行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目匯報(bào)模板(解決問題十步法版)課件

1、1行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目匯報(bào)模板（解決問題十步法）組名：組員：日期：2目 錄 第一部分 選題與目標(biāo)第二部分 行動(dòng)學(xué)習(xí)成果第三部分 解決問題研討過程第四部分 執(zhí)行與調(diào)整過程第五部分 問題與建議第六部分 下一步計(jì)劃3第一部分：選題及目標(biāo)4問題：1. 預(yù)期目標(biāo)是：2. 實(shí)際指標(biāo)是：3. 偏離值：5選題背景：基于怎樣的情況決定研究此題目？：此題目解決后能給我們（組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人）帶來什么價(jià)值？6行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃問 題目 標(biāo)發(fā)起人召集人總時(shí)間組 長(zhǎng)組 員序 號(hào)時(shí) 間地 點(diǎn)研討會(huì)跟進(jìn)的行動(dòng)解決的問題目標(biāo)或預(yù)期取得的成果啟動(dòng)會(huì)第一次第二次第三次.67第二部分：行動(dòng)學(xué)習(xí)的成果78行動(dòng)學(xué)習(xí)取得的直接成果：業(yè)績(jī)成果89學(xué)習(xí)與收

2、獲（總結(jié)小組成員個(gè)人及組織的進(jìn)步）個(gè)人層面行為和心智模式的變化：910學(xué)習(xí)與收獲（總結(jié)小組成員個(gè)人及組織的進(jìn)步）組織層面行為和心智模式的變化：1011行動(dòng)學(xué)習(xí)綜合評(píng)估表比較理想情況下，行動(dòng)學(xué)習(xí)創(chuàng)造組織價(jià)值的平均得分要超過4分，單項(xiàng)得分應(yīng)不低于三分。 序號(hào)準(zhǔn)則符合程度543211行動(dòng)學(xué)習(xí)成果可以馬上投入應(yīng)用2行動(dòng)學(xué)習(xí)產(chǎn)生明確的可以衡量的收益3行動(dòng)學(xué)習(xí)成果觸及問題的本質(zhì)，從根本上解決了問題4行動(dòng)學(xué)習(xí)成果有良好的成本收益比5行動(dòng)學(xué)習(xí)產(chǎn)生的解決方案優(yōu)于一般的方法產(chǎn)生的方案6小組成員解決問題的能力大大提高7行動(dòng)學(xué)習(xí)成果可以在組織內(nèi)部廣泛共享8組織學(xué)習(xí)文化和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)提升1112第三部分：解決問題研討過

3、程13把原因邏輯化、系統(tǒng)化擺癥狀，明確問題并確定目標(biāo)自由討論原因刪除不相關(guān)原因 把原因按輕重緩急排隊(duì)把原因轉(zhuǎn)化為子目標(biāo) 自由討論解決方案 對(duì)解決問題的過程進(jìn)行系統(tǒng)反思評(píng)估并確定解決方案制訂行動(dòng)計(jì)劃解決問題十步法的結(jié)構(gòu)化過程1234567891014第一步：找癥狀，明確問題并確定目標(biāo)擺癥狀：備注：此環(huán)節(jié)要求以數(shù)字、圖形、表格表述15第一步：找癥狀，明確問題并確定目標(biāo)聚焦問題： （從諸多癥狀中發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)）重新界定解決問題的目標(biāo)：16第二步：自由討論原因?qū)е聠栴}的原因如下：17第三步：刪除不重要原因刪除不重要原因后的原因如下：18第三步：刪除不重要原因刪掉部分原因是基于以下理由：19第四步：把原

4、因邏輯化、系統(tǒng)化（魚骨刺圖）備注：此環(huán)節(jié)可根據(jù)問題具體要求，在魚骨刺圖與因果網(wǎng)絡(luò)圖中任選一種20第四步：把原因邏輯化、系統(tǒng)化（因果分析網(wǎng)絡(luò)圖）備注：此環(huán)節(jié)可根據(jù)問題具體要求，在魚骨刺圖與因果網(wǎng)絡(luò)圖中任選一種21重要性緊急性高中低低中高第五步：把原因按輕重緩急排隊(duì)需要馬上消除的原因22第六步：把原因轉(zhuǎn)換為子目標(biāo)針對(duì)原因 轉(zhuǎn)變成的目標(biāo)是：針對(duì)原因 轉(zhuǎn)變成的目標(biāo)是：目標(biāo)1目標(biāo)223第六步：把原因轉(zhuǎn)換為子目標(biāo)針對(duì)原因 轉(zhuǎn)變成的目標(biāo)是：針對(duì)原因 轉(zhuǎn)變成的目標(biāo)是：目標(biāo)3目標(biāo)424第七步：自由討論解決方案達(dá)成目標(biāo)1的可能方案：方案1方案2方案3方案4。25第七步：自由討論解決方案達(dá)成目標(biāo)2的可能方案：方案1

5、方案2方案3方案4。26第七步：自由討論解決方案達(dá)成目標(biāo)3的可能方案：方案1方案2方案3方案4。27第七步：自由討論解決方案達(dá)成目標(biāo)4的可能方案：方案1方案2方案3方案4。28第八步：對(duì)解決問題的過程進(jìn)行反思29達(dá)成目標(biāo)1的方案評(píng)價(jià)：快速獲勝浪費(fèi)時(shí)間重大機(jī)遇專門努力不容易實(shí)施容易實(shí)施收益小收益大12345選定的達(dá)成目標(biāo)1的方案是：第九步：評(píng)估并確定解決方案30目標(biāo)1已選解決方案的風(fēng)險(xiǎn)分析存在的風(fēng)險(xiǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)造成風(fēng)險(xiǎn)的原因造成風(fēng)險(xiǎn)的原因預(yù)防措施預(yù)防措施應(yīng)急方案及啟動(dòng)點(diǎn)應(yīng)急方案及啟動(dòng)點(diǎn)發(fā)生概率發(fā)生概率嚴(yán)重性嚴(yán)重性31達(dá)成目標(biāo)2的方案評(píng)價(jià)：快速獲勝浪費(fèi)時(shí)間重大機(jī)遇專門努力不容易實(shí)施容

6、易實(shí)施收益小收益大12345選定的達(dá)成目標(biāo)2的方案是：第九步：評(píng)估并確定解決方案32目標(biāo)2已選解決方案的風(fēng)險(xiǎn)分析存在的風(fēng)險(xiǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)造成風(fēng)險(xiǎn)的原因造成風(fēng)險(xiǎn)的原因預(yù)防措施預(yù)防措施應(yīng)急方案及啟動(dòng)點(diǎn)應(yīng)急方案及啟動(dòng)點(diǎn)發(fā)生概率發(fā)生概率嚴(yán)重性嚴(yán)重性33達(dá)成目標(biāo)3的方案評(píng)價(jià)：快速獲勝浪費(fèi)時(shí)間重大機(jī)遇專門努力不容易實(shí)施容易實(shí)施收益小收益大12345選定的達(dá)成目標(biāo)3的方案是：第九步：評(píng)估并確定解決方案34存在的風(fēng)險(xiǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)造成風(fēng)險(xiǎn)的原因造成風(fēng)險(xiǎn)的原因預(yù)防措施預(yù)防措施應(yīng)急方案及啟動(dòng)點(diǎn)應(yīng)急方案及啟動(dòng)點(diǎn)發(fā)生概率發(fā)生概率嚴(yán)重性嚴(yán)重性目標(biāo)3已選解決方案的風(fēng)險(xiǎn)分析35達(dá)成目標(biāo)4的方案評(píng)價(jià)：

7、快速獲勝浪費(fèi)時(shí)間重大機(jī)遇專門努力不容易實(shí)施容易實(shí)施收益小收益大12345選定的達(dá)成目標(biāo)4的方案是：第九步：評(píng)估并確定解決方案36目標(biāo)4已選解決方案的風(fēng)險(xiǎn)分析存在的風(fēng)險(xiǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)造成風(fēng)險(xiǎn)的原因造成風(fēng)險(xiǎn)的原因預(yù)防措施預(yù)防措施應(yīng)急方案及啟動(dòng)點(diǎn)應(yīng)急方案及啟動(dòng)點(diǎn)發(fā)生概率發(fā)生概率嚴(yán)重性嚴(yán)重性37第十步：制定行動(dòng)計(jì)劃 目 標(biāo) 1： ； 小組成員： 。序號(hào)行動(dòng)責(zé)任人時(shí)間進(jìn)度跟蹤檢查負(fù)責(zé)人/時(shí)間開始結(jié)束123456789 38第十步：制定行動(dòng)計(jì)劃 目 標(biāo) 2： ； 小組成員： 。序號(hào)行動(dòng)責(zé)任人時(shí)間進(jìn)度跟蹤檢查負(fù)責(zé)人/時(shí)間開始結(jié)束123456789 39第十步：制定行動(dòng)計(jì)劃 目 標(biāo) 3： ； 小組

8、成員： 。序號(hào)行動(dòng)責(zé)任人時(shí)間進(jìn)度跟蹤檢查負(fù)責(zé)人/時(shí)間開始結(jié)束123456789 40第十步：制定行動(dòng)計(jì)劃 目 標(biāo) 4： ； 小組成員： 。序號(hào)行動(dòng)責(zé)任人時(shí)間進(jìn)度跟蹤檢查負(fù)責(zé)人/時(shí)間開始結(jié)束123456789 41第四部分：執(zhí)行及調(diào)整過程4142目標(biāo)1的實(shí)際行動(dòng) 目 標(biāo)1： ； 小組成員： 。序號(hào)行動(dòng)責(zé)任人時(shí)間進(jìn)度跟蹤檢查負(fù)責(zé)人/時(shí)間開始結(jié)束123456789 備注： 1、如果不只是一個(gè)人負(fù)責(zé)，確定主要的負(fù)責(zé)人； 2、進(jìn)度檢查通常為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；43目標(biāo)2的實(shí)際行動(dòng) 目 標(biāo)1： ； 小組成員： 。序號(hào)行動(dòng)責(zé)任人時(shí)間進(jìn)度跟蹤檢查負(fù)責(zé)人/時(shí)間開始結(jié)束123456789 備注： 1、如果不只是一個(gè)人負(fù)責(zé)，

9、確定主要的負(fù)責(zé)人； 2、進(jìn)度檢查通常為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；44目標(biāo)3的實(shí)際行動(dòng) 目 標(biāo)1： ； 小組成員： 。序號(hào)行動(dòng)責(zé)任人時(shí)間進(jìn)度跟蹤檢查負(fù)責(zé)人/時(shí)間開始結(jié)束123456789 備注： 1、如果不只是一個(gè)人負(fù)責(zé)，確定主要的負(fù)責(zé)人； 2、進(jìn)度檢查通常為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；45目標(biāo)4的實(shí)際行動(dòng) 目 標(biāo)1： ； 小組成員： 。序號(hào)行動(dòng)責(zé)任人時(shí)間進(jìn)度跟蹤檢查負(fù)責(zé)人/時(shí)間開始結(jié)束123456789 備注： 1、如果不只是一個(gè)人負(fù)責(zé)，確定主要的負(fù)責(zé)人； 2、進(jìn)度檢查通常為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；46執(zhí)行過程中的總結(jié)反思和調(diào)整過程反思會(huì)之一序 號(hào)時(shí) 間地 點(diǎn)總結(jié)會(huì)跟進(jìn)的行動(dòng)反思內(nèi)容結(jié)論4647執(zhí)行過程中的總結(jié)反思和調(diào)整過程反思會(huì)之二序 號(hào)時(shí) 間地 點(diǎn)總結(jié)會(huì)跟進(jìn)的行動(dòng)反思內(nèi)容結(jié)論4748執(zhí)行過程中的總結(jié)反思和調(diào)整過程反思會(huì)之三序 號(hào)時(shí) 間地 點(diǎn)總結(jié)會(huì)跟進(jìn)的行動(dòng)反思內(nèi)容結(jié)論4849執(zhí)行過程中的總結(jié)反思和調(diào)整過程反思會(huì)之四序 號(hào)時(shí) 間地 點(diǎn)總結(jié)會(huì)跟進(jìn)的行動(dòng)反