確定集團(tuán)的八大技術(shù)研究方向，啟動(dòng)BIM技術(shù)的體系建設(shè)工作，2015年形成相關(guān)的實(shí)施研究方案。1、超高層建筑綜合建造技術(shù)2、綠色建筑建造技術(shù)3、地基基礎(chǔ)與地下工程施工技術(shù)4 4、建筑信息模型（、建筑信息模型（BIMBIM）技術(shù)）技術(shù)5、工藝安裝技術(shù)6、基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)7、裝飾深化設(shè)計(jì)技術(shù)8、總承包管理技術(shù)BIM技術(shù)發(fā)

2、展歷程及管理體系建設(shè)2010年2011-2012年2013-2014年2015年2016年2017年北大國際醫(yī)院王府井大飯店改造工程徐州蘇寧廣場東北傳媒文化廣場昆泰嘉瑞中心美瑞泰富西安萬達(dá)廣場 中航資本大廈西局舊村改造項(xiàng)目專業(yè)二維深化專業(yè)二維深化配合BIM顧問策劃、建模、應(yīng)用、管理；全員、全過程、全方位組織實(shí)施目目 錄錄CATALOG03010204項(xiàng)目概況BIM應(yīng)用成果未來工作展望總結(jié)和感悟 第一部分項(xiàng)目概況PART 01項(xiàng)目概況 工程全稱豐臺區(qū)城鄉(xiāng)一體化盧溝橋鄉(xiāng)西局村舊村改造項(xiàng)目XJ-09地塊商業(yè)金融用地項(xiàng)目建設(shè)單位北京葛洲壩龍湖置業(yè)有限公司設(shè)計(jì)單位北京五合國際工程設(shè)計(jì)顧問有限公司監(jiān)理單位

3、北京國金管理咨詢有限公司施工單位中建一局集團(tuán)第三建筑有限公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”、北京市建筑“長城杯”項(xiàng)目概況 12/69塔樓高度23層99.9m裙房高度7層36.9m基坑深度地下4層-18.6m工程位置北京市麗澤商務(wù)區(qū)建筑功能商業(yè)綜合體結(jié)構(gòu)形式框架核心筒結(jié)構(gòu)占地面積23800建筑面積166584.06建筑層數(shù)地下4層，裙房7層，辦公樓23層建筑總高99.9m工程工期899天開竣工時(shí)間2016.7.15-2018.12.30工程現(xiàn)狀地下一層結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目初期BIM環(huán)境 項(xiàng)目初期BIM環(huán)境01020304公司對項(xiàng)目BIM應(yīng)用要求：集團(tuán)A類BIM應(yīng)用示范工程公司對項(xiàng)目的支持：公司技術(shù)部BIM

4、負(fù)責(zé)人長期駐場幫助項(xiàng)目BIM應(yīng)用落地項(xiàng)目軟硬件配置：項(xiàng)目根據(jù)集團(tuán)的建筑工程施工BIM技術(shù)應(yīng)用指南購置項(xiàng)目人才培訓(xùn)制度：在公司技術(shù)部的引導(dǎo)下，項(xiàng)目積極參加內(nèi)外部培訓(xùn)，建立培訓(xùn)制度集團(tuán)A類要求標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)用點(diǎn)共40個(gè)，其中類應(yīng)用點(diǎn)18個(gè)（A類15個(gè)），類應(yīng)用點(diǎn)14個(gè)（10個(gè)），類應(yīng)用點(diǎn)8個(gè)（2個(gè)）集團(tuán)A類標(biāo)準(zhǔn)類應(yīng)用點(diǎn)16個(gè)類應(yīng)用點(diǎn)13個(gè)類應(yīng)用點(diǎn)3個(gè)項(xiàng)目策劃應(yīng)用點(diǎn) 類應(yīng)用點(diǎn)16個(gè) 類應(yīng)用點(diǎn)10個(gè) 創(chuàng)新應(yīng)用點(diǎn)2個(gè)項(xiàng)目已實(shí)施應(yīng)用點(diǎn)建立應(yīng)用點(diǎn)臺賬 BIM應(yīng)用需求分析 v 圖紙管理問題 滯后于現(xiàn)場施工 作為總包，內(nèi)外變更、簽證多，收入支出對比困難v 技術(shù)方案落實(shí)問題 施工工藝流程說不清楚 現(xiàn)場實(shí)施情況無反饋v

5、進(jìn)度管理問題 進(jìn)度跟蹤難 作業(yè)面沖突頻繁、現(xiàn)場協(xié)調(diào)難v 成本管控問題 成本分析工作量大 材料管控困難v 施工現(xiàn)場管理程序化問題 現(xiàn)場管理工作內(nèi)容不具體 現(xiàn)場無過程管理資料 第二部分BIM應(yīng)用成果PART 02前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備主要是解決的是人，制度和工具問題圖紙管理結(jié)合集團(tuán)A類BIM應(yīng)用示范工程應(yīng)用點(diǎn)和各部門BIM應(yīng)用需求分析，脈絡(luò)化整理出圖紙方面的管理流程方案管理結(jié)合集團(tuán)A類BIM應(yīng)用示范工程應(yīng)用點(diǎn)和各部門BIM應(yīng)用需求分析，脈絡(luò)化整理出方案方面的管理流程進(jìn)度管理結(jié)合集團(tuán)A類BIM應(yīng)用示范工程應(yīng)用點(diǎn)和各部門BIM應(yīng)用需求分析，脈絡(luò)化整理出進(jìn)度方面的管理流程成本管理結(jié)合集團(tuán)A類BIM應(yīng)用示范工程

6、應(yīng)用點(diǎn)和各部門BIM應(yīng)用需求分析，脈絡(luò)化整理出成本方面的管理流程現(xiàn)場管理結(jié)合集團(tuán)A類BIM應(yīng)用示范工程應(yīng)用點(diǎn)和各部門BIM應(yīng)用需求分析，脈絡(luò)化整理出現(xiàn)場方面的管理流程前期準(zhǔn)備 1.1 BIM團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)圖前期準(zhǔn)備 部部門門分工分工部部門門分工分工技術(shù)部1、資料、文件（圖紙，會審，變更洽商等）上傳2、資料關(guān)聯(lián)，形成二維碼構(gòu)建信息3、二次砌筑排磚，形成排磚圖指導(dǎo)現(xiàn)場4、形成三位節(jié)點(diǎn)圖，輔助施工方案5、實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)形成二維碼質(zhì)量部1、利用手機(jī)端對日常質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)控2、對手機(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理，形成項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)工程部1、進(jìn)度的模擬分析2、進(jìn)度管理，結(jié)合實(shí)際工況，進(jìn)度管控3、資源平衡4、工況設(shè)置，確定機(jī)

7、械、設(shè)備的統(tǒng)計(jì)，形成企業(yè)定額安全部1、利用手機(jī)端對日常安全問題進(jìn)行監(jiān)控2、對手機(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理，形成項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)3、利用模型提供臨邊洞口防護(hù)數(shù)據(jù)，對非實(shí)體進(jìn)行管控商務(wù)部1、分流水段出產(chǎn)值2、快速生成每月的進(jìn)度款3、形成資金曲線4、三算對比物資部1、根據(jù)工程量進(jìn)行提量管控2、根據(jù)模型完成物資計(jì)劃1.2 部門分工前期準(zhǔn)備 建立一支覆蓋全項(xiàng)目的BIM應(yīng)用型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)； BIM應(yīng)用處于探索階段，項(xiàng)目應(yīng)用的實(shí)質(zhì)在于人才隊(duì)伍的建設(shè)和與時(shí)俱進(jìn)的了解BIM技術(shù)的發(fā)展情況。 項(xiàng)目的目標(biāo)是應(yīng)用BIM技術(shù)，而非花大氣力研究開發(fā)BIM技術(shù)。 根據(jù)各部門需求，適時(shí)調(diào)整應(yīng)用模式，優(yōu)化項(xiàng)目管理； 在各部門BIM應(yīng)用時(shí)，各部

8、門除掌握本部門已有的應(yīng)用點(diǎn)外，積極探索本部門BIM應(yīng)用方向。 完善BIM管理制度，引領(lǐng)項(xiàng)目探索BIM工程管理的探索方向； 應(yīng)用數(shù)字化思維方式結(jié)合當(dāng)前的施工項(xiàng)目管理，我們優(yōu)化了現(xiàn)有的管理流程和制度，形成了適合西局項(xiàng)目的BIM應(yīng)用指導(dǎo)方案。應(yīng)用參考及指導(dǎo)方案1.3 管理制度前期準(zhǔn)備 1.4 各部門管理流程前期準(zhǔn)備 設(shè)計(jì)類項(xiàng)目管理平臺商務(wù)類輔助類1.5 平臺選擇前期準(zhǔn)備 1.6 平臺搭設(shè)模型展示場布模型機(jī)電模型鋼筋模型結(jié)構(gòu)模型整合模型前期準(zhǔn)備 BIM5D應(yīng)用思維導(dǎo)圖前期準(zhǔn)備 1.7 基于平臺的五大管理方向BIM5D管理平臺圖紙管理方案管理現(xiàn)場管理進(jìn)度管理成本管理圖紙管理部門部門反饋信息反饋信息工程部

9、流水段，后澆帶，施工縫留置安全部臨邊洞口便于統(tǒng)計(jì)質(zhì)量部便于模型構(gòu)建與驗(yàn)收規(guī)范掛接商務(wù)部工程量分區(qū)的準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)物資部材料性質(zhì)的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì) 根據(jù)各部門反饋的需求，建立適合本項(xiàng)目的項(xiàng)目樣板，繼而進(jìn)行精確化的模型建立對項(xiàng)目各部門的應(yīng)用打下伏筆2.1 項(xiàng)目樣板圖紙管理 （1）在revit軟件中利用過濾器，將模型拆分為墻、梁、板、柱等等；（2）按照拆分出來的構(gòu)件，對構(gòu)件模型進(jìn)行不同的著色。審圖樣板審圖樣板制作1）、分專業(yè)：建筑、結(jié)構(gòu)、地下四大塊、粗裝修等2）、完成效果：過濾后，三維展示模型可以全部隱藏，單勾選每類，都可以單獨(dú)顯示，不重不漏過濾器拆分模過濾器拆分模型型按構(gòu)建類型著按構(gòu)建類型著色色圖紙問題模型問

10、題制作三維圖紙上傳5D指導(dǎo)現(xiàn)場制作審圖制作審圖樣板樣板比對二維圖紙審圖問題處理三維圖紙指導(dǎo)現(xiàn)場要點(diǎn)審查2.2 審圖樣板圖紙管理 （1）明確對比審查的要點(diǎn)；（2）利用審圖樣板對二維CAD圖紙進(jìn)行審查。對比審圖審圖要點(diǎn)把控1）、平面定位、墊層頂標(biāo)高、墊層厚度、混凝土強(qiáng)度2）、板厚、基礎(chǔ)高、板標(biāo)高、基礎(chǔ)標(biāo)高、板混凝土強(qiáng)度、板抗?jié)B等級3）墻厚、墻頂標(biāo)高、墻底標(biāo)高、混凝土強(qiáng)度、抗?jié)B等級、墻編號審查4）板厚、板標(biāo)高、板混凝土強(qiáng)度、板抗?jié)B等級過濾器拆分模過濾器拆分模型型按構(gòu)建類型著按構(gòu)建類型著色色圖紙問題模型問題制作三維圖紙上傳5D指導(dǎo)現(xiàn)場制作審圖制作審圖樣板樣板比對二維比對二維圖紙圖紙審圖問題處理三維圖紙

11、指導(dǎo)現(xiàn)場要點(diǎn)審查要點(diǎn)審查審查要點(diǎn)：2.2 審圖樣板圖紙管理 （1）發(fā)現(xiàn)圖紙問題，與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，形成設(shè)計(jì)變更；（2）發(fā)現(xiàn)模型問題，BIM工作室更改模型；（3）所發(fā)現(xiàn)問題若形成現(xiàn)場變更與工程部確認(rèn)后，用revit軟件中階段化的功能，在模型中表明。問題處理要點(diǎn)把控過濾器拆分模過濾器拆分模型型按構(gòu)建類型著按構(gòu)建類型著色色圖紙問題圖紙問題模型問題模型問題制作三維圖紙上傳5D指導(dǎo)現(xiàn)場制作審圖制作審圖樣板樣板比對二維圖紙審圖問題審圖問題處理處理三維圖紙指導(dǎo)現(xiàn)場要點(diǎn)審查變更前變更后2.2 審圖樣板圖紙管理 （1）處理完的審圖樣板制作成三維圖紙；（2）將三維圖紙上傳BIM5D，現(xiàn)場管理人員可在移動(dòng)端看到，從而達(dá)

12、到指導(dǎo)現(xiàn)場的目的。三維圖紙審圖要點(diǎn)把控過濾器拆分模過濾器拆分模型型按構(gòu)建類型著按構(gòu)建類型著色色圖紙問題圖紙問題模型問題模型問題制作三維圖紙制作三維圖紙上傳上傳5D5D指導(dǎo)現(xiàn)指導(dǎo)現(xiàn)場場制作審圖制作審圖樣板樣板比對二維圖紙審圖問題審圖問題處理處理三維圖紙指三維圖紙指導(dǎo)現(xiàn)場導(dǎo)現(xiàn)場要點(diǎn)審查2.2 審圖樣板圖紙管理 建模發(fā)現(xiàn)的圖紙問題形成設(shè)計(jì)變更1132份57份2.3 圖紙管理效益精細(xì)建模審模樣板圖紙會審6722.310.7方案管理 BIM5D管理平臺圖紙管理方案管理現(xiàn)場管理進(jìn)度管理成本管理方案管理 3.1 方案管理思路方案管理 序號序號方案名稱方案名稱編制人編制人完成時(shí)間完成時(shí)間跟進(jìn)人跟進(jìn)人1現(xiàn)場CI

13、策劃方案深化設(shè)計(jì)趙樓2016.8.15趙樓2集水坑基槽地下水處理方案深化設(shè)計(jì)車英磊2016.10.15車英磊3高大模板支撐專項(xiàng)方案深化設(shè)計(jì)劉書華2017.3.10劉書華4腳手架方案深化設(shè)計(jì)張竟一2017.4.15張竟一5鋼結(jié)構(gòu)施工方案深化設(shè)計(jì)何瑞2017.5.15何瑞6二次砌筑方案深化設(shè)計(jì)張淞2017.6.15張淞7裝修工程施工組織設(shè)計(jì)胡玉琨2017.7.10胡玉琨8裝修方案深化設(shè)計(jì)劉書華2017.8.15劉書華9辦公樓爬架方案深化設(shè)計(jì)趙樓2017.10.15趙樓10屋面工程方案深化設(shè)計(jì)車英磊2017.11.3車英磊11幕墻施工方案深化設(shè)計(jì)胡玉琨2017.12.3胡玉琨3.2 方案策劃方案管理

14、 現(xiàn)場基坑概況現(xiàn)場基坑概況集水坑三維模型集水坑三維模型地下水埋深地勘報(bào)告地下水埋深25.6m，現(xiàn)階段地下水埋深23.2m。工程基坑概況基坑最大深度基坑內(nèi)集水坑底標(biāo)高達(dá)-24.65m，集水坑內(nèi)水深為1.45m?；拥撞繋r層基坑底部為卵石層，卵石粒徑較大且滲透系數(shù)較大。3.3 優(yōu)化案例集水坑基槽地下水處理方案方案管理 3.3 優(yōu)化案例方案分析矩陣數(shù)據(jù)矩陣數(shù)據(jù)MATLAB可視化數(shù)據(jù)分析可視化數(shù)據(jù)分析方案管理 1、根據(jù)現(xiàn)場情況項(xiàng)目技術(shù)部提出了三種方案；2、BIM工作室對三種方案進(jìn)行建模，整合成方案比選視頻。破口沉井法封口沉箱法動(dòng)態(tài)平衡法方案比選完成后，初步選擇封口沉箱法為解決方案3.3 優(yōu)化案例初選方

15、案模擬比選方案管理 現(xiàn)場效果檢查根據(jù)現(xiàn)場考察，發(fā)現(xiàn)效果未達(dá)成,經(jīng)過方案深化-開口沉箱法。結(jié)論3.3 優(yōu)化案例方案深化方案管理 3.3 優(yōu)化案例方案可視化交底方案管理 質(zhì)量部門依據(jù)方案制作質(zhì)量部門依據(jù)方案制作質(zhì)量把控表質(zhì)量把控表現(xiàn)場管理人員利用移動(dòng)現(xiàn)場管理人員利用移動(dòng)端進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收記錄端進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收記錄最終形成方案跟蹤檢查最終形成方案跟蹤檢查記錄記錄3.3 優(yōu)化案例方案跟蹤檢查方案管理 直直觀觀效效果果對對比比活動(dòng)前活動(dòng)后量量化化目目標(biāo)標(biāo)檢檢查查集水坑基槽滲水量活動(dòng)前活動(dòng)后121.1t0t3.3 優(yōu)化案例方案管理效果方案管理 場布軟件模擬各階段現(xiàn)場布置，充分利用有限空間場布軟件模擬各階段現(xiàn)場布置

16、，充分利用有限空間場布軟件用于現(xiàn)場場布軟件用于現(xiàn)場CI策劃中，實(shí)現(xiàn)策劃中，實(shí)現(xiàn)CI策劃的可視化策劃的可視化3.4 方案優(yōu)化方案管理 鋼結(jié)構(gòu)屈曲支撐節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì)鋼結(jié)構(gòu)屈曲支撐節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì)鋼結(jié)構(gòu)加工深化三維圖紙鋼結(jié)構(gòu)加工深化三維圖紙3.4 方案優(yōu)化方案管理 腳手架方案的深化設(shè)計(jì)腳手架方案的深化設(shè)計(jì)3.4 方案優(yōu)化方案管理 3.4 方案優(yōu)化高大模板支撐 本項(xiàng)目有兩個(gè)專家論證方案需要出，一為高支模體系，二為超限梁支撐體系，項(xiàng)目決定用reivt建模輔助專家論證方案，實(shí)現(xiàn)方案交底具體化，可視化。方案管理 3.5 虛擬質(zhì)量樣板方案管理 碰撞檢查管線深化綜合支吊架管線綜合凈空分析機(jī)電深化設(shè)計(jì)方案管理評價(jià)內(nèi)容活

17、動(dòng)前活動(dòng)后方案初選8595方案比選8095方案確定8590方案優(yōu)化8590方案交底8085可視化8595綜合素質(zhì)評價(jià)表綜合效益雷達(dá)圖通過使用BIM深化設(shè)計(jì)，方案管理效果得到了明顯提升，具體如下：方案初選方案比選可視化方案確定方案交底方案優(yōu)化傳統(tǒng)方法BIM技術(shù)204060801003.8 方案優(yōu)化效益進(jìn)度管理 BIM5D管理平臺圖紙管理方案管理現(xiàn)場管理進(jìn)度管理成本管理進(jìn)度管理模型整合流水段 劃分進(jìn)度模擬進(jìn)度關(guān)聯(lián)4.1 進(jìn)度策劃進(jìn)度模擬進(jìn)度管理4.1 進(jìn)度策劃進(jìn)度追蹤現(xiàn)場管理地下2層地下1層首層2層3層4層5層6層實(shí)際進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度地下2層一段地下2層二段地下1層一段地下1層二段首層1段首層2段首層

18、3段2層1段2層2段2層3段進(jìn)度跟蹤2層3段2層1段綁鋼筋2層1段支模板2層1段澆混凝土3月1日-3月5日 完成3月1日-3月5日 延期3月1日-3月5日 提前3層1段3層2段3層3段3層1段3層2段3層3段3層1段3層2段3層3段3層1段3層2段3層3段4.1 進(jìn)度策劃進(jìn)度追蹤進(jìn)度管理二維碼的應(yīng)用二維碼的應(yīng)用。 基于BIM的二維碼的應(yīng)用，可以理解為是原有工作方式的升級，通過BIM+二維碼的介入，使得傳統(tǒng)的物料、設(shè)備管理更清晰，更高效，信息的采集與匯總 更加及時(shí)與準(zhǔn)確。4.2 機(jī)電進(jìn)度管理進(jìn)度管理BIM輔助項(xiàng)目監(jiān)理例會每周項(xiàng)目監(jiān)理例會上，運(yùn)用BIM技術(shù)，對土建、機(jī)電、等專業(yè)施工進(jìn)度進(jìn)行模擬，保

19、障工程如期竣工，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。4.3 進(jìn)度管理基于BIM的會議制度進(jìn)度管理現(xiàn)場手機(jī)端記錄現(xiàn)場手機(jī)端記錄勞動(dòng)力分析勞動(dòng)力分析工況分析用BIM5D對施工進(jìn)行勞動(dòng)力分析和工況分析，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場進(jìn)度的可控性4.3 進(jìn)度管理施工進(jìn)程分析進(jìn)度管理進(jìn)度效益分析應(yīng)用點(diǎn)應(yīng)用點(diǎn)BIMBIM系統(tǒng)使用前系統(tǒng)使用前BIMBIM系統(tǒng)使用后系統(tǒng)使用后進(jìn)度監(jiān)控1、每周在項(xiàng)目例會上通過形象進(jìn)度表格，查看工作的狀態(tài)1、每天查看各工作面的實(shí)體和配套工作進(jìn)展，并預(yù)警、提醒項(xiàng)目實(shí)體、配套工作存在的問題，將問題消滅在萌芽階段2、回顧整個(gè)項(xiàng)目周期任意時(shí)刻的工況進(jìn)度計(jì)劃編制、優(yōu)化1、計(jì)劃編制難2、計(jì)劃更新監(jiān)控難3、形象進(jìn)度使用Excel和橫道

20、圖表示1、計(jì)劃編制效率大幅提升2、計(jì)劃實(shí)時(shí)更新、實(shí)時(shí)監(jiān)控3、實(shí)現(xiàn)4D可視化的形象進(jìn)度展示進(jìn)度計(jì)劃跟蹤每天填寫施工日報(bào)，每周或每月報(bào)送項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及甲方1、信息化施工日報(bào)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)每天實(shí)時(shí)查看當(dāng)日施工情況2、施工進(jìn)展實(shí)時(shí)同步計(jì)劃中，為計(jì)劃分析與調(diào)整提供可靠的數(shù)據(jù)成本管理BIM5D管理平臺圖紙管理方案管理現(xiàn)場管理進(jìn)度管理成本管理成本管理成本“兩線”管理將商務(wù)土建和鋼筋模型導(dǎo)入BIM5D軟件當(dāng)中，快速提取工程量，形成物料管理紅線，BIM工作室出的revit量為底線（理想值）?；贐IM限額領(lǐng)料流程BIM5D軟件模型提量使各個(gè)部門之間高效協(xié)同工作。使現(xiàn)場管理有了精確的依據(jù)。實(shí)際發(fā)生量與BIM量進(jìn)行對比，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，形成較為有效的控制值。 5.1 商務(wù)與物資的提料制度成本管理BIM技術(shù)在項(xiàng)目機(jī)電成本的運(yùn)用技術(shù)在項(xiàng)目機(jī)電成本的運(yùn)用為保證BIM模型算量的準(zhǔn)確性，利用新點(diǎn)比目云5D算量安裝軟件可以對完善后的Revit模型進(jìn)行算量，與商務(wù)傳統(tǒng)算量結(jié)果對比分析一目了然，經(jīng)反復(fù)測試且模型構(gòu)建參數(shù)細(xì)化完善后，Revit模型提量的準(zhǔn)確性可以得到保證，與傳統(tǒng)與傳統(tǒng)revit明細(xì)表提量相比，信息更詳細(xì)數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確明細(xì)表提量相比，信息更詳細(xì)數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確 5.2 機(jī)電商務(wù)制度成本管理現(xiàn)場管理BIM5D管理平臺圖紙管理方案管理現(xiàn)場管理進(jìn)度管理成本管理現(xiàn)場管理質(zhì)量安全