企業(yè)員工培訓計劃范文

1、企業(yè)員工培訓計劃范文一、重點工作(一) 施行管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓。 通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng); 二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、 凝聚力和執(zhí)行力 ; 三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理辦法及法人治理構(gòu)造的運作施行。(二) 繼續(xù)強化項目方案經(jīng)理( 建造師 ) 培訓。今年 xx 公司將下大力氣組織對在職和后備項目方案經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時要求xx 公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)開展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年

2、凈增人數(shù)力爭到達xxx 人以上。(三) 重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓?？瓦\專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年xx 公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容， 各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)規(guī)范和工藝，成為施工技術(shù)、 管理的骨干和普及推廣的師資 ;xx 公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員1 / 7文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學習內(nèi)部的普及推廣培訓工作; 確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。(四) 加快高技能人才的培養(yǎng)和職

3、業(yè)技能鑒定步伐。今年，xx 公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達 xxx 人以上。使其構(gòu)造和總量趨于合理， 逐步滿足企業(yè)開展的要求。職業(yè)技能鑒定要使 35 歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。( 五) 做好新員工崗前培訓。 對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓， 通過培訓考核， 獲得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗 ; 新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預(yù)防，員工標準與行為守則等內(nèi)容的培訓。

4、同時要注重個人價值取向的引導(dǎo)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達 100%。文章由 !(六) 加強復(fù)合型、高層次人才培訓。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓， 實現(xiàn)個人開展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高; 專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高; 使施工作業(yè)人員掌握 2 種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。(七) 繼續(xù)“三位一體”規(guī)范的宣貫培訓。xx 公司在建項目方案經(jīng)理部及分公司要利用各種時機，采取不同形式對員工進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全規(guī)范的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記2 / 7文章來源網(wǎng)

5、絡(luò)整理，僅供參考學習錄。(八) 抓好在建工程施工人員的培訓。做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的手冊。在建工程項目方案經(jīng)理部， 要按照“三位一體”管理體系規(guī)范要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、 職業(yè)安康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。( 九) 開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。 xx 公司今年將選擇 3個主要職業(yè)進行技能比武，同時選擇適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽， 并通過專業(yè)比武的形式， 選拔培

6、養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。二、措施及要求( 一) 各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視， 業(yè)務(wù)部門要積極參與配合， 制定切實有效的培訓施行計劃， 實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的規(guī)定， 堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上， 樹立長遠觀念和大局觀念， 積極構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達 90%以上，全員培訓率達 25%以上。(二) 培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。 xx 公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、 項目方案經(jīng)理、3 / 7文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學習總工、高技能人才及“四新”推廣培訓; 各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復(fù)合型人才培訓工作。在培訓形式上， 要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜

7、、因材施教，外送與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈敏多樣形式; 在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法互相結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。文章由。(三) 加強培訓基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學和技工學校培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使它們在xx公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用; 二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能。選擇專業(yè)或課習題，組織編寫合適企業(yè)特點的培訓教材或講義; 三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。(四) 確保培訓經(jīng)費投入的落實。 各單位要按國家現(xiàn)

8、行手冊，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)視，其中0.5%上繳 xx 公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。(五) 確保培訓效果的真實有效。 一是加大檢查指導(dǎo)力度， 完善管理辦法。 xx 公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程項目方案培訓情況進行不定期的檢查與指導(dǎo); 二是建立表彰和通報管理辦法。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵，并在培訓經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜; 對培訓計劃落實不到位，員4 / 7文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學習工培訓工作滯后的單位予以通報批評; 三是建立員工培訓寫實反應(yīng)管理辦法，堅持將培訓過程的考核情況

9、及結(jié)果與本人培訓期間的培訓經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。文章由。(六) 加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問習題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。(七)xx 有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照xxxx 有限公司員工培訓管理規(guī)定 程序和要求組織落實和施行。各主辦部門( 單位 ) 要做好開班前的計劃方案及教學教案，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性。篇二：企業(yè)員工培訓計劃為了提高員工和管理人員的素質(zhì)， 提高公司的管理水平， 保證公司可持續(xù)性開展 ; 必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎(chǔ)是要有

10、可行完整實用的培訓計劃，現(xiàn)將今年的培訓工作計劃如下 :一、建立集團公司、 下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、開展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章管理辦法、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部， 每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培5 / 7文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學習訓，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、 本單位規(guī)章管理辦法及安全操作規(guī)程 ; 負責人為各分公司總經(jīng)理。 每月一次，每次不少于一個半小時。三級培訓是各車間班組

11、負責對所管轄的全體員工的培訓， 主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、 安全操作規(guī)程、崗位工作流程規(guī)范和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次， 每次不少于一小時。 利用每天的班前會班后會，反復(fù)學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓，主要內(nèi)容是三個方面 : 一是工藝技術(shù)知識的培訓， 二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓， 三是生產(chǎn)管理知識的培訓 ; 每周一次，每次不少于一小時。三、各部門 ( 如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室) 專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓， 結(jié)合工作實際運

12、行中出現(xiàn)的專業(yè)問習題， 進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。四、新員工的崗前培訓 : 新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、開展歷程、戰(zhàn)略目的、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章管理辦法和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后 ( 或班組 ) 進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓， 第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于 6 小時，使每個員工到崗后明確本6 / 7文章來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參考學習崗位的工作職責范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么 ; 本崗位工

13、作做到什么規(guī)范， 明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。 新員工在上崗二個月后要有書面考試， 考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平常補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。五、培訓的考核和評估，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用管理辦法的形式確定下來， 對培訓結(jié)果要跟蹤。 建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、 培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核 ; 要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作， 培訓真正起到作用， 有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓， 以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速開展， 塑造學習型組織，體現(xiàn)公司和