企業(yè)規(guī)章制度的建立

1、企業(yè)規(guī)章制度的建立【篇一：公司規(guī)章制度】西安興達消防設備有限公司規(guī)章制度2015 年 2 月 10 日頒布員工簽名：注：本制度為公司內(nèi)部規(guī)章制度，入職員工認真閱讀條文，并自覺遵守。公司規(guī)章制度第一章總則本公司為建立制度、健全組織與管理，制定此規(guī)章制度。本公司員工的管理，除法令及勞動契約另有規(guī)定外，悉以本規(guī)則執(zhí)行。第二章員工日常行為規(guī)范第一條 員工必須遵紀守法，自覺維護社會公共秩序，如有違反國家法規(guī)者，一律解職。第二條 員工必須嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，服從上級指揮，違反者，按有關規(guī)定處罰。第三條 員工對內(nèi)應善盡本份，認真工作，愛惜公物，減少浪費，提升品質(zhì)；對外應嚴守職務機密，維護公司形象。第四

2、條 員工應樹立主人翁精神、增強責任感。第五條 員工應樹立良好的工作態(tài)度，積極上進，培養(yǎng)榮譽感。第六條 公司員工應團結一心，通力合作，友愛相處。不得滋生事端，擾亂秩序，不得有組織派系，搬弄是非及爭吵逗毆以防礙公司士氣與團結。第七條 員工應時刻維護公司利益，勇于制止任何損害公司利益的事情。第八條 熱情接待公司來訪人員；第九條 對上級領導安排的工作任務，及時匯報工作進程，遇困難及時匯報，做到有始有終；第十條 對公司輸出的郵件、傳真、信息等必須及時與客戶確認查詢。第十一條 員工不得攜帶危險品、刀器、易燃易爆等物品進入工作場所，因而發(fā)生事故者依法論處。第十二條 在下班之后，值勤人員或最后離開公司者應將公

3、司的門窗、電腦，打印機、飲水機等設備的電源關閉。第十三條 員工按照有關規(guī)定申領辦公用品，所有從公司申領的用品均為公司財物，要妥善保管、正確使用，不能占為己有，離職時須交還。第十四條 員工上班時間內(nèi)不得兼差或從事其它危害公司業(yè)務的行為第十五條 員工應奉公守法，不得假籍職權貪污舞弊，亦不得假籍公司名義在外招搖撞騙。 第十六條 公司員工在職務上，應注意下列事情：1確實掌握及了解本身職務與工作內(nèi)容范圍；2處理事物應明確、負責、重時效，凡事應今天事今天畢；3交辦事情完成后，應主動報告經(jīng)理或交辦部門知曉；4工作如有疑難，應即請示上級，不得借故拖延，積壓或擅做主張。第三章 聘任管理制度第一條 本公司各部門如

4、因業(yè)務需要，必須增加人員時，應先依人員征募流程的規(guī)定提出申請，經(jīng)總經(jīng)理核準后，由人事部門辦理征募事宜，經(jīng)部門經(jīng)理應試合格。第二條 新進人員經(jīng)面試合格后，經(jīng)總經(jīng)理核準后任用，若有特殊人才或特定人員可由部門經(jīng)理呈報總經(jīng)理核準后方可任用。第三條 部門經(jīng)理應將核準后的新進人員資料送交人事部門依新進人員手續(xù)辦理。第四條 新進人員于報道七天內(nèi)，應交下列文件，否則不予任用。1、身份證復印件；到公司行政部填寫入職登記表;2、個人學歷復印件及五寸照片一張；3、其它必備的證件。放；期滿考核合格者，需到填寫轉正申請表，經(jīng)公司領導同意方可正式聘用?？疾煸囉闷陂g經(jīng)考核：1、不適用者，公司可隨時無條件予以解雇，其薪資按照

5、實際工作天數(shù)核算；但總共在本公司服務未滿三天而自動離職者不予發(fā)放薪資。2、品行不良或服務成績欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，予以解雇。3、表現(xiàn)特優(yōu)者，得由部門經(jīng)理簽報總經(jīng)理核準縮短試用期限（試用期最短為十五個工作天）。第六條 試用人員的考核依據(jù)：1工作能力與表現(xiàn) 對工作熟練、謹慎及勝任度；2對公司的自信力 是否有認同公司的經(jīng)營理念與策略；3敬業(yè)精神 對所交付的工作是否兢兢業(yè)業(yè)、如期完成；4出勤記錄 有無遲到、早退、曠職等記錄；5榮譽感 是否具有團對精神及意識；6親和力 是否待人接物和睦相處、坦誠真實。第七條 有下列情形者，公司一概不得錄用：1負案在身且尚在緩刑期或被褫權尚未復權者；2原在其它

6、公司和機關服務時，未辦離職手續(xù)、名聲很差或被解職免職者。第四章 作息與考勤制度第一條 工作、作息時間：1、星期一至星期日：8： 00 18 ： 00；2、中午休息時間：12 ：00 13 ：00 ；3、本公司為單休制。第二條 周日及國家法定假天均休息，但考慮到本公司業(yè)務的特殊性，將安排人員進行輪流值班。第三條 員工上下班一律親自簽到，外出公干者除外。第四條 遲到（早退）：1例會未到并未請假者給與相應處罰。2上班遲到15 分鐘之內(nèi)者為遲到。3上班遲到15 分鐘至 1 小時者，以曠工半天計；4無故遲到1 小時以上者，以曠職1 天計；5提早下班15 分鐘之內(nèi)者為早退。6提前下班15 分鐘至 1 小時

7、者，以曠工半天計；7提前下班1 小時以上者，以曠職1 天計；8于一個月內(nèi)遲到及早退合計超過三次（含三次）者不予發(fā)放全勤獎金；9于一個月內(nèi)遲到及早退合計超過三次（含三次）者，每三次視為曠工一天。10 以上情況均會根據(jù)情況給予罰款，因處罰得來的罰款本公司一律不歸為己有，平均補貼給所有員工。第五條 因業(yè)務，須于晚間或假天加班者，應事先呈報部門經(jīng)理以便列入考核。第六條 行政部負責每月員工出勤的統(tǒng)計，作為當月工資發(fā)放的依據(jù)。第五章 請假制度第一條 員工確因事或因病需要請假時須填寫請假單，按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)。第二條 事假：1每月請假不得超過五天，超過者原則上不給予批準，具體視特殊情況而定；2一次請假超

8、過十天（含）者，須總經(jīng)理同意；3事假為無薪給假，（以天數(shù)為計算單位）。第三條 病假：1、凡請病假經(jīng)領導簽字，全年累積不得超過三十天；2、病假連續(xù)兩天以上（含）請附醫(yī)師診斷證明；第四條 婚假：提前一周向總經(jīng)理請假。第五條 公假：1公司派遣學習、考察、辦事或特別指定任務、拜訪客戶者；2請假期間薪資照發(fā)。第六條 工傷假：1員工因執(zhí)行職務而受傷或致病者，須申請工傷假；2工傷假在一年（含）的內(nèi)者，基本工資照發(fā)；第七條 請假時依下列規(guī)定呈報核準：一般員工請假兩天以內(nèi)（含）由副總經(jīng)理核準；三天以上由總經(jīng)理核準。第八條 凡請事假先申請，如因患病或特殊狀況者或不可抗力因素，不能事先申請時，應先以電話向所屬部門經(jīng)

9、理報備并向人事部門負責人報備，但應于假后兩天內(nèi)補辦請假手續(xù)；逾期則視為曠工。第九條 員工有下列事情的一者，視為曠職論，曠職一律扣薪三天以示懲戒，1未經(jīng)準假而擅離職守或缺席者；2無故遲到或早退1 小時以上者；3凡未事先請假，而逾期未補辦請假手續(xù)者；第六章 離職制度第一條 員工擅自離職者，應以下列規(guī)定辦理：1、經(jīng)理及會計人員于三十天前，一般職員于十五天前，書面形式呈請核準；2、離職須填寫離職申請表、工作交接表、客戶資源信息交接表與物品交接表；3、未依規(guī)定辦妥離職手續(xù)而離職者，除不發(fā)給當月薪資及獎金外，公司若因而蒙受損失時，將視情節(jié)予以追訴。第二條 員工有下列事情之一者，公司可不經(jīng)預告，直接解雇并送

10、有關部門處理：1、利用公司名義在外招搖撞騙，證據(jù)確鑿者；2、向外泄露公司機密，造成公司重大損失者；3、偷竊或侵占公司財務或營私舞弊或挪用公款者；4、對公司人員實行暴行脅迫或重大侮辱行為；5、故意損毀公司物品或機器設備者；6、攜帶危險禁品或防礙公共安全的物品進公司或釀成以外災害者；7、有煽動員工怠工或罷工的具體事實者。第三條 員工有下列事情之一者，公司可以不經(jīng)預告，直接解雇：1、工作態(tài)度惡劣，嚴重影響公司工作環(huán)境者；2、在公司不自尊自重、使公司員工理念偏激，擾亂正常工作秩序者；3、連續(xù)曠職三天或一個月內(nèi)曠職達三次者；4、與廠商勾結或收受廠商財務，證據(jù)確鑿者；5、未經(jīng)許可，兼任其它職務或兼營與本公

11、司相近的業(yè)務者；6、有其它重大過失或不檢行為導致較嚴重后果者。第七章移交制度第一條 凡本公司任職的人員如遇人事變動、離職、調(diào)職等，均應辦理移交手續(xù)。手續(xù)辦妥后方可離開原職，未完成移交手續(xù)而離開者，公司將扣發(fā)所有薪資，直至辦妥移交手續(xù)后補發(fā)（移交手續(xù)不得超過一個月），特殊部門及人員可以延長移交時間，若因移交不清或未辦理移交手續(xù)，而使公司受損時，公司將追究當事人責任。第二條 員工移交事項如下：1個人保管或使用的公司物品；2本公司或部門有關的印章；3本部門及個人保管的客戶資源信息；4未辦完或未結案的重要業(yè)務資料；5本部門保管的其它所有資料，包括電子資料。第八章 獎懲制度第一條 員工的獎勵分下列二種：

12、1嘉獎 根據(jù)功績做相應嘉獎；2特別貢獻獎 獎金上不封頂，也有可能是帶薪旅游或實物獎品，由公司董事長視具體情況而定。第二條 員工有下列表現(xiàn)之一者，予以嘉獎：1對公司有特殊良好表現(xiàn)者；2品行端正，工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務者；3熱心服務，有具體事實并經(jīng)主管經(jīng)理提報批準者。4. 對公司業(yè)務、企劃或管理制度建議改進，經(jīng)采納施行有巨大成效者；5. 工作定期考察，考績優(yōu)良，未曾曠職或受記過以上處分者；6. 對公司有特殊貢獻，堪為全公司員工表率者。第三條 員工有下列行為之一者，予以懲戒：1未經(jīng)許可，擅自在公司推銷物品者；2. 工作時間內(nèi)，作其他事情，如睡覺、下棋；3. 偷拆他人或公司的信件者；4

13、. 對上級人員有關職務上的查詢，有故意隱瞞或作不實的報告者；5. 遺失公司支票、匯票等重要票據(jù)，但未造成重大損失者。第十條 員工遺失公司財物，除不可抗力因素外，均應負賠償責任并視情況進行處分：【篇二：遵守公司規(guī)章制度的必要性】俗話說 “沒有規(guī)矩，不成方圓 ”。規(guī)矩也就是制度。國家要有法律法規(guī)制度，以此約束公民的行為，樹立價值標準；對于我們企業(yè)來說，規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是企業(yè)內(nèi)部的 “法律 ”。首先，規(guī)章制度能夠保障公司管理的有序化、規(guī)范化，最大程度的降低運營成本；其次，規(guī)章制度可以防止管理的任意性，充分保護員工的合法權益；同時，它也是規(guī)范員工行為的規(guī)則，建立評判對錯的價值標準，規(guī)范職業(yè)道德，使

14、公司與員工雙方的利益得以保障。每個人首先有他的社會性，而成為一個企業(yè)的員工，職業(yè)身份和職業(yè)操守是第一位的。我們的每一個規(guī)章制度都是依據(jù)國家法律法規(guī)，結合公司管理特點和企業(yè)文化來制定的。它的目的不是為了懲罰和控制，而是為了實現(xiàn)管理的公平性，使企業(yè)和員工始終保持在同一價值標準內(nèi)，為了同一目標努力，實現(xiàn)雙方更好的可持續(xù)的發(fā)展。我們的每一個規(guī)章制度都是建立在一視同仁的基礎上，制度面前人人平等，每位員工都應嚴格遵守和執(zhí)行，這也是一個員工具有職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)。作為新員工，初入一個陌生的職場環(huán)境，學習和執(zhí)行規(guī)章制度尤為重要。它是讓你全面了解一個公司最直接的途徑和手段。它不僅僅是向你陳述公司的價值觀，

15、了解企業(yè)文化，同時讓你更直觀更清晰的了解在公司所擁有的基本權利、應履行的責任和義務，能夠幫助你更快地適應新的工作環(huán)境，迅速地融入團隊，愉快地開展工作。作為入職后的老員工，認真學習和遵守規(guī)章制度，可以明晰工作流程和工作權限，保證日常工作的順利和高效，減少和避免工作的錯誤性。遵守工作程序，也能充分保護員工個人的利益。同時，提升自身職業(yè)化，促進與企業(yè)的共同成長與發(fā)展。作為公司管理層，要想更好的管理和領導員工，不僅要嚴格遵守各項規(guī)章制度，以身作則，做好表率，更應該在制度的執(zhí)行過程中，做好監(jiān)督和監(jiān)管工作，指導、引導、糾正員工的行為，提高團隊凝聚力，保證團隊穩(wěn)定性，提升團隊競爭力。規(guī)章制度是公司經(jīng)營的準繩

16、和紀律，具有必須服從的約束力，也就是說制度是嚴肅的。公司每一項制度的推行、實施都有賴于每一位員工的努力。我們倡導人性化的管理，因此，規(guī)章制度在建立建設過程中，也會隨著工作實際情況進行不斷的更新與完善，使之更具有推行性，更適應企業(yè)發(fā)展的需要。雖然我們的制度具有約束性，但更需要大家自覺遵守和執(zhí)行，任何無視或違反制度的行為，都要根據(jù)性質(zhì)和情節(jié)受到程度不同處理，同時，公司也歡迎每位員工積極為公司的發(fā)展建言善策，為公司提出可行性管理措施的行為，也會受到嘉獎。只有這樣才能做到管理的公平和公正，公司才能更加健康有序穩(wěn)健的發(fā)展?！酒浩髽I(yè)文化建立管理制度】企業(yè)文化建設管理制度1. 總則為規(guī)范公司企業(yè)文化管理

17、工作，營造良好的企業(yè)文化建設氛圍促進公司企業(yè)文化管理工作健康有序推行，特制定本制度。ie，2. 職責2.1 總經(jīng)辦審議確定公司企業(yè)文化核心內(nèi)容。審批公司各項企業(yè)文化管理制度。審批公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。審批公司企業(yè)文化的年度工作計劃。對相關企業(yè)文化的各項重大事項進行決定。2.2 人力資源部是企業(yè)文化管理的執(zhí)行機構，在總經(jīng)理領導下開展如下工作：研究和制定公司企業(yè)文化核心內(nèi)容。制定公司各項企業(yè)文化管理制度。制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃。制定企業(yè)文化年度工作計劃。制定公司對內(nèi)、對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督實施。組織開展對企業(yè)文化重要議題的相關研究。開展公司對內(nèi)、對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動。3. 企業(yè)文

18、化建設的目標3.1 提升公司形象美譽度。3.2 提升公司價值認同感。3.3 提升公司內(nèi)部凝聚力。3.4 提升公司行為規(guī)范性。3.5 提高員工的文化水平、整體素質(zhì)、增強工作動力。4. 企業(yè)文化建設4.1 企業(yè)文化建設的基本內(nèi)容：物質(zhì)文化建設（表層文化），包括生產(chǎn)資料文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。行為文化建設（中層文化），主要是對企業(yè)的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態(tài)都有明確的標準和規(guī)定，如：行為、公關、服務等。理念文化建設（深層文化），包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務觀念、價值觀念、道德觀念、戰(zhàn)略觀念，還有民主意識、思維方式、經(jīng)營管理思想，具體表現(xiàn)在勞動

19、態(tài)度、行為取向和生活方式方面。4.2 企業(yè)文化建設的步驟確定 mi （理念識別），包括：確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標是服務社會，實現(xiàn)社會價值最大化。確立企業(yè)精神。培育有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領導人的管理哲學

20、共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。確立符合集團實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業(yè)作風是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)

21、企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。確立 vi （視覺識別），統(tǒng)一標識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進 否定 再改進 再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。確立 bi （行為識別），主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經(jīng)營、社會責任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和職工行為。以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實質(zhì)是“

22、人的文化 ”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業(yè)技能培訓；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設；做好思想政治工作等相關工作。內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設應與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社

23、會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務等的有機結合。還要修訂并完善職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認真分析企業(yè)文