制造企業(yè)庫存管理實務課件(共42頁).ppt

1、 制造企業(yè)庫存管理實務制造企業(yè)庫存管理實務2022-2-201制造企業(yè)庫存管理實務制造企業(yè)庫存管理實務張海軍張海軍高級工程師高級工程師 碩士碩士信息技術：信息技術：3年，國家年，國家863攻關工程重要參攻關工程重要參與者；與者；生產管理：生產管理：3年，技術廠長，建立中國第一年，技術廠長，建立中國第一條無氟冰箱生產線；條無氟冰箱生產線；顧客效勞：顧客效勞：3年，創(chuàng)立國內知名家電效勞品年，創(chuàng)立國內知名家電效勞品牌；牌；營銷管理：營銷管理：3年，銷售總經理，市場部部長；年，銷售總經理，市場部部長；銷量提高銷量提高47%；咨詢效勞：咨詢效勞：2年，戰(zhàn)略咨詢和業(yè)務流程重組，年，戰(zhàn)略咨詢和業(yè)務流程重組，

2、ERP工程實施；工程實施；物流管理：物流管理：5年，英國皇家物流認證年，英國皇家物流認證ILT戰(zhàn)略戰(zhàn)略經理，物流總監(jiān)；經理，物流總監(jiān)；美國供給鏈專業(yè)協(xié)會美國供給鏈專業(yè)協(xié)會CSCMP中國圓桌會中國圓桌會執(zhí)行委員，專家委員會委員，執(zhí)行委員，專家委員會委員，Sino SCM 合伙人；合伙人； 制造企業(yè)庫存管理實務制造企業(yè)庫存管理實務2022-2-202n供給鏈管理概述供給鏈管理概述n物流管理概述物流管理概述n庫存管理實務庫存管理實務n供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理n業(yè)務流程重組與優(yōu)化概述業(yè)務流程重組與優(yōu)化概述 制造企業(yè)庫存管理實務制造企業(yè)庫存管理實務2022-2-203n供給鏈

3、管理概述n概念原材料原材料最終客戶最終客戶采購生產分銷公司公司采購生產分銷供應商供應商采購生產分銷供應商的供應商供應商的供應商采購生產分銷客戶客戶采購生產分銷客戶的客戶客戶的客戶 制造企業(yè)庫存管理實務制造企業(yè)庫存管理實務2022-2-204n供給鏈管理概述供給鏈管理概述n定義：定義：n供給鏈管理是對從最終用戶直到原始供給供給鏈管理是對從最終用戶直到原始供給商的關鍵業(yè)務流程的集成，它為客戶和其商的關鍵業(yè)務流程的集成，它為客戶和其他有關者提供價值增值的產品、效勞和信他有關者提供價值增值的產品、效勞和信息。美國息。美國 道格拉斯道格拉斯M M蘭伯特蘭伯特19981998定定義，義， :/ ijlm.

4、org) :/ ) 制造企業(yè)庫存管理實務制造企業(yè)庫存管理實務2022-2-205n供給鏈管理概述供給鏈管理概述n供給鏈管理的八個關鍵業(yè)務流程供給鏈管理的八個關鍵業(yè)務流程n客戶關系管理客戶關系管理n客戶效勞管理客戶效勞管理n需求管理需求管理n訂單履行訂單履行n制造流程管理制造流程管理n采購采購n產品開發(fā)和商業(yè)化產品開發(fā)和商業(yè)化n回收回收 制造企業(yè)庫存管理實務制造企業(yè)庫存管理實務2022-2-206n供給鏈管理概述供給鏈管理概述n供給鏈本錢供給鏈本錢交易成本交易成本交易成本交易成本交易成本交易成本交易成本交易成本公司物流成本公司物流成本公司物流成本公司物流成本公司物流成本公司物流成

5、本公司物流成本公司物流成本公司物流成本公司物流成本供應鏈成本供應鏈成本采購生產分銷采購生產分銷采購生產分銷采購生產分銷采購生產分銷原材料最終客戶制造公司供給商供給商的供給商客戶客戶的客戶 制造企業(yè)庫存管理實務制造企業(yè)庫存管理實務2022-2-207n供給鏈管理概述供給鏈管理概述n供給鏈本錢供給鏈本錢交易成本交易成本交易成本交易成本交易成本交易成本交易成本交易成本公司物流成本公司物流成本公司物流成本公司物流成本公司物流成本公司物流成本公司物流成本公司物流成本公司物流成本公司物流成本供應鏈成本供應鏈成本采購生產分銷采購生產分銷采購生產分銷采購生產分銷采購生產分銷原材料最終客戶制造公司供給商供給商的

6、供給商客戶客戶的客戶 制造企業(yè)庫存管理實務制造企業(yè)庫存管理實務2022-2-208n物流管理概述物流管理概述n概念概念物流采購采購 生產生產 配送配送營銷營銷客戶客戶需方需方供給商供給商設計設計供方供方資金流資金流信息流信息流商流商流人流 制造企業(yè)庫存管理實務制造企業(yè)庫存管理實務2022-2-209n物流管理概述物流管理概述n定義：定義：n物流管理是供給鏈管理的一部份，它對從物流管理是供給鏈管理的一部份，它對從起始點到消費地的貨物流和貨物儲存、效起始點到消費地的貨物流和貨物儲存、效勞及相關信息進行有效的方案、實施和控勞及相關信息進行有效的方案、實施和控制，以滿足顧客的需要。制，以滿足顧客的需要

7、。CLMCLM，美國物流，美國物流管理委員會，管理委員會， :/) :/) 制造企業(yè)庫存管理實務制造企業(yè)庫存管理實務2022-2-2010n物流管理概述物流管理概述n物流管理的組成要素物流管理的組成要素物流輸入物流輸入自然資源土地、設施、設備人力資源財務資源信息資源管理行為管理行為計劃實施控制時間效用空間效用競爭優(yōu)勢營銷導向運營效率和效果物流輸出物流輸出專有資產向客戶的有效移動在制品庫存在制品庫存物流管理的對象物流管理的對象原材料原材料制成品制成品客戶客戶供給商供給商物流活動物流活動客戶服務需求預測庫存管理物流通訊物流搬運訂單處理包裝零部件和服務支持工廠和倉庫地址選擇采購逆向物流交通與運輸倉儲

8、與存儲 制造企業(yè)庫存管理實務制造企業(yè)庫存管理實務2022-2-2011n物流管理概述物流管理概述n總本錢模型總本錢模型運輸成本儲存成本管理成本裝卸成本過倉成本保險費用其它成本物流總成本工資 福利費用培訓 差旅費用行政 辦公費用質量損失設施設備費用等成品報廢費用退貨損失維修 返工費用制造企業(yè)物流總成本模型制造企業(yè)物流總成本模型倉儲成本資金占押交易成本 制造企業(yè)庫存管理實務制造企業(yè)庫存管理實務2022-2-2012n庫存管理實務庫存管理實務n庫存的定義庫存的定義n從物流系統(tǒng)觀點看，從狹義上說，流速為零的物料就是庫存。n庫存是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源，所以資源的閑置就是庫存，與這種資源是否存

9、放在倉庫中沒有關系，與資源是否處于運動狀態(tài)也沒有關系。雖然汽車運輸?shù)呢浳锾幱谶\動狀態(tài)，但這些貨物是為了未來需要而暫時閑置的，也是庫存，是一種在途庫存。 從這種概念上講，庫存越小越好。 制造企業(yè)庫存管理實務制造企業(yè)庫存管理實務2022-2-2013n庫存管理實務庫存管理實務n庫存的作用庫存的作用n訂貨提前期的縮短訂貨提前期的縮短n維持一定量的成品庫存，顧客就可以很快維持一定量的成品庫存，顧客就可以很快采購到他們所需的物品，縮短了顧客的訂采購到他們所需的物品，縮短了顧客的訂貨提前期，加快了社會生產的速度，也爭貨提前期，加快了社會生產的速度，也爭取到顧客。提供現(xiàn)貨取到顧客。提供現(xiàn)貨n穩(wěn)定和均衡生產的

10、需求穩(wěn)定和均衡生產的需求n市場可能有淡旺季等波動性，生產的均衡市場可能有淡旺季等波動性，生產的均衡性又是企業(yè)內部組織生產的客觀要求，外性又是企業(yè)內部組織生產的客觀要求，外部需求的不穩(wěn)定性與內部生產的均衡性是部需求的不穩(wěn)定性與內部生產的均衡性是矛盾的。要保證滿足需方的要求，又使供矛盾的。要保證滿足需方的要求，又使供方的生產均衡，就需要維持一定量的成品方的生產均衡，就需要維持一定量的成品庫存。成品庫存將外部需求和內部生產分庫存。成品庫存將外部需求和內部生產分隔開，像水庫一樣起著穩(wěn)定作用。隔開，像水庫一樣起著穩(wěn)定作用。 制造企業(yè)庫存管理實務制造企業(yè)庫存管理實務2022-2-2014n庫存管理實務庫存

11、管理實務n庫存的作用庫存的作用n分攤訂貨費用分攤訂貨費用n批量采購和批量生產可以減少費用，但都批量采購和批量生產可以減少費用，但都會造成庫存。會造成庫存。n防止資料短缺防止資料短缺n對于緊缺物資或戰(zhàn)略性物資，必須維持一對于緊缺物資或戰(zhàn)略性物資，必須維持一定量庫存，防止短缺。定量庫存，防止短缺。n防止生產中斷防止生產中斷n在生產過程中維持一定量的在制品庫存，在生產過程中維持一定量的在制品庫存，可以防止生產中斷。顯然，當某道工序的可以防止生產中斷。顯然，當某道工序的加工設備發(fā)生故障時，如果工序間有在制加工設備發(fā)生故障時，如果工序間有在制品庫存，其后續(xù)工序就不會中斷。同樣，品庫存，其后續(xù)工序就不會中

12、斷。同樣，在運輸途中維持一定量的庫存，可以保證在運輸途中維持一定量的庫存，可以保證供給，使生產正常進行。供給，使生產正常進行。 制造企業(yè)庫存管理實務制造企業(yè)庫存管理實務2022-2-2015n庫存管理實務庫存管理實務n庫存分類庫存分類n按生產加工和配送過程分按生產加工和配送過程分n原材料庫存原材料庫存n在制品庫存在制品庫存n制成品庫存制成品庫存n按作業(yè)和功能分按作業(yè)和功能分n平安庫存平安庫存n預期庫存預期庫存n批量庫存批量庫存n在途庫存在途庫存n投機庫存投機庫存 制造企業(yè)庫存管理實務制造企業(yè)庫存管理實務2022-2-2016n庫存管理實務庫存管理實務n庫存分類庫存分類n按客戶對庫存的需求分按客

13、戶對庫存的需求分n獨立需求庫存n相關需求庫存n庫存的目的庫存的目的n獲取規(guī)模經濟獲取規(guī)模經濟n為不確定需求提供保障為不確定需求提供保障 制造企業(yè)庫存管理實務制造企業(yè)庫存管理實務2022-2-2017n庫存管理實務庫存管理實務n庫存本錢庫存本錢n采購本錢采購本錢n購置本錢購置本錢n詢價詢價n磋商磋商n手續(xù)手續(xù)n檢驗本錢檢驗本錢n時間本錢時間本錢 制造企業(yè)庫存管理實務制造企業(yè)庫存管理實務2022-2-2018n庫存管理實務庫存管理實務n庫存本錢庫存本錢n庫存持有本錢庫存持有本錢n報廢與貶值報廢與貶值n損壞損壞n存儲管理。存儲管理。n面積空間面積空間n人員工資人員工資n設備設施設備設施n記錄報表記錄

14、報表n保險保險n物流活動裝卸、搬運、過倉、移堆、理物流活動裝卸、搬運、過倉、移堆、理庫、交易等等庫、交易等等n資金占壓資金占壓 制造企業(yè)庫存管理實務制造企業(yè)庫存管理實務2022-2-2019n庫存管理實務庫存管理實務n庫存本錢庫存本錢n缺貨本錢缺貨本錢n倘假設客戶訂貨時沒有該物料可供發(fā)貨，倘假設客戶訂貨時沒有該物料可供發(fā)貨，就可能發(fā)生由此引發(fā)的額外費用。例如處就可能發(fā)生由此引發(fā)的額外費用。例如處理欠交訂單貨物的工作量補發(fā)貨、開發(fā)理欠交訂單貨物的工作量補發(fā)貨、開發(fā)票、各部門處理欠交訂單、檢貨與包裝、票、各部門處理欠交訂單、檢貨與包裝、答復查詢的人員時間花費等，此本錢還答復查詢的人員時間花費等，此

15、本錢還可能包括諸如由于發(fā)貨量小而產生較高的可能包括諸如由于發(fā)貨量小而產生較高的額外貨運費用等。額外貨運費用等。n能力關聯(lián)本錢能力關聯(lián)本錢n與能力有關的本錢包括加班加點、轉包合與能力有關的本錢包括加班加點、轉包合同、雇傭人手、培訓、解雇與停工時間費同、雇傭人手、培訓、解雇與停工時間費用。當企業(yè)暫時需要增加或減少作業(yè)能力用。當企業(yè)暫時需要增加或減少作業(yè)能力時，就會發(fā)生這種費用。時，就會發(fā)生這種費用。 制造企業(yè)庫存管理實務制造企業(yè)庫存管理實務2022-2-2020n庫存管理實務庫存管理實務n庫存管理庫存管理n入庫管理入庫管理n入庫檢驗流程n入庫流程n出庫管理出庫管理n出庫流程 制造企業(yè)庫存管理實務制

16、造企業(yè)庫存管理實務2022-2-2021n庫存管理實務庫存管理實務n庫存管理庫存管理n在庫管理在庫管理n庫存清單庫存清單BOMBOMn庫存清單庫存清單n帳物卡相符帳物卡相符n庫存管理帳表庫存管理帳表n實務儲存卡實務儲存卡n盤點盤點n靜態(tài)盤點流程靜態(tài)盤點流程n動態(tài)盤點流程動態(tài)盤點流程n理庫理庫n理庫流程理庫流程 制造企業(yè)庫存管理實務制造企業(yè)庫存管理實務2022-2-2022n庫存管理實務庫存管理實務n庫存管理庫存管理n在庫管理在庫管理n庫存庫存ABCABC分析法分析法70-80%70-80%、15-20%15-20%、0-5%0-5%nABCABC庫存分析報告庫存分析報告n平安庫存管理法平安庫存

17、管理法n平安庫存建立原那么平安庫存建立原那么n報警體系報警體系n報警流程報警流程n補貨策略補貨策略n補貨機制與流程補貨機制與流程n呆滯庫存處理呆滯庫存處理n呆滯庫存處理流程呆滯庫存處理流程 制造企業(yè)庫存管理實務制造企業(yè)庫存管理實務2022-2-2023n庫存管理實務庫存管理實務n庫存管理庫存管理n在庫管理在庫管理nKPIn庫存周轉次數(shù)n面積/空間利用率n延遲交貨率n客戶滿意度n 制造企業(yè)庫存管理實務制造企業(yè)庫存管理實務2022-2-2024n庫存管理實務庫存管理實務n庫存管理庫存管理n在庫管理在庫管理n庫位及堆碼規(guī)劃n流量規(guī)劃n先進先出n保持正確的出入貨記錄n把握庫存物在庫時間n按客戶的要求進

18、行包裝作業(yè)n根據客戶的要求貼附價格等有關標簽n五防n 制造企業(yè)庫存管理實務制造企業(yè)庫存管理實務2022-2-2025n庫存管理實務庫存管理實務n庫存管理庫存管理n經濟訂貨批量決策模型經濟訂貨批量決策模型1 1時間庫存量庫存變化曲線 制造企業(yè)庫存管理實務制造企業(yè)庫存管理實務2022-2-2026n庫存管理實務庫存管理實務n庫存管理庫存管理n經濟訂貨批量決策模型經濟訂貨批量決策模型2 2訂貨批量費用訂貨費用存儲費用總費用經濟訂貨批量 制造企業(yè)庫存管理實務制造企業(yè)庫存管理實務2022-2-2027n庫存管理實務庫存管理實務n庫存管理庫存管理n完善庫存管理完善庫存管理n如何優(yōu)化庫存本錢如何優(yōu)化庫存本錢

19、n怎樣平衡生產與銷售方案，來滿足一定的怎樣平衡生產與銷售方案，來滿足一定的交貨要求交貨要求n怎樣防止浪費，防止不必要的庫存怎樣防止浪費，防止不必要的庫存n怎樣防止需求損失和利潤損失怎樣防止需求損失和利潤損失n如何處理已經出現(xiàn)的問題及應急方法如何處理已經出現(xiàn)的問題及應急方法n控制庫存的三個主要問題：控制庫存的三個主要問題：n確定庫存檢查周期確定庫存檢查周期n確定訂貨量確定訂貨量n確定訂貨點何時訂貨確定訂貨點何時訂貨 制造企業(yè)庫存管理實務制造企業(yè)庫存管理實務2022-2-2028n供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理n傳統(tǒng)庫存控制的特點傳統(tǒng)庫存控制的特點n單個企業(yè)的庫存管理單個企業(yè)

20、的庫存管理n單級庫存管理單級庫存管理n以單純降低庫存本錢為主要目標以單純降低庫存本錢為主要目標n由使用者管理庫存由使用者管理庫存供應商接收原材料訂貨領用制造產成品用戶訂貨費用存儲費用 制造企業(yè)庫存管理實務制造企業(yè)庫存管理實務2022-2-2029n供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理n傳統(tǒng)庫存控制的局限性傳統(tǒng)庫存控制的局限性n沒有供給鏈的整體觀念庫存管理思想落后沒有供給鏈的整體觀念庫存管理思想落后n對用戶效勞的理解與定義不恰當對用戶效勞的理解與定義不恰當 n不準確的交貨狀態(tài)數(shù)據不準確的交貨狀態(tài)數(shù)據 n低效率的信息傳遞系統(tǒng)低效率的信息傳遞系統(tǒng) n無視不確定性對庫存的影響無視不確定

21、性對庫存的影響n庫存控制策略簡單化庫存控制策略簡單化n缺乏合作與協(xié)調性缺乏合作與協(xié)調性n產品的過程設計沒有考慮供給鏈上庫存的產品的過程設計沒有考慮供給鏈上庫存的影響影響 制造企業(yè)庫存管理實務制造企業(yè)庫存管理實務2022-2-2030n供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理n庫存控制策略庫存控制策略n供給商管理庫存供給商管理庫存VMI Vendor Managed VMI Vendor Managed InventoryInventoryn VMI VMI是一種在用戶和供給商之間的合作性是一種在用戶和供給商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的本錢優(yōu)化產策略，以對雙方來說都是最低

22、的本錢優(yōu)化產品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供給商管理庫存，這樣的目標框架被經常由供給商管理庫存，這樣的目標框架被經常性監(jiān)督和修正以產生一種連續(xù)改進的環(huán)境性監(jiān)督和修正以產生一種連續(xù)改進的環(huán)境 。 制造企業(yè)庫存管理實務制造企業(yè)庫存管理實務2022-2-2031n供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理n訂貨量在供給鏈上被逐級放大訂貨量在供給鏈上被逐級放大BullwhipBullwhipn牛鞭效應對社會資源是一種極大浪費。牛鞭效應對社會資源是一種極大浪費。供應商批量制造商批量零售商訂貨消費者需求分銷商訂貨數(shù)量時間 制造企業(yè)庫存管理實務制造企

23、業(yè)庫存管理實務2022-2-2032n供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理nVMIVMI管理系統(tǒng)的原那么管理系統(tǒng)的原那么n合作精神合作性原那么。在實施該策略中，合作精神合作性原那么。在實施該策略中，相互信任與信息透明是很重要的，供給商和用戶相互信任與信息透明是很重要的，供給商和用戶零售商都要有較好的合作精神，才能夠相互零售商都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。保持較好的合作。n使雙方本錢最小互惠原那么。使雙方本錢最小互惠原那么。VMIVMI不是關于不是關于本錢如何分配或誰來支付的問題，而是關于減少本錢如何分配或誰來支付的問題，而是關于減少本錢的問題。通過該策略使雙方

24、的本錢都獲得減本錢的問題。通過該策略使雙方的本錢都獲得減少。少。n框架協(xié)議目標一致性原那么。雙方都明白各框架協(xié)議目標一致性原那么。雙方都明白各自的責任，觀念上達成一致的目標。如庫存放在自的責任，觀念上達成一致的目標。如庫存放在哪里，什么時候支付，是否要管理費，要化費多哪里，什么時候支付，是否要管理費，要化費多少等問題都要答復，并且表達在框架協(xié)議中。少等問題都要答復，并且表達在框架協(xié)議中。n連續(xù)改進原那么。使供需雙方能共享利益和消除連續(xù)改進原那么。使供需雙方能共享利益和消除浪費。浪費。 制造企業(yè)庫存管理實務制造企業(yè)庫存管理實務2022-2-2033n供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理供給鏈管理環(huán)境下的庫

25、存管理n聯(lián)合庫存管理聯(lián)合庫存管理 n 聯(lián)合庫存管理是解決供給鏈系統(tǒng)中由于聯(lián)合庫存管理是解決供給鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運做模式導致各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運做模式導致的需求放大現(xiàn)象，提高供給鏈的同步化程的需求放大現(xiàn)象，提高供給鏈的同步化程度的一種有效方法。聯(lián)合庫存管理和供給度的一種有效方法。聯(lián)合庫存管理和供給商管理用戶庫存不同，它強調雙方同時參商管理用戶庫存不同，它強調雙方同時參與，共同制定庫存方案，使供給鏈過程中與，共同制定庫存方案，使供給鏈過程中的每個庫存管理者供給商、制造商、分的每個庫存管理者供給商、制造商、分銷商都從相互之間的協(xié)調性考慮，保持銷商都從相互之間的協(xié)調性考慮，保

26、持供給鏈相鄰的兩個節(jié)點之間的庫存管理者供給鏈相鄰的兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而消除了需求對需求的預期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點需求確實定變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點需求確實定都是供需雙方協(xié)調的結果，庫存管理不再都是供需雙方協(xié)調的結果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是變成供是各自為政的獨立運作過程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調中心。需連接的紐帶和協(xié)調中心。 制造企業(yè)庫存管理實務制造企業(yè)庫存管理實務2022-2-2034n供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理n集成化供給集成化供給I/S:Integrated SupplyI/S:

27、Integrated Supply模模式式n 多個供給商效勞于單個用戶，多個供給商效勞于單個用戶，起源于九十年代初期。多見于企業(yè)維修、起源于九十年代初期。多見于企業(yè)維修、運作采購等運作采購等供給商供給商1供給商供給商2供給商供給商3供給商供給商4供給商供給商5集成商集成商IS用用戶戶(企企業(yè)業(yè))集成供給商承擔全部的物流方案、采購、儲存、運送、管理等責任 制造企業(yè)庫存管理實務制造企業(yè)庫存管理實務2022-2-2035n供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理n敏捷生產敏捷生產JIT Just In TimeJIT Just In Timen含義：含義：n只在需要時，按需要的量、生產所需的產只在需要時，按需要的量、生產所需的產品品n不僅僅是一種生產管理方法，也是一種生不僅僅是一種生產管理方法，也是一種生產管理哲學產管理哲學n核心：核心：n追求一種零庫存、零浪費、零不良、零故追求一種零庫存、零浪費、零不良、零故障、零災害、零呆滯的較為完美的生產系障、零災害、零呆滯的較為完美的生產系統(tǒng)統(tǒng)n根底：根底：n協(xié)同作業(yè)協(xié)同作業(yè) 制造企業(yè)庫存管理實務制造企業(yè)庫存管理實務2022-2-2036n供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理供給鏈管理環(huán)境下的庫存管理n敏捷生產敏捷生產JIT Just In TimeJIT Just In Timen目標：目標：n準備時間最短準備時間最