6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、（德陽(yáng)）電纜股份有限公司6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度DDL/ZHD07-009-2012第一章總則第一條目得公司致力推動(dòng)6s現(xiàn)場(chǎng)管理，為員工建立一個(gè)安全舒適、整潔、高效得工作環(huán)境，為提升工作效率，做到節(jié)能、清潔、安全生產(chǎn)，不斷改善員工工作環(huán)境得安全及健康，把不良因素扼制于萌芽狀態(tài)，應(yīng)對(duì)日益激烈得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)得核心競(jìng)爭(zhēng)力與形象，特制訂此制度。第二條適用范圍一、本制度規(guī)定了在清潔生產(chǎn)工作中得現(xiàn)場(chǎng)管理要求，以及對(duì)6s管理得檢查考核及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)；二、本制度適用于本公司各部門、各項(xiàng)目公司（車間）及其全體人員。第三條6S術(shù)語(yǔ)一、6s概念6s管理即指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)與安全。由于前五個(gè)詞

2、組日文得羅馬拼寫與第六個(gè)詞組英文得字母拼寫中，第一個(gè)字母均為“s"，故簡(jiǎn)稱為“6秒。其管理方法起源于日本，現(xiàn)已成為眾多優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理得經(jīng)典之作。二、6s定義1整理：區(qū)別要與不要得東西，只保留有用得東西，撤除不需要得東西；2整頓：把要用得東西進(jìn)行分類規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行目視化管理；3清掃：將不需要得東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)，清掃中對(duì)環(huán)境、物與機(jī)器設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢并消除隱患；4清潔：維持以上整理、整頓、清掃后得局面，使工作人員覺(jué)得整潔衛(wèi)生；5、修養(yǎng)：通過(guò)進(jìn)行上述4s得活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好得工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”得地步。

3、6、安全：上述一切活動(dòng)，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”得安全生產(chǎn)方針，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人得不安全行為、物不安全狀態(tài)、環(huán)境得不安全條件、管理缺陷加強(qiáng)管理。區(qū)別要與不要的東西.現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品.現(xiàn)場(chǎng)管座活動(dòng)的宗旨：安全笫一養(yǎng)咸良好的習(xí)慣.避守紀(jì)律，培養(yǎng)主動(dòng)的精神安全SAFETYS日RI整頓SEITON6s現(xiàn)場(chǎng)管理清掃SEIKETSU素養(yǎng)SHrrsuKE清潔SEISO里東西糕放整 齊，悔好標(biāo)識(shí) 管理清掃工作場(chǎng)所. 環(huán)境的無(wú)應(yīng)地、 朝狀態(tài)保持無(wú)污生持整理、整頓、清掃后的局面.保持整潔、里生第二章組織架構(gòu)與職責(zé)第四條6s管理組織構(gòu)架一、6s管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理組員：安

4、全生產(chǎn)部部長(zhǎng)、安全生產(chǎn)部副部長(zhǎng)、黨政部部長(zhǎng)、企管部部長(zhǎng)、設(shè)備部部長(zhǎng)、質(zhì)檢部部長(zhǎng)、物流管理部部長(zhǎng)、物業(yè)公司經(jīng)理、各項(xiàng)目公司總經(jīng)理、技改部部長(zhǎng)。二、6s管理檢查小組1、生產(chǎn)、施工作業(yè)（含庫(kù)房）場(chǎng)所檢查小組組長(zhǎng)：分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理副組長(zhǎng)：安全生產(chǎn)部部長(zhǎng)組員：安全生產(chǎn)部副部長(zhǎng)、安全生產(chǎn)部安全管理員、環(huán)境/鍵安體系管理員、安全生產(chǎn)部考核主管、各項(xiàng)目公司總經(jīng)理、各項(xiàng)目公司6s管理員、設(shè)備部部長(zhǎng)、物流管理部部長(zhǎng)、質(zhì)量檢驗(yàn)部部長(zhǎng)、物業(yè)公司經(jīng)理、技改部部長(zhǎng)。2、辦公場(chǎng)所檢查小組組長(zhǎng)：黨政部部長(zhǎng)副組長(zhǎng)：企管部部長(zhǎng)組員：各部門負(fù)責(zé)人。第五條職責(zé)、相關(guān)部門職責(zé)1、安全生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)、施工作業(yè)（含庫(kù)房）場(chǎng)所及廠區(qū)

5、公共環(huán)境得6s管理進(jìn)行檢查與考核并根據(jù)制度相關(guān)規(guī)定，按檢查及評(píng)分結(jié)果提出獎(jiǎng)懲考核報(bào)表提交6S現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人審核同意后，報(bào)企管部、人力資源部執(zhí)行獎(jiǎng)懲考核。3、黨政部：負(fù)責(zé)行政辦公場(chǎng)所等6s檢查與考核并根據(jù)制度相關(guān)規(guī)定，按檢查及評(píng)分結(jié)果提出獎(jiǎng)懲考核報(bào)表提交6s現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人審核同意后，報(bào)企管部、人力資源部執(zhí)行獎(jiǎng)懲考核。負(fù)責(zé)6s活動(dòng)得宣傳工作。4、企管部：負(fù)責(zé)對(duì)相應(yīng)得獎(jiǎng)懲考核明細(xì)進(jìn)行核對(duì)并落實(shí)獎(jiǎng)懲考核。5、人力資源部：負(fù)責(zé)對(duì)獎(jiǎng)懲執(zhí)行；負(fù)責(zé)聘請(qǐng)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)公司所有中層及以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行6s現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)。6、財(cái)務(wù)部：依據(jù)決定，負(fù)責(zé)執(zhí)行罰款收繳與獎(jiǎng)金發(fā)放。7、設(shè)備管理部：負(fù)責(zé)本部門6s檢

6、查與考核、改進(jìn)，負(fù)責(zé)公司設(shè)備6s管理工作推進(jìn)及檢查與考核。8、各部門/各項(xiàng)目公司（車間）：負(fù)責(zé)對(duì)本部門全體人員進(jìn)行6s管理知識(shí)及技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)按公司規(guī)定全面開(kāi)展本單位6s管理工作，并對(duì)本部門6s管理工作開(kāi)展情況檢查與考核。二、各級(jí)人員職責(zé)1公司領(lǐng)導(dǎo)：1、1擔(dān)任公司6s推進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)；1、2仲裁有關(guān)6s活動(dòng)爭(zhēng)議問(wèn)題點(diǎn)；1、3掌握6s活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效；1、 4批準(zhǔn)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)。2各部門、各項(xiàng)目公司（車間）負(fù)責(zé)人職責(zé)：2、1結(jié)合公司要求，全力推行本部門得6s現(xiàn)場(chǎng)管理；2、2認(rèn)真學(xué)習(xí)6s現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)、技巧、方法；2、3負(fù)責(zé)本部門6s現(xiàn)場(chǎng)管理之宣傳、教育、培訓(xùn)；2、4劃分本部門內(nèi)部6s責(zé)任區(qū)域并

7、制作區(qū)域責(zé)任人平面圖與6s作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)管理責(zé)任；2、 5完善并制作本部門得總定置管理布局平面圖、消防緊急疏散圖；2、6完善本部門得6s現(xiàn)場(chǎng)管理及考核制度，組織對(duì)部門得6s工作進(jìn)行檢查與考核；2、7制定本部門得6s活動(dòng)計(jì)劃，并按要求上報(bào)6s管理活動(dòng)相關(guān)資料;2、8分析與改善本部門得6s活動(dòng)中得問(wèn)題點(diǎn)，協(xié)助部屬克服6s現(xiàn)場(chǎng)管理之障礙與困難點(diǎn)；2、 9督促所屬得清掃點(diǎn)檢及安全巡查，執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢，上班之后、工作中、下班前做好安全巡查，確保生產(chǎn)安全，對(duì)存在得不足落實(shí)整改措施并整改；2、 10擔(dān)當(dāng)6s活動(dòng)委員及評(píng)分委員，必要時(shí)參與公司評(píng)分工作；2、 11檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范；2、 12參加公

8、司組織得檢查活動(dòng)，檢查做到仔細(xì)、認(rèn)真、公正，對(duì)公司管理提升負(fù)責(zé)。3員工職責(zé)：3、1嚴(yán)格執(zhí)行制度，服從管理，全力執(zhí)行6s現(xiàn)場(chǎng)管理要求；3、2參加6s現(xiàn)場(chǎng)管理教育訓(xùn)練，領(lǐng)會(huì)6s工作要求及意義及目得，學(xué)習(xí)6s相關(guān)知識(shí)與方法、技巧；3、3按要求做好現(xiàn)場(chǎng)6s工作，對(duì)自己得工作環(huán)境須不斷地整理、整頓、清掃，物品、材料及資料不可亂放，不用得東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；確保工作場(chǎng)所清潔、整齊有序、安全；3、 4節(jié)約用水、電、氣、汽、物料；3、5克服6s活動(dòng)之障礙與困難點(diǎn)，每日上班之時(shí)、工作中、下班前做好自我檢查與6s工作，提高工作效率，確保生產(chǎn)安全；3、6注意上級(jí)得指示，貫徹6s工作指令并積極加以配

9、合；3、 7積極提出6s管理合理化建議、改善提案，為提高效率與塑造企業(yè)良好得形象而努力。第三章管理要求及內(nèi)容第六條管理要求及內(nèi)容一、遵循以“目視管理、瞧板管理、行為禮儀”為基礎(chǔ)，治理大環(huán)境，追求細(xì)節(jié)優(yōu)化得管理原則，促進(jìn)6s活動(dòng)從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達(dá)到“以人為本，持續(xù)改善，保證安全，提升公司形象，提高效率”得目得。二、6s現(xiàn)場(chǎng)管理就是生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本、效率管理得基礎(chǔ)工作，也就是重點(diǎn)工作之一，各部門、各單位管理班子要提高認(rèn)識(shí)，并經(jīng)常性對(duì)員工進(jìn)行6s管理知識(shí)與作業(yè)技巧培訓(xùn)與宣傳，建立培訓(xùn)記錄并每月總結(jié)上報(bào)安全生產(chǎn)部。加強(qiáng)人員思想教育與行為管理，規(guī)范作業(yè)，根據(jù)6s

10、管理內(nèi)容及要點(diǎn)，認(rèn)真對(duì)設(shè)備設(shè)施、環(huán)境、產(chǎn)品、物料、工裝及用具、資料文件進(jìn)行定置定位規(guī)范管理，全面做好整理、整頓、清掃、清潔、現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。三、各部門、各單位為本部門、本單位6s管理責(zé)任主體，均必須本著“誰(shuí)就是責(zé)任主體誰(shuí)負(fù)責(zé)”得原則，按自我管理得原則開(kāi)展本部門得6S工作，根據(jù)公司管理要求完善本部門、本單位得6s管理措施、制度、6S活動(dòng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將“6S活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，并將制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)安全生產(chǎn)部。四、各部門、各單位須認(rèn)真進(jìn)行日常自我檢查與周檢查、月總結(jié)，每周至少組織兩次部門管理干部對(duì)本部門得6s工作進(jìn)行全面嚴(yán)格檢查、評(píng)比與考核，將"6S'與部門員工得績(jī)效掛鉤，對(duì)存在

11、得問(wèn)題，舉一反三，落實(shí)措施及時(shí)整改，不斷提升6s標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持持之以恒原則，為員工創(chuàng)造安全、健康、舒適得工作環(huán)境，建立有序、高效得現(xiàn)場(chǎng)秩序。五、各部門、各單位每月必須按“附件三”規(guī)定得格式及項(xiàng)目將本部門6s管理工作開(kāi)展情況、成效及存在得不足進(jìn)行總結(jié)，并于每月26日前上報(bào)安全生產(chǎn)部。六、公司責(zé)令整改得項(xiàng)目，各相應(yīng)部門要保質(zhì)保量按期進(jìn)行整改，做到不拖延、不找借口、不敷衍了事。七、整理管理要求：為把占用得“空間”騰出來(lái)活用，防止誤用、誤送，防止變質(zhì)與積壓資金，塑造清爽得場(chǎng)所。要求各部門、各單位對(duì)所有物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分必要物品與非必要物品、常用物品與非常用物品、一般物品與貴重物品等。將必需品得數(shù)量要降

12、低到最低程度，將非必需品則堅(jiān)決、及時(shí)清離作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，不要得東西處理掉，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不存放不需要得物品。八、整頓管理要求：為塑造工作場(chǎng)所一目了然、縮短前置作業(yè)時(shí)間，壓縮庫(kù)存量、消除過(guò)多得積壓物品，不浪費(fèi)時(shí)間找東西，防止誤用等目得。要求各部門、各單位對(duì)非必要物品及時(shí)果斷處理，對(duì)所有必要物品劃分放置區(qū)域、地點(diǎn)，進(jìn)行分類定位整齊擺放，做到物各有其位、物在其位，妥善保存，并建立規(guī)定格式瞧板、標(biāo)識(shí)進(jìn)行規(guī)范清晰得標(biāo)示，實(shí)行目視化管理，確保必需物品存放狀態(tài)（名稱，型號(hào)，數(shù)量，品質(zhì)狀態(tài)）受控、符合規(guī)范化管理要求，有效地消除尋找物品造成時(shí)間得浪費(fèi)與手忙腳亂，防止誤用、誤送。建立“定置定位管理布局平面圖”，將管理責(zé)任落實(shí)

13、到人，使區(qū)域責(zé)任目視化。九、清掃、清潔管理要求要求將清掃、清潔區(qū)域清楚地進(jìn)行劃分，并將清掃、清潔作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，明確清掃、清潔標(biāo)準(zhǔn)，形成管理制度與規(guī)范，建立“清掃清潔點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”瞧板，將責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)產(chǎn)生得廢物及時(shí)清理轉(zhuǎn)到指定地點(diǎn)分類規(guī)范擺放，對(duì)各自責(zé)任區(qū)域環(huán)境（墻壁、柱子、門窗、地面）、生產(chǎn)施工設(shè)備設(shè)施、辦公設(shè)施、工裝、各類產(chǎn)品、進(jìn)行徹底清掃，工作中進(jìn)行保持，擺放好各種、各類物件與原輔材料，使其干凈、整潔、整齊，保持無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、無(wú)雜物、無(wú)積水，防止污染發(fā)生，形成干凈、整潔、整齊、安全得工作環(huán)境。十、素養(yǎng)要求各部門、各單位要認(rèn)真向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律得意識(shí)，

14、讓員工人人熟知6s知識(shí)，人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好得素質(zhì)修養(yǎng)與習(xí)慣，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守職業(yè)道德，提高素質(zhì)，爭(zhēng)做文明得員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。十一、安全管理要求1認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”得安全作業(yè)方針，為各項(xiàng)工作創(chuàng)造安全衛(wèi)生得作業(yè)條件，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。2全面加強(qiáng)安全管理、安全技術(shù)培訓(xùn)與安全教育工作，提高員工安全意識(shí)，要求在作業(yè)時(shí)加強(qiáng)安全意識(shí)，做好危險(xiǎn)危害識(shí)別，預(yù)知危險(xiǎn)，做好防范措施，防患未然，養(yǎng)成遵守安全操作規(guī)程得習(xí)慣，防止安全事故得發(fā)生。3、加強(qiáng)人員行為、物狀態(tài)得危險(xiǎn)危害因素識(shí)別，針對(duì)危險(xiǎn)危害因素制定切實(shí)可行得管控及安保措施，并將各項(xiàng)活動(dòng)中得危險(xiǎn)危害因素與管控及安保措施制作

15、成瞧板掛于現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常性組織員工學(xué)習(xí)熟記。4、對(duì)各類危險(xiǎn)得操作動(dòng)作、機(jī)械工具、環(huán)境等進(jìn)行相關(guān)防護(hù)設(shè)施設(shè)置并進(jìn)行相關(guān)安全標(biāo)識(shí)，以時(shí)時(shí)警示現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員。5、各部門、各單位要安排人員定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，全面檢查每周不得少于兩次，發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，立即采取相關(guān)措施整改消除隱患，給員工創(chuàng)造安全舒適得工作環(huán)境。十二、各部門、各單位6s主管領(lǐng)導(dǎo)及人員必須參加每次6s培訓(xùn)或會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)與執(zhí)行6s工作安排，并保質(zhì)保量按時(shí)完成。十三、為使全公司各類標(biāo)識(shí)統(tǒng)一，各部門各單位制作6s現(xiàn)場(chǎng)管理各類標(biāo)識(shí)必須先報(bào)安全生產(chǎn)部審核其式樣、格式，然后報(bào)黨政部品牌主管人員審核VI標(biāo)志及色彩。第七條檢查及考核獎(jiǎng)懲一、檢查辦法1、公司實(shí)行

16、不定期、不定時(shí)對(duì)各部門6s管理工作進(jìn)行檢查。檢查要點(diǎn)包括但不限于第三章管理要求及管理內(nèi)容與6s管理及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)表得內(nèi)容，在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)有不符合項(xiàng)時(shí)，由檢查人員或檢查小組及時(shí)通知相應(yīng)部門并督促其進(jìn)行整改，通知有口頭、照片、OA書面等多種形式，并做好記錄。2、每次檢查出得不符合項(xiàng)由檢查人員、各檢查小組進(jìn)行記錄并進(jìn)行累計(jì)統(tǒng)計(jì)，每周在內(nèi)網(wǎng)通報(bào)一次檢查與考核情況。二、考核獎(jiǎng)懲辦法公司檢查考核為對(duì)各部門考核，對(duì)存在得不符合項(xiàng)實(shí)行缺陷考核，所有考核獎(jiǎng)懲均考核獎(jiǎng)懲其相應(yīng)部門，各部門各自落實(shí)其部門內(nèi)部得考核與獎(jiǎng)懲，分日常與月度考核獎(jiǎng)懲。1、日?？己霜?jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則：1、1日常檢查實(shí)行缺陷考核。對(duì)于6s得前5S,首次

17、發(fā)現(xiàn)未規(guī)定過(guò)或未要求過(guò)而存在得不符合項(xiàng)，給其提出整改要求并要求其作出立即整改不扣分，首次發(fā)現(xiàn)已規(guī)定過(guò)得或要求過(guò)得而存在得不符合項(xiàng)按扣分標(biāo)準(zhǔn)給予扣分但不罰款，要求作出立即整改；對(duì)于安全方面有違章作業(yè)得除扣分外，另按相關(guān)規(guī)定與情節(jié)對(duì)其部門處于罰款。1、2對(duì)首次要求整改得不符合項(xiàng)第三日進(jìn)行復(fù)查，第一次復(fù)查還未進(jìn)行整改得加倍扣分，再次復(fù)查還未進(jìn)行整改得根據(jù)情節(jié)給予不低于100元/項(xiàng)得經(jīng)濟(jì)處罰。短時(shí)間確實(shí)無(wú)法完成得需整改項(xiàng)，各部門須及時(shí)反饋說(shuō)明詳情，檢查人員或檢查小組核實(shí)后，根據(jù)實(shí)際情況決定就是否處罰。1、3對(duì)其她部門或人員在本責(zé)任主體管轄范圍內(nèi)得責(zé)任區(qū)域施工作業(yè)或開(kāi)展其它活動(dòng)造成本部門責(zé)任區(qū)域臟、亂得

18、，由主體部門督促其及時(shí)整頓、清潔、處理；如未及時(shí)作出處理得，一經(jīng)查出，由本主體部門承擔(dān)全部責(zé)任。1、4日常對(duì)個(gè)人或部門得罰款由其部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)并在通報(bào)發(fā)出后3日期限內(nèi)上繳公司財(cái)務(wù)部，并將繳款收據(jù)或收據(jù)復(fù)印件分別交安全生產(chǎn)部、黨政部存檔備查，逾期未上繳得月底上報(bào)人力資源部并由人力資源部從其部門得工資中雙倍核減，其罰款收歸公司所有。1、5日常對(duì)個(gè)人或部門得獎(jiǎng)勵(lì)，月底由人力資源部從其部門得工資中核增，獎(jiǎng)勵(lì)由公司支出。2、月度考核獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則：2、1將6s管理按月列入各部門KPI績(jī)效考核之一，采取月度評(píng)分制，月度KPI績(jī)效得分=（100-日常檢查扣分與-專項(xiàng)檢查扣分與-小組集中檢查扣分與）X權(quán)重（

19、由企管部分配），月底將KPI績(jī)效得分報(bào)企管部進(jìn)行績(jī)效考核。2、2生產(chǎn)制造業(yè)得產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率、企業(yè)得效益都取決于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，6S管理活動(dòng)重點(diǎn)就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得管理，推行最大得阻力不就是來(lái)源于一線職工，而就是來(lái)源于管理層對(duì)“6S'管理知識(shí)得認(rèn)知程度、來(lái)源于對(duì)員工（管理層）得培訓(xùn)與激勵(lì)，為鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，公司決定根據(jù)KPI績(jī)效考核結(jié)果對(duì)導(dǎo)線公司、特纜公司、力纜公司、新特公司等四個(gè)項(xiàng)目公司進(jìn)行排名，KPI得分最高得為第一名，KPI得分最低得為最后一名，對(duì)最后一名罰款2000元，對(duì)第一名獎(jiǎng)勵(lì)2000元，若出現(xiàn)并列第一或最后一名，則由并列第一或最后一名得部門均分獎(jiǎng)罰。3、每月由安全

20、生產(chǎn)部將生產(chǎn)、施工作業(yè)（含庫(kù)房）場(chǎng)所檢查組月度檢查考核評(píng)比結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后由企管部、人力資源部執(zhí)行；由黨政部將辦公場(chǎng)所檢查組月度檢查考核評(píng)比結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后由企管部、人力資源部執(zhí)行。第四章附錄第八條其她一、本制度由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)起草制訂，最終解釋權(quán)歸安全生產(chǎn)部所有。二、本制度經(jīng)批準(zhǔn)后，自2012年1月1日起執(zhí)行。用時(shí)將車間6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度（試行）DDL/ZHD07-009-2011版作廢。第九條附則1、附則一：6S管理及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)2、附則二：德纜目視管理暫行標(biāo)準(zhǔn)（此文件較大，單獨(dú)發(fā)文，目前暫行試行，待修訂完善）3、附則三：各部門6s管理工作月報(bào)1、附則一：6S管理

21、及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)區(qū)（含庫(kù)房）6s管理扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不符合時(shí)扣分1、場(chǎng)所1、1地面1、1、1地面物品擺放有定位、標(biāo)識(shí)、合理得容器或托盤（架）11、1、2地面應(yīng)無(wú)污染、不要物、雜物與衛(wèi)生死角，污染無(wú)幾時(shí)清理掉11、1、3地面區(qū)域劃分合理，區(qū)域線、標(biāo)識(shí)清晰無(wú)剝落11、1、4應(yīng)保證物品存放于定位區(qū)域內(nèi)，無(wú)壓線11、1、5安全警示區(qū)劃分清晰，有明顯警示標(biāo)識(shí)，懸掛符合規(guī)定11、1、6地面得安全隱患處（突出物、地坑等）應(yīng)有防范或警示措施11、2通道1、2、1通道劃分明確，無(wú)障礙物，不占道作業(yè)，保持通暢11、2、2兩側(cè)物品不超過(guò)通道線11、2、3占用逋道得，具、物品應(yīng)及時(shí)清埋或移走11、2、4逋

22、道線及標(biāo)識(shí)保持清晰完整11、3貨架、工作臺(tái)1、3、1物料架、模具架、工具架、臺(tái)面及抽屜等正確使用與清理；11、3、2模具、夾具、量具、工具等止確使用，定位擺放；11、3、3物品分類定位擺放整齊，標(biāo)識(shí)明確；11、4暫放物1、4、1不在暫放區(qū)得暫放物需有暫放標(biāo)識(shí)11、4、2置放區(qū)得物品也擺放整齊、十十11、4、3保持十凈,沒(méi)侶剝落及不要物，尢蜘蛛1冽、枳塵11、4、4貼掛墻身得各種物品應(yīng)整齊合理，表單逋知?dú)w入公告欄11、4、5使用完得物品及時(shí)歸位11、5廠房、墻壁、柱頭、門窗1、5、1沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)，保持十凈，無(wú)臟污、亂回11、5、2沒(méi)有無(wú)關(guān)懸掛物11、5、3墻身貼掛物應(yīng)保持整齊，通知等定位在瞧板公告

23、欄內(nèi)11、5、4門窗、窗簾、門扇、玻璃保持干凈明亮無(wú)破損11、5、5窗臺(tái)上無(wú)物品擺放11、5、6門窗玻璃無(wú)亂張貼現(xiàn)象11、5、7門牌號(hào)碼、部門標(biāo)牌齊全、A、無(wú)破損11、5、8破損處及時(shí)修復(fù)，沒(méi)有剝落12、設(shè)備工具2、1設(shè)備、儀器2、1、1手柄、檔位、開(kāi)關(guān)、控制面板標(biāo)識(shí)清晰，控制對(duì)象明確12、1、2設(shè)備儀器保持干凈，定位擺放整齊，無(wú)多余物12、1、3設(shè)備儀器明確責(zé)任人員，堅(jiān)持日常點(diǎn)檢，有記錄，記錄清晰、正確12、1、4應(yīng)保證處于正常使用狀態(tài)，非正常狀態(tài)應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)12、1、5儀表盤干凈清晰，有必要得標(biāo)識(shí)止常范圍12、1、6設(shè)備閥門、介質(zhì)流向標(biāo)識(shí)明確；危險(xiǎn)部位有警示與防護(hù)措施12、1、7危險(xiǎn)部位有

24、清晰完好得警示標(biāo)識(shí)與防護(hù)措施12、1、8設(shè)備閥門名稱、控制對(duì)象標(biāo)識(shí)明確12、1、9可移動(dòng)設(shè)備應(yīng)劃線定位12、1、10機(jī)器上有無(wú)不必要得物品、工具擺放；12、1、11制動(dòng)開(kāi)關(guān)、動(dòng)力設(shè)施加設(shè)防護(hù)物與警告牌；12、1、12設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)標(biāo)識(shí)清晰、完好，并按期保養(yǎng)；12、2管線2、2、1各種管線（電線管、氣管、水管等）固定得當(dāng)12、2、2管線整齊，有分類標(biāo)識(shí)，不隨意散落地面；上無(wú)懸掛物12、2、3管線布局合理，保持清潔，無(wú)灰塵、污垢、實(shí)施色標(biāo)管理12、2、4廢棄管線及時(shí)清除12、3工具箱、柜2、3、1柜面標(biāo)識(shí)明確，與柜內(nèi)分類對(duì)應(yīng)12、3、2柜內(nèi)工具分類擺放，明確品名、規(guī)格、數(shù)量12、3、3有合理得容器與擺

25、放方式12、3、4各類工具應(yīng)保持完好、清潔，保證使用性12、3、5各類工具使用后及時(shí)歸位12、3、6柜頂無(wú)雜物，柜身保持清潔13、物料、容器3、1材料、物料、物料箱3、1、1各種原材料、余料、半成品、成品應(yīng)整齊擺（碼）放于定位區(qū)內(nèi)并標(biāo)識(shí)明確13、1、2不良品、報(bào)廢產(chǎn)品、返修品分區(qū)定位隔離放置并標(biāo)識(shí)明確；13、1、3物料、半成品及產(chǎn)品上無(wú)積塵、雜物、臟污13、1、4生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)長(zhǎng)期不用得物、料13、1、5零件及物料無(wú)溢出、無(wú)散落地面13、1、6塑料箱、鐵箱、紙箱、木箱、托盤等儲(chǔ)物箱、搬運(yùn)箱、托盤定位擺放；13、1、7垃圾、廢紙、塑料袋、破布（廢手套、棉紗）、其它廢品等分類存放并及時(shí)清除，無(wú)亂動(dòng)亂放

26、13、2呆料3、2、1有明確得擺放區(qū)域，并予以分隔與明顯標(biāo)識(shí)13、2、2做好防塵及清掃工作，保證干凈及原狀態(tài)13、2、3呆料、呆設(shè)備應(yīng)定時(shí)上報(bào)13、2、4有明確得擺放區(qū)域，分類定位，標(biāo)識(shí)明確13、2、5油桶、油類得存放區(qū)應(yīng)有隔離防污措施13、3危險(xiǎn)品、化學(xué)品（易燃有毒等）3、3、1有明確得擺放區(qū)域，并分類隔離定位擺放，標(biāo)識(shí)明確13、3、2隔離擺放，遠(yuǎn)離火源，并有專人管理13、3、3有明顯得警示標(biāo)識(shí)與安全技術(shù)說(shuō)明書（MSDS13、3、4非使用時(shí)應(yīng)存放于指定區(qū)域內(nèi)14、電器、消防設(shè)施4、1電器、電線、開(kāi)關(guān)、電燈4、1、1開(kāi)關(guān)須有控制對(duì)象標(biāo)識(shí)，無(wú)安全隱患14、1、2不得隨意走線，盡量集束整理；不得有

27、積塵或污跡，并標(biāo)識(shí)14、1、3電線布局合理整齊、無(wú)安全隱患（如裸線、上掛物等）14、1、4照明設(shè)施保持正常、完好14、1、5電器及開(kāi)關(guān)須有標(biāo)識(shí)，無(wú)安全隱患24、1、6電器及開(kāi)關(guān)保持干凈14、1、7機(jī)械或電器檢修時(shí)需有警示標(biāo)識(shí)24、1、8電氣箱、柜保持完好，有明細(xì)警示標(biāo)志，明確管理責(zé)任人14、1、9電器插座有使用電壓機(jī)/、14、1、10電氣箱、柜保持關(guān)閉，門鎖損壞及時(shí)修復(fù)14、2消防器材4、2、1擺放位置明顯，標(biāo)識(shí)清楚14、2、2位置設(shè)置合理，有黃色警示線，無(wú)障礙物阻擋14、2、3狀態(tài)完好，按要求擺放，干凈整齊14、2、4有責(zé)任人及定期點(diǎn)檢14、3輔助設(shè)施4、3、1風(fēng)扇、照明燈、空調(diào)等按要求放置

28、，清潔無(wú)雜物，無(wú)安全隱患14、3、2日用電器無(wú)人時(shí)應(yīng)關(guān)掉，無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象14、3、3門窗及玻璃等各種公共設(shè)施干凈無(wú)雜物14、3、4廢棄設(shè)備及電器應(yīng)標(biāo)識(shí)狀態(tài)，及時(shí)清理14、3、5保持設(shè)施完好、干凈15、資料、瞧板5、1銘牌、文件、記錄5、1、1主要區(qū)域、房間應(yīng)有標(biāo)識(shí)銘牌與布局圖15、1、2應(yīng)有固定得擺放位置，標(biāo)識(shí)明確15、1、3工藝資料、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄、標(biāo)識(shí)牌等掛放或擺放整齊、牢固、干凈15、2宣傳欄、瞧板5、2、1標(biāo)牌、資料記錄正確具有可參考性15、2、2單位主要班組應(yīng)有瞧板15、2、3干凈并定期更換，無(wú)過(guò)期公告，明確責(zé)任人15、2、4版面設(shè)置美觀、大方，標(biāo)題明確，內(nèi)容充實(shí)15、2、5瞧板無(wú)損壞

29、，損壞及時(shí)修復(fù)16、行為6、1著裝及勞保用品6、1、1按規(guī)定要求穿戴工作服,著裝整齊、整潔16、1、2按規(guī)定穿戴好面罩、安全帽等防護(hù)用品16、2私人物品6、2、1定位標(biāo)識(shí)，整齊擺放，公私物品分開(kāi)16、2、2水壺、水杯按要求擺放整齊，保持干凈16、2、3私人物品應(yīng)集中存放于物品柜內(nèi)，并分類標(biāo)識(shí)16、3行為規(guī)范6、3、1工作時(shí)間不得睡覺(jué)、打瞌睡26、3、2無(wú)聚集閑談、吃零食與大聲喧嘩，無(wú)串崗16、3、3不瞧與工作無(wú)關(guān)得書籍、報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)16、3、4不亂丟煙頭（工作區(qū)、廠區(qū)）26、3、5機(jī)器設(shè)備運(yùn)行期間無(wú)離崗脫崗26、3、6遵守安全作業(yè)操作規(guī)程、無(wú)違章56、3、7停工與下班前就是否確實(shí)打掃、整

30、理；16、3、8下班后就是否清掃物品并擺放整齊；16、3、9能否遵守公司或各二級(jí)單位得規(guī)定。1、辦公區(qū)6s管理扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不符合時(shí)扣分1、地面1、1辦公區(qū)通道暢通明確11、2地上無(wú)垃圾、無(wú)雜物，保持清潔11、3暫放物有“暫放標(biāo)識(shí)牌”11、4可移動(dòng)物品適當(dāng)定位并存放于定位區(qū)域內(nèi)11、5地面尢積水、無(wú)紙張、無(wú)煙蒂、無(wú)痰跡、碎屑及其她雜物11、6垃圾簍定位擺放，標(biāo)識(shí)明確11、7垃圾簍本身保持干凈，垃圾不超出容器口12、盆栽（包括臺(tái)上擺設(shè)得）2、1盆栽需適當(dāng)定位，擺放整齊12、2盆栽定期澆水，泥土沒(méi)有干裂，盆栽葉子保持干凈，無(wú)秸死12、3盆栽周圍干凈、美觀，盆栽容器本身干凈13、辦公桌、椅

31、3、1辦公桌定位擺放，隔斷整齊13、2抽屜應(yīng)分類標(biāo)識(shí)，私人物品在卜面，標(biāo)識(shí)與物品相符13、3臺(tái)面保持干凈，無(wú)灰塵雜物，無(wú)規(guī)定以外得物品。13、4臺(tái)面物品按定位擺放（除正在使用外），不擁擠凌亂13、5人員下班或離開(kāi)工作崗位10分鐘以上，臺(tái)面物品、辦公椅歸位13、6辦公抽屜不雜亂，公私物品分類定置。13、7與正進(jìn)行得工作無(wú)關(guān)得物品應(yīng)及時(shí)歸位13、8桌面上不存放與當(dāng)日工作無(wú)關(guān)得文件與資料13、9人離開(kāi)辦公室時(shí)對(duì)保密資料確保人走桌清13、10玻璃下壓物盡量減少并放整齊，不壓日歷、電話表以外得資料14、茶水間、盥洗室4、1地面尢積水14、2飲水器定期清潔，保持正常狀態(tài)14、3水杯、水瓶定位、標(biāo)識(shí)14、4

32、各種物品定位擺放，標(biāo)識(shí)明確14、5盥洗室保持衛(wèi)生，清潔，無(wú)異味14、6有清掃點(diǎn)檢表，并準(zhǔn)確記錄15、其它辦公設(shè)施5、1熱水器、空調(diào)、電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、碎紙機(jī)等保持正常狀態(tài)，有異常時(shí)必須作明顯標(biāo)識(shí)15、2保持干凈15、3明確責(zé)任人15、4辦公設(shè)施得導(dǎo)線整齊走排、集束固定16、門、窗6、1門窗、窗簾、門扇、玻璃保持干凈明亮無(wú)破損16、2窗臺(tái)上無(wú)物品擺放16、3門窗玻璃無(wú)亂張貼現(xiàn)象16、4門牌號(hào)碼、部門標(biāo)牌齊全、十、無(wú)破損17、墻、大花板7、1沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)，保持干凈，無(wú)臟污、亂畫17、2沒(méi)有無(wú)關(guān)懸掛物17、3照明設(shè)施完好，亮度適當(dāng)17、4電器開(kāi)關(guān)處于安全狀態(tài)，標(biāo)識(shí)明確17、5墻身貼掛物應(yīng)保持整齊，

33、通知等定位在瞧板公告欄內(nèi)17、6破損處及時(shí)修復(fù)，沒(méi)有剝落18、樓道、門廳8、1滿足正常照明度，照明設(shè)施保持正常18、2保持通風(fēng)，無(wú)異味。18、3無(wú)亂張貼與存放物品18、4部門門牌標(biāo)識(shí)，正確，保持完好18、5消防設(shè)備按規(guī)定位置定位，明確責(zé)任人，定期點(diǎn)檢18、6電氣箱保持完好，明確管理責(zé)任人19.公告欄、瞧板9、1員工去向管理板及時(shí)填寫、擦除19、2作好版面設(shè)置，標(biāo)題明確，有責(zé)任人19、3內(nèi)容及時(shí)更新，無(wú)過(guò)期張貼物19、4筆刷齊備，處于可使用狀態(tài)110.文件資料、文件盒10、1定位分類放置，按規(guī)定標(biāo)識(shí)清楚，明確責(zé)任人110、2夾（盒）內(nèi)文件定期清理、歸檔110、3文件夾（盒）保持干凈110、4文件

34、資料明確保管期110、5無(wú)過(guò)期、無(wú)效文件存放110、6文件歸入相應(yīng)義件夾（盒）111.文件柜（櫥）11、1文件柜分類標(biāo)識(shí)清楚，明確責(zé)任人111、2文件柜保持干凈，柜頂無(wú)積塵、雜物111、3文件柜內(nèi)文件夾、物品、資料應(yīng)分區(qū)定位放置整齊，并用編號(hào)、形跡等方法定位，標(biāo)識(shí)清楚112、私物與著裝12、1按著裝規(guī)定穿戴服裝112、2工作服、帽、干凈無(wú)破損112、3服裝沒(méi)有披于椅上112、4私人物品一律擺放于私人物品區(qū)并放置整齊113、行為規(guī)范13、1沒(méi)有呆坐、打瞌睡，沒(méi)有吃零食113、2沒(méi)有聚集閑談或大聲喧嘩，沒(méi)有擅自串崗、離崗113、3不做與工作無(wú)關(guān)得事項(xiàng)（瞧報(bào)刊雜志、小說(shuō)上網(wǎng)打游戲或炒股等）113、4

35、節(jié)約用水用電113、5上班、開(kāi)會(huì)無(wú)遲到、早退現(xiàn)象113、6開(kāi)會(huì)時(shí)不交頭接耳、打手機(jī)113、7只在指定場(chǎng)所吸煙113、8遵守職業(yè)規(guī)范及禮儀手冊(cè)114、休息室（區(qū)）、會(huì)客室、會(huì)議室14、1各種用品保持清潔干凈，適當(dāng)定位標(biāo)識(shí)114、2各種用品及時(shí)歸位，凳子及時(shí)歸位114、3飲用品應(yīng)保證安全衛(wèi)生114、4煙灰缸及時(shí)傾倒，煙頭不亂扔114、5地面保持干凈115、清潔用具用品15、1清潔用具用品定位擺放，標(biāo)識(shí)明確115、2本身干凈，容器內(nèi)垃圾及時(shí)傾倒1三、公共區(qū)6s管理扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不符合時(shí)扣分1、道路1、1道路暢通，無(wú)障礙物占路1、51、2主要路口設(shè)置路標(biāo)，方向指示清晰明確1、51、3路面清潔、發(fā)生破損及時(shí)修復(fù)1、51、4道路施工應(yīng)有安全防范或警示措施1、51、5有機(jī)動(dòng)車輛通行得道路有交通標(biāo)志、標(biāo)線，必要處設(shè)置交通禁行標(biāo)志1、51、6夜間道路適當(dāng)照明1、52公司區(qū)環(huán)境2、1廠區(qū)無(wú)垃圾、無(wú)雜物，保持清潔1、52、2廠區(qū)道路、車間門口通道不應(yīng)隨意堆放物料、樣品與露天垃圾1、52、3垃圾箱實(shí)施封閉管理、垃圾分類管理，區(qū)域與定位標(biāo)識(shí)明確1、53、車輛3、1設(shè)置機(jī)動(dòng)車與非機(jī)動(dòng)車停放區(qū)域，分類定位、標(biāo)識(shí)明確1、53、2在定位線內(nèi)停放車輛